4月26日，从陇南祁连山水泥有限公司（以下简称公司）传来捷报，前四个月水泥累计产销分别完成35.43万吨、34.03万吨，较计划分别增长3.03万吨、4.43万吨，同比分别增长5.95万吨、5.47万吨。一季度，公司水泥产销量、熟料产量、成本及利润均超额完成计划指标，实现了生产经营“开门红”。
今年初，面对区域市场竞争激烈、原燃材料供应紧张、新项目建设任务艰巨繁重等一系列困难挑战，公司经营班子全面贯彻落实新发展理念，以中国建材集团和祁连山水泥年度工作会议精神为指引，深入调研，精心谋划，有针对性地提出了“以创新驱动发展，以改革赋能发展，以党建引领发展，以项目促进发展，以‘三精管理’为抓手，狠抓稳价拓量、项目建设和降本降耗三项重点工作”的总体思路。
围绕这一思路，公司首先召开年度创新工作务虚会，制定了详实的工作计划，采取完善产销快速协调机制、强化生产组织保障、提升主机运行效率、抓好原煤保障供应等多项“组合拳”，使生产经营水平持续稳定提升。
创新管理是基础。公司认真开展对标全国一流提升行动，持续深入开展工艺、设备、安全环保周专业会检、水泥窑连续稳定运行登台竞赛、生产现场设备环境卫生整理清洁、促提升降成本劳动竞赛及降本控费等为内容的“五抓五手一奖三星”主题实践活动，为主机设备高效稳定运行创造了条件，
检修期间，通过自主利用新型50mm纳米隔热板代替115mm硅酸钙板，对分解炉、鹅径管进行了整体扩容，对分解炉扬料板进行优化改进，对五至四级风管进行扩容降阻改造，改造后系统运行效果明显。通过不断优化、调整配料方案和窑系统操作参数，煤耗指标下降幅度较大，前四个月熟料实物煤耗完成143.76千克/吨，同比下降15.11千克/吨，为近年来最佳；熟料、水泥综合能耗分别完成113.08千克/吨、97.15千克/吨，同比分别降低9.0千克/吨、5.51千克/吨。（小编注：按水泥单位产品能源消耗限额（GB16780-2021）要求，还需努力。）同时，公司依靠自身检修力量及内外部协调、配合，按计划完成了水泥窑磨系统工艺、设备、电气75项全部检修任务以及总降GIS开关局部放电在线监测、窑头、篦冷机高温工业电视监视系统升级改造项目，2月13日水泥窑按计划投料正常生产。
公司持续稳健推进劳动用工改革，坚持“减数量与调结构”并行，对标行业先进全面制定定岗定编目标，组织开展全员竞聘上岗，加大年轻干部培养选拔力度，实现机构精简、人员精干、能上能下、薪随岗变的动态管理，进一步提高组织创新活力，有效提升了劳动生产率。
公司严格落实安全生产责任制，结合党建+安全方案，深入推进安全一级标准化运行管理，严格落实安全管理主体责任和公司、部门、班组、岗位四级安全责任体系，认真组织开展了全员复工复产安全培训及应知应会考试，开展安全大检查，部门、班组互查，做到懂岗位安全职责、懂岗位安全风险、懂岗位操作规程、懂岗位应急措施。同时，切实加强检修作业及检修现场的安全管理工作，设置检修作业安全岗，确保了前4个月连续安全稳定运行。截止目前，公司已连续安全稳定运行3520天。
优化布局是关键。前四个月，公司根据祁连山水泥总体战略部署，带头维护区域行业生态，坚持“价本利”经营理念，持续加强对国家宏观经济和本地区经济形势的分析研判，强化产销协调、优化市场布局、抓好产销互保，巩固核心利润区，实现稳价拓量保份额，有效推动了利润提升。同时，公司重视发挥“祁连山”水泥品牌优势，及时制定“一户一策，区分对待”的市场营销策略，通过重点工程拉动民用市场份额，使祁连山水泥在陇南区域的市场占有率达到95%以上。
加强党建是保证。公司党总支认真贯彻落实中国建材集团“1345”党建工作体系和祁连山水泥党委“抓实一个主题教育、深化三个创新提升、实现六个融合发力”的“136”总体要求，按照突出一条主线、落实一个体系、围绕两个重点、抓实八个创建的“1128”的工作思路，扎实开展“党建+”、“五硬”党支部、党员示范岗、“五彩企业文化”党建品牌、党支部立项攻关等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用、青年的生力军作用，为企业实现高质量发展提供了强大动力。
