9月9日，由中国水泥协会主办的“2016中国国际水泥峰会”在北京召开。中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德，工信部原材料司副巡视员吕桂新，国家发改委产业协调司处长刘明，中国建材集团有限公司董事长宋志平等行业领导及各地方水泥协会会长、秘书长，全国大型水泥企业领导人等280余人参加会议。
2016中国国际水泥峰会在北京召开
会议以“市场整合 创新发展”为主题，就经济下行，产能过剩，节能环保压力加大背景下的水泥行业问题展开讨论。
会议由中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠主持，乔龙德会长在会上致开幕词并指出“市场整合，创新发展”是水泥界共同面对的挑战，中心思想是依照社会进步发展的规律，依靠创新驱动，推进水泥行业企业间的兼并重组与市场整合。
中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德
乔龙德认为，兼并重组、市场整合有着现实的社会进步意义，具有行业提升与发展的时代意义，是打破传统的隶属关系，以市场决定资源配置，进一步推进“全球经济一体化”的理论实践。只有靠创新，只有靠改革，才能突破目前兼并重组的瓶颈，中国建材联合会、中国水泥协会已经将这项关系行业发展的重大事业列入“十三五”规划，作为近几年工作重点，并且在政府部门支持下，在大企业的配合下，加快推进兼并重组与市场整合步伐。
工信部原材料司副巡视员吕桂新
吕桂新则在致辞中表示，今年在党中央去产能、调结构背景下，经济整体企稳，水泥行业形势有所回暖，多地水泥价格上涨，1-7月累计产量13.23亿吨，同比增长2.76%，规模企业利润总额仅降低7%左右，但是水泥行业产能严重过剩问题没有改善，全行业形势依然严峻。
面对水泥行业发展过程中出现的问题，国务院曾发布了38号、41号两个重要文件，而今年的34号文件，则是进一步引导建材行业增效益、调结构，主要针对的就是水泥行业。未来水泥行业还是要抓住产能过剩、恶性竞争等问题，改善市场环境，增强企业竞争力，开展国际产能合作，提高水泥工业发展效益。希望全行业增强大局意识，落实各项政策，认真贯彻好党中央国务院各项政策，中国水泥行业一定能在“十三五”第一年开一个好头。[Page]
国家发展改革委员会产业协调司处长刘明
国家发展改革委员会产业协调司处长刘明在会上表示，国际金融危机爆发以来，世界经济复苏乏力，影响经济发展的不确定因素持续增加，全球经济关系发生重大变化，产能过剩成为全球性的问题，水泥产业尤为突出。作为世界第一大水泥生产国和消费国，中国水泥产业产能过剩日益突出，企业效益下滑，行业转型升级面临着巨大压力。
刘明指出，中国水泥企业应该认真分析国内国际市场走向，借鉴发达国家产能过剩时期的整合经验，通过股权转让、相互持股、委托经营等多种方式，加快企业兼并重组，同时做好区域市场的建设和协调发展，开展行业自律，维护共同竞争，营造良好的市场环境。
世界可持续发展工商理事会（WBCSD）水泥可持续发展行动倡议行动组织（CSI）常务总监方达飞（Mr.Philippe Fonta）
世界可持续发展工商理事会（WBCSD）水泥可持续发展行动倡议行动组织（CSI）常务总监方达飞（Mr.Philippe Fonta）在致辞中就我国二氧化碳排放等问题发表了看法。他认为，无论国与国之间存在多少在地里、历史、经济、文化上的分歧差异，当有重要议题需要一同商议解决的时候，国际社会仍然有能力召集各国聚首共谋对策。
由CSI成员中的一些水泥企业提出的“低碳技术合作伙伴倡议”已经得到了包括中国建材、华润水泥和西部水泥等国内企业的支持，展示了中国水泥生产商在负责人地处理气候变化问题，并加强其二氧化碳排放管理。方达飞深信，中国水泥行业的发展前景是光明乐观的，业者也将更加注重效率、质量和可持续发展。
中国建材集团有限公司董事长宋志平
当前，国内水泥行业发展无疑面临着不小的压力，特别是产能过剩问题，更是成为制约行业可持续发展的关键。在本次中国国际水泥峰会上，中国建材集团有限公司董事长宋志平回顾了中国水泥行业近年来的发展成果，并就行业问题发表了自己的看法。
