房企只想“活下去”的2018年，遭遇“去产能”的水泥行业春色无边。
要不是有人将地产龙头和水泥龙头的数据做了横向对比，相信很多人可能到现在还不知道：卖水泥已经比卖房子更赚钱了。2018年，我国水泥行业净利润1546亿，增长1.1倍，达到历史最好水平。
比如最会赚钱的“海螺水泥”，凭借298亿元的净利润一骑绝尘，日赚8000万，不仅让同行望尘莫及，连房企也难以匹敌。万科2018年净利润337.7亿元，只是略胜一筹。融创165.7亿元净利润，难望海螺项背。
关键还有一点，房地产行业由于项目结转周期较长，2018年的业绩有一部分得归功于2016年、2017年的火爆行情。水泥就不一样了，通常意义上认为不可库存，因为水泥加水就变成石头，而空气中偏偏就含水。这使得水泥的产量与销量的契合程度较高。
不过要在水泥行业厮杀，出身很重要。作为国家经济支柱产业，又关系到建筑结构稳定和民生安全，水泥圈历来央企、国企、上市公司林立，很容易缔造“寡头”企业。
6月8日，在中国—中东欧博览会暨浙江省推进“一带一路”建设大会上，身为民营企业的红狮集团与印尼库伯新都水泥公司代表，签下了年产1000万吨大型水泥项目合作协议。红狮集团已经投产的尼泊尔红狮年产230万吨水泥项目，还作为浙江省推进“一带一路”建设的15个成果之一，在大会上进行了展示。
一家民营水泥企业的每一个动作，都会让野心勃勃的水泥大佬瞪大了眼睛。
2.
红狮集团的历史不长，但红狮诞生地的水泥历史很长。浙江兰溪灵洞乡洞源村有着丰富的石灰石资源，唐初就有人在这里用石灰石烧制石灰，至宋代已呈鼎盛之势。清光绪《兰溪县志》中也载：洞源灰，以山名，其灰白腻，异于他地。
红狮集团创始人章小华，就出生于洞源村。1994年，章小华等8位股东创立兰溪市第六水泥厂，是浙江省第一家民营水泥企业。建厂初期可谓困难重重，外界压力也比较大，并且当时的体制机制都没有完全放活。在这样的条件下，红狮水泥的初创者们仍然不畏艰难的奋勇向前，至1999年，年产能力达到86万吨，总资产达1.36亿元。
2002年，又改制为浙江红狮水泥股份有限公司，这个时候已经有两条日产2500吨新型干法生产线投产。2003年，红狮开始走出兰溪，到矿山资源更为丰富的地方去。两年后，浙江红狮发起组建红狮控股集团，确立了科学的现代企业制度，通过集团化运作，有效整合了资源、形成了合力，提升了集团整体竞争力。
浙江市场是我国水泥市场走在最前面的市场，最早经历以新型干法替代落后产能的技术引领，也是最早体验产能过剩的区域。红狮意识到，不能困于浙江。
2007年开始，中国建材旗下的南方水泥对浙江水泥企业的收购潮中，红狮水泥不但没有将资产变卖，而是借机奋力扩张，将步伐从浙江拓展到全国各地，寻找到了新的成长空间。截止最新数据，红狮产能除浙江外，还涉足江西、福建、四川等10个省，拥有40余家大型水泥企业。
截止2018年底，红狮集团总资产406亿元、员工13000余人，产能1亿吨。最新的排名是中国企业500强第477位、中国民营企业500强第219位，中国水泥熟料产能全球榜第六位、海外榜第二位。当之无愧中国最大的民营建材企业。
2018年，红狮水泥销量同比增长15.7%、利润同比增长171%。尽管红狮没有公布具体利润，但按照往年利润换算，2018年净利润在73亿元以上，平均日赚2000万元。如果把利润放到中国水泥上市企业当中，红狮能够轻松挺进前三。
红狮名字听上去很野，其实一点都不野。这些年来，一直都是“稳稳的幸福”。
早在2007年的第一届水泥浙商大会上，章小华谦虚地说，“我们走了一条专业化的道路，而没有走多元化”。章小华先是说了一通为什么要“立足专业化”，最后才说“能不能搞多元化”——我们需要问自己三个问题：第一，在本行业里面是不是还有很大的发展空间？如果有，那么尽量不要搞多元化；第二，你的主业当中，调出的人力、物力、财力会不会对企业主业的竞争力发生很大的影响；第三，要想进入的这个新的行业是不是研究透了？这个新的行业的成长性怎么样？同时还要选择好进入这个新的行业的切入点。
现在看来，章总心中的这盘棋下了远不止10年啊。
3.
