2016已经来了，回顾过去、部署未来的时候到了。2016年1月，各大水泥企业年度工作会议陆续召开，在总结2015以及“十二五”工作成绩与经验的同时，也开始做着2016和“十三五”的发展规划。这些企业2015年经营业绩如何？2016年会有什么举动？“十三五”又有什么规划？小编特将各大水泥集团年度工作会议做了概括总结，话不多说赶快来看！（注：所有数据来源于该公司公开的报告、资料或官方网站，个别数据可能与该公司统计口径有出入，特此说明。）
一、中国建材集团
2015年业绩：
2015年中国建筑材料集团二三级企业中亿级利润平台增至14家，主产品中水泥指标跑赢市场、其他产品指标表现优异；强化市场营销，全力拓量扩份额，所有产品市场份额同比上升；全面落实成本节约计划，深入推进“四减”，严控“两金”规模，成本竞争力和组织竞争力不断提升。
转型升级成效显着，水泥业务向“四化”方向延伸发展，特种水泥产能达到2000万吨，骨料产能近3000万吨；玻璃业务向Low-e化、超薄化、电子化、光伏化方向发展，产销率逐年提升；“三新”产业实现规模化盈利，石膏板、玻纤、碳纤维、风机叶片、新型房屋销量增长。
国际化水平进一步提高，新签海外合同同比增长42%，习近平总书记、李克强总理先后多次见签中国建筑集团海外项目，13个项目被列为国家“一带一路”重点支持项目。
改革取得新突破，发展混合所有制经济和落实董事会职权“双试点”方案获国资委批准，混合所有制发展实践经验被列入国家社科基金特别委托项目。
双创“成果丰硕，产研协同持续深入，落实国家重大项目20余项，专利近5400项，发布国际标准3项，泰安智能水泥工厂、高强轻板技术等应用取得良好经济效益。
”十二五“业绩：
中国建筑材料集团总经理曹江林在工作报告中表示，该集团在”十二五“时期实现快速发展，利润、收入与”十一五“时期对比分别增长252%、242%，国有资产保值增值率年均为117 %，连续获评国资委年度经营业绩考核A级，稳居建材行业百强首位，连续进入世界五百强企业行列；”三新“产业、制造服务业和国际化业务比重逐年上升，科研实力愈加雄厚，企业竞争力持续增强，站在了更高的发展水平上。
中国建筑材料集团董事长宋志平在年度工作会议上说，”十二五“期间，该集团董事会连续获得国资委”运作良好“的评价；从一家中小型企业迅速跻身世界500强之列，多项产业规模居世界第一或中国第一；科技创新硕果累累，建成国际一流的技术创新体系，关键技术、重大成果、产品应用不断突破，重大课题、科技奖励、专利标准数量大幅攀升，多个领域牢牢占据行业制高点；行业带动力、品牌知名度和国际声誉不断提高；在资本运营、联合重组、管理整合、混合所有制改革、国际化发展、文化建设创造了丰富经验；拥有一批一流的企业、一流的技术、一流的产品、一流的管理、一流的团队，成为名副其实的全球行业领袖。
”十三五“中国建材怎么做？
宋志平从国际、国内、行业三个维度对”十三五“及2016年的经济形势进行了系统分析。他指出，”十三五“时期中国建材集团要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，围绕做强做优做大的目标，着力做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建六篇大文章，不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，开创集团发展新局面。他提出2016年稳增长、调结构、促转型、防风险四大任务，强调努力实现效益恢复性增长、大力推进供给侧改革、加快企业转型升级、防范化解各类风险，强调站在以人为本、以行业大局为重、关注气候变化、加快走出去四个道德高地上规划企业转型发展。
