宋志平:国企出征世界 面对国际质疑需澄清这三个问题

2019-04-18 10:40:49

4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。

  4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。

精彩观点

  中国企业在“走出去”的过程中要量力而行,学会合作,以共赢的精神扎根海外。

  企业在“走出去”的过程当中,要学会跟跨国公司合作,也要学会和当地企业合作。

  “走出去”真的是一个合作的过程,是一个互相融合、互相理解的过程,不能拘泥于意识形态。

  中国国有企业“走出去”的过程中,国内外对国企存在三个误解。

完整实录:

中国企业“走出去”要量力而行

中国建材集团董事长  宋志平

  中国企业“走出去”要量力而行

  在过去的40年里,中国建材其实是以“引进来”的方式消化吸收了国外的先进技术,并通过研究和创新形成了中国自己的核心技术和核心专长。这些年来,随着中国建筑材料水平的提高,许多企业也开始大规模“走出去”。大家可能不清楚,其实在“一带一路”沿线国家,或者说在中国以外甚至是全球,65%的大型水泥装备都是中国建材来生产的。大家可以想象一下,一个企业有65%的市场占有率应该是很高的。30多年以前,我们做水泥也好,做玻璃也好,成套装备都是从跨国公司引进的。30年之后,大批的跨国公司也都在用中国建材的成套装备。这应了中国的一句老话,“三十年河东,三十年河西”。

  在“走出去”的过程中,从出口成套装备,到现在开始在海外建工厂,中国建材取得了突出的成绩。过去讲中国是世界的工厂,而现在世界是中国的工厂。因为我们不光要跟别人做EPC交钥匙,同时我们还要把资金、技术、装备、管理都一起带出去。

  中国公司在“走出去”,包括参与“一带一路”的过程当中应该量力而行。为什么呢?大家知道,水泥、玻璃这些投资都是重资产投资,所以中国建材在整个布局上要考虑到自己的承受能力。在“走出去”的过程中,中国建材不止是进行重资产投资,也对服务业进行了大量投资。

  接下来我想给大家分享一下中国建材的“六个一”投资战略:

  1、建10个建材工业园。
      我们的工业园不大,每个大约一平方公里左右,建在像赞比亚、哈萨克斯坦、泰国等等国家,大概由水泥厂、混凝土,还有一些墙材厂组成。我们组成规模较小产业园来供应当地的市场,主要想实事求是做事,降低风险。

  2、建10个海外仓。
     我们在迪拜、俄罗斯、坦桑尼亚等地建了海外仓,主要用于把中国的建筑材料运出去。它们不光服务中国建材,也服务包括各省市的建材公司。

  3、建10个海外区域认证中心和国际标准实验室。
      因为很多“一带一路”国家往往没有行业标准,水泥生产质量不稳定,所以我们也做一些工作帮助他们解决这个问题。

  4、做100个建材连锁分销中心,主要是非洲、南太地区建立小型的建材连锁。

  5、做100个智慧工厂。
      现在在非洲,如果你和当地企业合作建立水泥厂、玻璃厂等,存在当地人管理经验不足的问题;但是如果找发达国家合作,他们又不愿意。所以我们选择与印巴公司进行合作,帮助他们管理水泥厂和玻璃厂。这样中国公司依靠收取管理费也赚了不少钱。

  6、做100个EPC的玻璃厂和水泥厂。

  通过中国建材“走出去”的经验可以发现,中国企业在海外投资时,要发挥自己的综合优势。

  企业学会合作共赢才能扎根海外

  企业在“走出去”的过程当中,包括在参与“一带一路”的过程中,还要学会跟跨国公司合作。因为几乎每一个海外市场都有来自其他国家的跨国公司,现在中资公司“走出去”,一定要学会合作,而不能造成“我来你走”的局面。例如中国建材在做EPC的过程中,会进行全球采购,向欧洲、美国、日本公司采购许多关键技术和关键装备,所以这些原本的竞争者成了我们的合作者。此外,我们还是联合开发的第三方,比如在非洲,我们和法国的施耐德联合,在东南亚和日本的三菱联合,共同开发,而不是吃独食。这样,我们和其他跨国公司可以保持良好关系,减少恶性竞争。贸易摩擦看似是国家之间的,但实际上是企业之间的。所以我认为作为企业来讲,特别是在“走出去”的过程中,不光要竞争,一定要学会合作。

