岁末年初，中国建材集团进入了会议季，集团党委书记、董事长周育先，总经理曹江林及班子成员分别出席了所属企业2021年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神，亮点纷呈，一起去看看吧！
2020年工作亮点：
经营业绩再创历史最好水平；
水泥业务优化升级进展顺利，打造槐坎南方等一批世界一流智能化绿色化水泥工厂，商混业务布局持续优化，骨料业务发展提速；
科技创新成果丰硕，全年新获得授权专利42项，新增国家高新技术企业2家；
认真落实巡视整改，重点加强政治建设、文化建设和群团组织建设，党建工作水平进一步提升。
2021年主要工作措施：
坚持集团两个“4335”指导原则，围绕“两利四率”指标体系，紧盯“2422”压减任务，牢记“88889”企业文化，落实“保增长、抓发展、重创新、推改革、强党建”五方面重点工作；
加快推动基础建材“智能化、高端化、绿色化”优化升级进程，在水泥产业碳达峰、碳中和方面起到带头作用；
强化技术创新、管理创新、商业模式创新，深化三精管理，全力以赴保增长；
全面加强组织竞争力、结构（布局）竞争力、成本竞争力、生态竞争力、文化竞争力，全力提升综合竞争力；
加强党建和企业文化建设，总结提炼固化并积极对外宣传，为国有企业和混合所有制企业改革发展提供可复制的成功经验。
2020年工作亮点：
贯彻落实集团年会精神，坚持“4335”指导原则，全面超额完成年度生产经营任务；
深耕“三精”管理，狠抓法人压减，全面处僵治困，狠抓生产运行，全面降本降费，狠抓协同经营，全面稳价保量；
贯彻“水泥+”发展战略，坚持“做强水泥，做优商混，做大骨料，做好综合利用”，转型升级有所突破，整合优化效果显现，机制改革不断深化，结构调整取得阶段性成果；
党的建设进一步加强，政治巡视及环保督察整改完成年度任务，疫情防控扎实有效，安全稳定工作保持良好态势。
2021年主要工作措施：
贯彻落实集团2021年工作会议精神，坚决执行中国建材战略、文化、理念、指导原则和各项工作部署安排；
抢抓机遇，加快转型升级、提质增效、降本降碳、绿色发展；
积极推动结构调整，全面提升综合竞争力，增加发展新动能；
精准施策补齐短板，防范风险，抓好安全、防疫、环保、稳定工作，营造良好的工作、生活和社会环境；
落实集团“1345”党建工作体系，进一步加强党的建设，切实做到“把方向、管大局、促落实”。
西南水泥
2020年工作亮点：
精益生产成效显著，成本竞争力持续提升；
优化升级全面提速， “水泥+”业务全面推进，持续发力；
改革发展探索新路，积极推进特种水泥技术创新、产品创新、商业模式创新；
党建工作与生产经营高度融合，推进“党建辅导员制”在企业落实落地；
压减和整改助推发展，“2422”压减实现“七降”，巡视整改和环保督查整改年度目标全面落实。
2021年主要工作措施：
坚定不移推进三精管理，狠抓经营精益增效益，强抓管理精细提效率，深抓组织精健强肌体；
坚定不移贯彻新发展理念，创新发展增活力，协调发展促平衡，绿色发展促和谐，数字化发展焕生机；
坚定不移推进高质量发展，筑牢质量第一、效益优先、安全发展理念，严守生态环保红线，严守风险管控防；
坚定不移深化党的建设，创新开展“党建+项目”课题研究，创建“党建辅导员制”工作品牌；
坚定不移推进巡视整改和环保督察整改，将整改工作与经营发展相结合，做到以整改促发展。
天山股份
2020年工作亮点：
全力克服疫情冲击和经济下行影响，坚持聚焦主责主业，整体效益持续改善；
认真落实政府和集团疫情防控的各项要求，抓实抓细防控措施，始终守住防控“双零”目标；
坚持“价本利”经营理念，坚定不移推进供给侧结构性改革。外抓市场、内强管理，为推动行业生态健康作出重要贡献；
认真落实巡视整改决议和实效清单，提前100%完成年度整改任务目标，企业发展质量显著提升；
坚持问题导向，着力实施党建提升三年行动方案，深化推进“三抓三强”工程，真正做到“党建引领经营、党建促进经营”。
2021年主要工作措施：
提质增效，全力以赴完成“保8争10”任务，“两利四率”目标和“2422”专项工作；
改革创新，扎实推进国企改革三年行动方案，继续在水泥业务整合中发挥带动作用；
强身健体，坚持问题导向，紧抓巡视问题整改不放松，强化责任落实、措施落地，以高质量整改推动企业高质量发展；
持之以恒把党建工作推向深入，不断强化责任落实，推进党建工作创新，充分发挥党建引领作用，推动企业创造优异业绩和高质量发展。
北方水泥
2020年工作亮点：
成本控制效果明显，全年熟料、水泥成本总额同比下降3.4亿元；
“2422”压减工作取得一定成效，10个压减指标中7个下降、1个持平；
批量生产G级油井水泥，成立新的经济增长点；
