宋志平:工作了40年,从来没有休过一次年假

2019-08-26 09:18:28

63岁的宋志平,工作了40年,从没休过一次年假,也没盼过休假,他说,企业家要认认真真地把企业作为终身的事业,一生做好一件事足矣。

  宋志平新著《问道管理》出版以来

  其经营思想和管理理念受到关注

  正和岛将书中观点予以整理

  短短两天文章破10万+

  今天分享给大家

  全文如下:

  宋志平的企业心法

  企业家都知道,要想做出一家全球500强,何其不易。

  但偏偏就有人,能同时兼任两家央企的董事长,并将其双双送进世界500强。他就是人称“中国版稻盛和夫”的宋志平。

  仅10余年,在宋志平领导下的中国建材,从20亿元销售收入,增长到3500亿元,2018年位居世界500强第203位。

  2009年至2014年宋志平兼任国药集团董事长期间,从360亿元的营业收入,增长到超过2000亿元,2013年国药集团成功进入世界500强,成为中国医药行业唯一入榜企业。

  63岁的宋志平,工作了40年,从没休过一次年假,也没盼过休假,他说,企业家要认认真真地把企业作为终身的事业,一生做好一件事足矣。

  如果没有那次“掀翻屋顶的研讨”

  公司早就没了

  做企业要重视管理。优秀的企业大都有自己的一套“心法”。

  但是现在,中国的企业不仅要有好的管理,更需要好的经营。

  我在企业做过4年的技术员、10年的销售工作、10年的工厂厂长、17年的央企领导,担任过兼职教授,也请教过不少经济学家和管理学家。

  说起来,经历还算丰富,但我仍然常常感慨,要想把企业管理、经营的事情真正说清楚弄明白,不太容易。

  管理是眼睛向内看,经营是眼睛向外看。这些年我所总结的工法心法,主要是从中国建材的实践中来。

  2002年,我刚到集团做一把手,前任总经理打电话给我,有点儿悲壮地说:“志平,我从弹坑里爬了出来,却换你进去了。”

  就任当天,我坐在主席台上,就收到一张法院传票。因为负债累累,一家资产管理公司要冻结我们的财产。

  有一阵,公司大门上的封条层层叠叠,财务只能从后门进去上班。企业非常困难,不知道下个月工资怎么发,大家都觉得走到了尽头。

  历史遗留问题要积极处理,但我认为更重要的是发展。

  当时,我把建材局好多领导和专家请到宾馆,开战略研讨会,让他们为企业出主意,到底怎么做、做什么。

  对这件事,当时大家看法各不相同。有人觉得连饭都吃不上,一天到晚还讨论这些虚的!

  我说,今天吃不上饭,就是因为昨天没有想清楚, 如果明天想吃上饭,今天饿着肚子也要想战略。

  如今回过头来看,如果没有那场掀翻屋顶的研讨,或许公司早就没有了。

  战略是头脑,管理是腿脚

  大家常常把做企业的管理细节和战略说到一起。这是两码事。

  战略是头脑、是旗帜、是事业的起点。管理是腿脚、是手段、是过程。

  方向弄清楚了,思路弄清楚了,问题就容易解决。

  当时公司做了决定,放弃了原来的地毯、壁纸业务,改名叫中国建材,进入了水泥产业。

  因为小产业的市场,就像一个脸盆,央企是一块大石头,会把脸盆砸坏。

  结合自身优势和使命来看,作为一家央企,要做行业领军者,一定要扎根大行业,做足大产业。水泥就是我们的机会。

  多年后,有次在香港路演,有人问我,“掌管大企业,你觉得自己最成功的地方在哪里?”

  我回答他:“看到机遇然后抓住它,然后制定一个清晰的战略,并且义无反顾地执行下去。”

  中国建材能快速发展,就是顺势而为。

  人一生中的重大机遇可能只有一两次,企业的成长过程也是,有的机遇甚至是十年、百年难遇。

  因此企业做什么,什么时候做,非常关键。市场不可能总给我们机会。

  作为企业领导者,最重要的是,带领大家眺望远方,比别人多想一步。

  当时我们还是一个穷困潦倒的单位,既没有水泥厂,也没有资金,凭什么做这个大事?