  此外,在“走出去”时,中国企业也要学会和当地企业合作。因为“一带一路”沿线国家都有这样的想法——他们很欢迎中资公司来,但是如果中资公司来了以后把当地企业的机会都挤占了,他们就不欢迎了。因此我们应该给当地企业机会。比如中国建材在埃及做世界最大的水泥厂时,把一大部分工程承包给埃及企业。我们当时把六条六千吨的生产线的基础建设部分交给了埃及当地的8家公司去做。他们做得非常好,甚至比我们国内工人去做都要好。当时工地最多有1.2万工人,其中中方只有2千人,而当地的8家公司有1万人。假如这1万人都是中国公司派去的话,光食堂都得建100个,这是不可想象的,而且中国的人工成本也并不低。因此,我们一定要学会和当地公司合作,给人家机会。这样当地政府和当地企业才会欢迎我们。

  中国企业在 “走出去”的过程中,要高举合作的大旗,站在道德高地上做生意,让当地人欢迎我们;和跨国公司合作,让跨国公司愿意和我们一起开展国际业务。只有这样中国企业才能走深、走远、走长。否则,就会“走出去”又被人家打回来,站不住脚跟。跨国公司一定要学会给大家多分一杯羹,用共享共赢的精神扎根海外市场。

国内外都应破除对国企的误解

  关于竞争中性原则

  国有企业,英文是SOE(State Owned Enterprise)。但中国现在的国有企业是历经了40年改革的国有企业,是经历了上市和混合所有制改造的国有企业,并不是传统意义上的国有企业,既不是我们40年前纯而又纯的国有企业,也不是西方人理解的那种国有企业。我们用一个最近最热门的词来形容它叫“混合所有制企业”,这是一种既有国有资本,也有非公资本,交叉持股,互相融合的所有制方式。中国在海外进行了许多投资,承接了许多项目,但这些投资和项目不是中国建材集团直接完成的,而是通过它底下的公司去执行的,中国建材集团只是投资公司、控股公司。例如,中国建材集团底下有个中材国际,这家公司进行了许多工厂的建设,那么这个公司是什么股权结构呢?中国建材集团在中国建材股份有限公司中占44%,而中国建材股份有限公司在中材国际的股权里占35%。大家想想35%×44%等于多少,也就是说国有企业在中材国际股份中的比例是小于30%的,也就是说我们在海外真正参与竞争的企业并不是纯粹的国有集团公司,而是国有集团下面的上市公司和混合所有制企业。还有一个例子是在美国、埃及投资做玻璃纤维的巨石公司。它在埃及每年也有几个亿的利润,但这家公司的资本结构也像中材国际那样,中国建材集团在中国建材股份里占44%,中国建材股份在中国巨石里占27%,大家可以算算27%×44%等于多少。这家公司的国有股不足20%,也就意味着80%以上都是民营企业持股,或者股民持股,或者海外机构投资者持股。

  我讲这段话是什么意思呢?虽然我们老说国企、央企,但当真正在市场竞争的企业国有股有多少时,我们的股权比例满足澳大利亚人讲的竞争中性原则。总要有人把这个话讲清楚,这次我去美国和他们交流,就是要把话和他们说清楚,不然总是说“大央企、大国企”来了,产生许多误会。

  现在的国企是改革后的企业,是中国特色的国有企业,和传统意义上理解的国有企业不同,在国际化过程里,尤其外国的朋友们,大家也能够理解。

  现在国有企业和民营企业在海外合作做得也非常好,很多行业都是民营企业先出去,做了很多工作。央企去的时候,发现到机场接待我们的大部分都是民营企业代表,在当地见总理、总统的也是与民营企业代表一起。事实上,我们在“走出去”的时候,国企、民企不分家,它们是一个军团,在一块儿做事情。所以,“走出去”真的是一个合作的过程,是一个互相融合、互相理解的过程,不能拘泥于意识形态。

  关于国家补贴

  在企业经营过程中,政府有些政策,例如针对水泥业务,如果企业在混合材中加一些电厂的粉煤灰,政府就会给企业一定比例的税收返还;比如政府支持光伏和电动汽车发展过程中也有些税收减免。但是这些税收减免并不只针对国有企业,而是普惠的,民营企业和外资企业都可以享受。但是税收返还在国有企业财务计帐时会被记入政府补贴栏目,这样通过上市公司公告,大家就会以为这些政府补贴是国有上市公司独有的。但实际上,这部分补贴是大家都可以有的。

