南方水泥迎来成立十周年，在这个值得纪念的重要日子，我们紧锣密鼓地召开了两个高效务实的会议。会上部署了什么？让我们一起来看看。
1 供给侧结构性改革座谈会
9月26日上午，南方水泥供给侧结构性改革座谈会暨南方水泥成立十周年纪念大会在杭州举行。中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德，中国水泥协会名誉会长雷前治，中国建材集团董事长、党委书记宋志平，中国建材集团总经理，中国建材股份党委书记、总裁、南方水泥董事长曹江林，浙江省水泥协会名誉会长李辛龙，江西省水泥协会会长刘明寿出席会议并讲话。
中国建材股份副总裁兼南方水泥总裁、党委副书记肖家祥代表经营管理团队作了《不畏艰难 勇于担当 再创辉煌》的报告。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持座谈会。
回顾十年成长
十年前，承载着时任上海市委书记习近平的嘱托和社会各界的期望，南方水泥在上海浦东正式创立。十年来，南方水泥抓住国家经济快速发展和行业结构调整的良好机遇，在“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观指引下，通过联合重组、管理整合、转型升级和合作共赢，创造性地实现了企业从无到有、从小到大、从弱到强，缔造了世界水泥工业发展历程中史无前例的传奇，为建材行业供给侧结构性改革探索了一条成功的路径。
在过去的十年里，南方水泥始终坚持做行业供给侧改革的引领者，坚持“区域合作、联动发展”，采用混合所有制模式和市场化手段推进大规模联合重组，仅仅用了短短几年的时间，在东南经济区内，联合300余家企业重组成为产能规模突破亿吨、位居行业前列的特大型水泥集团，有力地促进了水泥行业组织结构调整。始终坚持做央企市场化改革的实践者，坚持整合创新，系统推进组织整合、市场整合和业务管理整合，持续推进体制机制创新和市场化改革，建立了完善的法人治理结构、科学的组织体系、完备的管理体系、市场化的干部、用工、薪酬分配制度、持续优化改进的精进管理机制和财务业务一体化的信息化管理系统，公司的盈利能力和基础竞争力持续提升。始终坚定做区域市场的引领者，深入践行“价本利”经营理念，积极推进行业协同，大力推行错峰生产、行业自律、熟料资源管控、大小窑对接、限制新增、淘汰落后，有效管控供给端，推动行业从无序竞争走向有序竞合，实现行业价值的提升。始终致力于技术改造和转型升级，通过持续的节能环保技术改造、资源整合、物流整合、产业链延伸，大力推行“集约化、绿色化、智能化、高端化”的转型发展，实现了资源的优化配置、产业布局优化和企业技术升级，大幅提升了公司的可持续竞争力，有力促进了中国水泥行业的转型升级。始终高度重视并充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，高度重视党风廉政建设和干部队伍建设，将党委中心工作与企业经营中心工作紧密结合，取得了良好的经营业绩和改革发展成效，累计实现利润总额228亿元，上缴税费278亿元，支付职工薪酬165亿元，支付财务费用187亿元，股东分红82亿元，以优良的业绩，完成了国有资产保值增值的任务；促进了水泥行业的健康发展，引导国内水泥行业集中度从2006年的12%跃升至2016年底的63%，行业组织结构和资源配置效率大幅改善。
乔龙德讲话
他充分肯定了南方水泥走过的改革、创新的辉煌十年，改变了中国水泥发展的传统模式，成为中国水泥企业转型升级实践的发展典型、供给侧结构性改革探索的成功案例。他认为，南方水泥的成功是战略举措决策正确、经营团队配置正确和公司营运策略正确的结果；南方水泥创立十年来，实现了生产工艺和技术装备的全面提升、实现了文化融合和管理水平的全面提升、实现了行业话语权和市场竞争力的全面提升；在行业发展中，起到了组织结构调整、供给侧改革的示范作用，在“稳增长、促发展、调结构”和行业自律中起到了推动作用，在创新发展、转型升级中起到了带头作用。他殷切希望，在未来的日子里，南方水泥能够标定新的发展规划和战略目标，开创新的辉煌。
宋志平讲话