  消息登报后,大家都不相信,到处都是质疑。

  但我坚信,不懂水泥不等于不能做水泥,没有钱可以去找钱,关键在于有没有好的盈利机会。

  就像大年三十,家里有面有油,只能烙饼。但是想吃饺子,就得去找菜做馅儿。

  做企业必须了解环境,抓住机遇。一旦确定了合适的目标,缺什么找什么,一心一意把这件事做成。

  越接近顶峰,往往越艰难

  如今,中国建材的水泥业务,赚了不少钱,规模已经是全球第一了。

  个中艰辛,不足挂齿。首要的是坚持,不能朝令夕改。企业制定了合适的战略,得扛得住。

  行者百里半九十。越接近顶峰,往往越艰难。很多人常常在这个时候,退了下来,结果失去了登顶的机会。

  逢山开路,遇河架桥,做企业就是不断解决前行路上遇到的问题。

  只有执着前行,战略才能实现。

  当然,也不是说所有的企业都要做非常大的行业,也有小而美、小而精的行业。

  就像瑞士企业做军刀,也可以把产品做到极致。德国有一家公司,做拴狗的链子,占了全球70%的份额。

  中国巨石只做玻纤,北新建材只做石膏板,它们都是中国建材旗下的公司,都做到了世界第一,都做到了世界最好。

  1993年,我被派去北新建材当厂长。当时我们制定了一个目标,就是在石膏板这个窄而深的领域做好。

  这是一种隔墙材料。最开始我们的目标,是让三星级宾馆都用上,让新开的饭店都用上。

  后来我们在香格里拉大饭店,开会讨论,做了决定,要从这个厂走出去,布局全国。

  当时我们打算做3亿平方米的规模。在那个年代,这是一个很大的数字,没有人相信这个无名小厂做得到。

  而今天北新已经做到了22亿平方米的产量。中国石膏板市场,和我们预估的一样,发展很快。

  全球一流的企业,不一定是规模很大的公司。不管是做小产业,还是大产业,是要做隐形冠军,还是行业巨无霸,各有机会。

  这就是领导者要制定的战略,必须提前想清楚,做出选择。

  作为一把手,最重要的劳动是思考。通过反复否定之否定,拿出方案,按下按钮,承担起巨大的责任。

  因为战略选错了,可能会离目标越来越远,甚至全军覆没。

  战略选对了,每项努力都有加和作用。

  当产品进入成熟期,企业容易走下坡路

  企业的选择,最后往往在一把手的方寸之间。

  机遇需要有心人去发现。企业领导更需要一双发现机遇的眼睛。很多机遇是不易被察觉的。

  每次战略敲定前,我总是要反反复复地想不止十遍八遍,甚至一百遍上千遍地想到底对不对。

  有人说我是战略家,我确实喜欢思考推演,就像下棋一样,每一步都要想好。如果总错,总丢子,就输了。

  正因如此,这些年来,我一直要求自己凡事慎之又慎,谋定而后动,一旦机会来临,就要毫不迟疑,快速出手。

  但是,战略也不是一成不变的。它是相对稳定的,又是不断变化的。

  所有的战略都是相机而动、量力而行、逐渐发展。

  最初北新开展石膏板业务,竞争很激烈,压力非常大。后来做强做大之后,北新“石膏板大王”规划呼之欲出。

  但是,当一个产品进入成熟期,企业就开始走下坡路,容易走上好年头盈利、差年头亏损的老路。

  所以我提出了“有限相关多元”,让北新走上住宅产品化。

  先做好主业,朝着相关多元化,有限度地走。毕竟技艺再高超的杂技演员,也只能扔这么些个盘子。多了得砸。

  有的大企业,做着做着就散了,东一块西一块扩张,说不清楚自己是什么。多元化一定要量力而行。

  后来随着市场发展,北新石膏板利润逐年增加,2018年税后利润超过20亿,在国内基本做到极致了,占据了60%的份额。

  这时候就要想,要不要寻找第二增长点?

