近年来，国内水泥需求持续下滑，2023年初至今，国内水泥价格下行压力极大，多地爆发价格战，即便是华东等热门地区，水泥价格也跌至历史低谷。鉴于房地产行业态势，业内对水泥未来需求并不乐观，对市场态势走向充满迷茫。
水泥行业如何应对当前困局？中国建材集团原董事长、中国上市公司协会会长宋志平的一些观点值得业内深思。
行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有整个系统健康了，每个企业才能健康发展；系统不健康，单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下，焉有完卵?
行业发展不好，任何企业都难以独善其身。只有行业价值实现了，企业价值才能得以维系和提升。
早些年的中国水泥行业十分混乱，行业内企业的生存环境异常恶劣。大家都在比产量，看谁生产的水泥多，可生产出来，又卖不出去，市场根本没有那么大的容量，于是又拼价格，比谁卖得便宜。自杀式的压价竞争导致以次充好，各类质量事故层出不穷，甚至危及整个行业的生存。
在2009年的中国国际水泥峰会上，宋志平提出了一个观点：“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中。企业个体的小道理应该服从于行业整体的大道理。”
宋志平表示：“煤炭、钢铁行业就是我们的镜子，行业好的时候，企业就好；行业差的时候，即使最好的企业也会遇到困难，从这么多年的实践中大家都已经看到了。所以，我们的行业精英应该静下心来，研究如何提高行业的整体效益。”
过去，水泥企业往往只埋头于自己的发展，在市场上进行的往往是企业之间简单的甚至是恶性的竞争。企业总希望打败别人，一枝独秀或“几枝共秀”，却忽视了整个行业的系统性问题。
事实上，就全国来看，由于水泥行业重要的上游资源——石灰石比较丰富，新建一条水泥生产线，在技术和设备上并不复杂。所以，一枝独秀的想法不符合现实情况，只能把行业拖入打恶仗的乱局。在水泥行业中，重要的不是先做好哪一个企业，而是如何先把行业做好。
从管理学上分析，道理是什么呢?工业化时代是供不应求的时代，企业推行“泰勒式”的科学管理，着眼点是提高效率、多生产产品。随着社会经济的发展，在充分竞争的时代，企业又提出围绕“质量、服务、价格”三要素进行竞争，希望能够做到物美价廉。这种靠简单扩大规模来提高效益的思路，成为传统制造企业的管理思路。
但在现在的过剩经济时代，那种依靠增量发展降低成本，进而获得效益的做法已难以奏效。企业只考虑自身是不行的，必须考虑行业系统的最优化，考虑行业内企业的共同利益。
行业要实现可持续的健康发展，需要企业家们达成共识，共同培育一个健康的市场。
一个健康的市场要具备两个条件：首先，大企业要有一定的议价能力，成为主导市场健康发展的重要力量；其次，企业之间要从恶性竞争、过度竞争走向理性竞合。
推进市场的健康化发展，总得有企业做先行者。大企业对行业负有更大的责任，应当系统、全面、长远地想问题，应当引导整个市场良性运行，带领大家互利共赢。光治自己的病不行，要把整个系统的病治好才行。
比如对中国建材来讲，联合重组从一开始就不是零和游戏，而是共生多赢之举。所谓共生多赢，就是“大家都赚钱”。我们希望在行业繁荣的情况下，大家都能赢利。在行业中不能光我们自己“吃肉”，而让大家“喝汤”，应该有均富和共富的思想，让大家一起共享行业健康化发展带来的成果。这是后来中国建材坚持做“整合者”而不做“新增者”的原因。可以说，这也是根据行业现状、遵循市场经济规律所做出的一种必然的战略选择。
正所谓“一荣俱荣，一损俱损”。在当前行业态势下，国内水泥企业更应该讲全局、讲“蓝海”、讲共赢。
