12月8日,华润水泥在深圳举行成立20周年大会,并现场进行了公司更名揭牌仪式,今后这家企业的全新名称为“华润建材科技控股有限公司”。
从“水泥”到“建材科技”,名称的改变对这家建材企业而言意味着什么?今后这家企业的业务范围和发展路径又会发生怎样的变化?在更名之际,记者专访了华润建材科技总裁景世青。
华润建材科技总裁景世青
为何会选择将企业名称变更为“华润建材科技控股”?
景世青:其实现实情况就是“水泥”已经无法囊括公司实际的业务内容,所以更名也是现实业务发展的需要。
我们现在做的不只是“水泥”,也包括混凝土骨料、砂石等基础建材,以及这几年坚持培育初具规模的人造石材,此外还有瓷砖胶、环保板材等。从水泥公司扩展到建材领域,这正是公司名称采用“建材”二字的原因。
而对于“科技”,在工厂建设、制造这块来讲,无论是智能化还是节能降碳,现在已经不再是单纯的工艺资源管理,更多是依靠科技赋能、科技创新。
另外公司更名也赶上了两个非常重要的节点,一是当前传统水泥行业在某种程度上处于下行态势,需求在减弱,产业结构要调整,再有就是我们处在成立20周年的契机上,所以一切都水到渠成。
华润水泥是如何发展起来的?初创阶段经历了怎样的过程?
景世青:华润水泥的发展踩准了时代的脉搏和机遇,赶上了改革开放以及华润20多年来向内地转型的大背景。
早在1986年,华润在香港参与城市建设和开发的时候就成立了中港混凝土搅拌站,后来华润捕捉到进入内地市场的机会和发展空间,所以就在20世纪90年代在广东东莞参与合资成立了水泥粉磨站,也就是东莞华润水泥厂。
2001年,华润又沿着西江而上进入广西,成功并购广西第二大水泥企业红水河水泥,成立广西华润红水河水泥有限公司,到了2003年,华润水泥正式成立。
通过沿西江一线布局,以广东、广西为节点,华润水泥依靠这一“两点一线”的推进得以发展。从小企业到行业领军企业,我认为从华润集团到华润水泥,都有些非常强的战略思维和战略导向。
您如何理解当前水泥行业的发展状况?对于这个行业而言,接下来的出路是什么?
景世青:水泥其实是“短腿”业务,一旦陆路运输距离超过200公里便很容易失去成本优势。我们起初在西江沿岸布局也是因为可以利用水运的优势扩大运距。
水泥作为基础材料,不论是基础设施建设也好,房地产也好,它是必不可缺的,目前没有可以替代的东西,这是刚性的需求。但就像房地产业的发展逻辑一样,城镇化的进度和深度是存在曲线的,会有放缓的阶段,所以会出现供需不平衡的情况,然后再通过行业整合达到新的平衡点。
对于具体的企业而言,想要达到新的供需平衡,一方面可以依靠碳交易的管理,通过这种方式,让一部分企业转型或退出,一方面可以倒逼企业决策,另一方面也可以起到缓冲作用,目的都是实现产能结构的调整。
如今企业已经正式更名,未来将如何发展新业务?
景世青:在新业务方面,公司未来将在巩固发展现有战新产业的基础上,积极研究低碳水泥、超高纯石英材料、气凝胶等新方向。如果有达到披露标准的项目落地,我们会和市场及时沟通。
从新业务的发展原则看,我们将充分发挥华润集团的优势,围绕华润系的产业应用和商业模式创新,做到能落地、可盈利,后续具备做大的发展空间。