当前“一带一路”成了最热门的话题，根据英国牛津大学MBA主任Lalit Johri教授的测算，“一带一路”建设将带来2.5万亿美元的投资，尤其是在基础设施建设领域，无论是南亚还是中亚各国都面临着基础设施新建或者升级改造的问题，国内各大水泥企业看到了这其中的机会，如此大规模的基建怎么缺少的了水泥企业的身影呢，更何况当前中国的水泥生产技术可以说已经是领先全球，在国内产能过剩的情况下，各大企业纷纷考虑走水泥“走出去”。然而，“走出去”并不是有钱就能成行的事情。“走出去”，我们要注意些什么？国外的投资经营环境不等同于国内，各种经济，政治等风险都在考验着“走出去”企业的智慧，这里我们也梳理一下“走出去”我们要面对的问题，给“走出去”水泥和装备企业一个参考。
一、行业现状
行业现状是企业最直接面对的问题，不过这也是所有企业目前做的较为完善的。企业在“走出去”前必须要了解目的地国当前该行业的状况，产能和产量情况，价格，市场的参与者，进口问题等，由于这部分基本上所有企业都会认真对待的，本文就不具体展开，只是提醒各位“走出去”企业在评估时需要比较国内外，结合当地的实情进行市场调研。
二、经济
宏观上来说，目前的东南亚，中亚和非洲各个国家的经济发展速度相对西方国家来说较快，但是目前发展中国家面临的很大一个问题是经济拉动更多的是依靠出口，而且出口的都是各种初级原材料等。因此在这种情况下，如果西方社会的经济出现下滑将直接传导到出口国，因此有可能会出现经济增长大起大落的情况。
此外，还有汇率变动，宏观经济的变化会引起汇率的波动。例如，哈萨克斯坦坚戈兑美元近三年平均年贬值30%，2016年贬值幅度更是达到54.3%。这样会造成企业可能在目的地国辛苦经营一年的收入却因为货币贬值而面临大亏，这种情况是真实存在的。提到汇率，我们也需要考虑到利润回国的问题，在有些国家，政府对外汇严格管控，届时企业取得的收益能否回国也是企业需要考虑的。
因此宏观经济的稳定对“走出去”企业来说是非常重要的，因此企业“走出去”前必须要好好研究目的地国的宏观经济情况，在一个经济发展健康且持续向上的国家，企业获得成功的机会也更大。
三、政治
政治风险也是我们“走出去”企业需要面对的一个问题之一，除了战争带来的损失，我们更要面对的是日常领导人换届选举，而由此引发的社会割裂，或者部分领导人为了转移国内的矛盾而将民众注意力引向外资企业，由此引发工厂被占领，工人罢工等问题。
还有一部分国家本身就政局不稳，反对党派甚至反对武装势力时刻威胁着当前政局，在这种情况下企业和目前当权者签订的协议等可能面临着日后被取代者撕毁的风险，除此之外，为了争夺国家控制权，社会动乱，局部战争或者全面战争都可能随时爆发，企业需要做好应对方案。
此外，在部分国家，贪污腐败问题较为严重，日常索贿已经成为一些办事部门的习惯，企业会面临不行贿无法办理手续，如果参与行贿可能会落下把柄，被日后追责。例如拉法基豪瑞最近的叙利亚风波，因为当地企业涉嫌向伊斯兰国恐怖组织缴纳保护费，在被揭发出来后，企业形象受损，虽然拉法基豪瑞首席执行官事后否认辞职和该事件有关，但是他也承认了在公司面临的压力。
和中国的外交关系，这也是企业需要认真评估的一部分，在部分对中国友善的国家，企业在办事方面可能会享受部分优惠或者方便，但是国际外交关系是市场变动的，企业要关注这方面的动态，使得企业不处于被动状态。例如2014年排华暴力打砸事件，有媒体统计，平阳省有460多家企业遭破坏，15家工厂遭纵火。该事件就是在中越政府就南海西沙群岛主权冲突的背景下发生的，事件的发生越方政府在其中起着不可推卸的责任。
国际制裁，国内企业可能觉得这会离自己很远，但是我们要注意这是有可能发生的，例如伊朗，美国新当选总统特朗普就一再威胁要撕毁伊核协议，如果真的发生，会导致在伊经营的企业受牵连。
四、社会
社会因素也是我们“走出去”企业不得不面对的问题。我们需要关注该民众历来对中国人的友好程度，社会风俗习惯，尽量尊重当地的民俗习惯。
宗教，在国内由于中国是世俗化社会，企业在日常经营中基本不会关注这方面的事项，但是在外国情况完全相反，例如中亚和中东等国家都普遍信仰伊斯兰教，每年都有长达一个月的斋月，在此期间，企业很难开展正常的生产经营活动，企业在做评估时需要将该部分情况考虑进去。
同时在国外很多国家，土地等固定资产都是私有的，虽然企业和政府部门可能签订了相关协议，但是如果土地所有者拒绝征地，政府部门是无法向给企业提供一定取得土地这种保障的。例如某中资企业和某国农业部签订了合作协议，在农业部提供的2.5公顷土地上种植蔬菜和养殖，但是当地农民声称对该土地拥有所有权，不断冲击该工厂，使得我们企业人员和财产安全受到很大威胁，并蒙受较大经济损失。目前该企业面临着进退两难的困境。
五、社会资源
基础设施，我们之前也提到当前一带一路国家，尤其是东南亚中东和非洲部分国家的基础设施非常落后，无论是电力供应还是道路交通都非常落后，企业在进入后无法获得稳定的能源供给，生产出来的产能和原材料无法顺利进出。例如红狮在尼泊尔的项目，原本预计2017年中开工运行，但是目前因为尼政府当初承诺的水泥厂和石灰石矿场之间的道路修建工程未完成，导致工厂无法定期开工。
人力资源，人力是企业发展的基础，“走出去”企业在输送部分人才出国的同时，势必需要招聘部分本土职工，能否招聘到符合企业需求的员工是企业需要关注的，同时我们要考虑到目的地国的劳工组织，部分国家的工会势力强大，企业不能按照国内的方式方法去应对国外的工会组织。
总结
以上是我们罗列了一些我们认为需要企业重点关注的事项，当然“走出去”需要注意的事项远不止我们罗列的这样简单。但是，总而言之，国内水泥和装备企业在“走出去”时需要审慎的考虑，尽可能全面的做好背景调查，在外经营的企业也要做好各种应急预案，如果等紧急事件发生后再来做临时方案是肯定无法应付国外复杂的情况的。
