进入21世纪，中国经济高速发展，大规模建设拉动了水泥需求。2001～2019年生产水泥325亿吨，占到1949年以来水泥生产总量的82.83%。
这一期间：成为世界水泥生产第一大国，占到全球水泥产量50%以上；完成技术结构调整，新型干法工艺占据中国水泥生产主导地位；中国建材、海螺水泥进入世界水泥10强行列；正步入产业优化升级阶段，向智能化、绿色化、高端化、服务化方向发展。
在这鲜亮的数据背后，更多的是企业优胜劣汰、市场整合、产业进步。需求、价格数据演绎了这一过程。
本文将2001年至2019年划分为2001～2011年、2012～2016年、2017～2019年三个发展阶段，从区域市场、需求、供需关系、集中度、价格指标的变化，来揭示中国水泥工业在这一强周期发展过程中的轨迹。
一、2001～2011年：国家经济建设快速发展，拉动水泥需求
（一）水泥需求&价格
2001～2011年，进入21世纪，国家进入经济快速发展通道，除2008年受国际金融危机影响，水泥增速4.6%外，其他年度水泥需求增速大都在10%以上，平均增速达到12.6%。
期间价格呈缓步上行趋势。2008年，国家投资4万亿元，极大地拉动了需求增长，水泥价格随之加快飙升，2011年首度突破400元/吨关卡，摸高至411元/吨。
（二）产业结构调整
1.技术结构调整
上世纪70年代，日本率先采用新型干法水泥工艺煅烧水泥。其特点是产能规模大型化，产品质量稳定，遂成为世界水泥工艺主流，并为经济发达国家普遍采用。国内由于装备国产化问题没有得到解决，引进设备价格过高，上世纪仍然以立窑水泥工艺为主。但我国水泥工业方向确定：引进国际先进成套技术装备，消化吸收，建造具有自主知识产权的国产化装备，发展中国水泥工业，组织力量攻关。
进入21世纪，随着国家经济发展加快，水泥用量猛增。与国际水泥工业接轨，发展新型干法水泥，建设大型化水泥工厂要求越发迫切。
国家出台政策文件，大力支持新型干法水泥发展，加快淘汰落后水泥工艺。水泥行业抓住国家经济发展这一时机，组织全行业攻关，加快这一进程，设计、制造、建设、运营加速推进，并积极淘汰落后。新型干法水泥比重迅速提高，很快在市场占到主导作用。
全国新型干法水泥比重迅速从2001年的15%上升到2011年的98%，基本完成了中国水泥工业技术结构调整。
中国土地幅员辽阔，各地经济发展不一，国家把握区域经济发展节奏，由东向西，循序渐进，推进水泥工业投资，完成全国淘汰落后产能，推动新型水泥工艺发展进程。
此间，海螺水泥走在行业前面，大力发展新型干法水泥，为设备国产化进行积极探索和实践，进行基地建设，规模、布局、装备、运营管理领先行业，成为全国水泥标杆企业。
海螺上世纪70年代末在安徽宁国起家，开启海螺沿江、沿海“T型战略”；21世纪初，开辟中南区域市场；后在国家“4万亿”背景下，挺进西部市场。
海螺以基地建设，大规模装备生产线，分布实施发展模式，遍及全国20个省市，极大地推动了地方水泥工业发展，带动提升了中国水泥工业整体水平。
海螺选择具有市场规模、成长性好、资源有保证地区进行布局和发展，取得了丰厚的市场回报。优异稳定的市场回报赢得资本市场青睐，尤其是机构投资者。海螺在实体和资本市场双轮驱动下，具有良好市场发展前景。
2.组织结构调整
在水泥工业高速发展时期，水泥区域市场的变化，引发了企业规模、管理模式、发展战略的变化。纵观国际水泥的发展路线，是以大集团为主导，跨区域、跨国家，骨料、水泥、商混一体化，集生产、贸易于一身的超大型集团在世界500强占有一席之地。而在这一变化中，淘汰、并购、发展并生，不断推升产业集中度。
中国建材拥有央企背景，以市场整合为主导发展方向，与大多企业走出不一样的发展模式。
上世纪90年代末，中国建材组建中联水泥进入水泥业，在淮海地区进行探索发展，积累行业整合经验。
长三角及周边地区在2003年、2004年高速增长后，水泥需求快速放缓，新投产能集中释放，供需关系急速转换，大部分企业经营困难，难以为继。中国建材抓住这一市场机会，果断进入沿海东南区域，2007年9月26日，在中国建材旗下成立南方水泥之时，时任上海市委书记习近平发来贺信：祝愿南方水泥早日实现重组整合的既定目标，为国有企业的改革发展探索新路，为促进区域整合、联动发展做出贡献。
南方水泥开启大规模收购、市场整合之路，收购规模高达5000万吨，中国建材一跃成为中国水泥产能规模最大企业。随后，在东北和西南地区再度进行区域收购，极大地改变了区域市场格局。中国建材的企业并购及市场整合，极大地推进了水泥产业集中度，推动了水泥产业进步。