  所以北新去做石膏砂浆、腻子,去“一带一路”沿线国家拓展,就是“石膏板+”。

  战略该修正时要修正,该完善时要完善。

  再优秀的管理也替代不了战略,再高明的管理方法也只能算作战术。

  一个错误的选择

  可能会给企业招来灭顶之灾

  企业一把手,首先是一个经营者。

  穿着工作服,深入一线,身上粘着油污,那是过去一把手的形象。

  对中大型企业来说,现在的一线,不再需要一把手去带头干,而是需要一把手时刻关注外界最新的变化,让企业做正确的事。

  因为一个错误的选择,可能会给企业招来灭顶之灾。

  先要做正确的事,然后正确地做事。

  经营是直面外部环境,是直面不确定,是做出决定做出选择,目标是赚钱。

  早年,我个人总是羞于把“赚钱”两个字挂在嘴边。

  后来我逐渐想明白了。如果企业不挣钱,怎么向前发展,怎么让员工安身立命,怎么获得投资者支持,怎么承担社会责任?

  作为企业一把手,必须学会赚钱的本领。经营之道就是赚钱之道。

  大家不要觉得俗,赚不到钱,就谈不上创新,谈不上环境保护,也谈不到社会责任。

  作为经营者,首先要明白,企业的根本任务就是,提高经济效益,创造价值。

  利润是经营出来的,每个经营者都要本着“利润、利润、利润”的原则做好日常工作,包括销售、采购价格、生产成本、质量等等。

  为了让中国建材的干部完成这个转变,无论是在年会,还是月度经营分析会,我都和干部们谈经营之道,也就是赚钱之道。

  经过多年打磨,现在集团各个业务的一把手,80%的工作是经营,20%的工作是管理。

  作为一个成熟的企业,管理是基本功。大量管理工作,基层干部做。而经营工作却是别人无法替代的。

  做企业领导就是布道者,要不停地思考,不停地学习,然后不停地给大家讲道理。

  工作了40年

  没休过一次年假,也没盼过休假

  从管理到经营,并不是说管理不重要了。

  管理,仍然是企业永恒的主题。只有起点,没有终点。

  企业家是个苦差事,但他们总是愿意给大家展示大英雄的一面。这是他们身份需要。

  他们不可能只是快乐、热情、激昂,也有极其孤独的一面。

  因为领导者要感染人,所以不愿意把悲伤、困苦、失败的一面展现出来。那样的话会让大家涣散。

  到最后,困难的事情都自己扛,不好的东西都自己消化。

  以前有记者采访我,我用了一句歌词回答他,“我越陷越深越迷惘,路越走越远越漫长”。

  这是张学友的一首歌,他讲的是情网。实际上,企业家也一直在网中央。

  做企业领导者,真不是那么轻松的一件事。

  当年,中国建材一度吃不上饭,也和外企竞争过,几乎被彻底打败,只剩下跟外资合作、缴枪投降这一条路,差点就没了。

  十年前的那场金融危机,公司股价曾经从39元,跌到1.4元,跌得连零头都不剩。

  我记得那个时候,心里很伤心,我女儿回家跟我说,“爸爸你别难过,因为从上市的那天起,你就应该接受今天,上了市就由不得你,股票涨是市场给你的,股票跌也是市场给你的,所以你从上市那天起就要做好这个准备。”

  每个活着的人,都有一个死神在追逐,一旦追上了,人就没了。

  企业也是这样,死神在身后,困难在眼前,危机在身旁。从成立公司的那天起,领导者就要做好这个准备。

  不过我始终相信两点:

