截止2015年底，红狮集团总资产约264亿元，员工12000余人。2015年，销售水泥和商品熟料6651万吨，实现销售收入220亿元，税前利润约20.1亿元，上交税收约13.8亿元。2016年8月，红狮集团以2015年220亿元的营业收入，位列2016中国民企500强的第211位、中国民营制造业500强的130位，是第四次入围该榜单，名列金华市入围企业第一位，领跑“婺商”企业。“中国民营企业500强”由全国工商联评选，是中国最权威的民营企业榜单。浙江共有134家民营企业入围，金华地区共6家企业入榜，分别是红狮集团、海天建设集团、浙江金田阳光投资、三鼎控股集团、花园集团、群升集团。特别值得注意的是红狮集团属于非上市企业，兰溪的总体经济发展水平和义乌、东阳有一定差距的，而且这5年水泥行业的产能过剩比较严重的，红狮能有今天的销售额和成绩，确实值得兰溪人骄傲！那么红狮集团的看点有哪些呢？
一、专注，始终坚水泥为主业。像红狮这样体量的企业，过去的15年完全可以进入各种暴利行业，特别是上游的房地产行业，红狮绝对是有优势、资源、资金大规模介入的。经营战略始终定位在水泥主业，深耕水泥领域，这在中国的民营企业里都算得上专注的。中国的大民营企业，有钱有资源了就有一个毛病，搞多元化经营，像温州的正泰集团大规模进入太阳能光伏产业，珠海的格力电器要造手机和汽车，乐视这样的互联网企业也要进军新能源汽车行业。小丸子当然是没有资格去评价这些全国屈指可数的大企业家的，但小丸子知道汽车是高端制造业，一辆车有7000多个零配件，日本丰田仅一个非主要零配件的设计标准书就达1000多页，造空调的去造新能源汽车这不是天主夜谭吗？去造个汽车空调我还能理解。前些年拿块地造几幢房子就赚死，这是多么诱人的蛋糕！给大家解剖下红狮在水泥行业的布局，红狮水泥在全国10几省将近40多个涉及水泥的子公司，始终专注于水泥的工艺、技术、管理、机制、营销等方面的改造与创新。
二、+互联网，借助互联网新工具。互联网+和+互联网已经成为当下中国的浪潮和时代音符，但制造业的+互联网才刚刚开始，大家看到的+互联网更多地是在服务业领域，比如餐饮类似于美团这种，份额也不过占整个餐饮不到5%。红狮水泥自建了水泥商城和MRO商城，有自已的手机APP，APP包括红狮水泥、购水泥网、供应客户端、红狮物流和红狮工业品。红狮重点实施“传统产业+互联网”，打造“水泥电商、供应链仓储、供应链金融、货车运力交易”四大平台，推进水泥制造与互联网深度融合，这些战略决策挺有远见的。红狮内部还设有创客工作室，引导和鼓励有能力、有知识的员工争当创客，创新的精神掩然成了企业的一种风尚。
三、国际化，狠抓“一带一路”机遇。截至目前，在老挝、尼泊尔、缅甸、印尼等4个国家已取得5个大型水泥项目，仅老挝万象省横河县的项目，1条日产6000吨生产线，年产高标号水泥230万吨，占地约4000亩。尼泊尔水泥项目总投资3.5亿美元，已完成矿山、厂区土地征用，主体工程即将开工建设。红狮集团把水泥工艺、装备、技术和管理带到当地，用安全、环保、低碳方式制造水泥，为所在国基础设施建设提供优质水泥，降低建设成本。“一带一路”是中国的国家战略，是中国去产能的利器，也是人民币国际化的必由之路，“一带一路”沿线国家的基础设施需要像中国一样大建基础设施，红狮已经成为中国装备制造业走出国门的代表。瞄准“一带一路”，红狮很有眼光。
以下是红狮水泥董事长章小华的一些言论，其思维的高度、战略的眼光、工匠的精神让小丸子为之一振！企业文化归根结底是老板文化，老板的境界、格局和理念从根本上决定了企业的长远发展。
“美国100年前投汽车，50年前投航空，前10年投手机，但其实回报率最高的是万宝路香烟，从100年前到现在是7000多倍。汽车市场很大，但做的人也很多；万宝路香烟市场不大，但做的不多。产业内部竞争的激烈程度，决定企业的盈利程度。”
“过去30年，资产价格基本每年都往上走，并逐渐趋于泡沫化。企业都是利益导向，资产的快收益、高收益，很少人愿意沉下心去做创新和技术，而是强势“跑马圈地”，导致了制造业产业大多“大而不强”。这一轮的经济波动是一轮结构性的波动，以往的周期性波动沉沉浮浮，低位后还能够再反弹，结构性波动进入调整期后，就很难再上去了。因此资产也到了一个波动、或者说下行的阶段，很多以资产增值作为盈利的企业开始遭遇挑战。”