最近十年，改革步伐减速，基建放缓，水泥行业迎来震荡洗牌。
一些落后的水泥生产能力逐步淘汰，环保高压又带来供给端收缩。2018年6月，中央明确提出，严禁水泥行业新增产能，对确有必要新建的必须实施等量或减量置换。
随着行业集中度的提升，水泥议价权得到强化，而水泥需求的增长空间还在继续，至少短期内是这样。
无序涨价的野心，自然是要不得的。有一点要清楚，国内水泥行业产能过剩的现状还没有彻底改变。长远看，水泥价格的波动大概率还是会取决于市场的变化，当水泥价格高于某一阈值之后，终究会回到常态。
随着我国“一带一路”倡议的提出，敏锐的水泥企业发现，水泥产能是时候走向海外了。
2012年，红狮集团就派员考察海外市场，并在2013年成立了专门的海外区域。目前，红狮集团已投资约20亿美元，在印尼、老挝、尼泊尔、缅甸等国家建设5个大型水泥项目。其中，老挝万象红狮总投资3亿美元，年产高标号水泥200万吨，已于2018年2月投产；尼泊尔项目总投资3.5亿美元，年产高标号水泥230万吨，已于2018年5月投产。
而6月8日签署的印尼年产1000万吨大型水泥项目，总投资10亿美元，无论产能规模还是投资规模，都是红狮集团最大的海外项目。此前，红狮集团在印尼已开工建设印尼任抹红狮水泥项目，总投资3亿美元，年产高标号水泥300万吨，计划2019年底前建成投产。
除了红狮，国内水泥巨头都在布局海外版图。2016年的数据显示，中国水泥企业在海外已签署32条生产线，水泥产能近7000万吨，主要集中在亚洲、南非。
水泥产能巨头“中建材”董事长宋志平在第二届世界水泥大会说，在2020年之前，中国建材集团计划在“一带一路”沿线建成10个建材产业园、10个国际实验室、10个海外建材仓，另外还计划开办100家建材连锁店，同时协助管理当地100家工厂。
尼泊尔红狮水泥项目
4.
事实上，章小华在劝大家立足主业的时候，自己却玩起了副业。这可能是一家企业到了“想低调，但实力不允许”的阶段。
当然，章总一定是想通了自己提出的那三个问题。
环保产业。红狮集团聚焦水泥窑协同处置固废、焚烧炉处置危废、土壤修复为主的环保产业，到2018年底已投产和在建项目19个，年危废处置规模约230万吨、居全国同行第五位；
现代物流。将物流、仓储等从水泥主业分离出来，采用新商业模式，与互联网深度融合，打造智慧物流、供应链仓储等生产型现代服务业，为红狮和第三方提供优质服务。红狮无车承运人项目排名全国第19位、浙江省第1位。
金融投资。红狮集团是中国最大民营投资集团——中国民生投资股份有限公司的主发起股东之一，是杭州银行等四家银行的主要股东。
这些多元化的投资方向，章小华概括为“水泥生态圈”。这顺应了当下中国的经济转型——从比较成熟的企业过度到新型企业去，大量的资金也一定会从成熟的企业，不断的流向到新型产业，这是大势所趋。
“要对行业发展做出终级判断，决定现在做什么、怎么做。”在集团2019年经营工作会议上，章小华的讲话干货十足，他说，企业主要管理者最重要任务是寻找已经发生的变化并变之为机会。中国水泥行业已经进入新阶段，从水泥出口国转变为进口国，出现行业分化、南北分化、企业分化，而海外新兴市场仍有新建机会，亚太地区水泥产业有从高收入国家梯度转移至中低收入国家趋势。
2019年春节前，红狮集团在杭州高价拿地。以总价14.38亿元竞得杭州市江干区钱江新城的一宗商业商务用地，楼面价27329元/㎡。红狮邀请了8家国内外一流设计单位参与设计竞标，还让员工投票“杭州红狮大厦”的概念设计方案，计划2019年12月底主体工程开工建设，2024年12月底前投入使用。
红狮的成长，和老板章小华一样，表面睿智、低调，内在一直在储积爆发力。
狮子雄心。
