说到国企，就不能不提一个人，他曾经同时掌管两家世界500强公司，在国企中独一无二，被称为“中国的稻盛和夫”。这个人就是宋志平。他肩挑的这两家企业，中国建材集团曾经是亏损企业，而国药集团的规模在央企中也只是“小伙伴”级别，但宋志平却把他们领进了世界500强，靠的是“一招鲜”——混合所有制。
十八届三中全会强调“混合所有制经济”，被认为是下一轮国企改革的必由之路。作为混合所有制的先行者，“宋志平经验”能复制吗？国企发展混合所有制，真的能一混就灵吗？中国之声观察员马光远对话中国建材董事长宋志平。
中国之声特约观察员马光远（左）对话中国建材董事长宋志平（右）
中国之声观察员走进中国建材
马光远：大家感觉到改革开放三十多年，对民企天然可能有一种人格上的同情。对我们整个国企可能有一种天然上、人格上的歧视。
宋志平： 其实国企听一听负面的东西对我们也没坏处，我们应该心平气和地来面对。中国传统文化里边，我们有兼容并蓄，我们有辩证。就说这杯茶吧？可能水是国企的，那茶是民企，我们不能刻意地说，我这一杯茶水到底是民企的还是国企的，国有企业改革我们的方向就是混合所有制。
马光远：但是我也有一个担心，这次会不会出现一混就灵呢？我们可能很多人没有搞清楚为什么要混，也就是说混的目的是什么，怎么样确保？
宋志平：混合所有制的目的，它解决了国有经济和市场对接的问题，就通过混合所有制成为市场中的一个竞争主体。我觉得混合所有制最好的一种方式，就是我们的股份，有这么几家：有我们的国有资本投资的国有经济，比如我们占到25%，有一家民企比如又占到15%，剩下的，社会资本，这种企业，我认为是比较良性化的企业。所有者的眼睛就是监督机制，最好的监督机制。
