宋志平:企业的格局与能力

2017-10-11 09:11:37

为什么同样的企业有的迅速壮大有的却裹足不前?为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙?这是我们做企业的人常思考的事情,理由当然能找出好多条,但我觉得做企业的格局和能力可能是两个关键的因素,企业能否壮大取决于做企业的格局够不够大,而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。

企业的格局与能力

文 / 中国建材集团董事长  宋志平


  为什么同样的企业有的迅速壮大有的却裹足不前?为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙?这是我们做企业的人常思考的事情,理由当然能找出好多条,但我觉得做企业的格局和能力可能是两个关键的因素,企业能否壮大取决于做企业的格局够不够大,而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。

  什么是企业的格局与能力?

  企业的格局,就是做企业的时空观。企业的格局决定企业的发展和未来,对于企业非常重要。古语说“不谋全局者,不足谋一域。”“全局”指的就是格局。企业的格局和企业家认知有关,反映在企业的发展战略上、企业的工作中和处理复杂问题的态度上。所以,格局又反映了人的认识论和方法论方面的问题。

  企业的能力,是指企业内在的素质。管理能力、市场能力等属于企业生存必备“应知应会”的一般能力。这里讲的企业能力主要是指卓越企业应有的特殊能力,这包括对机遇的捕抓能力、对相关资源的整合能力、不断构筑企业核心专长的创新能力、长期坚守耐受困苦的能力、绝地反击的复原能力。这五种特殊能力要经过积累锻炼,才能够具备。

  格局和能力要相匹配。格局和能力是一种相互制约、互相促进的关系,需要相互匹配。企业要发展首先需要有一定的格局,但只有格局而没有能力再好的格局也只是水中月镜中花。因此,我们做企业时既要考虑到我们的格局够不够大,也要考虑我们有无完成大格局的相应能力。格局把企业内外部问题和资源联系起来,创造更多机会,牵引能力增长,因此格局调整会带来企业发展的突破。格局又需要能力支撑,能力也会影响企业的视野和取舍,塑造企业格局。有格局和能力意识,把握好格局和能力的关系,企业才能把握机遇快速发展。

  做企业如何构建格局?


  企业格局与企业领导人的知识面、认识程度、视野、胸怀等有关,与企业战略和目标紧密相关,又与企业的历史沿革、文化特点和所在行业环境有关,与企业开展的工作、遇到的困难紧密相关。我们要围绕这些相关要素构建企业的格局。

  首先是企业领导人认知的格局。提高企业领导人的认知格局,就要求企业领导人要“见多识广”,要了解市场情况、行业走势和技术发展,要“读万卷书,行万里路,交四方友”。成功的企业家,大都是在世界各地跑来跑去,在反复的对照、印证、思考中,提升认知格局。我也常敦促部下们多出去走走,多到同行企业交流,多去展会上看看,不然“坐井观天”,怎么能构建好格局呢?企业家必须有大格局,要洞查行业有哪些新变化、技术和商业模式上有哪些创新、企业面对哪些重大机遇,这些方面别人是无法代替你做的。

  第二是企业的战略格局。“种瓜得瓜,种豆得豆”,不同的战略格局就会带来不同的结果。做企业战略时,既要锁定目标,也要确定市场范围,应是明确目标后,缺什么找什么,而不是有什么做什么。小企业也可以有大格局,并不是小企业就一定是小市场,德国企业界的“隐形冠军”都是中小企业,却都是以国际市场为目标市场的。麦当劳和星巴克把汉堡和咖啡做到了全世界各个角落,这首先得益于有一个全球化的战略格局。大企业更要有大格局,中央企业大多是部委的公司改制来的,干部们有研究行业宏观形势的能力和面对全球和全国市场的视角,因而央企的发展就有更大的格局,这实际上是央企区别于许多地方国企最大的优势。中国建材就是一个大格局发展的故事,这些年我们不断调整企业战略目标,通过回归水泥业务,启动资本运作和联合重组两个轮子,从一家深陷债务危机的中小企业一步步发展成为世界500强企业。今天我要求中国建材的干部格局要大,我们不光要做全球最大的制造商,还要做全球最大的综合技术服务商、建材工厂外包管理商;我们还制定了“10个建材工业园、10个海外仓、10个国际试验室、100个EPC项目、100个海外家居店、100个工厂外包管业务”的“六个一”国际化发展目标,要把科技、管理、物流、工程服务和项目投资综合起来,打造“一带一路”建材工业体系,给全球利益相关者创造价值。

