7月13日-14日，红狮集团召开2015年下半年生产经营会议，总结上半年生产经营工作，交流技术、管理经验，布置落实下半年工作目标和措施。集团总经理章小华发表讲话，要求全面开展降本增效，抓住行业下行周期中的新机遇，实现健康持续发展。
红狮集团领导章小华、许有元、徐剑冰、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠出席会议。会议由集团副总经理许有元主持。
集团总经理章小华指出，水泥行业进入下行周期且持续较长时间。过去10年，中国经济保持高速增长，红狮集团抓住水泥行业成长期的机会，立足水泥主业，从一个年产10万吨小厂发展成为年产8000万吨的大型企业，列中国民营建材企业第一位。去年以来，中国经济进入新常态，中国GDP从高速变为中高速增长，新常态使水泥需求峰值提前到来。今年1-6月份，全国水泥产量10.77亿吨，同比下降5.3%，是近10年来的最低水平。今年1-6月份，集团生产经营呈现“一增三减”，面临较大下行压力，销量有所增长，1－6月份累计销量比去年同期增长6.7%、其中水泥同比增长7.1%，销售价格、税前利润、销售完成率同比有所降低，面临较大的下行压力。
章总表示，水泥行业处于上行周期时，规模是关键。处于下行周期时，经营性现金流是关键。开展降本增效、降低生产成本是增加现金流最重要的措施。要从以下方面做好降本增效：全面开展降本增效大讨论；做好重点环节降本增效；积极应对市场，全力实现满负荷生产，降低固定成本；提升管理和技术水平，降低生产成本；降低融资、税收等财务成本；全面推广事前确定价差、现场开标的招标模式；降低接待费用等非生产性成本；提高效率，降低时间成本；优化设计，降低新建项目建设成本；减少外协，降低维修费用；从节约一度电、一滴水，养成节约意识；提高余热发电量；加大固废项目实施力度；提高熟料质量；做好定岗定编人员分流；大力推进运输市场化，降低物流成本。
章总指出，水泥行业面临下行周期，挑战和机遇并存，关键在于如何抓住水泥行业下行周期中的新机遇。集团已确定立足水泥主业、加速传统产业互联网化、国际化三大战略，是未来5年的发展重点。坚持立足水泥主业不动摇，提高已投产项目运行质量，继续大力实施新建项目，抓住水泥行业兼并重组机会，做强水泥主业；加快推进传统产业互联网化项目，按照互联网思维运作，先上线、再完善，做好水泥预收款、水泥电商、供应链仓储、第四方智慧物流、供应客户端等项目。加快推进“国际化”战略，积极响应国家“一带一路”号召，遵循“先予后取”的理念，将世界一流的水泥工艺、技术和装备带到海外，用安全、环保、低碳的方式制造水泥，服务当地建设。尽快启动1-2个项目，积累海外项目建设经验，重点做好矿山勘探等，加大新项目报批，建立“一对一”的支持体系，加快“国际化”步伐。
章总强调，要坚持“以心为本”的经营，提升全体员工的凝聚力。集团要追求员工物质和精神两方面的幸福，让员工发自内心为企业工作，营造良好的风气和氛围。高管要付出不亚于任何人的努力，摒弃私心，做好廉政建设，把所有精力放在工作上，为集团的健康持续发展而努力。只有企业健康发展，员工才有更好的机会。
章总表示，要建立红狮经营哲学体系，适时导入阿米巴经营模式，既要做大更要做强。稻盛和夫经营哲学是当今世界上非常前沿的经营理念，阿米巴经营是最高效、最人性化的管理。集团要建立红狮自己的经营哲学体系，落实好稻盛和夫的“敬天、爱人、利他”的思想，使企业有优秀品格，吸引更多优秀人才到红狮。适时导向阿米巴经营模式，设立内部核算部门，以核算作为衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，提升企业核心竞争力。
章总最后指出，上半年已经过去，取得的成绩总体肯定。当前宏观经济形势十分严峻，水泥市场竞争十分激烈，但是红狮的优势和竞争力逐步凸显，要全面开展降本增效，抓住水泥行业下行周期中的新机遇和下半年水泥行业传统旺季的有利时机，贯彻好年初确定的“量、本、人”的指导思想，大力实施立足水泥主业、传统行业互联网化、国际化三大战略，红狮一定能够实现健康、可持续发展。
根据会议安排，通报了1-6月份生产运行、生产专业审计、安全考核、经营性审计、新建项目审计、纪检情况通报，交流了龙里红狮生产线运行、水泥降温和磨内流速控制措施等先进经验，介绍了红狮水泥商城、供应链仓储等项目情况，学习煤种优化、资源综合利用新政策等。各区域公司、子公司负责人汇报1-6月份主要工作、需协调问题及下半年工作计划，各部室负责人围绕“降本增效”或“抓住水泥行业下行周期中的新机遇”，提出了具体措施和建议。
各部室、区域公司、子公司总经理及部分高管现场参会，建德红狮等子公司组织中层及以上人员视频参会。