  前些年,水泥利润低,大家会发现相关国有企业的一部分利润来源是政府补贴,但这实际上是企业综合利用了粉煤灰,帮政府解决了环保问题,所以享受了一些税收返还,这是大家都有的,并不存在所有制歧视。我之所以能讲清这个问题,因为我多年常参加上市公司路演,对财务报表中的政府补贴比较清楚,也经常给投资者解释。

  最近,关于国有企业享受政府补贴的说法还有很多,有些人还列举了上市公司公告中的政府补贴。但这实际上是一个误会。我在企业工作多年,不论中国建材还是国药集团从来没有享受过特别针对国有企业性质的政府补贴。反而是我常向政府建议,应适当增加国企的资本金。国企这些年缺乏资本金补入,不少企业杠杆偏高,而且随着上市增发,国家又很少认购,国有股逐渐被稀释。长期看这倒是个问题。

  关于融资问题

  不少人认为国企在贷款时受到了银行特别的支持,其实这也是对国企的误解。实际情况是大企业贷款相对容易,中小企业相对难。现在绝大多数银行都实行股份制,是上市公司。因此,银行贷款是根据企业的信用评级决定的,不会因为是国有企业就贷款。前些年关掉了那么多国企,银行也没有去救。

  国企贷款容易是因为今天的国企都是大企业集团,而目前银行货款一般需要母公司对贷款企业出具担保。这一点大企业容易做到,而对于中小企业来说,找担保比较难,只能做财产抵押,但中小财产有限,且一般要打一半的折,所以贷款困难。民营企业中的大企业,比如华为和阿里肯定都能贷到款。所以要解决中小企业货款难的问题,一方面需要银行改革信用担保体系,另一方面中小企业也要提高商业诚信。目前中小企业贷款难和国企没有关系,我们不应该把什么问题都归咎于国企和民企的所有制区别。一有问题就怪国企,这既不客观也不合理。

  宋志平董事长的发言反响热烈、广受好评。环球时报记者现场对宋志平进行了采访并作专门报道,认为三个问题很有现实针对性,而且解释得入情入理,有说服力。

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This article is selected from Song Zhiping's book "Reform Heart Road", which describes his motivation and effect of restructuring cement in those years, and has been published by China Cement Network. Recently, there has been a call for restructuring and mergers and acquisitions in the cement industry. Reviewing this old article may have the effect of reviewing the old and learning the new, encouraging the industry to promote a new round of restructuring, and solving the persistent problems of the industry.

2024-09-16 10:19:30

In fact, I have no secret to do business, if I have to say, I would like to talk about the three basic points of my business: learning, innovation and responsibility. It is these three basic points that make me stick to the enterprise and make some achievements.

2024-05-22 13:16:41

一个好企业要做到投资有回报,产品有市场,企业有利润,员工有收入,政府有税收,环境有改善。

2023-05-09 09:26:40

当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。

2022-12-31 10:34:06

在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。

2022-12-30 09:15:31

今天,中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。

2022-09-04 16:24:40

我们不光提出了世界一流的概念,还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。

2022-08-22 11:10:25

在他带领下创造的“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”享誉大江南北。

2022-06-06 15:12:29

当下乃多年未有之大变局,多重挑战叠加,善于在危机中育新机、开新局的宋志平,对企业家有何建议与提醒?

2022-05-20 14:12:27

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。

2022-04-24 09:13:02

国企改革过程中,过去我们讲得比较多的是激励机制,要调动员工的积极性。但这还不是企业的本质,企业的目的是让社会更美好,让员工真正成为主人翁,凭借他们自身聪明才智能分享企业的财富,让国有企业成为实现共同理想的基石。

