2022年怎么干?中国建材、海螺、红狮等水泥企业新部署来啦!

2022-01-17 09:12:40

中国建材集团、海螺集团、华润集团、红狮水泥等不少大型企业陆续召开2022年工作会议,为新一年的工作进行部署。

近期,中国建材集团、海螺集团、华润集团、红狮水泥等不少大型企业陆续召开2022年工作会议,为新一年的工作进行部署。这些企业2022年打算如何做呢?笔者进行了以下梳理:

中国建材集团

12月30日,中国建材集团2022年工作会议暨第一届职工代表大会八次会议在北京召开。

周育先指出,2022年是“十四五”关键之年,也是改革发展的攻坚之年,要按照国资委部署要求,突出重点、把握关键,在新赶考路上展现更大担当作为。

一是稳增长、防风险,夯实高质量发展基础。坚持稳字当头、稳中有进,实现以稳促进、以进固稳。加快建设世界一流企业,深化开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动。坚持底线思维,坚决有力防范化解风险。

二是强主业、深融合,优化高质量发展结构。强化战略闭环管理,加快“十四五”战略规划的分解落实和二级企业、重要业务板块的战略落地。牢固树立产业思维,做好产业赛道、成长路径、竞争策略选择。深入推进板块整合,以整合促融合、以融合促发展。

三是重创新、促转型,打造高质量发展引擎。强化科技攻关,加快打造原创技术策源地,鼓励“揭榜挂帅”,加大高水平科技人才队伍培养。坚定走生态优先、绿色低碳发展道路,做好减碳、固碳、管碳三件事。坚持开放合作,围绕产品国际化、资本国际化、人才国际化,推动共建“一带一路”走得更稳更实更好。

四是抓改革、增活力,激发高质量发展动能。坚决打好国企改革三年行动收官战,全面提升子企业董事会规范运作水平,全面深化市场化经营机制改革,努力改出新活力、改出高效率、改出好机制。

五是强党建、固根本,筑牢高质量发展“根”和“魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面提升党的建设工作质量,打造心系“国之大者”的干部人才队伍,加强党的政治生态建设,实现高质量党建引领保障高质量发展,加快建设世界一流材料产业投资集团。

天山水泥

1月11日,新天山水泥2022年工作会议在上海召开。关于2022年工作,新天山水泥党委书记、总裁肖家祥布置了五项内容:一是深化三精管理,全力以赴稳增长、防风险;二是加快优化升级,做优做强主业;三是抓好业务整合,构建规范高效的管理体系;四是深入推进改革创新,赋能企业高质量发展;五是坚定不移加强党的建设,以优异成绩迎接党的二十大召开。

宁夏建材集团

1月12日,宁夏建材召开2021年工作会议暨第二届职工代表大会一次会议。会上,宁夏建材党委书记、董事长尹自波发表了题为《守初心 葆本色 聚力改革创新 持续推动企业高质量发展》的讲话。

尹自波充分肯定了宁夏建材2021年的工作成绩。他在讲话中指出,站在两个百年历史交汇点,回顾发展历程,要继承和发扬宁夏建材优良传统,立足新阶段,以更加崭新的姿态,更加昂扬的斗志,迎难而上、唱响新时代。

宁夏建材葆本色,在新起点上勇毅前行的工作思路:

一是要始终坚持党建引领

二是要牢固树立市场思维

三是要继续强化战略引领,加快推进“产业数字化”和“数字产业化”的步伐

四是要进一步聚力创新引领

五是要持续以改革赋能发展

六是要全面提升干部员工的能力素养

海螺集团

2022年元月14日,海螺集团在总部召开2022年工作会议暨三届四次职工(工会会员)代表大会。

王诚表示,2021年,在内外部压力和挑战面前,集团上下咬定目标,团结一心,奋力拼搏,迎难而上,继续在行业和省属企业中处于领先位置,实现了“十四五”良好开局,成绩实属来之不易。

他强调,要认清形势,精准把握今年的目标与任务,全力抓好“增效”与“降碳”两项任务。“增效”是企业最重要的经济责任,“降碳”是企业当前最重要的社会责任,这二者也是海螺作为国有企业必须落实的政治责任,要提高站位,对标对表、拉高标杆,以稳促进、以进保稳,站在推进全局发展、集团可持续发展的战略高度担当作为。要把“双碳”工作提高到关乎企业生死存亡的高度予以认识,制定碳减排目标值、路线图、时间表,争分夺秒、大干快上,只争朝夕,速出成效。将“双碳”“双控”政策视为转型升级的战略机遇,全力在“双碳”工作中冲在前、做标杆。

他指出,要用好用活“创新”与“发展”两件利器。要“苦干”“实干”“巧干”,加大技术创新,紧盯产业导向精准发力,下好创新先手棋,做强创新链,升级产业链,增强发展动能;深化机制创新,坚持问题导向,提升决策效率和执行能力,招引留住人才,强化“督导”与“奖惩”机制的托底保障,提高发展活力;加快资本创新,既要在主营主业上做大“基本盘”,同时要在新业态拓展上打好“组合拳”,用好用活产业基金,加强风险防范,跑出发展“加速度”。

