宋志平:为公司倾注全部心血的“央企掌门人”

2019-11-22 16:15:13

“我理解,在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解,不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”多年以后,宋志平仍能背诵起印在《亚科卡传》扉页上的名言。

  【编者按】从田间作坊到市值百亿的企业,从中关村的街头到纳斯达克的舞台。从改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家,到如今世界互联网领域“追风逐浪”的第五代企业家。英雄辈出的中国企业家,正在用自己的双手和智慧,助力中国经济的前行与发展。

  2010年春节,宋志平一个人坐在沙发上。太太问,你发什么呆呢?他说在想中国建材以后十年的事情。太太笑道:也不想想自己什么时候退休,还想十年?

  那年宋志平53岁,正是一个企业家年富力强的时候。他曾从销售员做到厂长,带领北新建材厂扭亏为盈,也曾把负债累累的中新集团拖出泥潭。他执掌的中国建材更是一脚踏入毫无优势的水泥行业,发起“刮风式”并购,两三年里重组了100多家企业。

  就当宋志平在建材领域风生水起之时,国务院国资委任命他为国药集团董事长。一人身兼两家大型央企的董事长,这项前所未有的人事安排,是对他企业经营能力的最好认可。

  之后的十年,他带领两家央企先后进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”;化身布道者,提倡“央企市营”、“国民共进”理念;就连他笔下的日本见闻都成了“爆款热文”,人们惊讶,一家央企的董事长也可以写出如此接地气的文章。

  2019年11月13日,那次春节思考的近十年后,年满63岁的宋志平卸任中国建材集团董事长。他留下的,不只是这家年营收3480亿元、利润总额207亿元的世界第一建材企业,还有关于国企改革、企业家精神的诸多思考。

  把200多平的优惠购房转送员工

  “我把大半生的时光都交付给了企业,倾注了全部的心血和浓厚的感情。”宋志平在他的一部著作中写道。

  1993年初,宋志平接任北新建材厂厂长。那是建厂以来最困难的时期,没有流动资金,还要向银行交滞纳金;员工都处于冷漠状态,大家觉得企业和自己没什么关系,反正干多干少一个样。

  上任后,宋志平首先对员工涣散的作风进行整顿。他每天第一个到工厂记录出勤,6天时间,迟到人数从280多人减少到0人。出口到韩国的矿棉吸声板上面有一个脚印,他自罚500元,接着把主管生产厂长、车间主任也都罚了。

  但宋志平更清楚,改革要掉调动员工积极性。当时银行拒绝给北新贷款,他带头和全体员工一起集资,东拼西凑400万元用于购买原材料,企业才得以正常运转。一年后,员工如数收到了本金和利息。

  为了激励士气,宋志平还在厂里挂了两个大气球,飘带上面写着“工资年年涨,房子年年盖”。就这样,原本连1000万平方米石膏板都生产不了的企业,第三年的产量就达到2000万平方米。

  后来,上级没少用优惠价给宋志平奖励房子,但他都拱手送了出去。一套260平方米的房子转给当时的常务副总,一套200平方米的房子分成两小套,奖励给技术创新人员。“企业的事情是大家做的,我只不过是一个领头人,有好处应该先考虑大家。”宋志平说。

  在宋志平的带领下,改制后的北新建材于1997年在深圳上市,员工人均年收入也从1992年的3000多元提高到2000年的2万多元。

  两大奇招奠定中国水泥行业格局

  如果说宋志平任职北新期间,多是在发挥管理的智慧;那么在此后的工作生涯中,他纵横捭阖的经营方略则逐渐显现出来。

  2006年初,徐州海螺投产,它拥有当时全世界仅有的7条万吨生产线之一。而中国建材在徐州的产能较小,效率很低,根本无力抗衡。彼时中国建材的水泥总产能不到海螺水泥的五分之一,主要分布在淮海经济区。失去徐州,意味着全盘皆输。

  但宋志平出人意料地发起了“蛇吞象”的收购。原来两家开打价格战,徐州海螺的利润也大受影响。中国建材上市刚融到20多亿元,愿意拿出近一半来收购徐州海螺。有人认为中国建材亏了,宋志平却说“如果我们买的是老母鸡,确实下蛋,就要多给别人几个月鸡蛋钱”。仅用一年时间,中国建材就收回了多付出的成本。