2022-02-07 13:41:30

宋志平在第五届企业家校长节开幕式上的演讲。

2021-11-14 17:51:23

今天,结合过去40年来我做北新建材、中国建材和国药集团的心得体会,就以下几个问题跟大家进行交流。

2021-10-20 09:34:25

下一步,中国建材将进一步优化资本布局和资源配置。

2021-08-04 10:14:41

不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务。

2021-05-14 11:24:51

所以,我们既要正确地选择业务,也要正确地选择人。很多企业在选择业务的时候,选来选去、来回变换,始终也没选到一个好的业务。但是有的企业选好一个业务以后,就扎扎实实地一直做下去,不停地进行持续创新,做得就很好。因而,选业务至关重要,选定了以后,就要一直把它做下去。

2021-03-31 09:47:49

本文摘自宋志平著作《企业心语》。

2021-03-08 16:06:29

宋志平《问道管理》之六记:中国水泥行业完全可以走在世界前列,企业的管理者要站得高,不能只考虑局部利益。政治、经济、技术是统一的,技术要服从经济,最终为经济服务,经济要服从政治。

2021-01-13 13:02:22

对于国企和民企的关系,在宋志平看来,国企和民企是孪生兄弟,一荣俱荣、一损俱损。

2020-10-30 14:16:45

做国有企业,有人主张发挥精神方面的优势,有人主张重点做管理,我认为,最重要的是机制。

2020-10-22 11:04:51

宋志平在采访中表示,创造财富的世界,人人都应有份。

2020-08-26 09:48:43

近年来,中国建材、海螺水泥、华润水泥等国内水泥龙头企业纷纷用实际行动推进国内水泥行业的兼并重组的进行。

2020-07-14 14:30:03

同质化产品的市场竞争向来是最为考验参与企业智慧的,如果不能理顺与其他竞争者之间的关系,或者出现倾销,市场极易发生恶性竞争。

2020-06-27 19:24:22

这次疫情对于全球经济和中国经济影响都是巨大的,在这种影响之下,企业也要思考一些问题,到底下一步怎么办?

2020-05-30 12:42:55

以前哈佛商学院的鲍沃教授也曾问过我,实际上这也是我经常思考的问题。我想分几点和大家谈谈这个问题。

2020-05-02 16:27:48

这两年,中国建材集团深度开展“三精管理”,取得了良好效益。“三精管理”也获得了2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖。

2020-04-21 09:47:00

姚燕,建材乃至材料界熟悉的名字,在建材行业耕耘38年,担任中国建材集团总经理8年,担任中国建材总院院长19年。

2020-04-16 15:05:54

水泥、玻璃等过剩行业正在减量发展,因此要在品种上、质量上、产业链上精耕细作,而不是在数量上、规模上、速度上做文章。

2020-03-06 09:10:44

国有企业是国民经济的重要支柱,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值

2020-02-13 10:30:59

专业化还是多元化?这是企业发展中绕不开的一个困惑。

2020-01-18 15:49:20

2019年是宋志平职业生涯的分水岭。对于已届63岁、超期服役的宋志平来说,卸任中国建材集团董事长、党委书记,不是职业生涯的结束,而是人生新一页的开始。

2019-12-27 17:15:49

回顾宋志平40年的企业生涯,其实就是一个做企业的过程

2019-12-12 13:24:38

这些年来,宋志平的身上有很多标签:首位同时担任两家央企的“双料董事长”;带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强,他被誉为“中国的稻盛和夫”;带领企业实施了大规模的混合所有制改革,被誉为“混合所有制改革教父”;出版10多部个人管理专著,为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例,被誉为中国的“企业思想家”。

2019-11-20 09:26:17

中国建材集团有限公司董事长、党委书记,中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平荣获“70年70企70人中国杰出贡献企业家”。在发表获奖感言环节,宋志平从70年来中国经济以及中国企业发生的翻天覆地变化的角度进行了观点分享。

2019-10-29 13:37:29

在水泥价格上涨的大趋势下,他的看法能否在中国实现呢?中国的水泥价格究竟处于什么区间才是合理的?水泥行业大佬纷纷有话说。

2019-09-16 09:17:14

水泥窑协同处置废弃物是世界公认最有效、最安全的垃圾处置方式,可以消纳城市生活垃圾、市政污泥、危险废弃物等。作为国内水泥窑协同处置领军企业,海螺创业自主研发的利用水泥窑协同处置城市生活垃圾、固废危废技术达到了国际先进水平。为进一步加强公众对水泥窑协同处置废弃物认知,记者实地采访了海螺创业董事长郭景彬先生,为大家深度解惑。

