5月14日，在“一带一路”国际合作高峰论坛上，中国建材集团董事长宋志平接受了人民网专访，谈到企业在“一带一路”中的机遇和布局。文字实录如下：
中国建材在“一带一路”中看到了什么机遇？有哪些新的布局？
宋志平：中国建材非常看好“一带一路”，在过去这些年，我们在“一带一路”上做了不少工作。“一带一路”上我们目前主要做的是产能合作和成套装备的供应商。过去这些年，我们在“一带一路”上建设了312条大型的水泥线， 60条玻璃生产线，这些生产线有力地支持了“一带一路”国家的经济建设。同时，也为中国建材的发展获得了很大的收益。“一带一路”沿线国家确实需要我们的技术和装备，现在这也是我们一个重大的机会。
在“一带一路”上，我们正在做几件事：
一是产能合作。正在做的项目大概有50多条大型生产线，主要提供EPC，就是交钥匙工程。比如我们要签的哈萨克斯坦玻璃生产线，还有一些水泥生产线。
二是开始做一些投资。现在我们大概投资200亿元人民币左右，一方面我们是在水泥，比如在坦桑尼亚、蒙古国做了不少投资；同时我们也做一些新材料的投资，比如在埃及做了玻璃纤维大型生产线。
除了建设项目、投资之外，我们在“一带一路”上还做一件事。因为“一带一路”上做了很多项目，但像水泥、玻璃工厂的管理谁来做？现在我们为“一带一路”沿线国家的企业管理着50条左右大型生产线，这是最近做的。
我们也通过互联网，叫易单网，用网络把我们国家的一些建材企业，包括网上的银行贷款，包括在“一带一路”上建设一些海外仓，把国内的建筑材料通过互联网和国外的海外仓结合起来，海外仓又和“一带一路”上家居建材的供应店联系起来。这也是我们现在做的一件事情。
中国建材既有技术工程，同时又有制造、有贸易，是一个综合性的产业集团，所以在“一带一路”上应该说中国建材是全方位的跟进。
“一带一路”倡议提出后，我们有哪些新的经营思路？
宋志平：我们现在“走出去”是聚焦“一带一路”，也就是说“一带一路”是我们“走出去”的主战场。因为“一带一路”大部分都是发展中国家，或者中等发达国家，当然也有个别发达国家。这些国家都在进行城市化和工业化，要搞城市化、工业化首先要做的是基础建设和房屋建设，也就是说，兵马未动、粮草先行，首先就要需要建筑材料，像水泥、玻璃、新型建材这些产业是离不了的。而中国的装备、中国的技术有两个特点：一是中高端；二是性价比好，同样的装备、同样的质量，我们比跨国公司便宜30%，就很有竞争力，而且质量又很好。现在谁最需要中国的技术和装备呢？谁最需要我们的投资呢？就是“一带一路”沿线国家。中国建材是把“一带一路”作为下一步“走出去”的主要方向，或者是核心发展区。
能给我们介绍一下中国建材“走出去”的先进技术和高质量产品吗？
宋志平：其实有一些误会、有一些误解，比如说我们的产能合作，开始大家理解为转移产能。实际上，像水泥也好、钢铁也好，这些大型生产线是转移不了的，也不存在转移，一个大的生产线拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算。在“走出去”的过程里面，我们“走出去”的都是中高端的或高端的产能，并没有低端的，也没有被淘汰、落后的，更不存在把二手设备搬出去。刚才说我们在海外做的312条水泥线、60条玻璃线，没有一条是所谓二手线搬出去的，全部是新建的。新建才能确保质量，新建才能有效率和效益。而且现在我们“走出去”，是用最好的装备，比如我们在埃及的生产线也都是智能化的。
也就是说，作为一个厂家或制造商，“走出去”的时候，不会做落后的产品，都要新一代的产品，能够让它十年之后不落后，只有这样我们才会有品牌，才能站得住脚。虽然我们的性价比比发达国家要低，但是质量并不低。拿水泥来讲，现在全世界发展中国家大部分是日产5000吨左右的生产线，也有两三千吨的，但是中国给他们绝大部分建设的是5000吨的生产线，也建设了几条万吨生产线，万吨生产线即使在发达国家，美国、欧洲都没有一两条，我们中国只有几条，但是我们在发展中国家，在“一带一路”上，我们做了十几条。像玻璃，都是浮法玻璃，都是最先进技术的浮法玻璃。中国走出去是我们用最好的技术、最好的装备，而且性价比好，我们是用这种方式。
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谈谈推进供给侧改革和产业结构升级的进展，以及通过“一带一路”走出去对我们的转型升级有什么推进作用？