  第三是企业工作的格局。在企业工作中,怎样看待资源,怎样制定分配机制,怎样处理环保、安全和效益的关系,怎样面对竞争者等,也都是个格局问题。中国建材主张“善用资源,服务建设”的理念,做水泥时把矿石做到全利用,同时原料大量采用工业废弃物,开发可再生能源材料,打造绿色建材。在企业内部,我们照顾好员工,创新机制,让员工与企业共同成长,使员工与股东利益共享。企业要以效益为中心,但涉及环境时就要以社会利益为重。中国建材是以环境、安全、质量、技术、成本的次序来排列要素,不是说技术和成本不重要,而是环境和安全更重要。在行业里,企业间肯定有竞争,但企业利益孕育在行业繁荣之中,竞争者作为同业,也要合作,取长补短,不能搞恶性竞争。中国建材在行业里是一个友好者、整合者,行业秩序的主动维护者。在走出去的过程中,中国建材在“一带一路”沿线遵循为当地经济做贡献、与当地企业友好合作、为当地人民做好“三个原则”,受到热烈欢迎。我们的体会是,企业有格局,才能走得好,走得远。

  第四是企业处理复杂问题的格局。企业在市场的一个复杂系统中运作,经常会处于各种矛盾和困难的交织之中,因而处理复杂问题的能力往往考验着企业领导人。在处理复杂问题时也要有格局,首先是“战略上藐视,战术上重视”,要站在问题之上看问题,要站在问题之外看问题,要用历史的眼光和发展中的眼光看问题,要学会把复杂问题简单化,而不应把简单问题复杂化。处理复杂问题要拿的起,放的下,要有取有舍、“当断则断”、抓主要矛盾,不要纠纠缠缠、把问题长期化和僵持化,也不要眉毛胡子一把抓,要能纲举目张。经营企业遇到问题是难免的,关键是不要夸大问题,更不要以偏概全,要看到成绩和光明。一方面认真解决处理好问题,一方面致力于发展,用发展解决问题,在小问题上费过多精力去纠缠,不如腾出手来做些新业务,用新业务的成绩“以丰补欠”,这也是个格局问题。格局越大,企业就越自信。人不自信,谁人信之,讲的也是格局的问题。中国建材就是一个攻坚克难不断发展的故事。最近中国建材提出水泥业务、新材料业务和工程服务业务三足鼎立的发展模式,新材料业务异军突起,形成了企业发展的一个新亮点。企业的故事一方面要讲的精彩,一方面要能持续讲下去,企业家重要的工作是为企业谋好篇、布好局。现在中国企业到了一个需要转型和自我超越的关键阶段,如果说从中国建材的经验当中来建议的话,我希望大家在思考企业战略、企业目标、企业管理、企业发展的时候,在遇到困难和问题的时候,更多从格局出发展开思考。

  做企业须培养哪些特殊能力?

  企业的能力,并不只是企业日常综合能力,管理能力、开拓市场能力这些都是应该具备的能力。我要强调的是企业非常重要的、特殊的一些能力,特别是当前经营环境变化,要适应新常态、引领新常态,更好地参与供给侧结构性改革,企业更应该具备这五项特殊能力。

