近期，工业和信息化部将发放5G商用牌照，我国将正式进入5G商用元年。
在5G领域，根据欧洲电信标准化协会发布的全球5G核心必要专利数排名，华为以1970件的专利数排名第一，超出排第二的诺基亚多33个百分点。
说到华为，最近关于它的消息可以说是频频的上热搜。5月17日，美国商务部宣布将中国企业华为列入“实体名单”。也就是说，华为被美国政府“封杀”了。受美国政府的禁购及禁售令影响，多家科技大厂相继传出终止和华为的合作。
但对于华为来说，其表现却是处变不惊。这种底气来自于其自身强大的技术研发能力外，也得益于始终有一群国内外的优秀企业，与之建立起深厚的合作关系，中国建材就是华为的重要合作伙伴。
日前，2019华为中国生态伙伴大会在福州开幕。来自全国各地逾2万名生态伙伴、行业代表、开发者、媒体来宾汇聚于此，聆听华为最新的数字成果与云化模型，为共建新形态下的繁荣生态圈聚力前行。中建材信息技术股份有限公司（以下简称“中建材信息”）在大会首日便斩获多项殊荣，进一步巩固了其助推华为驶向数字化蓝海所发挥的中坚力量。
早在2009年，中建材信息就牵手华为，成为其语音产品首家全国总代理，到目前率先成为华为数据通信、 UC&C、智真视讯、光传输、UPS和存储/服务器产品全线产品的总经销商。中建材信息连续5年在华为总经销商销售业绩中排名第一，并成为华为卓越服务供应商。于2017年被授予华为“百亿里程碑成就特别奖”，业务规模及业务能力再上新台阶。
中建材信息创立于2005年4月，是中建材集团进出口有限公司（中国建材集团全资子公司）的下属公司。公司客户涉及政府、金融、互联网、教育、制造、能源、交通等多个领域，2018年营业收入超过130亿元人民币。
中建材信息多年与华为戮力同心，相向而行，在精耕数字化、拓展云平台、深化ICT使能方面表现优异，斩获华为“风雨共进奖”、“优秀华为云经销商伙伴奖”等多项殊荣。
不仅有着紧密的合作关系，中国建材集团与华为高层领导之间的交流也在紧密进行。
早在去年7月12日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平就应邀率队到华为进行调研。华为创始人任正非、轮值CEO徐直军等高管热情接待了宋志平一行，并就创新管理、业务合作进行深入交流和会谈。双方就加强战略合作、建立新材料研发实验室等事宜初步达成了合作意向。
宋志平一行参观了华为园区以及数字化转型之路——华为企业业务展厅，之后就华为的创新管理体系、双方在显示模组和光伏电站的业务合作进行了探讨。宋志平对华为多年来给予中国建材所属企业的充分信任和大力支持表达谢意。他表示，华为是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端供应商，是国际上具有影响力的知名企业。中国建材在科研和创新方面也具有优势，始终坚持创新驱动发展战略，超薄电子玻璃、高铝玻璃、碳纤维、玻璃纤维等新材料业务异军突起。未来双方具有更加广泛的合作空间，希望双方共同努力，在原有业务良好合作的基础上，进一步加强和拓展合作，实现共赢，为推进我国新材料和电子通讯事业发展作出更大贡献。
任正非对宋志平一行的到访表示热烈欢迎，他介绍了华为的业务开展情况以及公司的发展战略和目标，分享了华为在人才培养、国际化发展等方面取得的宝贵经验。谈到机制，他表示，世界上最宝贵的是人才，先进合理有效的分配激励机制对于企业培养人才、调动员工干事创业的积极性具有重要作用，有助于企业创造更多的价值。谈到国际化，他指出，华为始终倡导以客户为中心，依靠广大员工发扬吃苦、拼搏、坚守的企业精神，在国际市场获得了显著的竞争优势。华为在创新领域和机制改革方面取得的优异成绩，对于国内企业的改革和创新、对于打造世界一流制造业、提高中国企业国际竞争力都具有很好的借鉴作用。
延伸阅读：
宋志平曾解读华为成功的关键
中国建材集团董事长宋志平结合多年企业改革发展实践，撰写了《机制革命和企业家精神》一文，从对华为2017年靓丽业绩的分析出发，指出华为的持续、快速发展，得益于良好的企业机制，以及在此机制激发下，逐渐成长起来的企业家队伍。
机制革命和企业家精神（节选）
最近，有媒体报道称，2017年华为技术有限公司收入突破6000亿元，即将成为继苹果和三星之后，又一个收入超千亿美元的世界级信息和通信技术企业，让人非常振奋。华为是中国制造业进入新时代的一颗耀眼的明星，为我们中国企业实现高质量发展和打造具有全球竞争力的世界一流企业树立了榜样。
探究成就华为的关键因素，我认为主要有两点，就是机制革命和企业家精神。
机制革命
华为的领导人任正非认为，华为是那种“财散人聚”的机制，就是把财富更多地分给干部和员工，从而增加企业的凝聚力。不少人因为华为没上市而误以为华为是任正非的家族公司，事实上，任正非在华为只有1.01%的股权，华为的工会股份公司持有98.99%，华为是那种近乎全员持股的公司，但它把股权和能力、贡献和年功很好地结合起来，从而增加了企业的凝聚力、向心力和亲和力，提高了企业的创新力和竞争力。华为的成功是机制的成功，带给我们的启示是无论何种企业，都得进行机制革命。
围绕企业机制变革，现在往往重视职工用现金购买股权，实际上应该更看重人力资本，即干部员工的能力和贡献，在企业的内部机制设立上更多地采用股票增值权和超额利润分红权，让干部和员工分享企业价值和企业效益的分配权，结成荣辱与共的企业命运共同体，造就更多的像华为这样具有全球竞争力的世界一流企业。
企业家精神
华为的成功，除了好的机制，还有同样重要的一点，就是有任正非这位优秀的企业家。华为的经验表明，要想把企业做好，既要有好的企业机制，又要有一个好的企业家带头人，带动形成一支具有企业家精神的团队。
企业家既是时代形成的，也有自身极其鲜明的性格特点，他们是那种勇于创新、顽强拼博的人，他们是企业的重要资源，常常可遇不可求。企业家也不是完人，不是常胜将军，像华为的任正非、联想的柳传志和阿里的马云，一路上都遇到过不少困难和坎坷。他们成功了，但不少企业家在征途中倒下了，所以我们对企业家应该倍加珍惜和呵护。事实证明，一个企业家辈出的时代是经济繁荣的时代，一个企业家辈出的国家是强大的国家。
企业家精神可以用六个字概括，即创新、坚守、责任。创新是企业家的灵魂，今天是个高度竞争的社会，创新能力决定了企业的命运。纵观我国成功的企业家，他们有的进行了企业制度的创新，有的进行了商业模式的创新，有的进行了技术和产品的创新，创新是他们成功的重要前提。企业家精神另一个难能可贵的是坚守精神，做企业是一个艰苦而漫长的过程，非得久久为功。企业家除了发挥创造财富的经济责任外，还要勇于肩负社会责任，企业家的信条应该把爱党爱国放在首位，企业家的品格应该含有保护环境、热心公益、关心员工和企业公民这些重要因素。
