近日，福建水泥公司召开八届一次职代会，公司董事长王金星和总经理何友栋在参会者的见证下，郑重签署《2022年福建水泥组织业绩合同》。福建水泥公司上下同心，持续打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力，谋发展、提质量、抓创新，用历经艰辛收获的成果谱写高质量发展新篇章。
多措并举搏击年前战
该公司在职代会上确立了“对标提升，主动变革，数字赋能，成就人才，成为头部企业”的奋斗目标，并以只争朝夕的精神抓好一月份各项工作的落地实施：市场部清醒意识到春节期间建筑施工企业停工对企业的影响，“出货是第一要务”成为销售全员的行动纲领，迅速会同各基地工厂落实错峰生产，开展渠道建设“回头看”行动，创新物流公路、铁路多式联运方式，抢占市场先机与份额；采购部全力做好大宗原材料保供，动态跟踪价格与库存，保障采购系统成本最低并充分满足生产需求；基地厂把“清库存”作为头等大事，有序推进错峰生产，改善市场供需平衡……产供销“一盘棋”齐步走，协调互补，这场年前搏击战紧张而忙碌。
项目发展寄托新希望
“希望福建水泥稳字当头，稳中求进，在未来发展驱动上，加快发展步伐，努力实现营收50亿元目标。”这是省能化集团董事长谢荣兴在福建水泥公司班子年终述职述廉会上对班子的殷殷期望。
该公司抓准项目发展的“牛鼻子”，为持续发展提供有力支撑，坚定地迈开第一步，做好炼石二期发展项目前期工作，积极争取产能指标，实施永安、安砂建福节能降耗技改项目，提升矿山资源掌控能力，不遗余力推进项目进度。已投产的顺昌炼石技改项目与安砂二期项目全力消缺，迎接达产达标验收，两线投产，助力公司2022年实现良好经济效益增长。
对标提升冲刺头部企业
“公司的成长靠的是绩效管理牵引组织能力，推动组织业绩达成与员工成长。”近日，何友栋对2022年绩效管理给出了更精准的定位，“绩效与员工晋升、薪酬调整、培训发展形成联动，推动组织绩效与个人绩效、个人绩效与薪酬的双联动，打造更高标准、高质量的绩效管理体系，使绩效管理转变为价值管理。”
2022年，福建省内水泥市场面临的竞争将更加激烈，竞争在市场，实力在工厂，国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动也到了加速完成的关键一年，更需要以绩效考核来增强业绩考核的精准度和有效性，通过对标提升夯实管理基础应对多变的商业环境。福建水泥公司已做好充分准备，以高标准、高效能、高质量多方位领先省内行业。