  一是,一分汗水一分收获。就像开车开多了,水平就会越来越高。

  久能生巧。做企业也是一样。长期做下去,经验就会越来越多。

  对我来讲,十分汗水,一分收获,也不怕。我63岁了,工作了40年,从来没有休过一次年假,也没有期盼过假期,脑子里没这个概念。

  每一个企业家都是这么干过来的。做企业不容易,没有什么例外。自己多流点汗水,收获就有了。

  二是,做企业不要急于成功。现在很多人希望三下五除二,马到成功。想做好一个企业,没有10年20年是不行的,做到极致,可能需要30年40年。

  有人问我怎么算出来的。我不是算出来的,我是做出来的。像北新建材,到今天做得还算不错,其实已经积淀了40年。

  企业是点点滴滴做起来的,只有长期坚守,才能终成正果。

  结语

  中国建材一路走到了今天,每年有些小困难,几年一次大困难,终究是扛过来了。

  每次周期性的低迷,这个东西一定要看淡一点。我困难,你困难,他困难,大家都困难。一定要开导自己,天塌下来也顶得住,有高个子顶着呢。

  遇到这么多风浪,我也经常处在煎熬的状态里。每次都能挨过去,靠的就是皮实。

  困难是不可能永久的。最困难的时候,可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夜跳了楼,跳完以后天亮了,多遗憾。

  但是我们不能坐等天亮,还要想办法化解危机。因为企业家存在的价值,就在于解决困难的能力。困难越大,越要有耐心,越要有信心。

  任何一个经历,都是难得的体验,要认认真真地工作,认认真真地总结,不要荒废了它。

  做好当下,即是未来。

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这些年来,宋志平的身上有很多标签:首位同时担任两家央企的“双料董事长”;带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强,他被誉为“中国的稻盛和夫”;带领企业实施了大规模的混合所有制改革,被誉为“混合所有制改革教父”;出版10多部个人管理专著,为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例,被誉为中国的“企业思想家”。

2019-11-20 09:26:17

9月27日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平在中国政法大学商学院2019级入学典礼为新生演讲。

2019-09-30 09:13:45

世界水泥协会(WCA)主席,中国建材集团党委书记、董事长宋志平发表了题为《支持水泥工业可持续发展》的重要演说。

2019-09-12 15:22:44

从世界第一大金融中心的伦敦到有着“东方巴黎”美称的上海,变化的是会议地点,不变的是世界水泥协会致力于维护全球水泥行业以及其成员在国际,国家机构及组织的商业和合法利益的决心和目标。这次,会议又将有哪些精彩内容值得期待?

2019-08-29 09:28:20

8月20日至22日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平一行专程赴西藏调研集团所属企业,就相关产业在藏开展情况进行深入了解。期间,宋志平还与西藏自治区主席齐扎拉等进行会谈,针对集团下一步在产业援藏方面的工作进行沟通和交流。

2019-08-27 09:40:55

63岁的宋志平,工作了40年,从没休过一次年假,也没盼过休假,他说,企业家要认认真真地把企业作为终身的事业,一生做好一件事足矣。

2019-08-26 09:18:28

63岁的宋志平,工作了40年,从没休过一次年假,也没盼过休假,他说,企业家要认认真真地把企业作为终身的事业,一生做好一件事足矣。

2019-08-23 10:07:51

在昨日的市委理论学习中心组(扩大)学习会上,中国建材集团党委书记、董事长宋志平结合工作实践,畅谈企业的创新和转型。

2019-08-15 10:03:17

2002年,宋志平刚接手中国建材集团时,公司资不抵债、银行信用为负、企业前景无望。新上任的宋志平推动大刀阔斧的市场化改革,他提出“央企市营”,并决定大力发展水泥业,推动中国建材赴港上市。几年后,中国建材迅速崛起,成为中国水泥行业的龙头,并入围世界500强。

2019-08-07 09:17:41

5月11日,中国上市公司协会2019年年会暨第二届理事会第七次会议在京召开。中国证监会主席易会满出席会议并作重要讲话,副主席阎庆民出席会议。会议进行了中国上市公司协会会长改选,中国建材集团党委书记、董事长宋志平当选新任会长,原任会长王建宙卸任。

2019-06-19 10:03:28

近日,国资委印发了授权放权清单2019年版(简称《清单》)。就《清单》的有关内容,记者采访了中国建材集团董事长、党委书记,中国企业改革与发展研究会会长,中国上市公司协会会长宋志平。

