中国建材集团各企业2023年打算怎么干？一起去看看吧！
资产公司
2022年工作亮点
资产运营体系不断完善。初步形成适合资产公司的运营模式；修订完善资产经营、财务管理、组织人事等各项制度，确保各项工作依法合规；推进人事制度改革，落实“三能”机制，运用竞聘、招聘等市场化用人方式，不断提升工作效率。
资产运营效益不断提升。主动接受集团内企业资产包，积极开展项目的委转直工作；迅速启动境外有关项目收尾，通过密切合作，基本实现风险可控。
经营管理能力不断提高。努力提升创利能力，2022年实现扭亏为盈；加快解决历史遗留问题，不断提高资产质量；加大压减力度，超目标完成法人压减户数；加强合规体系建设，持续推动合规管理工作；落实安全生产责任，确保不发生重大安全事故。
党建经营融合不断深入。全面加强党的领导党的建设，找准党建工作服务经营管理、凝聚职工群众、参与企业管理的着力点，以高质量党建工作推动各项经营管理任务落实落地。
2023年主要工作措施
聚焦主责主业。充分发挥公司资产运营与处置专业化平台的作用，加大低效无效资产接收力度，切实做到应接尽接、应管尽管，积极主动盘活存量资产，优化资产结构和质量，全力做好资产接收、管理、处置和法人压减工作。
强化三精管理。做好亏损企业治理，通过提质降本、处置资产等方式回收资金；围绕股权、资产“接管退”的关键环节，做好资管特色的合规管理体系建设。
深化改革创新。推进人事制度改革，加强领导人员队伍建设，加大薪酬制度改革力度，不断完善激励机制；完善创新资产运营模式，实现接收处置工作模块化、流程化，实现对低效、无效资产的制度化管理和专业化运营。
坚持党建引领。坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，创新开展党的二十大精神学习宣贯活动，加强基层组织建设和宣传思想工作，坚定不移全面从严治党。
财务公司
2022年工作亮点
聚焦集团主业发展，服务能力持续增强。日均存款同比增长54%,日均贷款同比增长47%,各项经营业绩再创历史新高。
立足合规精益管理，运营体系行稳致远。内控建设不断增强，财税管理持续优化。
创新创效多向拓展，数字赋能跨越发展。司库建设顺利推进，实现集团境内全级次企业100%的可视目标；“1+N”产融服务平台建设持续深化，各业务增长成效显着。
党建引领举旗定向，同向发力共促发展。学习贯彻党的二十大精神，深化“融服务·125”党建品牌建设，探索构建“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌，优化人才机制，着力打造复合型人才队伍。
2023年主要工作措施
强化“五化”建设，做实做细三精管理。服务精细化，内控合规化，业务专业化，创效多元化，团队职业化。
提升两个评级，打造两个品牌。着力提升行业评级和监管评级，持之以恒打造“融服务·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化品牌。
突出四个赋能，助力集团发展。信息科技助力，突出数据赋能；发挥牌照优势，突出咨询赋能；运用集团资源，突出融资赋能；协同外部资源，突出金融赋能。
中联水泥（山东）
2022年工作亮点
降本增效成果显着。2022年公司从多维度深入内部挖潜和强化管理，在吨熟料煤电成本同比上升超过30元的背景下，同口径计算同比年度降本、降费超过15亿元。
行业生态建设扎实开展。坚持供给侧结构性改革，共同维护公平公正的市场竞争环境，营造健康有序的行业生态。
从严管理效果显着。强化制度刚性管理，构建大监督格局，加大合规管理内控力度，构建全面覆盖、上下贯通的责任追究体系。
认真践行“三精管理”。坚持“精简、精干、高效”的原则。强化对标管理，深挖五个利润源，提升经营质量。
党建经营深度融合。抓好党的十九届六中全会、党的二十大精神学习宣贯，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司落地生根。
2023年主要工作措施
明确一条主线。以“高质量发展提升年”为主线。
坚持两个毫不动摇。坚持对外推动行业生态建设和对内从严规范管理毫不动摇。
深化“三精管理”。继续苦练内功，提高运营质量。
充分利用四大抓手。以增节降、减碳固碳、大监督、创新为抓手，持续提升企业管理水平与竞争力。
深挖五个利润源。深挖营销、制造成本和制造费用、物流采购、财务管理、管理费用五大利润源。