宋志平表示，第一，我们建立了全球最大的工业体系，中国水泥产销量站全球水泥的60%；第二我们进行了全球规模最大的技术结构调整，大规模推动了余热发电、协同处置及水泥行业绿色发展；第三、提高了水泥工业的技术和装备水平；第四、培养了一大批如中国建材、海螺和金隅等全球领先杰出的水泥企业，为中国水泥工业乃至世界水泥工业发展做出了突出贡献。
但成就面前，问题依旧突出。一方面，我国水产能严重过剩，产能多出十几亿吨；另一方面，产品结构严重落后，32.5水泥占60%-70%；此外，市场竞争理念比较狭隘，市场协同不够，行业行规建立不起来，低价次的竞争此起彼伏。
宋志平同时表示，中国水泥过去的发展也得益于先进国家的水泥技术，所以现在也应当支持世界水泥的发展，中国水泥是世界水泥的一部分，应对世界水泥的健康发展做出贡献。
中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠
中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠在会上就中国水泥市场整合与去产能作了主题报告。孔祥忠表示，相对于资源、能源和环境的约束力，当前产能严重过剩的市场约束力是水泥行业发展的最大瓶颈。[Page]
数据显示，截止到2016年6月份，全国新型干法水泥生产线累计1773条，今年上半年我国水泥熟料产能利用率仅为64.5%，根据中国水泥协会的测算，如果要实现80%的合理运转率，至少需要压减3.9亿吨熟料产能。
孔祥忠认为，化解我国水泥产能过剩需要从两个途径入手。一方面，以市场为主导，劣势企业主动退出，加强区域市场建设与协调，同时大企业兼并重组后在逐步关停产能；另一方面，加强政策引导，通过政府赎买过剩产能，支持企业设立去产能专项基金，推进国企重组等手段推动去产能进程。
中国水泥协会信息中心副主任陈柏林
中国水泥协会信息中心副主任陈柏林则认为，在水泥行业供给侧改革中，去产能和淘汰落后是“量”的问题，推进企业兼并重组，提高市场集中度是“质”的问题。目前，水泥行业前十大水泥熟料生产企业的产能集中度为54%，根据国办2016（34）号文件提出到2020年集中度达到60%的目标还差6个百分点，只有加快推进企业的兼并重组，才能实现预期目标，达到化解产能过剩的目的。
陈柏林分析，未来我国水泥行业并购趋势主要是：优势企业间的强强联合将成为水泥行并购的主流；不断创新重组方式，股权收购、交叉持股、产能互换、组建联合等多种方式；跨区域间国有企业重组将提速；大企业集团仍会加大重组力度，中等优势企业的并购重组也将日渐活跃；借“一带一路”发展机遇，有实力的企业将开始通过寻求海外并购计划拓展国外水泥市场。
中国建筑材料工业技术情报研究所副总工王新春
拉法基豪瑞大中国区总裁李恩（Mr.Ian Riley）
中国有句古话，“它山之石可以攻玉”。中国建筑材料工业技术情报研究所副总工王新春与拉法基豪瑞大中国区总裁李恩（Mr.Ian Riley）在本次峰会上分别向与会代表分享了日本水泥产业重组和拉法基豪瑞全球并购经验。
王新春表示，日本曾一度超过美国名列世界第三大水泥生产国，最多时产能近亿吨。随后，随着经济的下滑，水泥需求快速下跌，面对严峻的行业形势，日本1984年8月通过《水泥工业改革基本方案》。该方案主要包括大幅削减水泥产能，限制新增产能，实施企业间互助，并对中小企业、雇佣工人、地区经济稳定、企业转产等问题予以特别考虑，为水泥行业成功应对产能过剩危机起到了重要作用。
李恩则指出企业兼并重组并不是简单的业务整合，重组之后带来的离心效应和工作压力不容小觑。正因如此，企业间合并向来难以成功，为解决这些问题，需要对运营模式做出详细规划，明确计划实现协同效应，正确对待产业合并过程中遇到的各种现实性问题。
台泥集团董事长辜成允
台泥集团董事长辜成允在峰会上以“开启指挥管理4.0时代”为题，向与会代表介绍了近年来台泥在企业智能化建设方面的突出成就。[Page]