2019-06-12 13:51:04

6月3日、4日,中国建材集团董事长、党委书记,中国上市公司协会会长宋志平应邀接受凤凰卫视《金石财经》节目专访,围绕中国资本市场、上市公司和国企改革发展畅谈了“冀全面提升上市公司质量 促进市场健康发展”和“新型国企经过市场化国际化 投资者应该正确认识”。

2019-06-07 17:40:19

4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。

2019-04-18 10:40:49

4月15日,《财富》(中文版)正式公布了 “2019年中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜。中国建材集团董事长宋志平入榜,同时上榜的还有任正非、马化腾、陈东升、马云、董明珠、雷军等。从2011年起,宋志平连续九次入选50位商界领袖。

2019-04-17 13:04:56

4月7日晚21:48央视二套《对话》栏目播出混合所有制改革,能解决什么问题?中国建材集团党委书记、董事长宋志平受邀参加节目录制并分享精彩观点。以下是文字实录。

2019-04-09 09:13:30

3月7日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例演讲。哈佛商学院、麻省理工学院100多名学员参加了活动。演讲活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。演讲前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。

2019-03-16 10:47:52

3月上旬,中国建材集团董事长、世界水泥协会主席宋志平应世界银行、国际金融公司、多边投资担保机构三方联合邀请出席了在华盛顿召开的“能源及新气候经济:难以转型行业”论坛并发表主题演讲。在美期间,宋志平还到哈佛大学商学院作了案例演讲(见本期上条微信),并到麻省理工学院进行了深入的调研和交流。宋志平对麻省理工学院的教育和创新体系感触颇深,撰写了《从麻省理工看产学研创新体系》一文.

2019-03-16 10:32:26

2018年,水泥行业效益超历史水平,然而这样的局面能否持续,下一步该如何发展,供给侧结构性改革之路应该怎么走,这是我们必须认真思考的问题。

2019-03-11 16:23:27

3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。

2019-03-09 11:48:48

我在22年前的1997年作为政府代表团成员参加过达沃斯论坛,那时参会的中国人很少。而今年中国参会人员近300人左右,占会议人数约10%,可谓盛况空前。

2019-01-30 09:16:24

在访谈节目中,宋志平多次同主张国企改革私有化、国进必然民退的理论大咖们进行过辩论。发现这些大咖都有些不了解实际情况,闭门造车。通过辩论,宋志平更坚定了自己的信念,感觉到“理越辩越明,路越走越宽。”

2019-01-08 20:41:19

12月25日,第六届中国企业新媒体年会在京举行,主题聚焦“创想创见新视界——突破与转型”。中国建材集团党委书记、董事长宋志平应邀出席年会,并作为唯一的企业家代表发表演讲。32家中央部委和政府机构代表、49家媒体和互联网平台、105家企业代表、高校学者共聚一堂,展开高端对话。国务院国资委新闻中心主任毛一翔、中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、中央网信办网评局副局长姜宝明、中国互联网发展基金会理事长马利等出席年会。

2018-12-28 09:55:47

12月23日,第二十届北大光华新年论坛在国家会议中心举行。本次论坛以“美好中国:敢当与前行”为主题,旨在致敬改革开放40年,展望发展新愿景。中国建材集团有限公司董事长、北京大学光华管理学院杰出管理实践教授、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席论坛并发表演讲。

2018-12-25 09:22:51

今天是改革开放40周年纪念日。40年,波澜壮阔。40年,翻天覆地。中国改革开放的40年,是中国建材行业蓬勃发展的40年,也是中国建材集团快速成长的40年。12月17日,宋志平董事长在第二届建材行业经济论坛作了 “相信未来 相信改革开放” 主题演讲,回顾了集团40年来的辉煌与成长,展望了企业的方向与未来,提出建设共生、共享、共富、共荣行业新时代。

2018-12-21 09:41:24

世界水泥协会第二次会议日前在英国伦敦举行,本次会议聚焦世界水泥工业绿色创新发展,为来自世界各地的企业提供前瞻性行业建议。世界水泥协会主席、中国建材集团董事长宋志平在接受经济日报记者采访时表示,中国企业将为世界水泥行业发展贡献更多智慧。