落实六项保障措施。坚持落实党建引领、公司治理、风险防控、纪检监察、安全稳定、绿色环保六项措施，保障公司平稳发展。
宁夏建材
2022年工作亮点
实施三精管理，持续推进管理提升。生产运行指标再提升，熟料综合电耗、熟料综合煤耗、水泥磨工序电耗同比下降；成本费用管控有效。“产业数字化”效能显着，制造、财务、安全、物流、采销、仓储六大共享平台持续迭代升级。
创新驱动，以数字物流推进数字价值化。把握新兴产业机遇，围绕“我找车”数字物流平台的发展定位，开拓数字物流业务，打造数智化业务新动能，运输业务快速提升。
绿色发展，加快低碳转型升级。全级次企业绿色工厂过半数，绿色矿山近九成，80%的生产线完成烟气超低排放改造；建设充换电站，上线运营电动重卡，打造“绿色物流”；新二代生产线能耗指标达到行业先进值，能效领跑全行业。
科技兴企，持续提升研发能力。承担国家级重点科技研发项目2项、省级2项，3家企业入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单，2家入围工信部建材工业智能制造数字转型典型案例，累计软件着作权71件，专利159件，其中发明专利16件。一年内通过6家高新技术企业。
改革赋能，持续激发内生活力。推进业务整合，落实国企改革三年行动任务，“双百企业”赛马物联完成台账任务，考评良好。
党建引领，融合提升凝心聚力。强基固本，全面加强人才队伍建设；从严治党，正风肃纪；开展群团工作，讲好建材故事。
2023年主要工作措施
落实集团战略，推进整合工作；
紧盯市场一线，全力稳增长；
夯实数字基础，深度促转型；
坚持精细管理，持续对标一流；
深化内部改革，全速提动能；
传承红色基因，实干为先。
2022年工作亮点
经营业绩优秀。负债率持续降低，继续保持稳定盈利能力。
创新成果丰硕。获得多项发明专利和实用新型专利，形成多篇技术论文成果。
数字化转型成效显着。数字智能化应用与管理信息化提升均处于基础建材业务板块“第一梯队”，集采平台系统应用提供了可学习借鉴、可复制推广的数字化管理解决方案。
内部整合进展顺利。积极践行集团战略决策部署，党委靠前指挥，班子团结协作，在推进内部整合过程中转变观念、主动作为，拓宽了高质量发展之路，夯实了做强做优做大之基。
党建工作保障有力。党建工作与生产经营中心工作融入融合做的实，“党建+安全”、支部立项攻关、党建品牌创建等工作成效显着，实现了高质量党建引领公司高质量发展。
2023年主要工作措施
明确目标提质增效。坚定践行“价本利”理念，持续紧盯“两利四率”，为集团创造利润，为地方政府增加税收，为自身发展增添后劲。
开拓市场维护生态。一如既往擎起维护行业生态、推行错峰生产、淘汰落后产能的大旗，引领区域市场水泥行业走出困境。
加快推进内部整合。内部整合、业务重组是集团的战略决策部署，加快与新天山的业务对接，尽快实现内部整合目标。
提升管理输出人才。保持在经营理念、内部管理、人才队伍方面的优势，开展结对帮扶和人才输送，发挥区域龙头企业的辐射带动作用。
持续抓好合规经营。加强矿山合法合规开采，抓好矿山生态恢复治理和环境保护，真正做好合规经营、绿色发展。
中材国际
2022年工作亮点
高质量完成年度经营任务。保持稳中有进、稳中提质的良好态势，新签合同额逆势实现增长，全员劳动生产率同比增长15%。
有序推进专业化重组。按期推进合肥院100%股权收购各阶段工作，完成智慧工业100%股权收购，完成博宇机电51%股权收购，进一步提升了核心竞争优势和全产业链竞争能力。
加大力度推进战略转型。巩固提升SINOMA品牌优势，水泥工程主业国际市场份额稳居全球第一。运维服务订单同比增长86%，装备拳头产品核心技术水平和市场占有率进一步提升，完成智能工厂项目27个。
担当尽责服务集团发展。积极承担集团“两高”技改项目，15个项目高标准完成改造。智能工厂、智慧矿山建设指南及评价标准在6条示范线实现应用。
党建经营深度融合。以学习宣贯党的二十大精神为主线，坚持党建经营“一本账”理念，党建工作的政治优势得到充分体现，引领和保障了企业高质量发展。
2023年主要工作措施
全面完成年度经营目标；
全面深化整合融合；
全面升级战略引擎；
全面提升数字赋能；
全面强化内部协同；
全面深化创新引领；
全面加强党的领导和党的建设。
中国水泥网定于2023年3月15-16日在浙江杭州举办“2023中国水泥产业峰会暨
颁奖典礼”，深入探讨宏观经济走势与水泥行业发展方向，凝聚星火之力，推动行业高质量发展，共创美好未来。
