由美国《财富》（中文版）主办，厦门金圆集团承办的第六届“财富CEO峰会”于2016年9月7日在厦门召开，中国建材集团有限公司董事长宋志平出席并发言。他表示，企业整合最重要的整合之后，要有清晰的战略。不是为了简单大而大，把大家混合起来，形成一个大胖子，一头虚胖的大象。而是希望形成一条巨龙，能够腾飞。中央讲的要做强做优做大，同时一体两翼，就是结构调整，两翼一个是创新，一个是国际化，对于我们中国建材来讲，我们结构调整一体，通过供给侧改革进行瘦身健体。
以下为对话实录：
宋志平：其实我一直有一个想法，做企业其实和生物界有很多规律相同，我们的企业的成长方式实际上有中小企业成长方式，有大企业成长方式。大企业成长方式是什么方式？把中小企业能够联合起来。为什么要联合起来，我觉得现在我们看到我们中央讲过剩去产能、供给侧改革。改革开放之后，每个行业亏损，这些企业为我们经济建设立下汗马功劳。但是到了一定程度，他们需要整合在一起，我过去这些年作为一个整合者，刚才主持人说我整合了500家，实际上减掉了一半，我整合了上千家。
刘持金：这一千多家花了多少年？
宋志平：大概六年时间。大家谈的是产能过剩供给侧改革，围绕这个应该怎么办，有些人用看不见的手自我调节，有的人主张继续扩大经济，不然活不下去。我们钢铁现在还要去扩大开支，开展基础建设，不能再逼着政府再去透支。供给侧怎么办，用看不见的手。现在做供给侧改革，其实我们还有一只手，就是大企业之手。用大企业之手来解决目前的过剩。
今天谈大众创新，万众创业，为什么中小企业为什么不能承担产能过剩这样艰巨的任务。过去我们开工厂是为了赚钱，现在关工厂也是为了赚钱，产能过剩去产能，但是关工厂也要有大量的蓝领工人失业，这是很头疼的问题。所以我们另一只手我们做了双创，用大众创新，万众创业营造更多的就业机会，来弥补由于去产能、关工厂所带来的社会问题。所以我觉得其实我们的政府很睿智，一方面鼓励大企业跟政府说多兼并少破产，第二就是双创，所以我觉得中小企业实际上主要承担的是有强烈的竞争和创新意识，等到他做企业做到一定大的时候，他也要时刻有并购重组，要并购到一起。所以我觉得其实这是个规律。
刘持金：中国供给侧改革观点更多回到计划经济的时代，您是怎么看待？
宋志平：比较简单化的来看，我觉得市场经济是个好东西，竞争也是个好东西，但是它有负面的东西。其实小平讲的他们市场也有计划，既看到了发挥市场经济的作用，同时发挥政府的作用，我刚才讲也要发挥大企业的作用。中国人特别懂辩证法，西方人是“方脑袋”，西方人想问题是讲逻辑、实证，什么东西证明给我看看，缺少辩证。所以西方哲学家多，因为需要哲学，需要有人指导他，指导这些科学家让他来认识，不光看到这一面，还要看到另一面。我觉得我们现在供给侧改革是特别的对中国，特别适应中国的现状，也特别适合中国人，这方面我们的投资、需求观并不是说彻底让它萎缩，还是要适度有一个需求，才能保证6%-7%。
刘持金：最后一个问题，你又把中国建材、把中材国际两家都是很大的民营企业整合，对这样一个整合，你的战略能分享一下吗？
宋志平：央企的整合最近进入一个高峰，在国药整合了4家，形成了今天的国药集团。建材陆续整合了4家，形成了中国建材集团。央企也是一路整合过来，现在到104家。我们的目标在100家以内，但是整合其实最重要的整合之后，要有清晰的战略。我们不是为了简单大而大，把大家混合起来，形成一个大胖子，一个虚胖的一头大象，不是这样。我们希望形成一条巨龙，能够腾飞。中央讲的要做强做优做大，同时一体两翼，就是结构调整，两翼一个是创新，一个是国际化，对于我们中国建材来讲，我们结构调整一体，所以供给侧改革进行瘦身健体。
刘持金：能透露一条，可以吗？
宋志平：透露两条，中国建材未来仍然是个产业集团，第二个就是我们仍然是以建材为基础的，同时我们大力发展新兴材料，形成了一个国际化的一个综合材料集团。