  2007年4月,宋志平做出了更为大胆的举措。他将占据浙江水泥市场半壁江山的四家企业的负责人,请到杭州汪庄饭店喝茶。这并非常见的谈判方式,可他没时间一家家攻克,这些企业正在被其他竞购对手紧盯着。

  由于恶性竞争导致的全行业亏损,四家企业当时都在寻求出路。为了说服他们与中国建材合作,宋志平端出“三盘牛肉”:“第一,价格公允,不强买强卖;第二,给民企留有一定股权;第三,老总们还可以继续做企业的CEO。”

  最终,中国建材以这四家企业为基础,组建南方水泥公司。到了2009年底,南方水泥“加盟”企业超过100家,中国建材的水泥产能达到1.6亿吨,将海螺水泥远远甩在身后。

  混合所有制改革是“国民共进”

  中国建材的大规模并购重组,引发了外界关于“国进民退”的质疑。亦有相反的声音认为,这些溢价收购实际上造成了国有资产流失。但宋志平均予以否认。他强调,混合所有制改革不是“国进民退”,也不是“民进国退”,而是要“国民共进”。

  他举例称,中国建材开展重组前,水泥行业的利润一年是80亿元,2018年水泥行业的利润是1546亿元。这笔利润,国资、民资、股民都有份。“就像一杯茶水,一加一大于二,可能水是国企,茶叶是民企,但混成一杯茶水喝下去,还要区分吗?”

  在上市及重组的过程中,宋志平摸索出了“三七模式”股权结构:中国建材持有核心上市公司的股份不低于30%,其他投资机构及流通股不超过70%;在股份公司所属企业层面,国资持股70%,给机构投资人和原创业者留30%的股份。

  当年参与“汪庄会谈”的民企老板张剑星,如今既是南方水泥的小股东,也是南方水泥的常务执行副总裁。在宋志平看来,张剑星们是天然的所有者代表,“在这些企业,如果你拿他一根烧火棍,他也会和你急”,这解决了一直困扰国有企业的所有者虚位问题。

  “三七模式”股权结构,后来进一步被宋志平提炼为央企控股的多元化股份制,成为了“央企市营”理念的核心内容。由于中国建材的重组经验入选哈佛大学商学院案例,该理念也被一并收入,译为“Marketized SOE”(市场化的国企)。

  除此之外,“央企市营”理念还包括规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、企业内部机制市场化、按照市场规则开展企业经营。宋志平坚信,央企的实力加上民企的活力就等于企业的竞争力。

  推开国企改革的最后一扇门

  即便拥有带出两家世界500强的显赫标签,获得了《财富》CEO终生成就奖等重磅奖项,在任期的最后阶段,宋志平仍未停止脚步。

  不久前,宋志平向媒体回忆起一位下属的告别。这位中层干部在工作上很优秀,民企开了三倍的工资挖他。下属很感谢中国建材的栽培,但因为有两个小孩,靠现有的薪酬没法养家,考虑再三决定离开。

  宋志平感慨,如果没有好的机制,国企的高端人才、科技人才会不断流失。他有责任使用“新三样”(员工持股、上市公司股权激励和超额利润分红权),推开国企改革的最后一扇门。

  目前,中国建材已经在旗下公司推动“新三样”改革。中材江西电瓷开展员工持股后,2018年利润总额同比增长70%。中联水泥进行了超额利润分红权试点,2019年上半年净利润同比增长150%。

  在民企中,股权、期权激励早已深入人心。可国企一旦涉及到利益的重新分配,就有可能被扣上国有资产流失的帽子。“改革是艰难的,改革者承受着巨大的风险和压力。”宋志平对机制改革的困难有充分认识,但并没有退缩。

  这位被下属描述为“态度温和”、“很少发脾气”的企业家,究竟有着怎样坚定的内心?“现在年龄大了一些,比较崇尚稻盛和夫,他是用了所谓敬天爱人利他主义的思想去经营企业。”宋志平曾这样描述自己的思想转变。