据辜成允的介绍，台泥早在2006年之前就已经开始了信息化的基础构架，到目前基于专业的ERP系统化整合，台泥已经进入智慧管理4.0时代。利用过去十年累计的数据信息，对成功和失败经验进行数据化分析，找出规律，利用物联网进行分析，找出临界指标，提醒企业管理，从而达到降低运营风险，实现科学公正的管理的目的。
辜成允同时表示，智慧管理是台泥创新永续的原动力，而台泥也将以此为基础，持续为“永续地球、永续环保、永续发展”而努力。
CRH中国区总工艺工程师、亚泰建材投资公司技术顾问周思
CRH中国区总工艺工程师、亚泰建材投资公司技术顾问周思分了CRH欧洲市场整合经验。据其介绍CRH现已成为全球建材业的领军企业，目前在全球的31个国家有3900个工厂，员工89000人。在美国、欧洲以及新兴市场的年销售额为240亿欧元。
CRH的业绩和增长模式以5个支柱战略为中心：“购买强进的业务”、“支付合理的价格”、“确保运行良好”、“保证平衡的资产组合”、“用现金流再投资促进发展”。这些支柱战略使CRH通过超过1250次收购成长为建材行业的全球引领者。
周思介绍，最近对拉法基和豪瑞资产的收购使CRH成为世界第二大的建筑材料集团外，也使CRH一跃成为全球第二大骨料供应商。
去年和今年，天瑞水泥对山水水泥的整合以及金隅冀东合并曾一度成为业内关注的重点。
唐山冀东水泥股份有限公司总经理于九州
唐山冀东水泥股份有限公司总经理于九州，在峰会上就金隅冀东合并对水泥市场格局的影响作了简要介绍。于九州表示，金隅、冀东的战略重组，进展速度之快，效率之高，超出了行业的预期。主要三个方面的原因：1、京津冀协同发展和供给侧结构性改革等国家政策导向的大势所趋；2、提高行业集中度，改善市场秩序的必然要求；3、两地政府的推动和金隅、冀东彼此的开诚布公。
整合重组完成后，下一步将采取三个措施：1、着力推进京津冀区域供给侧结构性改革，化解产能过剩矛盾；2、推进一体化管理，推进市场自律、区域协调；3、加大环保型水泥生产线和固废资源化科技创新投入，走绿色发展道路。
山东山水集团有限公司副董事长密敬田
山东山水集团有限公司副董事长密敬田则表示，当前大企业在严重的产能过剩情况下，首先应该做到必要的协同，实现基本的行业利润。另外国务院34号文，给水泥行业供给侧改革，去产能指明了清楚的方向，大集团要起到引领，贯彻作用。山水积极参与了内蒙、山东等地政府34号文推进过程。在政府支持与大企业集团共同努力下，水泥行业可以实现化解产能过剩的目标。
吉林省水泥协会秘书长、北方水泥有限公司副总经理于本良
作为国内最早推行错峰生产的地区之一，吉林省水泥协会秘书长、北方水泥有限公司副总经理于本良在会上就东北维护行业自律作了简要介绍。
据了解2015年东北三省104条熟料生产线全部参加了错峰生产，平均停窑4个月，合计减少熟料产量3370万吨，减少冬季煤炭消耗505万吨，减少二氧化碳排放1365万吨，减少二氧化硫排放0.3万吨，减少氮氧化物排放0.4万吨，减少粉尘排放0.7万吨，减少企业流动资金占用51亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。减轻了环境压力、降低了能耗和安全隐患、降低了经营成本、改善了经营环境、没有出现水泥短缺和价格上涨的现象、发挥了示范作用、得到了国家的支持和认可。[Page]
中国建材科学研究总院教授何捷女士
太平洋中国投资有限公司副总经理包勤立
除产能过剩之外，水泥窑协同处置同样是当前水泥行业关注的热点。中国建材科学研究总院教授何捷女士以及太平洋中国投资有限公司副总经理包勤立分别就水泥窑协同处置试点项目进展以及在大量处理废弃物的状态下确保水泥窑工艺稳定及通过工艺措施优化实现水泥窑SOx减排等内容作了详细报告。
会议最后，孔祥忠作了总结发言。孔祥忠表示中国国际水泥峰会举办至今，展示了中国水泥工业的蓝图画卷，也见证中国水泥工业市场化和国际化进程。如今，兼并重组与市场整合是当今中国水泥时代性的问题，水泥行业的市场整合和创新发展是行业发展过程的转折点，转型升级中的中国水泥工业，必定是一个绿色低碳共赢和创新的局面。
