中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平
Feature 特写|机制激励创新动能
宋志平：有人说大企业不创新，对吧？实际上大企业不创新的路是错误的。其实大企业，他们有很多大企业都是一路上的持续的创新。所以我觉得作为大企业来讲，当然我们在机制上，在激励这方面，我们可能不及那些中小企业，但是如果我们能够现在比如说让员工持股，比如说我们搞分红权，能够让这些技术人员、科技人员，让他们有动力、有动能，我觉得其实大企业的创新能力，会远远地高过中小企业的创新能力。
World 一个世界|创新体系：持续+颠覆
宋志平：同时其实中小企业，它也是依靠大企业的创新平台，我们给中小企业提供一些外包的创新的机会，大家一起来完成一个整体的创新，所以我觉得真的创新它是一个体系，其实大小企业，他们在创新里边，他们都分担着不同的一些任务。
从全世界来看，大企业还是承担着很多重大创新和正面创新的。尤其是说在持续性创新这方面，这是大企业的长项。那有一些中小企业，他会从事些颠覆性的创新，就是在技术转型的时候，其实会出现中小企业，他们新的创新力量，或者说新的技术，它会起到颠覆性的作为。所以大企业其实应该注意到这个事情，不能说对于身旁的这些颠覆性创新不闻不问。大企业得学会，自己颠覆自己。
Lens 镜头|大象跳舞优美惊人
宋志平：所以这个时候大企业能够回过身来。就是说其实你是大象，也得学会跳舞，我觉得这是很关键的。因为大家都觉得大象不能跳舞吗，所以人家不是有本书叫《谁说大象不能跳舞》。其实大象确实，我去过云南，那大象确实会跳舞。所以我觉得我们这些大企业，世界五百强，这些大央企，我们得学大象，也得“跳舞”。这个“跳舞”就是指的我们也必须去灵活的面对，去有一些机制等等这些，然后适当的改变自己，及时的改变自己，然后迎接一些创新，而不是对于创新去保守、去抵制、去压抑，我觉得这不是大企业一个正确的态度。