  而在上世纪90年代,宋志平是美国商界传奇人物亚科卡的铁杆“粉丝”。亚科卡曾被福特公司无故解雇,但在成为克莱斯勒总裁后,他让新东家转危为安。宋志平聆听过亚科卡的演讲,甚至还将偶像的签名照压在北新办公桌的玻璃板下。

  “我理解,在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解,不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”多年以后,宋志平仍能背诵起印在《亚科卡传》扉页上的名言。

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This article is selected from Song Zhiping's book "Reform Heart Road", which describes his motivation and effect of restructuring cement in those years, and has been published by China Cement Network. Recently, there has been a call for restructuring and mergers and acquisitions in the cement industry. Reviewing this old article may have the effect of reviewing the old and learning the new, encouraging the industry to promote a new round of restructuring, and solving the persistent problems of the industry.

2024-09-16 10:19:30

当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。

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“十四五”期间,水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多,归纳起来是“三高两重”。

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对于国企和民企的关系,在宋志平看来,国企和民企是孪生兄弟,一荣俱荣、一损俱损。

2020-10-30 14:16:45

近年来,中国建材、海螺水泥、华润水泥等国内水泥龙头企业纷纷用实际行动推进国内水泥行业的兼并重组的进行。

2020-07-14 14:30:03

回顾2019,我们做了什么?

2020-01-13 11:40:59

2019年是宋志平职业生涯的分水岭。对于已届63岁、超期服役的宋志平来说,卸任中国建材集团董事长、党委书记,不是职业生涯的结束,而是人生新一页的开始。

2019-12-27 17:15:49

回顾宋志平40年的企业生涯,其实就是一个做企业的过程

2019-12-12 13:24:38

中国建材集团与海螺集团作为国内水泥行业最具影响力的两家企业,加强交流合作将对国内水泥行业的稳定发展产生积极的影响。

2019-12-04 09:07:18

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2019-11-22 16:15:13

推进智能制造是一项复杂而庞大的系统工程,也是一件新生事物,这需要一个不断探索、试错的过程,难以一蹴而就,更不能急于求成。

2019-07-29 09:17:17

2007年开始,中国建材旗下的南方水泥对浙江水泥企业的收购潮中,红狮水泥不但没有将资产变卖,而是借机奋力扩张,将步伐从浙江拓展到全国各地,寻找到了新的成长空间。截止最新数据,红狮产能除浙江外,还涉足江西、福建、四川等10个省,拥有40余家大型水泥企业。

2019-07-16 15:06:49

中联水泥的成立与发展,每个阶段都注定与使命相伴,与责任同行。从她一开始,就承载了集团发展水泥业务的使命,承载了我们国家水泥行业结构调整的使命,而且在改革与发展的许多关键节点,中联水泥都一马当先冲在前面。

2019-06-28 10:56:26

中国联合水泥是如何在二十年间取得如此成绩?中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理曹江林,中国联合水泥董事长、党委书记崔星太和中国联合水泥总经理、党委副书记孙建成在接受中国水泥网专访时都给出了答案,现在让我们跟着他们的步伐一起回首中国联合水泥的过去,展望她的未来。

2019-06-28 09:08:39

光阴如梭。明年就是“十三五”规划的最后一年,后年中国将进入“十四五”。“十四五”靠什么发展?主线仍会是高质量发展。而作为这一切基础的,还是如何提高资源配置效率的问题,如何处理好政府和市场关系的问题。国有企业改革是其中重要的课题

2019-05-08 09:10:22

乔龙德在中国水泥行业大型企业领导人圆桌会议(C12+3峰会)上发表讲话 ,并认为应紧紧扭住“去产能提升技术稳增长”三大任务,​形成六个工作格局,全面推进五项具体工作。

2019-04-19 14:55:19

中国水泥行业在供给侧结构性改革的推动下,总体正处在不断提升与优化的进程中。当前行业的主要矛盾仍然是产能严重过剩。产能置换过程中的不规范行为,有可能致使实际产能的增长;一些落后产能随着水泥产品价格的恢复与上涨,加大了淘汰落后产能的难度。