宋志平：现在中国绝大多数的产业，尤其是重化工业，都开始过剩。实际是两个问题：一是产能控制不住，总有人新建；二是低端或中低端产品过多。我们现在所做的工作，一方面要淘汰落后，另一方面要限制一些新增的产能，不要同质化的再去增加很多，但是我们不排除高性能的、高技术的一些产能，因为如果不这么做的话，那么就没有技术进步。同时，因为我们这个行业的产业能力大，包括设计能力、装备能力、制造能力，其实大家都大，大怎么办呢？正好“一带一路”就是我们重要的机会，就可以把这些设计、技术、装备、管理等顺着“一带一路”，正好它有需要，就可以进行产能合作，哪里需要我们就向哪里去，这样也可以腾挪一些国内的空间，不然大家都在这儿打破头去竞争。我们一部分的精力、人力、财力，放大到“一带一路”更大的市场上去做。过去中国是世界的工厂，下一步世界就是中国的工厂，就是全世界都是中国人建的工厂，或者中国人经营的工厂，来供应当地。这样也是对我们供给侧改革、结构调整重大的贡献，是一举两得的事情。
中国建材“走出去”对其他国家和人民带来哪些实惠？
宋志平：今天习总书记在会上讲到强调坚持以和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的丝路精神。总书记这四句话概括得非常之精彩、非常之准确，指出了我们在“一带一路”该怎么做，这就是我们的方向或者大思路。在“一带一路”上我们要怀着什么样的文化、什么样的价值观去做，。中国建材恪守三条：
第一条，为当地经济作贡献。中国这么多年做基本建设，搞城市化、工业化，有很多经验。我们的装备、技术、管理应该说对“一带一路”国家也非常重要。
第二条，和当地企业合作。不是我来你走，而是说我做一个项目和当地看怎么合作。所以我们“一带一路”是合作而不是竞争，老祖宗当年不是用尖船利炮去的，而是带着茶叶、丝绸、陶瓷这些东西去的。今天还是这样，我们到国外去到“一带一路”上去，我们和当地的企业合作，给当地企业机会，这个非常重要。比如我们在做一个EPC项目的时候，像基本建设，我们让当地的公司去做，教他们做。所以当地的企业非常高兴。
第三条，就是要和当地人民友好相处。像我们最近在赞比亚搞一个工业园，我们的工业园其实还没搞完，我们先盖了一个学校，建了一个医院，先投下去了150万美金，给当地的社区服务，当地就非常欢迎你。我们在巴布亚新几内亚做建材超市，每年做很多的社会公益事业。我们小小的建材店开业，总理都要来剪彩，还要发表演讲。我们“走出去”其实真的是互利共赢，而且我们要互学互鉴。其实那些国家也有值得我们学习的地方。
同时，“走出去”即使对于跨国公司也不是简单竞争的关系，我们在“走出去”与一些跨国公司合作联合开发第三方。比如法国一些公司，非洲很多讲法语，我们到非洲去的时候就和法国施耐德联合起来共同开发，也给跨国公司一些机会。比如我们在南亚，原来日本三菱公司做得很好，现在跟三菱公司合作一起在南亚进行开发。也就是，“一带一路”这件事不是中国人吃独食，一方面要跟跨国公司合作联合开发，另一方面要跟当地的企业合作。
现在从中国企业来讲，从央企来讲，从中国建材来讲，我们实际上是带着非常好的和平合作、互利共赢、互学互鉴这样的心态“走出去”的，这非常重要。
“走出去”这些年，中国建材有没有遇到困难，对接下来走出去的中国企业提供一些建议？
宋志平：我们“走出去”的不少国家条件非常艰苦，遇到了很多困难，也有不少的风险，有得有失，但是吃一堑长一智，经验总是越来越多。现在我们“走出去”就越来越成熟。关于风险，一是要认真地研究当地的法律法规，学习它的运行规则。二是要紧盯一些政策变化，比如汇率，因为“一带一路”很多国家实行外汇管制，我们也遇到过当地的货币贬值等问题。此外，“走出去”还得注意地区安全等问题。我们遇到过战争、撤侨，包括恐怖事件。总的来讲，要认认真真地把握它的政策，把握一些不确定性的变化，考虑到安全等等。我们经历一些小的坎坷、一些挫折、一些困难，包括我们交一点学费，都是必要的，当年一些发达国家、跨国公司“走出去”的时候也遇到同样的问题，这是一个过程。
对于习近平总书记在峰会上的发言，您有什么样的感想？
宋志平：习总书记回顾了中华民族上千年来丝绸之路的伟大创举，以及中华民族给全世界互利合作的精神。抚今忆昔，温古而知今，中华民族一直是跟世界上各个民族友好的民族。“一带一路”实际上是历史的沿承，是先贤曾经走过的道路，总书记如数家珍，我听了特别感慨，也特别感动，这给我的印象非常深刻。习总书记将丝路精神的核心概况为四点：和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢。这里的互学互鉴，也就是说在整个“一带一路”过程里，不是说你们向我学习，也是我们向“一带一路”沿岸国家学习的过程，不是说光我们中国的好经验你们来借鉴，当地的好经验我们也要借鉴。所以“走出去”关键的是融合，就是大家接纳不接纳中国公司，这非常之重要。习总书记讲的这四点给我们指明了方向，作为国有企业、作为央企，我们要好好地学习，认真地思考。