曹江林表示，中国建材集团要抓住”十三五“调整转型发展的机遇，同时充分认识2016年深度调整、下行压力加大的形势，强化紧迫意识、责任意识、大局意识，强调落实和执行力。2016年以”提质增效、转型升级，早、细、精、实，四抓四控、四增四减，稳价、降本、收款、压库、调整，效益优先、效率优先“为经营管理指导原则。2016年重点做好努力实现恢复性增长、开展苦练内功管理活动、大力推进转型升级、加快推进国际化业务、深入开展”双创“、积极稳健推进改革、从严从实抓好党建等七个方面的工作。
二、中材集团
2015年业绩：
2015年，中国中材集团紧紧围绕”稳增长“中心任务，奋力开拓市场，着力提质增效，经济运行稳中求进，较好地完成了年度目标任务，发展质量效益明显提高，总体实力进一步增强。
分行业来看，中材集团的水泥制造业积极应对需求不足、产能过剩、价格下滑等不利因素，挖潜节支，保持了平稳运行。技术装备与工程服务业紧跟国家”一带一路“战略部署，深耕国际市场，布局了”一带一路“沿线和南美、印度等潜力市场，创新了商业模式，保障了重要项目的顺利签约。海外签单创历史最好水平，水泥工程EPC业务海外市场占有率连续八年居全球第一。材料制造业加强自主创新和技术进步，积极调整产品结构。风电叶片产业销售创历史新高，盈利大幅提升，净利润同比增长75%。玻纤产业加大生产线更新改造和产品结构调整，生产成本大幅降低，产销量均创历史新高，净利润同比增长282%。地勘单位扎实推进”四个拓展“，强化企业化管理，加强矿权管理，推进探采一体化，地质灾害治理、工勘施工、测绘及境外矿产勘查业务取得了新增长。
2015年，中材集团积极推进国际化经营，国际业务稳步推进，国际化经营规模、层次和质量不断提升，国际业务对业绩的支撑作用进一步提高，中材集团国际化经营排名进入中央企业前30名序列。中材集团积极开拓中巴经济走廊、丝绸之路经济带项目；先后在非洲、中东、东南亚等地签订多个水泥生产线总承包项目。与丹高特集团新签了14.87亿美元的一揽子合同；与沙特YCC水泥集团签订了世界水泥余热发电史上规模最大的余热发电项目。截至2015年末，中材集团在37个国家执行工程承包合同126项，总金额860亿元，国际化指数达到12.2。境外并购项目基本实现了市场渠道、品牌技术、研发能力的有机结合，印度LNVT公司实现了本土化运营；”中材赞比亚建材工业园“首个年产100万吨新型干法水泥生产线项目开工建设，推动了”SINOMA“品牌的国际延伸。
2015年，中材集团深化体制机制创新，大力推进”四项改革“，为经营发展注入了强劲动力。扎实做好改革的顶层设计，建立了与国务院国资委全面深化改革领导小组的定期联动机制，不断修改和完善深化改革方案，推动了各单位释放经营活力、增强发展动力；适时调整投资方向和领域，提高了资源配置效率。
实施了中材科技与泰山玻纤的重组，努力打造玻纤复合材料完整产业链和技术链，提高了资产证券化水平；深化了员工持股的研究探索，利用中材科技非公开发行股份契机，推进了中材科技和泰山玻纤的员工持股，实现了员工与企业利益共享、风险共担。
中材集团深入加强自主创新，科技实力进一步提升。全年获得各类科技奖励59项，申请专利287件，获得专利授权251件；制修订国家、行业标准78项；”节能环保非金属矿物功能材料关键技术及应用示范“列入”十三五“国家重点研发计划重点专项。
”十二五“业绩：
”十二五“期间，中国中材加强战略引领，确定了”创新型、国际型、价值型“的企业定位，”高成长型、高回报型、战略性新兴产业“的产业定位，和”创新引领、质量效益、持续发展“的产业发展理念，推动了产业科学发展。截至”十二五“期末，中材集团累计完成营业收入、实现利润、上缴税金与”十一五“相比，分别增长了25%、41%和100%；”十二五“期间，中材集团全部完成了与国务院国资委签订的经营目标责任，整体经济实力和品牌影响力进一步增强，较好地履行了中央企业的政治、经济和社会责任，并为”十三五“发展奠定了较好基础。