他诚挚地感谢国资委和各级地方政府以及中国建材联合会、中国水泥协会和地方协会对南方水泥的大力支持和关心，感谢南方水泥经营团队和全体员工为企业发展给予的辛勤劳动和付出。他要求南方水泥继续高举行业整合的旗帜，做行业整合的模范，引领行业健康发展；继续深化改革，将改革作为企业发展的动力，向改革要企业发展的活力；继续加强创新发展的力度，推动企业转型升级，努力迈向高端化、智能化、绿色化发展的新时代；继续强化水泥业务和区域市场发展，百尺竿头更进一步。他希望南方水泥要实现从跟跑、并跑到领跑的跨越，进一步打造成为最优秀的水泥公司，站在世界建材工业舞台的中央，创造一流的企业、一流的文化、一流的管理、一流的效益，为国家、为行业、为中国建材集团做贡献。
曹江林讲话
他表示，南方水泥过去十年取得的成绩，首先源于习近平总书记的期望和鼓励，也源于各级政府、各级协会支持和中国建材的正确领导，源于遵循产业发展规律的创新战略以及经营团队和广大干部员工创造性地执行战略。他要求，南方水泥要继续进行产品优化、市场布局优化和报表优化，为社会、为企业、为股东创造效益；要站在新的历史起点上，努力做行业发展的排头兵，将南方水泥打造成为综合竞争力一流的企业。
与会代表纷纷发言
中国建材股份副总裁兼中联水泥董事长、党委书记崔星太，中国建材股份副总裁陈学安、蔡国斌，《中国建材报》总编孟宪江，《中国建材杂志》副总编韩翠瀛，北方水泥党委书记、副董事长王茂田，西南水泥总裁、党委副书记姚钦，南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星，以及中国建材相关领导、南方水泥领导班子成员、相关部门负责人及各区域公司负责人等出席座谈会。崔星太、王茂田、孟宪江等也在会上作了热情洋溢的发言。
2 大干四季度动员会
9月26日下午，南方水泥召开“大干四季度、献礼十九大”动员大会，开始了不忘初心、砥砺前行的新历程。曹江林出席大会并讲话。肖家祥代表经营管理团队作了《庆祝十周年 决战四季度 喜迎十九大》的动员报告，姚季鑫主持动员大会。
中国建材股份副总裁蔡国斌，南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星，南方水泥领导班子成员、各部门负责人、区域和新材料公司以及所属成员企业的主要负责人200余人参加了会议。
曹江林讲话
他指出，在过去的十年里，南方水泥完成了三件大事。一是联合重组，通过坚定的战略实施和规范的并购程序，实现了对300多家企业的联合重组，背后付出的不仅仅是智慧，还有漫长艰苦的谈判，甚至是误解和委屈。二是精细管理，通过文化融合、组织整合、市场整合等措施，实现了精益生产、精细管理，形成了机构精干、人员精炼、运转高效的体制机制。三是结构调整，通过产品优化、布局优化、报表优化，取得了骄人的业绩，使南方水泥成为一个有战略、有规模、有效益、有竞争力的企业。
对于南方水泥未来的发展，他提出要坚定“六个坚持”：一是坚持营造和谐发展的内外部环境；二是坚持“以人为本”的经营理念；三是坚持既定发展战略不游离；四是坚持优秀的企业文化；五是坚持中国建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是坚持搞好党建，实现“两手抓、两手硬”。
部署四季度重点工作
大会提出，四季度是南方的传统旺季，北方十五省提前实行大范围、长时间冬季错峰生产和更加有效的行业协同机制，以及今年前三季度取得的良好经营业绩，为南方水泥决战四季度——超额完成全年目标任务、献礼十九大和南方水泥成立十周年提供了难得的市场环境、基础条件和强大动力。
大会要求，四季度要重点抓好市场营销、货款回笼工作，确保市场供应，确保客户和市场份额不丢，确保水泥和商混全年销量任务完成；抓好煤炭、矿石、砂石骨料等原燃材料保供工作，确保不影响生产，力争采购价格基本稳定，跑赢同行；抓好安全生产和稳定工作；完成浙江、江西和湖南转型升级规划省级政府层面的对接和相关市县的对接，继续加快海盐项目二期、芜湖、桃江项目建设，加快推进一批重点项目的前期工作，确保明年启动建设一批优化升级项目；进一步抓好“压减”、资产经营和资金工作；提前谋划好明年工作，确保首季开门红。
立即行动 向十九大献礼
南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣，副总裁兼浙江南方总裁石珍明，浙江三狮南方新材料有限公司（筹）负责人骆晓华，副总裁兼江西南方总裁汪东顺，执行副总裁兼湖南南方总裁吕文斌，副总裁兼南方新材料总裁谭志雄，副总裁、总工程师兼广西南方总裁蒋德洪分别代表区域和新材料公司作了表态发言。大家表示将立即行动起来，以高度政治责任感和历史使命感，决战四季度，以优异成绩庆祝南方水泥创立十周年，向党的十九大献礼！
