南方水泥" />
2007年9月26日，在万众瞩目中，南方水泥在上海浦东注册成立。光阴似箭,岁月如梭，转眼间南方水泥成立已经整整十年了。从最初的行业“新兵”到如今的“业内典范”，十年来，南方水泥不仅见证了行业转型升级的过程，更是始终高举联合重组、整合创新、竞合共赢的大旗，身体力行地实践着中国建材“央企市营”的公司治理机制、“PCP”新经营理念、“三五”管理模式，取得了令人瞩目的成绩，得到了社会各界的肯定、认同和尊重。
回顾过往十年，依旧感慨万千。然而，我最真切的体会和感受是，南方水泥的发展历程，良好地印证我们选择了一条正确的道路：
印证了中国建材发展战略的前瞻性。2015年中央提出供给侧结构性改革这一重大战略部署，为中国经济未来的转型升级指明了方向。而南方水泥的成长发展史，恰恰正是这样一段企业自发通过竞合共赢理念诠释供给侧结构性改革的故事。面对水泥行业产能严重过剩、供需严重失衡、价格偏离价值的局面，在宋志平主席“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的共赢思想指引下，南方水泥作为先行者，以符合行业内在运行逻辑的联合重组和管理整合发展模式，带动水泥行业走上供给侧结构性改革的道路。十年来，南方水泥主动带头关停机立窑、高成本旋窑38条，淘汰落后产能2000余万吨，大力推进资源整合、停窑限产和错峰生产，从供给端优化调节供需关系，为节能减排、环境保护作出了积极贡献。同时，在南方水泥大规模联合重组的引领带动下，国内水泥行业集中度从2007年的15%升至2016年年底的57%，产业结构大幅调整改善。
印证了“央企市营”公司治理机制的正确性。央企市营，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。在历经大规模联合重组之后，为了真正发挥好规模效益和协同效益，为了深度融合国企、民营、外资等不同所有制，南方水泥创造性践行了中国建材“央企市营”的公司治理机制，包括多元化的产权结构、明晰的公司治理结构、完善的干部管理体制、市场化的内部机制、和谐的生态商业链。通过遵循市场规律的央企市营，南方水泥实现了包容性成长和共生多赢。
印证了“PCP”新经营理念的创新性。对于水泥这样的过剩行业，再走提高设备运转率、摊薄固定成本、主要以价格手段竞争的道路，实践的惨痛教训已经证明，那只会导致企业恶性竞争、行业整体效益低下的尴尬局面。2011年年初，中国建材提出“PCP”新经营理念，并将南方水泥作为第一块试验田，不仅冲击了水泥行业原有的产业情结，改变了行业固有的发展路径，带来了公司乃至于行业的全面丰收，更破解了过剩行业健康发展与环境和谐难以兼容的难题。
印证了“三五”管理模式的科学性。“三五”管理模式是中国建材吸取内外部先进管理理念，在南方水泥的实践中不断完善的。标准的、可操作的模式植入，保证了南方水泥联合重组的规范性和抗风险性，也保障了管理整合得以迅速见效。五项KPI使得绩效目标具体化和数字化，“五集中”管理成为管理整合有效推进的抓手，一体化和模式化是对标管理的出发点和目标，制度化、流程化是信息共享和风险防范的有效方式，目标清晰、信息共享、风险有效防范、对标持续改善这一套相互衔接和配合的科学设计，最终是定性和定量分析结合，绩效优先、数字说话，保证了公司稳健且高速的发展。
印证了中国建材文化的先进性。十年来，正是积极践行中国建材“包容共赢”的合作理念、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观、“三宽三力”的人文环境、“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则和“五有干部”的干部标准，南方水泥才拥有了良好的政府关系和健康的竞争伙伴关系，才聚集了一批原本有着不同背景、不同身份、不同经历、不同想法的优秀行业精英，才凝聚激发出了巨大的内生发展动力，实现了公司的快速健康发展。
过去的十年，是南方水泥坚定执行中国建材的战略、文化、管理模式的十年，南方水泥取得了令人瞩目的成绩，缔造了跨越式发展的传奇故事。这些成绩和经验是南方水泥的宝贵财富，更是南方水泥对于中国水泥行业，乃至中国企业界发展的有益贡献。
“十三五”仍是我国经济发展的重要机遇期，也是建材行业转方式调结构的重要窗口期，供求矛盾依然突出，结构调整任务艰巨，供给侧结构性改革仍将是主旋律。南方水泥所走过的路是符合国家政策框架和行业发展规律的，也将继续坚定地走下去。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在未来的十年，甚至更长的发展过程中，我相信，只要南方水泥以“百年企业”和“行业排头兵”为发展愿景，坚定信念、不畏艰难、勇于创新，妥善处理好稳定与发展的关系，处理好经营与创新的关系，就一定能在百年基业上添砖加瓦、更进一步，为中国水泥行业的健康发展和我国经济社会的改革发展作出应有的贡献！
