近期，中国建材集团、海螺集团、华润集团、红狮水泥等不少大型企业陆续召开2022年工作会议，为新一年的工作进行部署。这些企业2022年打算如何做呢？笔者进行了以下梳理：
中国建材集团
12月30日，中国建材集团2022年工作会议暨第一届职工代表大会八次会议在北京召开。
周育先指出，2022年是“十四五”关键之年，也是改革发展的攻坚之年，要按照国资委部署要求，突出重点、把握关键，在新赶考路上展现更大担当作为。
一是稳增长、防风险，夯实高质量发展基础。坚持稳字当头、稳中有进，实现以稳促进、以进固稳。加快建设世界一流企业，深化开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动。坚持底线思维，坚决有力防范化解风险。
二是强主业、深融合，优化高质量发展结构。强化战略闭环管理，加快“十四五”战略规划的分解落实和二级企业、重要业务板块的战略落地。牢固树立产业思维，做好产业赛道、成长路径、竞争策略选择。深入推进板块整合，以整合促融合、以融合促发展。
三是重创新、促转型，打造高质量发展引擎。强化科技攻关，加快打造原创技术策源地，鼓励“揭榜挂帅”，加大高水平科技人才队伍培养。坚定走生态优先、绿色低碳发展道路，做好减碳、固碳、管碳三件事。坚持开放合作，围绕产品国际化、资本国际化、人才国际化，推动共建“一带一路”走得更稳更实更好。
四是抓改革、增活力，激发高质量发展动能。坚决打好国企改革三年行动收官战，全面提升子企业董事会规范运作水平，全面深化市场化经营机制改革，努力改出新活力、改出高效率、改出好机制。
五是强党建、固根本，筑牢高质量发展“根”和“魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升党的建设工作质量，打造心系“国之大者”的干部人才队伍，加强党的政治生态建设，实现高质量党建引领保障高质量发展，加快建设世界一流材料产业投资集团。
新天山水泥
1月11日，新天山水泥2022年工作会议在上海召开。关于2022年工作，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥布置了五项内容：一是深化三精管理，全力以赴稳增长、防风险；二是加快优化升级，做优做强主业；三是抓好业务整合，构建规范高效的管理体系；四是深入推进改革创新，赋能企业高质量发展；五是坚定不移加强党的建设，以优异成绩迎接党的二十大召开。
宁夏建材集团
1月12日，宁夏建材召开2021年工作会议暨第二届职工代表大会一次会议。会上，宁夏建材党委书记、董事长尹自波发表了题为《守初心 葆本色 聚力改革创新 持续推动企业高质量发展》的讲话。
尹自波充分肯定了宁夏建材2021年的工作成绩。他在讲话中指出，站在两个百年历史交汇点，回顾发展历程，要继承和发扬宁夏建材优良传统，立足新阶段，以更加崭新的姿态，更加昂扬的斗志，迎难而上、唱响新时代。
宁夏建材葆本色，在新起点上勇毅前行的工作思路：
一是要始终坚持党建引领
二是要牢固树立市场思维
三是要继续强化战略引领，加快推进“产业数字化”和“数字产业化”的步伐
四是要进一步聚力创新引领
五是要持续以改革赋能发展
六是要全面提升干部员工的能力素养
海螺集团
2022年元月14日，海螺集团在总部召开2022年工作会议暨三届四次职工（工会会员）代表大会。
王诚表示，2021年，在内外部压力和挑战面前，集团上下咬定目标，团结一心，奋力拼搏，迎难而上，继续在行业和省属企业中处于领先位置，实现了“十四五”良好开局，成绩实属来之不易。
他强调，要认清形势，精准把握今年的目标与任务，全力抓好“增效”与“降碳”两项任务。“增效”是企业最重要的经济责任，“降碳”是企业当前最重要的社会责任，这二者也是海螺作为国有企业必须落实的政治责任，要提高站位，对标对表、拉高标杆，以稳促进、以进保稳，站在推进全局发展、集团可持续发展的战略高度担当作为。要把“双碳”工作提高到关乎企业生死存亡的高度予以认识，制定碳减排目标值、路线图、时间表，争分夺秒、大干快上，只争朝夕，速出成效。将“双碳”“双控”政策视为转型升级的战略机遇，全力在“双碳”工作中冲在前、做标杆。
他指出，要用好用活“创新”与“发展”两件利器。要“苦干”“实干”“巧干”，加大技术创新，紧盯产业导向精准发力，下好创新先手棋，做强创新链，升级产业链，增强发展动能；深化机制创新，坚持问题导向，提升决策效率和执行能力，招引留住人才，强化“督导”与“奖惩”机制的托底保障，提高发展活力；加快资本创新，既要在主营主业上做大“基本盘”，同时要在新业态拓展上打好“组合拳”，用好用活产业基金，加强风险防范，跑出发展“加速度”。
华润集团
1月13日，华润集团在深圳中国华润大厦召开了2022年工作会。王祥明董事长要求，在2022年要重点做好七个方面工作：
一、多措并举，坚决实现全年目标。加强成本管控；加快业务转型；培育科技优势；提升研究水平。
二、聚焦难点抓攻坚，决战决胜国企改革三年行动。统筹做好改革评估和深化工作；要持续开展资本运作，助力产业结构优化；努力推进专项改革工作取得实效。
三、坚持长期主义，全面推进科技研发和数字化转型。坚定不移加大研发投入；积极主动提升研发能力；努力激发创新活力；深入推进数字化转型工作。
四、进一步提高站位，全面增强服务国家战略能力。积极有序做好碳达峰碳中和工作；积极推进绿色高质量发展；坚定落实国家乡村振兴战略。
五、落实主体责任，牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防范和处置各类风险，保证不发生系统性风险；建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有华润特色的风控管理体系；持续加强法律合规与风险内控工作；不折不扣抓好审计署审计发现问题整改落实；圆满完成内部巡视巡察全覆盖任务。