  捕抓力。主要是对机遇的捕抓能力,机遇来了能否跳起来抓住它,企业发展中失去了机会是最大的失败,重大机遇有时十年左右才可能有一次。这就需要企业了解自身所处的环境,抓住千载难逢的历史机遇,并确定一个清晰的方向和战略。企业做什么、什么时候做是非常关键的,市场不可能总给我们机会,关键要看机遇来了我们能不能抓住它。怎么抓住它?第一,需要有心人去发现,企业领导人更需要有一双发现机遇的眼睛,因为很多机遇是不易察觉的。作为企业家,要有清晰的方向感和对机会的敏感。第二,机会只留给那些有准备者,必须要有科学的规划和充足的准备,那些没有战略目标、盲目行动、准备不足的企业,注定会摔跟头。第三,持续地跟踪学习非常重要。我一直倡导企业要不停地学习,建立学习型组织。我们组织领导干部学习最新的管理思想和最新的经济形势;组织每月召开经营分析会,大家报报数、汇报经营心得,进行内部互动式学习;组织走出去学习,向跨国公司大企业去学习。如果不学习、不用心、不充分准备,就很难抓住稍瞬即逝的机遇,很难把机遇与自身企业结合起来进行创新和发展。

  整合力。做企业很重要的能力是能否把相关的资源整合起来,企业的发展不应只是有创造资源的能力,关键是有无整合资源的能力。中国建材重组了上千家民营企业,启动了内部深度管理整合,这一实践成果,荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。其实在这些整合里最难的是精神和文化上的融入和认同。我常说,中国建材属于移民企业,先天有一定包容性,同时也有文化认同,我们进行了深入宣贯。去年基于多年的整合经验,我们顺利完成了原中建材和原中材的重组,重组后企业实力大增,今年9月两家H股上市公司又顺利启动了“复兴号”重组。两材的重组效应远超预期,实现了1+1>2的效果,企业效益大幅提升,重组元年2016年利润同比增长35%,今年前8个月利润同比增长98%。中国建材就是这样一路整合过来,整合以后还要进行内部再整合,不断提高资源利用效率,提高核心竞争力。

  创新力。对企业来说,竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。一个企业从表面上看只是一组数字,如销售收入、利润等,再往里看,就是技术专长,也就是企业的创新能力。如果不能持续地创新,企业再大也没有竞争力,在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌,更不可能获得良好的经济效益。只有不断提高科技创新能力,提升企业核心竞争力,才能做到凡事比别人高一招、先一步。我常给大家讲,看中国建材,不光要看到它的实力,更要看到它的能力,尤其是它的创新能力。中国建材拥有26家国家级科研院所、3.8万名科技工作者、9000多项专利,具有很强的技术创新能力,支撑了行业的技术进步和转型。比如我国水泥行业技术、装备水平已经从过去的“跟跑、并跑”进入现在的“领跑”阶段,靠的就是我们的创新。过去一条日产5000吨的水泥生产线需2500人,后来通过创新不断提升劳动生产率,逐渐减到1000人、500人、200人,现在我们的全智能水泥生产线仅需50人。再比如我们的石膏板,过去每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤,现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤,虽然每平方米售价从过去12元降至现在5~6元,但还有很好的盈利。我们还大力培育发展光电玻璃、玻璃纤维、碳纤维、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体和特种工业陶瓷等十大高科技新材料,这些业务在技术领域已居于世界领先水平,有些业务规模上已居于世界第一。创新力是企业的核心能力,企业的创新力强不强决定了企业的未来。

  承压力。做企业不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就,而是要长期坚守,要耐受住各种困苦,有时候常常拼到最后才会出现转机,也可以叫定力。企业会不停地遇到难题,关键要看遇到各种坎坷、各种灾难以后,企业能不能挺过来,优秀的企业要有很强的承压力。马云、马化腾、任正非、柳传志等企业家,在企业发展过程中都遇到过非常大的困难和危机。面对困难要有平常心,我常讲,你困难大家都困难,困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展眼光看问题,不要被困难吓倒;面对困难要主动作为,不要怨天尤人。我做企业也遇到过很多问题和困难,当年接北新建材、中新集团都是非常困难的企业,后来都实现了绝地反击、强势起飞。所以我一直主张以积极正面的心态面对问题和困难。还有企业做一项业务需要10年左右才算熟悉,20年左右才算巩固,30年左右才能达到世界一流水平。这期间也会遇到坚持不下去的时候,如果放弃了,中国建材今天不会有6个产业规模居全球第一。无论是攻坚克难,还是坚守产业,都需要超强的承压力。

