以小见大、以微见著，“一体化”管理，正悄然改变着永丰南方的经营格局，逐步焕发企业发展新活力。
一体化管理，为水泥+企业优化经营提供战略支撑
在一体化经营管理的探索之路上，永丰南方始终坚守初心，践行始终。根据江西水泥“一体化”战略发展要求，永丰南方成为了继泰和南方、上高南方之后的第三家集水泥、骨料、商混生产销售为一体的“水泥+”全产业链企业。按照新天山水泥“水泥做强、商混做优、骨料做大的”指导路线，秉承江西水泥“一体化”经营管理思路，永丰南方自吸收合并永丰上达后，通过对产业结构的优化升级，提高对商混原材料的供给支持力度，全方面激发水泥基地保供能力，降低商混成本，助力商混形成低成本、强竞争力的优质业务板块，同时，也极大缓解了水泥、骨料的生产负荷压力，实现“1+1〉2”的效果，“一体化”经营管理的完成，实现了永丰南方由原来仅仅只有水泥业务的单打独斗，演变为以水泥为基础、商混经营为抓手、骨料生产为支撑的“一核两翼”协同化发展格局。“一体化”经营管理焕发了企业新的活力，助力企业实现高质量发展。
一体化管理，为水泥+企业决胜市场提供根本保障
“一体化”管理主要的核心精髓就是整合水泥、骨料、商混互为补充、互为犄角的优势，利用自身的产品、市场和质量优势，形成垂直发展的总体化战略，以水泥、骨料为原辅材供应基地，采取内部直供方式降低混凝土生产成本，提升商混业务在市场的核心竞争力。与此同时，商混业务的提升进而带动水泥、骨料销量的提升，并为调节水泥熟料库存、解决骨料库满停机、制约生产而发挥积极作用，为企业决胜市场提供根本保障。
今年以来，受疫情反复、成本高企及产能过剩等因素的影响，市场环境不理想，生存成为当下企业发展的主题。正是在这个背景下，永丰南方于9月份完成对永丰上达的吸收合并，实现“一体化”经营管理，通过资源整合，充分挖掘成本优势，提升市场占有率，截止11月底，永丰南方自10月吸收合并永丰上达以来，销量同比增长70%，净利持续向好，赢得了开门红。
一体化管理，为水泥+企业高质量发展提供不竭动力
针对永丰南方商混生产现场、安全基础较弱的情况，永丰南方抽派专业管理人员前往商混管理部进行现场检查并指导其整改，面对商混企业技术力量薄弱情况，从吉水分公司抽调4名机修同事协助整改工作。仅用2天时间就将16个整改项整改完成，让“一体化”管理落到实处，实现全员协作管理。
永丰南方致力于打造绿色、低碳、高效、节能的现代化水泥企业，践行“一体化”经营，依托统一的管理平台，达到信息共享、市场共建，实现水泥、骨料、商混的高效协同发展，为“水泥+”企业高质量发展插上腾飞的翅膀。
“一体化”经营理念的提出，是基于江西水泥一直以来所致力于行业生态建设的潜心经营、是各成员企业在长期的市场竞争大环境下的综合较量前提下，经过充分论证，抱着先试先行的态度而提出。通过对水泥、骨料、商混的资源整合，实现生产管理横向到边，市场经营纵向到底，通过合理调配生产资源、人力资源、市场资源，为企业生产经营，提供了不竭的动力源泉，焕发了企业新的活力，为江西水泥实现高质量发展目标指明了方向、奠定了基础。
