进入21世纪，国家进入经济快速发展通道，中国水泥工业经历了一个发展大周期，牢牢地把握了这一机遇，其特征：
1. 从以落后水泥工艺为主导迅速过度到以新型干法水泥工艺主导
2. 市场从快速规模增长进入到平台期
3. 企业从新增产能发展模式演变到以市场整合发展模式
4. 产业从分散走向集中
5. 产业效益从受市场起伏波动走向平稳，进入到一个新的阶段
在此大环境背景下，市场分化、区域分化、企业分化。
2019年在经历了这一周期后，站在了一个新的起点上：
1. 极度快递下滑的北方市场，出路在哪里，能否走出困境，为行业带来启示，避免其他地区重蹈覆辙
2. 南方市场通过错峰生产，化解了产能过剩带来的市场压力，改善了供需关系，效益回升。如何避免北方市场重演，有哪些可循的预案
3. 一些有市场成长空间和需要优化升级的地区，如何进行产业整体规划、优化布局和产能置换的关系。
在近20年的中国水泥工业大变革中，政府在市场发展期：
1. 出台支持新型干法水泥发展，加快淘汰落后
2. 支持水泥产业提高集中度，扶植形成区域性大企业
在市场进入平台期，产能过剩背景下：
3. 配合国家供给侧改革，推行错峰生产，化解产能过剩，使市场供需关系得到改善
国家的政策有力地推动了水泥产业的进步，支持了水泥企业集团的形成和发展。
期间：
海螺双轮驱动，推进T型战略
浙江民企走向全国
冀东三北战略
中联环渤海战略
山水沿“胶济”线布局
华润两点一线
华新“十”字战略
金隅挺进华北
拉法基进军西南
台泥深耕华南
亚泥沿长江西进
中材西进西北
盘固精细化、数字化管理
……
直至央企两材发力，尤以中国建材组建南方水泥，进入东南地区，完成了第一轮水泥大发展。
在这一轮大发展中，高潮迭起，精彩纷呈，行业发生了脱胎换骨的变化，既有新军突起，更有当年霸主出局，
初步在全国大部分形成了以大企业为主导的区域市场格局。
随后，在4万亿强刺激背景下：
大企业集团挺进西部
华润封开布局
海螺、东方希望长江重磅落子
红狮单点排兵布阵
尧柏内外合围陕南，继而再入关中
中国建材组建西南水泥，再度进行大规模区域市场整合。
2015年需求急度下行，产业受到重创。市场倒逼推动产业加快整合：
央企两材合并
金隅冀东重组
拉法基资产注入华新
产业集中度提升，内部结构稳定性得到加强，市场再平衡能力得以提升。
水泥工业在这一过程中，竞争、竞合，受市场影响时起时伏，但趋势日渐明朗。水泥行业有5个重要指标，它们的轨迹演绎了水泥工业的发展：需求、供给、供需关系、集中度、价格。各项指标既有其独立性，又相互关联，相互作用。
笑到最后，必然是行业王者。一个从高速发展到平台期的时代已近尾声。水泥业在此期间完成了：技术结构的调整和组织结构的调整。
产业具备了应对市场波动的能力，在市场新的背景下，产业的优化升级正在继续。