总体来看，”十二五“期间，中国中材在正确发展战略的引领下，抓住了发展机遇，通过”技术+资本“双轮驱动，主导产业进一步发展，技术领先和国际竞争优势进一步凸显，产业结构和资源配置进一步优化，产业规模、综合实力和国际知名度进一步增强，为”十三五“时期稳增长、调结构、促改革奠定了基础。
”十三五“中国中材怎么做？
对于”十三五“的规划，中材将准确把握战略机遇期内涵的深刻变化、沉着应对、坚定信心、勇于担当、迎难而上、主动作为，奋力开创”十三五“时期改革发展新局面。中材集团”十三五“时期发展的指导思想是全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高质量和效益为中心，以推动结构性改革为重点，围绕做强做优做大的目标，着力做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建等重点工作，加快”创新型、国际型、价值型“企业建设，不断增强集团活力、控制力、影响力和抗风险能力，开创发展的新局面。围绕这一指导思想，当前以及今后一段时期的主要任务是贯彻落实”五大发展理念“，加快”三型企业“建设。[Page]
三、北京金隅集团
2015年业绩：
2015年，北京金隅整体经济呈现出稳中有进、稳中有好的发展态势，主要业务收入、利润、资产总额完成计划基本符合预期，实现了”十二五“规划的顺利收官。这一年，北京金隅位列中国500强企业第267位，位列中国制造业企业500强第106位，金隅品牌位列最具价值品牌第72位。在经济效益不断增强的同时，北京金隅在产业结构、战略布局、创新能力和市场竞争力方面取得新的成就，形成了新的特色和优势。
2015年北京金隅板块实力得到进一步提升。金隅水泥产能继续跻身全国前10强，加气混凝土、防火涂料，不定型耐火材料，矿棉板等产品产销规模位居行业前列，房地产开发进入2015年中国房地产百强企业第21位，物业经营管理稳居北京同行业前3位，荣获2015年物业服务百强企业第20位。如金隅大成开发公司在房地产整体市场持续低迷的情况下，实现了北京已建成项目的全部清盘。金隅嘉业公司南京紫京府项目仅用6个月的时间便实现了一期817套房源全部售尽。
产业布局更趋合理。金隅水泥及预拌混凝土产业继续不断丰富”大十字“战略布局地震波式有序扩张，成效更加显着，产业布局已扩展至7个省市；新型建材园区化发展不断壮大，大厂、窦店两个园区集群效应初步显现，商贸物流业务实现海外布局；房地产开发成功实现覆盖环渤海、长三角、成渝三大经济圈，在北京、上海、天津、重庆四大直辖市以及杭州、南京、合肥海口等14个省会城市和区域中心城市实现全面战略布局，高档物业管理成功实现走出去的新突破。
产业结构持续优化。金隅积极贯彻落实北京市委市政府、市国资委关于淘汰落后产能，加快调整疏解非首都核心功能的系列指示精神和工作要求，主动调整企业结构和产业结构，十二五期间主动关停4家在京水泥生产线，启动实施了通达耐火材料生产线、天坛家具、太尔化工生产线等多条在京产能的疏解工作，完成106户分子公司的退出工作，通过产业调整实现了企业结构和产品结构的优化升级。如建机公司强力推动大红门、鑫海、方仕鞋城和北木南北厂区疏解清退工作，兴发和强联水泥厂退出转型，为非首都核心功能疏解做出了积极贡献，充分体现了公司作为国有企业的社会职责，彰显了国企的担当和示范引领带动作用。
转型升级取得成效。金隅持续加大节能环保投入，加快发展符合首都功能定位的绿色环保产业和科技研发设计业务和都市型产业，水泥企业真正成为了政府的好帮手，城市的净化器。公司获得了2013年度北京影响力绿色传媒生态大奖。十二五期间科技投入近30亿元，新增专利260余项，科技转化产业化率达80%。目前公司已经拥有了14个国家及省市级的科技创新平台，形成了较为完善的技术创新体系。具有自主知识产权的国内首条水泥窑协同处置垃圾焚烧飞灰处置线正式运行，填补了国内技术空白。如按照北京市的总体规划，北水、琉璃河、太行前景三个水泥厂保留下来，以烧废弃物为主及城市应急服务，彻底转型升级成为市政工厂的一部分。天津混凝土公司在市场量价齐跌的情况下通过市场开拓和强化内部管控、优化组织结构、降低成本费用，企业效益不降反升。