  复原力。是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。企业有时会被击倒,能否再爬起来?企业有时受了致命伤,能否自我恢复?这也往往是一个企业能否持续发展成百家老店的关键。纵观许多企业成长过程中,都有过风险,或都走过麦城,但有的企业就一蹶不振轰然倒下了,有些企业却置于死地而后生,有着超强的复原力。风险是客观的,企业不可能不遇到,而有没有抵御的能力,有没有免疫力、复原力很重要。特别是大企业,因为你承载着一个产业,乃至一个国家经济发展的格局。中国建材2008年遭遇金融危机,H股股票从39块钱掉到1.5元,一些投机的基金对我们恶意做空,但我们不为所动,而是全力做好企业内部业务深度整合,外面雷声隆隆,里面书声朗朗,成了一道风景线。随着我国经济形势好转,我们企业也创出了优异的成绩,最终熬过了寒冬。企业要把风险和困难当作成长的过程,要保持一个良好的心境,用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关,这是企业最重要的特质。

  格局和能力决定企业的未来。企业在发展的每一个阶段都会迎来新的挑战。成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着一带一路的历史机遇,一方面面临国内供给侧结构性改革的重任,要想从大到伟大,要想成为一流的跨国企业和百年老店,需要我们的企业家要有更大的格局和更强的能力!

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9月16日至17日,由国务院发展研究中心指导、中国发展研究基金会主办的2018年中国发展高层论坛专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆举行。会议主题为“中国:改革新征程开放新境界”。

2018-09-19 10:20:58

“中国企业‘走出去’要做到三件事:与非洲当地企业合作,共同发展;在合作过程中向非洲国家转移先进技术;帮助非洲国家培养管理人才和技术人才。”9月9日,在首届丝路国际产能合作领军论坛上,中国建材集团党委书记、董事长宋志平就中国企业在非洲的投资合作发言,并在会后接受了媒体采访。

2018-09-12 09:48:42

2018《财富》CEO峰会首次推出《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD),中国建材集团董事长、党委书记宋志平获此殊荣。

2018-09-10 09:39:29

9月5日在中国太原市召开的“2018财富CEO峰会”上,《财富》杂志负责人宣布,中国建材集团有限公司董事长宋志平获得《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD),《财富》杂志翟丽娟等负责人为宋志平颁发奖杯。据悉,这是美国《财富》杂志首次推出的奖项,用于奖励长期以来担任领导工作的世界500强CEO。

2018-09-06 11:49:21

8月10-12日,由厚益控股及《财经》杂志联合主办、以“共享全球智慧,引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛在北京会议中心举办。包括Kip Thorne、朱棣文在内的20余位诺贝尔奖获得者,以及中科院院士曹春晓、美国国家工程院院士陈刚等诸多中外顶级学者专家应邀出席

2018-08-15 09:19:49

2018年3月25日,我跟北大国发院的陈春花教授有一场玉兰树下的对话。陈春花老师专门研究管理理论,被称为“中国的女德鲁克”。

2018-08-12 17:50:45

近日,《英才》杂志刊发了《中国建材的华丽转型》一文及专访《宋志平:从中国建材到中国材料》,回答了行业内外关注的一个问题:中国建材集团在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后,是否还有进一步增长的空间?宋志平董事长的战略布局和中国建材集团的创新实践,对此给予了肯定的回答。

2018-08-09 11:18:00

7月2日上午,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应丹麦FL.Smidth集团CEO托马斯·舒尔茨先生邀请,对FL.Smidth公司进行了访问,双方就各自水泥及工程业务情况、创新业务模式等进行了深入交流。

2018-07-04 22:14:55

中国建材集团董事长宋志平的管理实践成果《以混合所有制推动建材行业的供给侧结构性改革》获评本届中国管理科学学会管理科学奖实践类奖项。受宋志平董事长委托,集团副董事长李新华出席大会并领取了证书和奖杯。