“中国经济增长的动力、方向改变。原来经济增长的动力，很大程度上来自于农村人口往城市转移，尽管其中也引进了国外技术、装备、管理，但城镇化是近十年最核心的增长点。农村人口到城市，促进需求增加，由此带来工业企业不断投资。但农村人口往城市转移已经快接近顶点，按发布数据，我国城镇化率53%，这仅是从户籍方面统计的，实际上远远不止这个数字，农村现在剩余的人口已经不多。”
“国家的调控方式发生改革。过往国家调控是从需求端管理，经济下行时，通过银行房贷、政府加大投资，也就是凯恩斯所提倡的“三驾马车”。但政府刺激效果越来越弱，需求侧管理已碰到天花板，并且受到环保等的制约，政府调控转为供给侧改革。供给侧改革核心理念是，从供给侧考虑如何提高效率，把供给做好了，需求端也就放大了。打个比方，杭州房地产市场低迷，传统方法是直接刺激需求，现在的办法是，把房子的质量做得更好，降低各种费用，比如税费、房子的材料成本，把房子做的更好，吸引更多的人，其他市场也是如此道理。这个其实是索洛经济增长模型，产出的增长包括资本的贡献率、劳动贡献率和全要素生产率的增长。其中最核心的是全要素生产率，土地、电、材料等成本太贵，只有把这些降下来，企业才能够提升竞争力、实现效益。”
“北方市场的压力要比南方大。主要是，一方面北方冬季时间长，由于折旧带来的财务成本高，南方冬季最多停3个月，北方要停5个月；另一方面，北方人口稀少，靠资源禀赋，水泥需求就少，且北方建设以城市为主，城市的繁荣程度和南方差不多，但农村差距很大，因此以政府为主导的投资减少后，农村市场又不可以持续，需求下降幅度就很大，而南方有农村需求的支撑，且民营企业受政府投资影响小。”
“长江流域市场的压力比内地大。为什么水泥产业比钢铁等产业好？最大的特点是水泥具有明显的区域性保护。但长江丰富的物流抵消了这种区域性优势，长江边上的企业买水泥可以选择众多水泥厂商。在市场上行时，依靠长江水路的这种特性是有利的，可以扩大销售半径；但市场下行时，反而变成不利了，议价能力转移到了搅拌站那儿。”
最后，小丸子分享些自已的浅见。一、专业化的企业才能做大做强做精，多元化的企业往往不会有什么好结局。在小丸子心里，中国真正世界级的企业唯有深圳万科和华为，都是非常专注且有工匠精神的企业。万科曾经走过多元化的道路，但最终选择做住宅开发，做到了世界第一。像华为，每年仅技术投入就有上千亿，华为通过自身的专注赚世界人民的钱。多元化的企业除了郭广昌的复兴集团，我还没听说过一个做得非常好的。
二、上市不应该作为衡量企业成败的标准。在中国人眼里，上市似乎成了衡量一上企业成败的标准，这是非常奇葩的事情。像华为，娃哈哈都不是上市公司，却做成了比很多上市公司更好更大的成绩。从股权的高度，上市会对经营带来非常大的风险，比如万科，深陷宝能系的围攻，关于宝万之争，小丸子基本认同王石的说法，请问宝能的300多亿资金是哪里来的，如果是险资，是否考虑到了广大购买前海人寿保险的客户的风险？像万科这样标杆性的企业如果换了原来专注的企业文化和先进职业经理人制度，简直是中国商业文化的悲哀。
三、制造业决定中国的未来，是民族发展的核心产业。互联网改变了人们的生活，但并没有颠覆什么，中国人都崇拜羡慕马云，但马云赚到大钱是因为第一个吃螃蟹，然后将率先将互联网渗透到各个行业，马云的企业管理能力未必就有其他没他有钱的老板好。如今的美国，新能源汽车、无人汽车等已经大规模在路上行驶了，日本的人工智能已经大规模应用于生产生活领域。而中国经历了近40年的改革开放，却依然造不出像样的汽车发动机，固然我们要仇恨日本，但我们也要学习日本人的严谨、细致和工匠精神。2016年，中国大城市房地产又升温了，据说上市公司卖房子来保壳的有几个，这种趋势之下，大家都不安心搞生产的，大家都想着资产配置。专注做实业的老板太值得欣赏了，因为这几乎是选择了一种苦命的生活方式，从这种角度看兰溪的红狮，或许大家会更多一分敬意吧！
