1833年,拉法基成立于法国南部的阿尔代什省,经过180多年的发展今天已成为遍布61个国家、员工超6万人的世界建材巨头,其水泥、骨料、混凝土业务均居世界首位,其中水泥业务是拉法基的核心业务,占集团总收入的65%以上。研究拉法基水泥业务的发展历程、海外发展轨迹及并购经验,对于国内正在或欲将走出国门拓展水泥业务的企业有重要意义,笔者将按照北美&欧洲、拉丁美洲&非洲&亚洲及大型并购案例解析分篇展开,以供业内参考。本篇为大型并购案例浅析。
拉法基水泥业务的壮大基本以并购为主轴,由并购Cementia成为世界第二大水泥企业,九十年代末二十一世纪初陆续收购Redland、Blue Circle成为世界第一大水泥企业,2008年收购Orascom Cement加速在非洲的发展。自上世纪八十年代以来至今,对Cementia、Blue Circle与Orascom Cement的收购是拉法基水泥业务发展历程中最大的三次并购,本文从并购背景、过程及结果进行逐一解析。
4.1 1989年收购:瑞士Cementia
4.1.1 Cementia简介
Cementia Holding A.G.成立于1921年,总部位于瑞士苏黎世。最初,Cementia的主要活动是对旗下子公司及联营公司提供管理服务。1957年,Cementia在肯尼亚的Bamburi Cement公司开始第一次从事水泥出口贸易活动。1973年,再次成立Marine Cement,在印度洋(毛里求斯、留尼旺岛、塞舌尔)建立中转网络从事水泥建材贸易。截止1989年底,Cementia拥有西班牙Asland、奥地利Perlmooser Zementwerke、土耳其Aslan Cimento、Lafarge Corp. (USA)、瑞士Marine Cement、肯尼亚Bamburi Portland Cement这些水泥公司的股权,其中在西班牙、奥地利、土耳其、美国、肯尼亚的水泥公司主要以制造销售水泥为主,瑞士的水泥公司主要从事水泥进口与销售。
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