8月27日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2016中国500强企业高峰论坛”在湖南省长沙市召开。本次会议的主题是“创新与转型：十三五的大企业发展”，中国企业联合会会长王忠禹、国务院国资委副主任王文斌、湖南省领导出席并讲话。中国建材集团董事长宋志平应邀参加论坛并作“一体两翼 创新转型”的专题演讲。
论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2016中国企业500强、中国制造业企业500强名单及其分析报告。面对中国经济进入新常态、改革开放全面推进的形势，中国建材集团深化结构调整、转换发展动力、推进转型升级，在做强做优方面迈出坚实步伐，在此次排行榜中位列中国企业500强第74位、中国制造业企业500强第25位。
宋志平在专题演讲中表示，“一体”是指企业的结构调整，包含去产能和产品技术向中高端迈进。建材企业一方面要推动水泥向高标号化、特种化、商混化和制品化发展，另一方面还要大力发展新型建材、新型房屋和新材料。以大企业之手进行调整，作为“看得见的手”和“看不见的手”之外的第三种力量来进行市场协调，使大企业在经济结构调整中发挥重要作用。“两翼”是指创新和国际化。企业在创新方面要大力推动传统产业的转型升级，大力发展和培育新兴产业，加大商业模式创新力度。中国企业在国际化走出去过程中要稳扎稳打，要和国内大公司或者跨国公司联合去开发国际市场，要把“亲诚”的中国文化带出去。
论坛期间，宋志平还应邀参加了由中国可持续发展工商理事会（CBCSD）主办的可持续发展CEO圆桌会，与参会嘉宾分享关于“绿色低碳发展之路”的观点。他讲到，气候变化会影响人类未来的可持续发展，如果我们今天开始积极采取行动一切都还来得及，否则可能会面临很严重的后果。对于应对气候变化，每一个人、每一家企业都必须行动起来，不能置身事外。中国建材把绿色发展引入企业的发展战略中，制定了蓝天行动纲领计划，通过各项措施促使企业实现节能减排、转型升级。宋志平紧密结合企业实践，系统分析当前企业面临的形势，他的观点影响深远，得到了与会嘉宾的一致认同。
宋志平在长沙期间，还安排听取了湖南南方领导班子有关工作汇报，深入了解湖南地区水泥业务开展情况、遇到的问题，结合目前全国水泥行业的形势，提出下一步工作的应对措施。他鼓励大家要继续发挥“三不四千”的工作精神，站在市场前沿，抓住机遇，充分利用今年后四个月时间，确保顺利完成年度经营任务。
中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇，中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥等参加了相关活动。
演讲全文：
一体两翼 创新转型
——宋志平在2016中国500强企业高峰论坛上的主题演讲
2016年8月27日
尊敬的王忠禹主席、各位领导、各位同仁：
大家好！今天我报告的主题是“围绕一体两翼进行创新转型”。
“一体”是指企业的结构调整。我国经济现在处于新常态，面对产能过剩的严峻形势，企业在这个特殊时刻必须进行结构调整，这是企业发展的主流方向。企业的结构调整作为“一体”就是依据国家提出的供给侧结构性改革。如从水泥需求端来看，如果能确保水泥的现在的消费总量就很不错，近三年水泥的每年的需求总量约24亿吨，我们不能再指望像过去一样有更大的增加，关键要减掉过剩产能。过剩产能是从哪里产生的？是从我们各个水泥企业。所以每家水泥企业在结构调整过程中都有去产能的任务，应在供给侧结构性改革大的政策背景下来思考企业的结构性改革。供给侧结构性改革还有一项内容，就是企业的技术和产品要向中高端迈进。对于建材企业来讲，一方面要推动水泥向高标号化、特种化、商混化和制品化发展；另一方面还要大力发展新型建材、新型房屋和新材料。
大企业是供给侧结构性改革的主力军。过去经济遇到问题的时候，我们是靠两种方法：一是相信市场的力量。靠市场“看得见的手”进行自我调节，但在市场过程中也出现过多次过剩危机，实际是市场调节失灵的表现；二是靠政府管理和干预进行调整。仅靠这方面也出现过很多问题。现在我们主张以大企业之手进行调整，作为“看得见的手”和“看不见的手”之外的第三种力量来进行市场协调。今天的大企业和一百年前大企业不同，今天的大企业日益成熟，不再是压抑竞争和压抑创新的“怪物”，而是经济中中协调市场的主导力量。我们应积极看待大企业在经济结构调整中发挥的重要作用。
“两翼”：第一翼是创新。创新有三方面内容：一是大力推动传统产业的转型升级。传统产业是我们的基础，企业不可能舍弃所有的传统产业，就如我之前所讲的“我们转型不转行”。大企业应肩负起责任把基础产业做好，中国建材还会继续把水泥、玻璃等基础行业做好，关键是要技术进步、转型升级、节能减排。二是大力发展和培育新兴产业。中国建材推出的碳纤维T800、0.15mm厚的超薄玻璃、TFT薄膜电池以及转化率17.9%的铜铟镓硒等等都属于新兴产业。三是加大商业模式创新的力度。谈到创新大家容易想到高科技，实际高科技是创新的途径之一，而商业模式的创新是更普及的创新模式。企业要重视商业模式的创新，从某种意义上来讲，互联网、智能化、制造服务业和高端服务业等等都是商业模式的创新。转型升级要靠创新，创新对企业的发展至关重要。
第二翼是“一带一路”走出去。虽然我国的市场空间很大，但我国制造业的规模更庞大，制造业过剩了就需要有一个出口，那么出口是哪里，就是国际市场。中国制造业只有“走出去”才能平抑国内产能过剩的问题。“走出去”有三点值得大家认真思考。
第一，我国企业沿着“一带一路”战略走出去，必须稳扎稳打，步步为营。“走出去”不能盲目的一哄而起。当年日本企业在“走出去”过程中形成过很大损失，我国企业在“走出去”的时候，要精心规划，要做好前期工作，制定长期战略。中国建材集团在南太平洋地区巴布亚新几内亚做的建材家居在当地知名度很高，也是经过23年的经营，从很小规模逐渐发展到现在的几十家建材家居公司，每年都有稳定利润，成功的经验就是坚持长期的发展战略。
第二，“走出去”要和国内企业或国外跨国公司联合去开发。要学会和别人分利，不要都单打独斗。比如中国建材和法国施耐德合作在非洲十几个国家共同开发市场，发挥各自优势，实现了共赢。
第三，在“走出去”的过程中，我们要把“亲诚”的中国文化带出去。树立中国企业良好的国际形象，让当地的社会喜欢和接受我们，这也是中国企业长期“走出去”应有的战略思考。
谢谢大家！