华润集团

1月13日,华润集团在深圳中国华润大厦召开了2022年工作会。王祥明董事长要求,在2022年要重点做好七个方面工作:

一、多措并举,坚决实现全年目标。加强成本管控;加快业务转型;培育科技优势;提升研究水平。

二、聚焦难点抓攻坚,决战决胜国企改革三年行动。统筹做好改革评估和深化工作;要持续开展资本运作,助力产业结构优化;努力推进专项改革工作取得实效。

三、坚持长期主义,全面推进科技研发和数字化转型。坚定不移加大研发投入;积极主动提升研发能力;努力激发创新活力;深入推进数字化转型工作。

四、进一步提高站位,全面增强服务国家战略能力。积极有序做好碳达峰碳中和工作;积极推进绿色高质量发展;坚定落实国家乡村振兴战略。

五、落实主体责任,牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防范和处置各类风险,保证不发生系统性风险;建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有华润特色的风控管理体系;持续加强法律合规与风险内控工作;不折不扣抓好审计署审计发现问题整改落实;圆满完成内部巡视巡察全覆盖任务。

六、全方位提升与世界一流国有资本投资公司相匹配的管理体系。进一步完善“建设华润特色世界一流超级产业平台”的研究成果;坚持不懈推进建设世界一流管理提升活动;建立可以有效推动企业文化落地的制度体系;提升讲好华润故事的传播能力;持续提升社会责任管理与实践。

七、加强党的建设,迎接二十大胜利召开。统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作;进一步巩固深化党史学习教育成果;选优配强各级领导班子;深化高素质专业化干部队伍建设;持续推进优秀年轻干部的培养使用;强化政治监督,全力营造风清气正政治生态等。

红狮集团

1月12日上午,红狮集团召开2022年经营工作会议。红狮集团董事长兼总经理章小华就2022年重点工作进行部署:

一是强化主体责任,实现经营目标。每个经营主体要担起责任“打胜仗”,早谋划、早启动、早落实,确保完成全年经营任务。

二是实施更高维度的布局,实现有质量的增长。投资就是投资未来,用净现值辅助决策,在现在投入和未来产出之间找到最佳决策点,提高新建项目资产效能比。做认准的事、难的事,需要长期积累的事,必然产生更大价值。

三是为客户创造价值,更好满足客户需求。为客户创造价值是企业存在的唯一理由,为客户创造价值越大,客户就越会选择我们。挖掘不同客户需求,为客户提供精准的个性化产品,前端标准化,后端个性化。

四是提升技术指标,实现降本增效。提升主要技术指标是降低成本的有效途径,降低成本是企业实现高收益的关键。通过精细管理、技术进步、工序对标等提升技术指标。练好内功,做最坏打算;推进错峰,争取最好结果。

五是坚持创新驱动,推进产业数字化。创新是推进行业技术进步的主要动力,技术进步能够实现内源性增长。红狮必须从技术跟随者成长为技术引领者,推动行业技术进步。按“未来工厂”要求,实现生产线管控流程数字化,生产现场无人化,提升智能化水平。

六是强化基础管理,提升企业形象。基础管理是企业的基因,决定企业做多大、走多远。管理服务于经营,企业不是因为做大了才有好的管理,而是有了好的管理才能做强做大。把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业的制度、流程和技术规范,让平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能够在前人的臂膀上不断提升、持续前行,使企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。

七是引进高端人才,做好人才储备。企业竞争,说到底是各个领域、各个层级管理和技术的竞争,人才是决定性因素。做好五年人才规划,完善人才招聘体系,从“打胜仗”的团队中破格使用人才。

八是推进共同富裕,提升员工获得感。共同富裕是社会主义的本质要求,是人民群众的共同期盼,浙江是建设共同富裕的示范区。实施红狮员工共同富裕计划,用五年时间实现员工收入翻番。通过就业帮扶、消薄基金、设施共建等形式,促进周边村增强集体经济实力,融洽村企关系,实现共同富裕。

山水集团

1月14日下午,山水集团2022年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。集团董事长、总裁李会宝在讲话中表示,2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面布局的一年,也是集团实施五年战略发展规划承上启下的关键一年。

2022年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以“深化规范管理,强化科学运营,着力精准投资”为主线,围绕“稳价、保量、创新高”“降本、增效、规范化”,深化实施四大战略,推进五大工程,进一步聚焦主业,合力推进集团高质量发展。

扎实推进五大工程:

深入践行“以人为本和谐发展,低碳环保绿色发展,依法守规规范发展,合作共赢持续发展”的企业核心价值观,将山水文化理念真正融入管理、运营、发展全过程。通过构建制度体系,强化科学运营,实施精准投资,重视人才创新,深化党建引领,确保集团稳健可持续发展。