2019-04-18 11:33:09

近日,中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示,“无论是在北新建材做厂长,还是在中国建材做总经理,亦或是到国药做双料董事长,都是企业遇到了很多困难,我就出场了”,“其实能够救这些企业的是市场改革,如果没有市场改革,不管建材也好,不管国药也好,这些企业可能都不存在了” 。

2019-04-15 15:16:19

“水泥错峰生产不仅仅是行业的一项自律行为,更是贯彻落实好党中央国务院打好污染防治攻坚战决策部署的自觉行动,是必须不折不扣、扎扎实实抓细抓好的一项重要工作任务。”工信部原材料司巡视员吕桂新如此总结。

2019-03-19 09:08:40

3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。

2019-03-09 11:48:48

1979年,宋志平大学毕业后被分配到北京工作,报到的单位正是国家建材工业部的直属单位,当年刚刚成立的北京新型建筑材料实验厂,为其日后在行业内带领中国建材、国药跻身世界500强,打下基础。

2018-12-18 09:36:27

自党的十八届三中全会提出混合所有制经济是中国基本经济制度的重要实现形式以来,混合所有制改革的政策体系不断完善,但在理论认知和实践操作层面,仍存有若干“误区”,对“混改”政策也存在某些“误读”,甚至有人重提“国进民退”,提出不要“公私合营”。围绕国企改革和混合所有制改革焦点话题,《财经》近日专访了中国企业改革与发展研究会会长,中国建材集团党委书记、董事长宋志平。

2018-11-26 14:50:57

中国建材上市后,决定做大水泥业务,但水泥到底怎么做呢?是一个工厂一个工厂地建,还是联合重组?我认为应该是联合重组。

2018-11-14 11:33:49

近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平应新瑞学院院长、北京大学教授何志毅邀请,为新瑞学院首期潜龙班的企业家学员们进行了1个小时的精彩演讲。演讲以“如何做强做优企业”为主题,高度浓缩分享了他的企业实践故事和经验,以及他对推动企业进一步发展的思考。

2018-06-21 09:01:42

上周华东市场行情涨跌互现,但高温渐起整体市场走淡趋势逐渐明显。山东及徐州等地区大面积停窑,加之环保及路政检查,熟料发运趋紧。

2018-06-19 10:46:59

中国建材上市后,决定做大水泥业务,但水泥到底怎么做呢?是一个工厂一个工厂地建,还是联合重组?我认为应该是联合重组。

2018-06-07 09:40:18

日前,“两材”发布的一份联合声明,似乎宣告了此前坊间热议的“中国神材”最终尘埃落定。声明显示,中国建材股份有限公司与中国中材股份有限公司换股合并获中国证监会批准。

2018-03-26 09:20:34

据中国水泥网行情数据中心消息,上周华东长三角地区水泥价格普涨10-30元/吨,基本完成第三轮上调。而浙西及沿海地区水泥价格已开始推涨第四轮价格上调,幅度在30元/吨。

2017-10-23 09:18:40

10月18日,中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团董事长宋志平在中国政法大学蓟门法治金融论坛第四十一讲上发表了题为《企业家与企业家精神》的演讲,他表示,过去中国水泥行业很分散,前十名企业市场占有率加起来也仅有2%。不过经过整合之后,目前已达到63%,这也使近几年水泥行业都赚钱,而且今年还要赚大钱。

2017-10-19 09:11:13

在业内,郭文叁却是个绕不开的名字。他一手带出了中国最强势的水泥企业,并影响了整个行业与万亿级市场。

2017-09-25 16:29:35

中国水泥研究院的最新数据显示,即使按照国内目前较高的价格350元/吨计算,国内水泥价格折合美元约51美元。

2017-08-28 10:08:38

中国建材在国内外市场的策略有明显不同。但相同的是,两条战线都在以占据建材行业的制高点为目的。路径各异,但殊途同归。近日,中国建材集团董事长宋志平接受英才杂志封面文章专访,将全文分享给大家。