在国家经济高速发展时期，水泥产业抓住难得发展机遇，实现新型干法水泥工艺和落后产能的转换，形成了以中国建材、海螺为代表的一批大型骨干企业集团，主导区域市场格局。
二、 2002～2016年：供需关系转换&集中度
2012年，国家调整经济发展模式，水泥需求增速放缓，2015年水泥产量较2014年下降5.33%，价格跌破300元/吨，几近亏损边缘。
水泥是投资拉动型产业，是靠天吃饭的产业。水泥需求上行，水泥价格走高；水泥需求下行，水泥价格走低。但在价格的背后，水泥行业正在发生深刻变化。
水泥产量
全国：2014年水泥产量见顶回落，南北市场分化，北方2016年水泥产量较最高年度2013年下降12.37%。华北、东北：走在全国前面，水泥产量在2011年、2013年开始下行，东北水泥产量2016年较2013年下降26%之多。华东、中南、西北：同步于全国，2014年见顶，2016年同比2014年华东下降3.82%、中南基本持平、西北下降10.97%。西南：2016年为水泥产量最高年度。
水泥产量增速
2001～2008年，全国大部分地区在两位数上增长，西北最高，为13.64%；华北最低，为9.79%。2009～2011年，持续高位增长，西南最高，为27.13%，较前期增长15.55%；华东最低，为7.13%，较前期下降5.79%。2012～2016年，增速明显下行，期间全国平均增速为2.92%，较前期下降11个百分点；北方基本是零增长；华北、东北出现负增长，西南仍然保持中速增长，为7.11%。
水泥产量比重
水泥需求南强北弱格局放大，北方2016年水泥产量占全国比重的34.58%，较2004年下降近9个百分点；华东2004年占全国比重40%以上，2016年下降至31.65%，但仍为全国占比最大；中南一直保持产量占比第二位置，但和华东的差距日益减少，2016年与华东仅差3个百分点；西南是规模增长最快地区，并持续保持增长，2016年占比上升到18.13%；东北2016年产量全国占比为4.42%。
供需转换
2011年是“4万亿”投资收尾之年，2012年后需求增长大幅放缓，华北和东北地区都出现负增长。但供给端产能增长並没有刹车，仍在惯性增长，华北这一期间产量缩减2500万吨，产能却只增加6200万吨；西南虽然需求仍然保持一定增长，但供給增长超过需求增长。
产量、产能数据非常形象地表现了水泥的供需关系：2001～2011年，水泥需求两位数高速发展，企业借助需求扩大产能规模、延伸区域；2012～2016年，市场需求放缓，产能供给过剩在挑战水泥行业未来。全国2016年熟料产能供给为18.40亿吨，熟料产量需求为13.76亿吨，供给超出需求4.64亿吨。华北、东北2016年熟料需求较2013年分别减少0.23亿吨、0.29亿吨，期间熟料产能反而增加0.62亿吨、0.17亿吨；其他地区熟料产能的增加都大于需求的增长。这一期间，根本的问题在于供需的失衡，供给过剩已为全局性问题，而且日益突出。
产能利用率
需求下行，供给增长，改变了供需关系，直接反映到水泥利用率上。全国水泥产能利用率在2015年急速下行，降为66.92%，较上年同期下降6个百分点。北方市场地区产能利用率单边下降。2016年，华北、东北、西北三个地区都在50%上下，趋势仍在下行之中。南方市场地区产能利用率明显好于北方，华东、中南基本在75%～80%区间波动，西南低于上述两地区，在70%上下波动。
水泥价格
需求下行，新增供给刹不住车，供需关系恶化，引发行业效益下滑。全国各地区价格普遍应声而下，东北最先受到市场下行冲击，淡季进行错峰生产应对，平衡供需关系，取得明显效果。东北在需求下滑大于其他地区的背景下，价格却高于其他地区，根本措施在于实施错峰生产，改善供需关系。
集中度
产能集中度，是衡量产业成熟度的一个重要标志。市场供需的波动、地区间的差异，提高集中度是应对这些变动的重要保证。中国水泥工业在市场大发展期间，如何面对市场周期波动，大企业集团的市场主导作用非常重要，成为行业健康发展一个重要命题。
水泥产业在这方面做出了积极探索，并成效卓越。中国建材是这方面集大成者和开拓者。上世纪末组建中联水泥，2007年组建南方水泥，2009年组建北方水泥，2012年组建西南水泥，2016年中国建材和中材集团合并。其特点是区域大规模收购，提高集中度，改变区域市场格局；收购持续跨区域推进，遍布全国。随着时间延伸，其影响力越来越大。