六、全方位提升与世界一流国有资本投资公司相匹配的管理体系。进一步完善“建设华润特色世界一流超级产业平台”的研究成果；坚持不懈推进建设世界一流管理提升活动；建立可以有效推动企业文化落地的制度体系；提升讲好华润故事的传播能力；持续提升社会责任管理与实践。
七、加强党的建设，迎接二十大胜利召开。统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作；进一步巩固深化党史学习教育成果；选优配强各级领导班子；深化高素质专业化干部队伍建设；持续推进优秀年轻干部的培养使用；强化政治监督，全力营造风清气正政治生态等。
红狮集团
1月12日上午，红狮集团召开2022年经营工作会议。红狮集团董事长兼总经理章小华就2022年重点工作进行部署：
一是强化主体责任，实现经营目标。每个经营主体要担起责任“打胜仗”，早谋划、早启动、早落实，确保完成全年经营任务。
二是实施更高维度的布局，实现有质量的增长。投资就是投资未来，用净现值辅助决策，在现在投入和未来产出之间找到最佳决策点，提高新建项目资产效能比。做认准的事、难的事，需要长期积累的事，必然产生更大价值。
三是为客户创造价值，更好满足客户需求。为客户创造价值是企业存在的唯一理由，为客户创造价值越大，客户就越会选择我们。挖掘不同客户需求，为客户提供精准的个性化产品，前端标准化，后端个性化。
四是提升技术指标，实现降本增效。提升主要技术指标是降低成本的有效途径，降低成本是企业实现高收益的关键。通过精细管理、技术进步、工序对标等提升技术指标。练好内功，做最坏打算；推进错峰，争取最好结果。
五是坚持创新驱动，推进产业数字化。创新是推进行业技术进步的主要动力，技术进步能够实现内源性增长。红狮必须从技术跟随者成长为技术引领者，推动行业技术进步。按“未来工厂”要求，实现生产线管控流程数字化，生产现场无人化，提升智能化水平。
六是强化基础管理，提升企业形象。基础管理是企业的基因，决定企业做多大、走多远。管理服务于经营，企业不是因为做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做强做大。把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业的制度、流程和技术规范，让平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能够在前人的臂膀上不断提升、持续前行，使企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。
七是引进高端人才，做好人才储备。企业竞争，说到底是各个领域、各个层级管理和技术的竞争，人才是决定性因素。做好五年人才规划，完善人才招聘体系，从“打胜仗”的团队中破格使用人才。
八是推进共同富裕，提升员工获得感。共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，浙江是建设共同富裕的示范区。实施红狮员工共同富裕计划，用五年时间实现员工收入翻番。通过就业帮扶、消薄基金、设施共建等形式，促进周边村增强集体经济实力，融洽村企关系，实现共同富裕。
山水集团
1月14日下午，山水集团2022年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。集团董事长、总裁李会宝在讲话中表示，2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面布局的一年，也是集团实施五年战略发展规划承上启下的关键一年。
2022年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以“深化规范管理，强化科学运营，着力精准投资”为主线，围绕“稳价、保量、创新高”“降本、增效、规范化”，深化实施四大战略，推进五大工程，进一步聚焦主业，合力推进集团高质量发展。
扎实推进五大工程：
深入践行“以人为本和谐发展，低碳环保绿色发展，依法守规规范发展，合作共赢持续发展”的企业核心价值观，将山水文化理念真正融入管理、运营、发展全过程。通过构建制度体系，强化科学运营，实施精准投资，重视人才创新，深化党建引领，确保集团稳健可持续发展。
● 构建制度体系，推进规范管理。一是构建科学的制度体系；二是健全规范的制度运行机制；三是完善考核体系。
● 把准市场脉搏，强化科学运营。一是持续做好引领，强化行业生态建设；二是把准需求脉搏，舞好销售龙头；三是把准供给脉搏，实现挖潜降本；四是强化生产运营，提升竞争优势；五是科学解读政策法规，防范化解风险。
● 精准谋划投资，增强内生动力。一是优先保障资源战略投资；二是合理统筹技改项目投资；三是精准谋划水泥产业链投资；四是科学探索动能优化转型投资。
● 驱动智力引擎，激活创新效能。一是进一步推进人才发展战略；二是进一步推动创新驱动战略。
● 加强党的建设，深化党建引领。一是持续提升党建工作质量；二是持续强化党建经营融合；三是持续深化党建带群团。
江西省建材集团
1月12日上午，江西省建材集团公司2022年工作会议在南昌召开。集团公司党委书记、董事长林榕就集团公司下一步改革发展提供了思路：
一是坚持贯彻落实新发展理念，牢牢把握发展这一解决问题的关键；二是纵深推进改革创新行动，扎实推动企业创新驱动发展；三是稳步加快转型升级步伐，有力提升经济质量效益和核心竞争力；四是系统把握高质量发展要求，切实保障企业发展行稳致远；五是全面加强党的建设，坚决筑牢国有企业的“根”和“魂”，打造企业党建“升级版”。