2018-07-03 09:03:13

6月27日及28日,世界水泥协会会员会议以及全球气候变化论坛在法国巴黎隆重召开并取得圆满成功。会员会议及论坛就世界水泥协会《气候变化行动方案》进行了全面探讨,世界水泥协会会员企业领导人与外部利益相关者展开了深入交流。

2018-07-02 09:23:06

6月28日世界水泥协会全球气候变化论坛在法国巴黎圆满闭幕。中国建材集团董事长、世界水泥协会主席宋志平会后接受了路透社、新华社的专访,就世界水泥协会积极应对气候变化挑战、推动绿色低碳发展等问题回答了记者提问。

2018-07-02 09:16:51

长期以来,我们在企业经营中比较重视两件事情,一是产品的销量,二是产品的成本,对于产品的价格,往往认为是市场客观决定的,企业只能适应却无法左右。

2018-06-29 14:28:36

由中国生产力学会主办的“第九届中国企业创新活动日暨2018(第十八届)中国企业创新论坛”6月9日在北京钓鱼台国宾馆举行。

2018-06-26 11:31:32

5月20日,由全球化智库(CCG)主办的“第四届中国与全球化论坛”在北京银泰中心举行,中国建材集团董事长、党委书记宋志平出席论坛并发表演讲。

2018-05-21 09:35:54

4月15日,由莫干山研究院、中信改革发展研究基金会主办的2018春季莫干山会议在北京召开。莫干山研究院院长、中国经济体制改革研究会副会长、国家发展改革委国际合作中心学术委员会主任曹文炼,国务院发展研究中心原党组书记、副主任陈清泰,中国经济体制改革研究会会长彭森,中信改革发展研究基金会理事长、莫干山研究院名誉院长孔丹,中国体制改革研究会前名誉会长高尚全等75位深谙国企国资改革的领导和专家出席会议

2018-05-11 17:03:34

《公告》表示宋志平将不再担任中国建材股份有限公司董事及董事局主席,继续担任中国建材集团董事长和党委书记。

2018-05-04 08:39:35

我的经历其实比较简单,企业生涯将近40年,主要在北新建材和中国建材工作,中间兼任国药集团5年的董事长。在国药也是通过改革让国药有了大的发展,我上任的时候国药是360亿元的收入,离开的时候已经有2500亿元的收入,去年国药做到了3500亿元的收入。我们对改革都充满了感激之情。

2018-04-09 09:10:14

3月24-26日,中国发展高层论坛2018年会在北京钓鱼台国宾馆举行。中国发展高层论坛是“两会”后首个国家级大型国际论坛,国务院副总理韩正出席开幕式并作主旨演讲。论坛旨在“与世界对话,谋共同发展”,是中国政府高层领导、全球商界领袖、国际组织和中外学者之间重要的对话平台,为推动中外发展政策交流与合作做出了积极贡献。

2018-03-27 17:01:16

中国水泥行业开始正式走向世界舞台的中央,从游戏规则的旁观者,变身游戏规则的制定者。未来国际水泥行业舞台上将能够看到更多的中国身影。

2018-01-30 10:59:13

《建材论道》出版,写下这些文字,在祝贺的同时,也表达了我对宪江这些年对建材行业及对我工作支持的谢忱。

2018-01-30 09:15:53

宋志平在研讨会上发表了题为《企业的改革发展与企业家精神》的主题演讲,对于高质量发展与世界一流企业、管资本为主与机制改革、企业家与企业家精神等话题提出了丰富的观点。

2018-01-24 10:23:36

作为国企改革的亲历者、见证者和推动者,作为一个在市场摸爬滚打40年、将两家央企带入世界五百强的企业家,宋志平在2018年新年伊始有了新的思考。他结合自己多年企业改革发展实践,撰写了《机制革命和企业家精神》一文,并授权《国资报告》首发,相信能对读者有所启发。

2018-01-19 11:30:16

1月9日上午,世界水泥协会(WCA)执委主任埃米尔·阿迪古兹(Emir Adigiizel)一行到访中国建材集团,中国建材集团董事长、世界水泥协会创始主席宋志平就世界水泥协会下一步重点工作方向作出指示。