2016年前后，中国水泥产业进行了有史以来最大规模的一次整合，中国建材、中材集团合并，金隅重组冀东，华新重组拉法基。六大集团的重组，范围遍布全国，合计熟料产能6.2亿吨，占全国的30%，极大地提升了集中度，尤其是前3的集中度，从33%提高到38%。前10产能占全国的56%，前10企业具有广泛的代表性：既有内资企业，也有外资企业；既有央企，也有地方企业；既有国企，也有民企。有以新建为主、区域布局的海螺、华润、山水、天瑞、亚东；亦有以收购为主、区域布局的中国建材、金隅冀东；华新、台泥新建、收购并举，布局中南、西南；独树一帜的红狮，单点布局，主做华东、中南、西南市场。这些企业抓住市场机遇，根据市场变化，与时俱进，是市场的胜出者。拉法基、冀东、中材，是中国水泥工业健康发展的重要参与者，在不同阶段和地区做出突出贡献，完成了历史使命。
2016年，是水泥行业进程中重要的一年，在经历了供需周期转换的历程后，行业对供需有了清醒的认识，形成共识，行业集中度得到进一步提升，应对市场变化有了保证。
三、2017～2019年：改变周期魔咒，平抑市场波动
21世纪以来水泥需求历经十几年的增长，2014年水泥产量达到顶峰，持续下行已成必然趋势。
2015年，国家提出供给侧结构性改革，指出：中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡。“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的最大路障。
水泥具有强周期特征，产业如何应对？2016年水泥行业上演了一场市场整合大戏，增强了供给侧结构性改革的信心，为市场复苏奠定了基础。
东北市场前期下滑，实施供给压缩，新疆水泥行业于2014年11月率先在全国尝试开展错峰生产的经验；2016年全国大部分地区依据本地的供需，逐步开始并加大错峰生产力度，以平衡市场供需。下表记录了各地错峰生产，停窑时间的变化：
2016年以来，尽管需求持续走低，但环保部、工信部积极推动错峰生产，行业进行大规模重组和市场整合，使市场供需关系得到大幅改善，产品价格得以恢复，行业效益攀升，2018年水泥实现利润1546亿元，创历史新高。
经过十几年市场沉浮，水泥区域市场发生了很大变化：全国各地大部分地区水泥价格保持递增走势，2018年华东、中南、华北刷新历史最高价格。价格的背后，是行业的进步和企业的成长。
中国建材，上世纪末组建水泥板块，一路征程，以兼并重组、市场整合为主旋律：遍布全国区域市场。2018年产能规模做到3.72亿吨，2008年以来产能规模保持第一，产能占全国比重从2007年的9.26%上升到2018年的20.74%。由于大多是收购企业，生产线水平不高，正加紧推进产能置换和优化升级。
海螺水泥，中国水泥板块的王者，盈利能力最强的企业：深耕南部市场，在西北有布局。产能规模超过2亿吨，2008年以来产能规模保持第二，产能占全国比重基本稳定在11%。海螺水泥在工厂智能化、产业链延伸继续领先行业发展。
金隅冀东，逆水行舟，一举进入产能前三：金隅起家于北京，后进入河北、山西，在北方市场极度下行背景下，举棋重组冀东，扭转了北方市场格局；金隅冀东90%以上产能集中在北方，市场规模1亿吨，占到全国的6%。金隅冀东迅速对京津冀核心市场进行市场整合，在重组后第二年将价格推升至400元/吨，使京津冀成为全国高价区。
2001～2011年，第一阶段，市场上升期，需求、效益同步增长；2012～2016年，第二阶段，市场下行期，需求下行，供给增长，引发效益下滑。在这两个阶段中，国家出台政策支持发展新型干法水泥、淘汰落后产能，支持大集团发展，奠定了中国水泥工业走向现代化的基础；行业持续不断提高集中度，以大企业为主导推进市场整合，积累经验，迎接市场挑战。2017～2019年，第三阶段，需求持续下行，国家、行业、企业三箭齐发，供给侧结构性改革使得产销、效益逆势上扬，改变了行业周期魔咒。
中国处于水泥需求高位平台期，区域市场有很大差别，去产能仍然是行业重中之重的问题；国家对环保要求日趋严厉，水泥行业正从产品生产型向社会友好型转型。
中国从水泥产品出口到装备出口，目前正积极推进“一带一路”建设，企业积极到海外建厂，表明中国水泥不仅仅已成为水泥大国，而且正在全面迈向世界水泥强国进军。
中国水泥工业已走过21世纪初的三部曲，接下来还会有新三部曲，也会很好看，还会更精彩。