2018-12-19 09:12:44

到现在为止,我在企业已整整工作了39年,在央企做一把手也有16年了——做央企一把手这么长时间的央企领导人可能只有我一个人。中间有5年时间,我还同时做了国药董事长。其实做企业的这些年有很多离开的机会,但我总觉得我更适合中国建材,更了解中国建材,我自己难以割舍,常常觉得这个企业就像我的一个孩子,一点点抚养大,个中的情感别人很难理解。

2018-12-17 09:21:08

近日,中国水泥网通过业内人士偶然机会获得了世界水泥协会(WCA)主席、中国建材集团董事长宋志平今年6月份给中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德的一封信。宋志平在信中与乔龙德集中讨论了关于取消32.5水泥、异地产能置换等行业热点问题。本文未经宋志平、乔龙德的同意,但因内容不仅涉及行业热点问题,也有行业政策决策,本着服务行业、承担社会责任的理念,还是决定刊发出来,毕竟实践是检验真理的的唯一标准!希望与行业百万从业同仁一起讨论思考。

2018-12-10 10:45:33

以“水泥工业的未来”为主题的第二届世界水泥大会5日在伦敦举行。世界水泥协会主席、中国建材集团有限公司董事长宋志平当天在接受新华社记者专访时说,“一带一路”建设给水泥工业带来新机遇,中国企业将和其他国家企业联合开发“一带一路”沿线国家市场,协同分工,互利共赢。

2018-12-07 09:17:24

自党的十八届三中全会提出混合所有制经济是中国基本经济制度的重要实现形式以来,混合所有制改革的政策体系不断完善,但在理论认知和实践操作层面,仍存有若干“误区”,对“混改”政策也存在某些“误读”,甚至有人重提“国进民退”,提出不要“公私合营”。围绕国企改革和混合所有制改革焦点话题,《财经》近日专访了中国企业改革与发展研究会会长,中国建材集团党委书记、董事长宋志平。

2018-11-26 14:50:57

11月11日至15日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。再次坐上日本新干线,宋志平萦绕在心头的一个念头便是——“日本企业还值得我们学习吗?”他在回国后写下《吃惊之后看日本》一文,记录这次创新转型学习之旅所见所思——

2018-11-23 09:34:28

10月13日,中国管理科学学会主办的主题为“新时代·新思想·新科技·新管理”的“2018’东沙湖论坛——中国管理百人会”在苏州拉开帷幕。大会发布了2018管理蓝皮书,并公布了中国管理年度价值人物、组织、案例获奖名单。中国建材集团有限公司董事长、党委书记宋志平荣获“2018年中国管理年度价值人物”奖。

2018-10-23 14:03:20

近日,知名国企领导人宋志平新著《改革心路》由企业管理出版社出版。宋志平40年来始终奋战在企业改革发展最前沿,开创并成功实践“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”等改革创新模式,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强,推动8家央企重组,整合上千家民营企业,出版了10部著作,被誉为“企业思想家”“中国的稻盛和夫”“国企改革的铺路石”“我国混合所有制改革的先行者”。

2018-10-04 14:24:33

今年是改革开放40周年,40年来中国发生了翻天覆地的变化,书写了世界发展史上的传奇故事,中国企业也在这场伟大变革中披荆斩棘,强势起飞,在世界经济舞台上快速崛起。特别是对国有企业来说,能有今天的成绩正是因为改革开放,如果没有改革注入的源头活水,没有开放带来的崭新机遇,国企的发展和壮大就无从谈起。

2018-09-28 14:32:53

9月16日至17日,由国务院发展研究中心指导、中国发展研究基金会主办的2018年中国发展高层论坛专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆举行。会议主题为“中国:改革新征程开放新境界”。

2018-09-19 10:20:58

“中国企业‘走出去’要做到三件事:与非洲当地企业合作,共同发展;在合作过程中向非洲国家转移先进技术;帮助非洲国家培养管理人才和技术人才。”9月9日,在首届丝路国际产能合作领军论坛上,中国建材集团党委书记、董事长宋志平就中国企业在非洲的投资合作发言,并在会后接受了媒体采访。