2018-01-10 10:06:08

国企改革者宋志平认为改革的核心问题在于机制。其一,需要所有者到位;其二,发挥企业家精神;其三,建立让企业利益、员工利益和管理层利益正相关的关系。

2018-01-08 10:15:15

伴随着中国进入新时代,中国企业在世界舞台的机会越来越多。中国企业对自身的品格也应该有更高的要求。我们正和许多中国企业一道瞄准全球一流企业目标,努力将自身打造成为全球领先的跨国公司和名副其实的世界公民企业。

2018-01-03 09:47:41

作为建材央企和世界五百强企业,中国建材把“一带一路”作为“走出去”的主要方向,按照市场化的原则,稳步开展境外投资,积极拓展境外工程承包业务,创新国际贸易模式,目前已在海外建设成312条水泥生产线和60条玻璃生产线,在“一带一路”沿线国家成立国际实验室,制定当地产品标准,成为我国实业 “走出去”的国家新名片。

2017-12-26 10:27:36

12月17至18日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平在宁夏考察调研定点扶贫工作期间,专程赴银川就集团驻银企业进行调研,并与宁夏回族自治区党委副书记、银川市委书记姜志刚进行了会谈,双方就集团驻银企业改革发展、整合驻银企业资源、推进新材料业务等进行了深入交流。

2017-12-22 09:22:23

12月15日,作为我国大型基础性工业领域首位当选的世界级行业协会主席的中国企业家,刚刚就任世界水泥协会创始主席的中国建材集团董事长宋志平从英国载誉归来。中国建材集团在总部一楼大厅举行了简单而热烈的欢迎仪式,集团在京领导班子成员出席欢迎仪式。

2017-12-15 16:21:00

12月7日,“一带一路”国际创新论坛在北京召开,会议由21世纪经济报道主办、国务院国资委新闻中心和南方财经全媒体集团共同指导。鉴于对中国企业改革发展做出的贡献以及对中国企业布局“一带一路”的深入研究,中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛,并作从“走出去”到“走进去”的专题演讲。

2017-12-13 09:18:26

当地时间2017年12月11日到12日,由世界水泥协会举办的世界水泥协会成立大会在英国伦敦召开。33个国家、59个创始水泥企业参加并选举了世界水泥协会执行委员会、主任和主席,中国建材集团董事长宋志平参加会议并全票当选世界水泥协会创始主席,同时成为我国大型基础性工业领域首位当选的世界级行业协会主席。

2017-12-13 09:03:44

12月9日,北京,在2017中国企业领袖年会上,中国建材集团董事长宋志平和格力电器董事长董明珠“互夸”了一番。

2017-12-11 09:17:26

“刚才主持人说‘虽然’他是一个央企领导人,用了‘虽然’两个字。” 在12月9日举行的中国企业家领袖年会上, 中国建材董事长宋志平登台演讲时对此感觉很是“不爽”,因为他是国有企业家!

2017-12-11 09:15:21

11月28日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平到中材国际成都院承建埃及GOEBeni Suef 六条日产6000吨熟料水泥生产线EPC总包项目现场考察指导。集团党委常委、纪委书记杨杰陪同考察。

2017-12-01 09:49:15

本期《对话》的嘉宾,中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平。

2017-11-20 16:35:07

中国建材集团有限公司党委书记董事长宋志平带领中国建材一路发展到世界500强。2007年9月26日在南方水泥正式成立时,习近平同志发来贺信,祝愿南方水泥早日实现重组整合的既定目标,为国有企业的改革发展探索新路,为促进区域整合、联动发展做出贡献。

2017-11-13 09:19:53

2007年秋,我们在上海浦东注册了南方水泥有限公司。把南方水泥总部设在上海主要基于两点原因。

2017-11-08 11:10:49

10月18日晚18时30分,中国政法大学蓟门法治金融论坛第41讲邀请中国建材集团董事长宋志平做主讲嘉宾,法大师生聆听了这场题为“企业家与企业家精神”的讲座。现场座无虚席,同学们纷纷表示,被一个个动人的企业故事深深打动,对企业家和企业家精神都有了全新的认识,对未来的个人成长有很大的裨益!

