宋志平在中国建材集团与中国中材集团重组大会暨中国建材集团有限公司成立大会上的致辞
尊敬的肖亚庆主任、张喜武副主任，各位领导、各位来宾、同志们：
大家下午好！在这丹桂飘香、秋风送爽的时节，我们迎来了两材重组和中国建材集团有限公司成立的大喜日子。这是我国建材产业发展史上具有极其重要意义的里程碑事件。首先，我代表中国建材集团有限公司的领导班子和全体干部员工，向长期以来关怀和支持我们的国务院国资委各位领导，向百忙之中出席今天大会的肖亚庆主任、张喜武副主任、阎晓峰秘书长、罗汉主席、马力强主席，以及国资委各有关厅局的领导，表示最衷心的感谢！感谢国资委给予重组工作的精心指导，和一直以来给予我们的关心和帮助！向长期以来支持和帮助我们的中国建材联合会、社会各界和新闻媒体表示衷心感谢！同时，也借此机会向充分理解、积极支持重组工作的两集团的全体干部员工表示诚挚的谢意！
多年来，在国务院国资委的正确领导下，在监事会的监督指导下，中国建筑材料集团和中国中材集团都取得了长足发展。中国建筑材料集团以“善用资源、服务建设”为企业核心理念，探索实践“央企市营”模式，通过与市场资源的联合、与社会资本的混合，走出一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的市场化改革和行业结构调整的新路，连续六年进入财富世界500强，成为全球建材制造业的领军企业；中国中材集团坚持创新型、国际型、价值型的战略定位和高成长型、高回报型、战略性新兴产业的产业定位，通过“技术+资本”双轮驱动，主导产业规模、科技创新能力、资源配置水平和国际竞争优势显着提升。两个集团同根同源，文化相融，理念趋同，有着坚实的重组基础。
国务院领导、国资委领导一直非常关心两个集团的发展，对两个集团重组作出过多次重要指示。王勇国务委员在2014、2015年亲自到两集团深入调研，对两集团提出了强强联合、优势互补、共同发展的希望和要求。今年初，在国资委张毅书记、亚庆主任、喜武副主任、刘强副主任等领导的悉心指导下，两材重组工作正式启动。此后，亚庆主任两次亲自听取我们的汇报，喜武副主任对我们的重组工作做了许多细心指导和安排。改革局、企干二局等各有关厅局都为重组做了大量深入细致的工作。经过重组双方的充分协商、共同努力，在国资委各司局以及有关部委的大力支持下，中国建筑材料集团和中国中材集团的战略重组顺利获批，并正式更名为中国建材集团有限公司。
两个集团实施重组是落实党中央、国务院关于“做强做优做大国企，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求，是深化国有企业改革，推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。重组本身是国资委落实国家战略的重要部署，我们的任务就是做坚定的执行者。一会儿亚庆主任要做重要指示，我们要认真学习、深刻领会亚庆主任的重要指示精神，以高度的责任感、使命感，全力以赴、规范有序、务实高效地完成好重组整合任务，不辜负委领导对我们的期望。我们要以坚定的意志和必胜的信念，凝聚两个集团全体干部员工的力量和智慧，让国家战略在中国建材落地，让宏伟蓝图变成现实。
下面，我就新集团公司下一步的业务重组和发展作几点发言和表态：
一是明确战略定位，打造国际一流的建材产业集团。战略是企业的头等大事。两个集团的成长历程充分证明，始终坚持以清晰的战略引领企业发展，是成功实现跨越式发展的重要经验。新集团的战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团，战略定位是行业整合的领军者、转型升级的创新者、国际产能合作的开拓者。新集团总部将努力成为国家级战略性行业发展平台，优化运营模式和管控架构，通过对投资企业的治理结构、战略方向、投资规划、收益目标和经营措施等进行有效管控，提高企业竞争力、经济效益和抗风险能力。
二是有序推进重组，尽快释放重组整合红利。我们是一家重组而来的企业，是在与不同所有制企业的重组融合中不断发展壮大的，有着丰富的重组整合经验。这次两大集团重组，国家又有更高的要求。目前两集团业务构成和产能布局具有一定的重合度，新集团将按照优化资源配置、整合同类业务资源的基本方法，以优势企业为主体，以打造大上市公司为目标，以避免同业竞争、规范关联交易为原则，实施专业化重组，重点打造产业平台、国际产能合作平台、新材料、新能源、新型房屋平台、国家材料研究院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台等六大业务平台。重组涉及资产、人员和上市公司众多，任务复杂繁重。我们必须本着对国家、对投资者、对企业、对员工高度负责的精神，积极稳妥、依法依规、有序推进。要严格遵守国家各项法律法规，充分尊重和保护各类投资者的权利和利益，注意维护广大员工的基本权益，同时注重风险防范，有效保障国有权益。
三是做好统筹安排，打赢提质增效攻坚战。重组工作要做好顶层设计，明确目标、分步实施，要梳理和完善制度体系，规范决策机制与流程，确保新集团公司总部更加精简高效、层级管理更加清晰分明、业务板块更加稳健成熟。我们既要完成好重组任务又要抓好生产经营，要保持主要指标稳定增长，确保完成全年稳增长目标。要做好“瘦身健体”，力争用三年时间实现集团管理层级控制在4级、法人单位数量压减20%的目标；深入开展清理整合，坚决退出低效无效和不具备竞争优势的业务领域，综合采取有效措施，争取用3年左右时间基本完成“僵尸企业”和特困企业的处置任务。
四是深化国企改革，为企业注入发展动力。两个集团都是在充分竞争领域拼搏成长起来的，市场化机制是我们共同的基因。在国资委的改革试点中我们是兼并重组、落实董事会职权和发展混合所有制经济的三项试点，我们要以试点为契机，大胆探索、积极作为，在国企改革中把握先机、勇作改革的先行者和铺路石。我们要加快公司制改革，力争在2017年底前全面完成；要按照宜控则控、宜参则参的原则，继续推进混合所有制改革；要落实二级企业董事会职权，深化企业内部治理结构改革，建立专职董监事制度；要做好职业经理人体系建设和身份转化，探索市场化激励和约束机制，创造让干部员工真正安身、安心、安业的环境，让干部员工增加干事创业的勇气、锐气和朝气。
五是弘扬先进文化，实现包容团结融合发展。文化是企业之魂。两个集团在长期的经营发展中，形成了各具特色的文化积淀。新集团要继续大力弘扬这些凝聚正能量的好文化。在重组过程中，我们要合心合力、紧密团结，倡导包容融合的文化，团结友爱、相互尊重、相融相生、发挥优势、取长补短。
在重组过程中，我们要不断加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，为新集团的整合发展、改革创新提供坚实的政治保障和组织基础。
同志们！今天新集团的成立大会是改革创新的动员会，也是在新起点迈向新征程的誓师会。让我们在国务院国资委的正确领导下，坚定信心、务实进取、善做善成，为把中国建材集团打造成又强又优的世界一流企业集团而不懈努力！