资本运作实现新突破。2011年金隅股份成功回归A股，2013年金隅财务公司正式成立，实施公司债、非公开发行等多层次多渠道融资，有效提升了资本运营能力和管理效益，为产业发展提供了强大的支柱保障。2015年公司充分发挥上市公司融资平台的功能，提高公司资本实力和盈利能力，金隅股份自上市以来首次以市场化方式在A股成功募集资金47亿元，并有望撬动百亿元增量的债务资金。增资金隅香港公司，成立了金隅融资租赁公司，为公司开展境外融资奠定了基础。
2016年北京金隅怎么做？
2016年是 ”十三五“规划的开局之年，尽管经济下行压力仍然较大，市场需求总体依然不振，工业领域价格和企业效益低迷，新旧增长动力接替尚需时日，结构调整阵痛仍会持续，国家推进供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板力度加大，”截长补短“的政策措施将进一步加剧企业的生存压力。但北京金隅认为，随着全面深化改革发展蓝图的逐步落实，改革红利逐步释放，市场化机制不断完善，将为中国经济提质增效升级带来新动力，也将为金隅实现发展新跨越带来难得的历史新机遇。
面对机遇和挑战，北京金隅以”转型升级、创新发展、开放融合、共享成果“为指导，坚定发展信心、强化发展责任、创新发展路径、破解发展难题，全面完成年度各项目标任务，在北京金隅”十三五“开局之年起好步，为加快实现金隅”一核心、双跨越、三突破、共享创新发展成果“的规划目标奠定良好基础。
四、红狮集团
2015年业绩：
2015年，红狮集团全体员工按照年初确定的”以提升经营质量为中心，落实量、本、人“的指导思想，积极应对挑战、攻艰克难，生产、经营和发展取得了较好成绩。
经营主要指标”二增四降“，全年销售水泥和商品熟料6651万吨、比2014年增长4.3%，总资产264亿、比2014年增加35亿元，实现利润20.1亿元，价格、销售收入、负债率等有所下降。
生产主要指标总体提高，实物煤耗大幅降低，5条窑熟料产量200万吨以上，发电量、混合材掺入量等有所提高。
水泥主业仍然保持高强度投入，兰州红狮、崇左红狮、贵州茂鑫项目点火投产，另有多个项目在建。
传统产业互联网化项目顺利推进，水泥电商、供应链仓储、供应链金融、货车运力交易等平台已上线运行。
”一带一路“项目取得实质性进展，成立尼泊尔、印尼、缅甸三大海外区域，在4个国家取得5个水泥项目审批。
行业地位得到提升，首次进入中国企业500强，再次入围中国民营500强企业、中国最大民营建材企业；
金融和类金融投资取得较好效果，投资入股的杭州银行已通过证监会IPO、即将上市，入股的中国民生投资股份有限公司也有较好回报。
2015年，红狮集团积极承担社会责任，实施水泥窑协同处置固废项目，使水泥厂成为城市”净化器“。积极参与公益事业，全年为社会及周边村民提供助学、救济、修路等补贴约600万元，主要子公司都是当地纳税大户。
2016年红狮集团怎么做？
2016年，红狮集团将以”提升经营质量和效益“，坚持创新驱动和绿色发展，实施”立足水泥主业、传统产业互联网化、国际化“战略，坚持战略导向，而不是机会导向。这些战略的核心仍然是聚焦水泥，将水泥主业做深、做透。
红狮集团总经理章小华提出了2016年工作指导思想、主要生产经营指标及12项具体措施。章小华表示，2016年红狮集团要完善经营哲学，做有品格的企业；实施创新驱动，掌握各专业前沿技术；实施组织变革，使组织适应生产力发展；划小核算单位，实施内部市场化；全面开展降本增效，挖掘内部潜力；优化业务流程，取消无价值审批；强化基础管理，夯实企业根基；加强员工培训，提高全员素质；加强环境保护，创建绿色企业；坚持以人为本，善待员工；提升安全生产管理水平，确保安全生产；加强管理者自身建设。