2017-08-09 09:14:21

7月26日上午,“水泥行业去产能强自律增效益促进大会暨中国水泥协会七届六次理事会议”在安徽芜湖海螺国际大酒店召开。

2017-07-26 12:37:57

据中国水泥信息中心消息,受地区库存低和市场需求回暖等多重因素影响,上周华东市场行情继续以涨势为主,长三角水泥、熟料价格继续上调。

2017-03-20 10:45:27

12月9日下午,由中国建筑材料联合会、中国水泥协会、中国混凝土与水泥制品协会联合主办的“停止生产32.5等级复合硅酸盐水泥动员大会”在北京召开,建材主管部门相关领导、地方建材主管部门领导、大企业领导纷纷出席会议。

2016-12-09 19:44:05

在宋志平看来,首先,大企业资金雄厚,有能力支付重组所需的大量资金,而且在人才、技术、规范治理等方面具有优势。其次,大企业通过稳定市场秩序与价格,获得合理利润,使企业进入正常经营状态,投资者、银行、员工等各方利益才能得到保证,收购溢价和减量损失才能得到补偿,从而实现产业结构调整的正循环。为此,他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断。

2016-11-14 14:54:14

2016年11月4日,海螺集团公司董事长、党委书记高登榜在集团总部会见了到访的中国建材集团董事长、党委副书记宋志平一行。

2016-11-06 06:30:55

3月28日,中国建材股份有限公司发布2015年度业绩公告,2015年中国建材水泥板块净利8.7亿,同比跌83.9%,收入占比下降5.9个百分点至85.1%。3月29日,中国建材董事局主席宋志平率管理团队在香港召开业绩发布会,向投资者全面报告2015年度经营情况。

2016-03-31 09:46:27

要实现“三去一降一补”的水泥行业供给侧结构性改革,一靠大企业勇于承担社会责任,二靠政府“三去一降一补”产业结构调整出台的有效的政策。

2016-03-30 13:14:46

2016年1-2月需求面固定资产投资增速较去年全年略涨0.2个百分点,主要是房地产投资出现增速明显回升,相比之下基建投资增速出现明显下滑。1-2月水泥产量累计2.39亿吨,同比减少8.2%,降幅较去年全年继续扩大。1-2月全国水泥价格继续呈下行走势,2月末中国水泥价格指数为78.07点,较2015年12月末下降1.18个点。

2016-03-28 16:41:33

“十一五”初期,在我国经济快速发展的带动下,建材产业规模迅速壮大,但大而不强、集中度低、结构失衡、恶性竞争、效益不高等问题丛生难治,整个行业步履维艰。在这种背景下,中国建材集团按照国资委做大做强主业的要求,谋求战略转型,制定了“大建材”战略,确定了对集团制造业务进行改制重组并实现香港上市的目标。

2016-03-24 15:11:13

2006年至2016年,中国建材股份有限公司10年发展关键词,字字铿锵,能量激荡;10年企业成长的路程和轨迹,将我国建材行业转型发展生动折射开来。

2016-03-24 09:31:39

3月9日,正值 “两会”召开之际,中国水泥协会在珠海召开了“2016年中国大型水泥企业领导人圆桌会议(C12+3峰会)”。本次会议主题:积极推进供给侧改革,稳增长调结构增效益。

2016-03-10 13:24:04

2015年,水泥市场风云变幻,水泥产量23.48亿吨,同比下降4.9%,利润总额329.7亿元,同比下降58%。然而,无论是在行业胜利的高峰,还是在失意的低谷,总有这么一群人,他们用信念追逐着梦想,用创新开拓着未来,用扎实的努力构筑着水泥行业梦。

2016-03-08 09:30:42

借助较大力度的持股,高管个人利益和企业利益将实现深度捆绑;行为长期化,压力、动力进而能力充足,成就感大,包括成真正的企业家;道德风险、贪腐可能性小;企业内在可持续发展动力、能力强;促进公司治理市场化,高管薪酬、职位变动、任职年龄等由市场决定,高管和国资形成共担、共创、共享的合伙关系,乃至企业家“把企业当成命”。

2016-02-02 10:14:48

1月25日晚,中国建筑材料集团有限公司(下称中国建材)与中国中材集团有限公司(下称中材)旗下的北新建材、中材科技、宁夏建材、天山股份等多家上市公司同时发布公告称,两大集团正在筹划战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需获得有关主管部门批准。

2016-01-30 08:33:27

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.