● 构建制度体系,推进规范管理。一是构建科学的制度体系;二是健全规范的制度运行机制;三是完善考核体系。

● 把准市场脉搏,强化科学运营。一是持续做好引领,强化行业生态建设;二是把准需求脉搏,舞好销售龙头;三是把准供给脉搏,实现挖潜降本;四是强化生产运营,提升竞争优势;五是科学解读政策法规,防范化解风险。

● 精准谋划投资,增强内生动力。一是优先保障资源战略投资;二是合理统筹技改项目投资;三是精准谋划水泥产业链投资;四是科学探索动能优化转型投资。

● 驱动智力引擎,激活创新效能。一是进一步推进人才发展战略;二是进一步推动创新驱动战略。

● 加强党的建设,深化党建引领。一是持续提升党建工作质量;二是持续强化党建经营融合;三是持续深化党建带群团。

江西省建材集团

1月12日上午,江西省建材集团公司2022年工作会议在南昌召开。集团公司党委书记、董事长林榕就集团公司下一步改革发展提供了思路:

一是坚持贯彻落实新发展理念,牢牢把握发展这一解决问题的关键;二是纵深推进改革创新行动,扎实推动企业创新驱动发展;三是稳步加快转型升级步伐,有力提升经济质量效益和核心竞争力;四是系统把握高质量发展要求,切实保障企业发展行稳致远;五是全面加强党的建设,坚决筑牢国有企业的“根”和“魂”,打造企业党建“升级版”。

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2022-01-17 09:12:40

近年来,水泥行业的快速发展与企业整合塑造了多家产能庞大的水泥生产商。结合2019年全球各大水泥企业数据,本文以企业旗下水泥总产能(不包含在建)作为关键指标,对全球水泥生产商进行排名,并另附企业概要、经营情况、产能分布及重要事项以供参考。

2020-08-18 10:03:12

新型肺炎疫情自1月爆发以来,迅速在全国蔓延。水泥行业和企业在这场疫情中将会受到怎样的影响呢?

2020-02-14 10:13:20

上半年江西万年青共实现营业收入40.9亿元,同比增加49%,实现归母净利润5.1亿元,同比增加487.15%,实现每股EPS0.8378元。混凝土业务亦表现不俗,单位毛利、净利分别上涨40.1元/方、27.9元/方后分别达到97.4元/方、44.1元/方。

2018-08-31 10:21:09

中国水泥网·水泥大数据研究院依据2017年数据对24家水泥企业进行了新一轮竞争力排行。其中,以水泥及熟料销售收入排定企业规模;净资产利润率、总资产利润率排定企业效益竞争力;近年来的资本及利润平均增加率排定企业增长力;以为社会提供的岗位规模、税收、环保费用决定企业的社会责任排名。

2018-08-18 14:40:52

2017年前三季度,水泥行业效益水平保持持续增长,1-9月共实现收入7206亿元,同比增长19.94%,利润达到579亿元,同比增长137%

2017-11-03 14:01:01

“水泥具有连续生产的特性,运转率越高成本越低,科学使用润滑油不仅可以提升运转率,更能及时了解设备运行状态,做好设备管理,但真要做到这一点却并不容易。”谈到水泥生产设备润滑,一位水泥企业负责人满肚子苦水。

2017-10-18 11:20:57

截至4月底,上市公司相继发布公司年度报告,部分非上市水泥企业也公布了公司的年度经营数据,本文将对26家主要的水泥上市企业以及未上市的红狮控股2016年的财务数据作为研究样本,从财务角度分析这些企业的经营状况。

2017-05-11 09:12:44

据我网获悉,近日安徽海螺水泥股份有限公司与杭州云天软件股份有限公司就水泥行业智能工厂展开深入交流。海螺水泥对云天软件在水泥智能工厂建设领域取得的成果表示赞赏,并表示未来将在集团内推动相关试点。

2016-06-20 10:49:25

2015年已落幕,对水泥行业来说,是惨淡落幕,期待中的第四季度行情反弹也没有出现。经济大环境不景气,房地产市场下滑严重,资金紧张基建项目缓建,水泥需求拉动缓慢。

2016-01-08 08:44:45

东盟国家政局稳定,经济发展平稳,在2020年之前各国水泥需求以6%-10%增速增长,是中国水泥企业投资、工程承包建设的首选之地,为中国备件企业家门口的市场。在非洲大陆其备件市场规模可达59亿元,国内备件企业可参与尼日利亚、阿尔及利亚、摩洛哥、南非等政治较为稳定、市场规模较大的国家发展。俄罗斯国内水泥巨头纷纷进行新型干法生产线改造,朝大型化发展,具备备件发展潜力,应该是国内备件企业重点关注的市场。

2015-12-09 15:19:44

目前水泥等传统产业产量增速有所加快,一些地方政府和部分企业不顾行业发展大局,仍继续新增产能。为管住产能过剩的“入口”,自去年以来,中国建筑材料联合会有针对地对一些地区和水泥企业新建新的产能提出了警示。

2013-06-07 13:52:43