中国建材集团有限公司董事长宋志平3月5日透露，下一步，中国建材将致力于打造一批“单打冠军”、“隐形冠军”，在中国建材里不需要多面手、万金油。
宋志平还回应称，关于旗下15家上市公司的整合，我们正在研究，只能说是成熟一个研究一个。时间表是个非常复杂的问题，但是，中国建材肯定要向着深度整合的方向发展。
当日，在北大国发院东方战略与领导力研究中心和新华网思客联合主办的“企业家精神与中国新商道”论坛上，谈到中国建材该怎么做时，宋志平表示，中国建材正在打造一些“隐形冠军”。目前，中国建材已经拥有两个“隐形冠军”，一是北新建材做石膏板已做到全球最大，二是中国玻纤也做到了全球最大，在全球细分市场均位列第一。
“所以，中国建材未来要打造这些单打冠军、隐形冠军。在中国建材里，不允许有多面手、万金油，做水泥的只能做水泥，做玻璃的只能做玻璃，单打都不一定赢，还做多面手肯定要输。” 宋志平说。
宋志平提到的“隐形冠军”，源于赫尔曼•西蒙的著作《隐形冠军》。具体是指，营业额在全球排在前三名；规模不大，非世界五百强；做的是窄而深的市场，知名度不高。
据赫尔曼•西蒙统计，目前，德国制造中有1707个隐形冠军，美国和日本分别拥有366个和220个，中国只有68个。“对此，我并不完全相信，因为中国建材的这两家就没算在里面。”宋志平说，中国建材还要在建筑材料的大领域里打造一批“隐形冠军”。
宋志平表示，“隐形冠军”还有一个特点，就是它的市场是国际化的。所以，中国建材更多的企业会走向国际。哪里有市场，哪里就有中国建材。以前我们的逻辑是中国是世界的工厂，下一步，我们的逻辑是世界是中国的工厂。“现在我正在把全球做一个认真的筛查，谋划我们每一个产品要去什么地方建工厂，建多大的工厂，去什么地方收购工厂，怎么建设国际区域总部等等。”
在2月底的“中国企业改革发展论坛”上，宋志平曾表示，中国建材在两年多的时间里进一步完善了中国建材的混合所有制转变的试点企业，在上市公司中增加社会投资人，解决了过去国有企业一股独大的治理结构。中国建材和中材集团2016年合并后被国资委选为央企兼并重组试点。两个集团已顺利完成无缝对接，下一步将对旗下15家上市公司进行深度业务整合，现在正在做方案。