在第十七次全国水泥化学分析大比武中，有6家企业获得全优奖；
长春昌驰宏成商品混凝土公司获得“全国预拌混凝土行业绿色示范工厂”称号，成为吉林省首家获评企业，也是2020年东北三省唯一一家；
党的建设全面加强，党建经营融合度进一步加深，为企业改革发展提供坚强政治保证。
2021年主要工作措施：
突出强基固本，深入推进“三精管理”的有效落实，狠抓基础管理，全面提升管理水平和运营效率；
突出协调自律，持续推进行业生态环境建设，坚决践行“价本利”“市场竞合”理念，全力推动市场健康发展；
突出战略支撑，积极推进项目建设和水泥+业务，重视科技创新，全力推动企业高质量发展；
突出政治站位，扎实推进党的建设，以巡视整改为抓手，全面提升党建工作质量。
祁连山水泥
2020年工作亮点：
全面完成年度目标任务，营业收入、利润等主要经济指标实现稳增长；
三精管理成效显著，全面完成“2422”压减目标任务；
优化升级ERP和BPM平台管控，创建票据直连系统，搭建资金监管预警平台，每日货币资金和承兑汇票集中度达到100%；
深入开展“对标世界一流管理提升行动方案”，运营质量显著提升，水泥窑可靠性达到98.57%；
党建经营深度融合，以巡视巡察整改为契机，推进全面从严治党，用高质量党建引领企业高质量发展。
2021年主要工作措施：
践行集团“4335”指导原则，抢抓市场机遇、维护行业生态，打造经营优势；
紧紧围绕“2422”目标体系，在降本、控费、降耗、提质上有作为、见实效，在精细管理上再取新成就；
不折不扣贯彻落实巡视整改和环保督察整改要求，确保按期全面彻底完成整改任务；
深化“水泥+”业务，优化商砼运营，强化项目建设，全面提升公司整体竞争实力；
不断推进信息化、智能化、创新化水平，全面推进生态文明建设、矿山综合整治；
深入落实集团1345党建工作体系和企业文化体系，围绕迎接建党100周年和全国国企党建会召开5周年，全面加强党的建设。
2020年工作亮点：
全力克服不利影响，经营业绩表现优异；
聚焦市场稳定预期，全力以赴夯实盈利；
对标一流提升管理，扎实推进提质增效；
创新转型优化升级，战略发展攻坚克难；
强化意识责任，安全环保防疫成效显著；
内控管理严格规范，风险防范稳健高效；
党建经营深度融合，党建优势不断发挥。
2021年主要工作措施：
围绕集团“4335”指导原则，认真落实好集团工作会议精神和部署安排，落实好经营管理指引原则；
从战略层面高度重视发展问题，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局引领下，抓住水泥行业重要战略机遇期，把握好区域化、国际化、“水泥+”重点发展方向；
全面提升综合竞争力，在组织竞争力、成本竞争力、结构竞争力、生态竞争力、文化竞争力的提升上下功夫。
宁夏建材
2020年工作亮点：
经营业绩优，疫情防控与复工复产两手抓两不误；
“三精管理”成效显著，成本管理水平领先，形成了公司的成本文化，全员全过程降成本，练内功；
数字化“共享工厂”建设初具规模，二代技术赋能转型升级迈上新台阶，“一安两绿”巩固提升；
党建与经营深度融合。
2021年主要工作措施：
融入新格局，落实好两个“4335”“四个扎实”“两利四率”“2422”压减等工作，全面提升组织竞争力、成本竞争力、结构竞争力、生态竞争力、文化竞争力，开创市场新局面；
推进网络物流业务快速发展，以“三链融合”为发力点，加快转型升级；
对标一流提质增效，加固优化“三精管理”的支撑基础；
以创新为引领，推动企业高质量发展；
坚持以改革激发活力，落实三年改革行动方案；
坚持党建引领，持续推进从严治党。
中建材投资
2020年工作亮点：
狠抓防疫促稳，全面超额完成经营任务，利润同比增长44%，专项压减取得显著成效；
坚持服务主业，煤炭集采量同比增长61%，创历史最高水平；
坚持攻坚克难，国际化业务行稳致远，利润增长18%，新开3家门店，海外连锁门店增至18家；
坚持创新驱动，新材料产业加速升级，微晶石墨高值化应用研究进展迅速，标准砂、混凝土技术研究持续推进；
坚持政治引领，高效完成巡视巡察整改任务，大力提升经营发展质量。
2021年主要工作措施：
坚定贯彻集团年会精神，认真落实集团战略理念、改革指导原则和经营管理原则，坚定做强核心主业，全面开展对标提升，确保完成全年目标任务；
坚定推进“水泥+”，围绕煤炭集采、水泥辅材、智慧物流持续发力，做强做大建材服务业务；
坚持创新驱动发展，持续推进微晶石墨高值化应用研究、机制砂整形与水泥粉体节能研磨整形研究和混凝土水泥制品技术研究，做强做优新材料产业；
贯彻集团国际化部署，深入实施“三精管理”，严控各类风险，稳步实施国际化战略；
紧扣“两个围绕”，深入落实集团“1345”党建工作体系，持续推进巡视巡察整改，助力企业高质量发展。
