以下内容为宋志平在第三届金蜜蜂CSR领袖论坛的主题演讲
尊敬的大会主席、女士们、先生们：
非常高兴来到这里和大家进行交流。刚才主持人介绍我是一位来自央企的代表。“金蜜蜂”让我想起了很多往事，小时候家里有个兰花瓷的小笔筒，上面写着“花香蜂采蜜，辛苦为谁忙”，父亲告诉我这反映劳动人民的辛苦。大学毕业后，我来到北京工作，有一天看到《人民日报》一则报道写到，冰心老人有一个座右铭，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”。这三十多年来，我也把这句名言作为自己的座右铭。论坛开始前我和其他嘉宾聊天时谈到，忙的蜜蜂真的没有悲哀的时间，实在因为太忙了。很多人只看到了企业家一些表面的光鲜，实际上这些人也是承担压力最大、责任最大、最忙碌的一个群体。
今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。大家都知道，赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么我们更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。
大家看到这张照片，我拿着两张世界五百强企业的证书。这是2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿元，后来达到2500亿元。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿元，现在也有2500亿元。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。
很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”这也是我常问自己的问题。我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足于社会大众的要求和利他主义放到企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委业绩考核为A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖企业，2013年被评选为“金蜜蜂”企业。我常想，中国建材的发展其实可以用一句话来概括，“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要把道德高地站好，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：
第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。
这张照片是我们在德国慕尼黑研究院的同事，去年我去看过他们，前不久他们在实验室研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。
做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要把企业放在这样一个道德高地来考虑经营发展。
中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考事情。
在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。
第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。
现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对？中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去了这些产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰？中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不要生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。
其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但大家可以看到我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。
供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品以补短板。中国建材朝着新型建材、新材料、新型房屋等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后你可以改变这个认识，是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去你会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。
第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。
现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》，可能在座不少人都读过。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是我们“金蜜蜂”论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到的很大的问题，但今天看来，人类遇到的最大的问题是生存极限即全球气候问题。
巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。大家都知道气候问题是我们面临非常大的问题，在这里我就不多讲了。关键是为应对气候问题，我们要做哪些事情。
建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以跟大家负责任地讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是森林里的工厂。
过去几年，中国建材采用了很多方法来减少对大气的排放、污染的排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。
中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房子全部是工厂化组装式的，屋顶上面还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂，农家乐的时候很多人都喜欢住这里的房子。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化作出自己的贡献，我常想，为应对气候变化作贡献就是你我他从自己做起。
第四项，“一带一路”走出去，做世界公民。
现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。
这张是我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时的照片，这个水泥厂最后建得非常好。当时我参加活动时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展作贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多。”
我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出来”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同安装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC。
中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。
习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。
先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，才能有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力。
今天我就讲这么多，谢谢大家！