2018-09-12 09:48:42

2018《财富》CEO峰会首次推出《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD),中国建材集团董事长、党委书记宋志平获此殊荣。

2018-09-10 09:39:29

9月5日在中国太原市召开的“2018财富CEO峰会”上,《财富》杂志负责人宣布,中国建材集团有限公司董事长宋志平获得《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD),《财富》杂志翟丽娟等负责人为宋志平颁发奖杯。据悉,这是美国《财富》杂志首次推出的奖项,用于奖励长期以来担任领导工作的世界500强CEO。

2018-09-06 11:49:21

新时代条件下,经营与管理有什么区别?为什么要从管理到经营?企业家如何提升经营能力?一起听听中国建材集团党委书记、董事长宋志平怎么说

2018-08-20 09:15:20

8月10-12日,由厚益控股及《财经》杂志联合主办、以“共享全球智慧,引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛在北京会议中心举办。包括Kip Thorne、朱棣文在内的20余位诺贝尔奖获得者,以及中科院院士曹春晓、美国国家工程院院士陈刚等诸多中外顶级学者专家应邀出席

2018-08-15 09:19:49

2018年3月25日,我跟北大国发院的陈春花教授有一场玉兰树下的对话。陈春花老师专门研究管理理论,被称为“中国的女德鲁克”。

2018-08-12 17:50:45

近日,《英才》杂志刊发了《中国建材的华丽转型》一文及专访《宋志平:从中国建材到中国材料》,回答了行业内外关注的一个问题:中国建材集团在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后,是否还有进一步增长的空间?宋志平董事长的战略布局和中国建材集团的创新实践,对此给予了肯定的回答。

2018-08-09 11:18:00

7月2日上午,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应丹麦FL.Smidth集团CEO托马斯·舒尔茨先生邀请,对FL.Smidth公司进行了访问,双方就各自水泥及工程业务情况、创新业务模式等进行了深入交流。

2018-07-04 22:14:55

中国建材集团董事长宋志平的管理实践成果《以混合所有制推动建材行业的供给侧结构性改革》获评本届中国管理科学学会管理科学奖实践类奖项。受宋志平董事长委托,集团副董事长李新华出席大会并领取了证书和奖杯。

2018-07-03 09:03:13

6月27日及28日,世界水泥协会会员会议以及全球气候变化论坛在法国巴黎隆重召开并取得圆满成功。会员会议及论坛就世界水泥协会《气候变化行动方案》进行了全面探讨,世界水泥协会会员企业领导人与外部利益相关者展开了深入交流。

2018-07-02 09:23:06

6月28日世界水泥协会全球气候变化论坛在法国巴黎圆满闭幕。中国建材集团董事长、世界水泥协会主席宋志平会后接受了路透社、新华社的专访,就世界水泥协会积极应对气候变化挑战、推动绿色低碳发展等问题回答了记者提问。

2018-07-02 09:16:51

长期以来,我们在企业经营中比较重视两件事情,一是产品的销量,二是产品的成本,对于产品的价格,往往认为是市场客观决定的,企业只能适应却无法左右。

2018-06-29 14:28:36

由中国生产力学会主办的“第九届中国企业创新活动日暨2018(第十八届)中国企业创新论坛”6月9日在北京钓鱼台国宾馆举行。

2018-06-26 11:31:32

近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平应新瑞学院院长、北京大学教授何志毅邀请,为新瑞学院首期潜龙班的企业家学员们进行了1个小时的精彩演讲。演讲以“如何做强做优企业”为主题,高度浓缩分享了他的企业实践故事和经验,以及他对推动企业进一步发展的思考。

2018-06-21 09:01:42

以宋志平为领导的中国建材集团也将继续发挥带领作用,引领中国建材向世界一流建材企业迈进,成为一个令人尊敬的伟大的企业!

2018-06-15 15:06:37

中国建材上市后,决定做大水泥业务,但水泥到底怎么做呢?是一个工厂一个工厂地建,还是联合重组?我认为应该是联合重组。

2018-06-07 09:40:18