2019-09-05 10:22:15

近年来,为响应国家“一带一路”倡议,国内水泥企业纷纷走出海外,取得了令人瞩目的发展成绩。

2019-08-02 09:17:47

7月26日,中国建材集团召开2019年上半年工作视频电话会议。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实中央企业负责人研讨班精神,分析形势,交流经验,总结上半年工作,研究部署下半年工作。

2019-07-30 13:41:55

中国联合水泥是如何在二十年间取得如此成绩?中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理曹江林,中国联合水泥董事长、党委书记崔星太和中国联合水泥总经理、党委副书记孙建成在接受中国水泥网专访时都给出了答案,现在让我们跟着他们的步伐一起回首中国联合水泥的过去,展望她的未来。

2019-06-28 09:08:39

6月3日、4日,中国建材集团董事长、党委书记,中国上市公司协会会长宋志平应邀接受凤凰卫视《金石财经》节目专访,围绕中国资本市场、上市公司和国企改革发展畅谈了“冀全面提升上市公司质量 促进市场健康发展”和“新型国企经过市场化国际化 投资者应该正确认识”。

2019-06-07 17:40:19

在5G领域,根据欧洲电信标准化协会发布的全球5G核心必要专利数排名,华为以1970件的专利数排名第一,超出排第二的诺基亚多33个百分点。

2019-06-04 14:12:45

光阴如梭。明年就是“十三五”规划的最后一年,后年中国将进入“十四五”。“十四五”靠什么发展?主线仍会是高质量发展。而作为这一切基础的,还是如何提高资源配置效率的问题,如何处理好政府和市场关系的问题。国有企业改革是其中重要的课题

2019-05-08 09:10:22

4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。

2019-04-18 10:40:49

近日,中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示,“无论是在北新建材做厂长,还是在中国建材做总经理,亦或是到国药做双料董事长,都是企业遇到了很多困难,我就出场了”,“其实能够救这些企业的是市场改革,如果没有市场改革,不管建材也好,不管国药也好,这些企业可能都不存在了” 。

2019-04-15 15:16:19

应一重集团明忠董事长邀请,中国建材董事长宋志平走访中国的“乌拉尔”一重集团。

2019-03-07 09:22:41

目前是水泥传统淡季,加之前期价格已经远高出正常水平,以及整个长江流域连续阴雨天气,市场库存紧张情况已较前期有所缓解。目前,全国PO42.5散装水泥均价下降到446元/吨,比去年同期的412元/吨略高。华东地区价格在484元/吨,去年高位时均价在562元/吨,跌了近80元/吨。

2019-02-21 08:51:58

党的十八大以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,国有企业改革取得了历史性重大突破。六年多来,国有企业改革顶层设计更加完善,出台了“1+N”的一系列细则,推出了一系列改革试点。2018年全国国有企业改革座谈会进一步提出,“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”,使国企改革进一步加速。

2019-01-14 09:17:18

在访谈节目中,宋志平多次同主张国企改革私有化、国进必然民退的理论大咖们进行过辩论。发现这些大咖都有些不了解实际情况,闭门造车。通过辩论,宋志平更坚定了自己的信念,感觉到“理越辩越明,路越走越宽。”

2019-01-08 20:41:19

1979年,宋志平大学毕业后被分配到北京工作,报到的单位正是国家建材工业部的直属单位,当年刚刚成立的北京新型建筑材料实验厂,为其日后在行业内带领中国建材、国药跻身世界500强,打下基础。

2018-12-18 09:36:27

中国建材集团第一次党员代表大会即将在北京召开,这是一次凝心聚力的大会,共谋发展的大会、团结奋进的大会,是中国建材集团政治生活中的一件大事。

2018-12-11 10:41:29

Recently, the Hubei Branch of the Export-Import Bank of China has issued a total of 500 million yuan of overseas investment loans to Huaxin Cement Co., Ltd. for the acquisition of the shares of Natal Portland Cement Co., Ltd. in South Africa to help China and Africa jointly promote the modernization of opening up and win-win. The project is an important measure to actively respond to the national "the Belt and Road" initiative and implement the "Ten Partners Action" for cooperation with Africa. The project will play an active and effective role in promoting economic growth in South Africa and Mozambique, saving and earning foreign exchange, creating local employment and training local talents.