拉法基作为建材行业的领军企业，业务遍及62个国家，2013年的销售额为152亿美元。
豪瑞作为全球领先的水泥骨料生产和销售商，公司控股或参股的企业遍及四大洲的70多个国家。2013年豪瑞的净销售额达到197亿瑞士法郎。
2014年4月7日，这两家水泥巨头确认将合并新建一家新的水泥巨擘——“拉法基豪瑞集团”。
这项合并不仅对拉法基和豪瑞的发展产生了重大影响，也有可能会改变全球建材行业的面貌。
拉法基与豪瑞受益匪浅
首先，预计合并后，拉法基豪瑞将达到如下效益： 通过不断加强的协同合作，在三年内全力以赴，通过规模经济、经营效率的增强与财务成本的降低，使业绩提高超过17亿瑞士法郎，约合14亿欧元，其中在第一年实现这一目标的1/3：即通过最佳应用、规模化以及多重使用创新产品和解决方案，实现税前折旧前利润12亿瑞士法郎，约合10亿欧元；实现金融储蓄2.4亿瑞士法郎，约合2亿欧元；实现资本支出优化 2.4亿瑞士法郎，约合2亿欧元。
其次，拉法基与豪瑞的合并将帮助两家公司缩减成本、减轻债务，并更有效地应对2008年经济危机以来影响水泥业发展的能源价格上涨、竞争加剧以及需求不振等问题。
再次，拉法基与豪瑞分别在非洲与拉丁美洲有较好的经营，因此，拉法基与豪瑞的合并将促进两家公司经营的地域性互补。如在非洲与拉丁美洲这样的新兴市场，其销售额将占“拉法基豪瑞”总销售额的60%，但没有任何一个国家的销售额将超过集团总销售额的10%。
此外，合并后，拉法基豪瑞公司将融合两家企业的创新精神与专业技术，为客户、员工与股东创造更多的价值。
正如豪瑞公司现任董事长Rolf Soiron在宣布合并决定时所说：“该合并提议为我们通过创新，为客户创造更多价值、提供更广泛的产品和解决方案，为股东带来持续增长的回报提供了一个千载难逢的机会。”
拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰（Bruno Lafont）也表示：“通过与豪瑞公司经验丰富的团队相结合，互补的业务分布以及我们的创新专业技术，我们将创建建筑行业内一家最先进的集团，使我们的客户、员工和股东从中受益。”乐峰还表示：“合并新建的集团将为两家公司提供更多的发展机会并降低发展风险，从而创造更多的价值。”
全球建材业结构或被颠覆
首先，IA水泥公司的执行总裁Imran Akram认为合并将使得产业结构发生史无前例的变化。很多新兴市场的水泥公司可能得以购买成熟市场的资产。水泥业将变得更加振奋人心！此外，Imran还认为，对于反垄断监管者来说，资产的出售过程实际上是一个引进新的市场进入者并加剧水泥市场竞争的黄金机会。监管者们将接受并欢迎该交易，并进行较大规模的资产出售。合并带来的资产出售也将使其它规模较小一些但资金充裕的水泥生产者以较好的价格对其业务进行扩张。
其次，拉法基豪瑞集团的出现可能还将促进欧洲其它领先的水泥制造商们的合并与收购。基于此，自上周五拉法基与豪瑞的合并传言以来，欧洲上市水泥企业的股价开始上升；海德堡水泥集团、意大利水泥集团与Titan水泥集团的股价均有所上升。
再次，如果获得相关监管机构的批准，合并计划预计将于2015年上半年完成。合并后的集团将在全球90个国家具有得天独厚的优势，这些国家既包括发达国家也包括新兴市场，且业务分布均匀。合并运营的生产场所将遍及各大洲，超过90个国家，是行业内最为平衡和多元化的投资组合。无论是在快速增长市场或发达国家市场，这都将带来引人注目的增长预期。
最后，拉法基豪瑞公司将以空前丰富的产品和服务应对建材行业不断变化的需求和城镇化日益加速带来的挑战；这家植根于欧洲的新的全球企业也将为其全体股东带来可观的利益。