2017-10-25 09:26:24

10月18日,中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团董事长宋志平在中国政法大学蓟门法治金融论坛第四十一讲上发表了题为《企业家与企业家精神》的演讲,他表示,过去中国水泥行业很分散,前十名企业市场占有率加起来也仅有2%。不过经过整合之后,目前已达到63%,这也使近几年水泥行业都赚钱,而且今年还要赚大钱。

2017-10-19 09:11:13

9月25日,《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式公布。这是国家首次专门就企业家发布的政策,为弘扬企业家精神、充分发挥企业家作用指明了方向,开辟了广阔空间,引起社会各界热烈反响。

2017-10-16 09:32:11

为什么同样的企业有的迅速壮大有的却裹足不前?为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙?这是我们做企业的人常思考的事情,理由当然能找出好多条,但我觉得做企业的格局和能力可能是两个关键的因素,企业能否壮大取决于做企业的格局够不够大,而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。

2017-10-11 09:11:37

《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》25日正式公布。《意见》的出台引发社会各界的热烈反响,中国建材集团董事长宋志平对文件进行了解读。

2017-09-27 09:23:56

中国建材集团董事长宋志平应邀参加“国有企业与非国有企业的合作发展”专题论坛,并作了题为“混改中要树立‘亲清’文化”的发言。

2017-09-25 15:47:26

近日,宋志平赋诗一首,贺中国神材。

2017-09-15 09:50:04

中国建材集团董事长宋志平显示在新闻发布会上表示,两材合并后将会有诸多好处。

2017-09-12 11:42:14

8月21日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平在西安参加第二十一届国际复合材料大会期间,专程到集团所属相关院所和企业进行调研,深入了解咸阳陶瓷院、咸阳非矿院和国检集团陕西公司等单位有关业务开展情况。中国建材集团副董事长姚燕一同参加调研。

2017-08-24 09:02:26

7月26日,2017水泥行业推进去产能强自律增效益大会在安徽芜湖召开。中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德,工信部原材料工业司副巡视员吕桂新等出席会议并讲话。中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀出席会议并作专题发言。

2017-08-01 09:07:31

他分享了自己对深化国企改革的思考,国企改革应重点做好三件事:产权制度改革、公司制度改革与企业内部机制改革,对中国建材集团股票增值权、股票期权、员工持股、分红权这四种分配机制作了案例介绍。

2017-07-22 08:03:25

推进供给侧结构性改革,是党中央和国务院适应和引领经济发展新常态作出的重大创新,是我国经济结构调整、转型发展的必然要求。

2017-07-20 11:37:25

7月12日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平受邀新华网做客新华访谈间,与网友交流分享了党的十八大以来中国建材党的建设和改革发展成绩与经验。此次访谈是国务院国资委新闻中心和新华网联合推出的“砥砺奋进新国企”系列活动内容之一。宋志平是首位受邀访谈嘉宾。访谈前,宋志平与新华网副总裁汪金福进行了会面。

2017-07-18 08:51:07

6月18日,“第八届中国企业创新活动日暨2017(第十七届)中国企业创新论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。十届全国人大常委会副委员长、中国生产力学会名誉会长蒋正华,联合国科技促进发展委员会主席、国家科技评估中心主任王瑞军出席并讲话。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并围绕“深化创新驱动 振兴实体经济”作主题演讲。

2017-06-23 09:08:05

On November 21, the Western Construction (002302) issued a prospectus for issuing stocks to specific targets in 2021. The company plans to introduce Conch Cement as a strategic investor through this issue, and Conch Cement will subscribe for 183 million shares, accounting for 12.48% of the total equity after the issue, becoming the second largest shareholder. The purpose of this issue is to optimize the capital structure, supplement liquidity and repay bank loans, which is expected to bring the company an annual increase of 8.85 billion yuan in operating income and a total profit of 708 million yuan, up 38.71% and 78.23% respectively from 2023.