1月12日上午，红狮集团召开2022年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并发表题为《实施组织变革，提升组织能力，为实现更高水平发展拼搏奋斗》的讲话，总结2021年工作成效,部署2022年重点工作。动员全体员工不忘初心、牢记使命，坚持以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗，实现集团更高水平发展。
章小华董事长讲话
章小华充分肯定集团2021年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。他表示，2021年是“十四五”开局之年，在集团董事会领导下，全体员工共同努力，积极应对外部环境变化，圆满完成年度经营目标，经营业绩有新提升、项目发展有新进展、技术指标有新提高、智能制造有新成效、员工面貌有新气象、整体实力上新台阶，实现“十四五”良好开局。
集团经营班子出席会议
章小华指出，“碳达峰碳中和”目标是国家为应对全球气候变化，向国际社会作出的郑重承诺，是一场深刻的社会和经济变革，会使许多行业产生结构性变革，水泥行业也面临机遇和挑战。集团要全面落实“双碳”政策，大力推进智能制造、光伏+储能、替代燃料等低碳技术研究和应用，不断提升节能降耗减碳水平。“一带一路”是把中国基础设施建设经验复制到沿线国家，RCEP的实施促进东南亚国家经济持续增长，要按照行业未来十年的发展趋势，进行更高维度的产业布局，加快“一带一路”项目建设，构建新型产销关系，实现更高水平发展。
会议现场
章小华就2022年重点工作进行部署：
一是强化主体责任，实现经营目标。每个经营主体要担起责任“打胜仗”，早谋划、早启动、早落实，确保完成全年经营任务。
二是实施更高维度的布局，实现有质量的增长。投资就是投资未来，用净现值辅助决策，在现在投入和未来产出之间找到最佳决策点，提高新建项目资产效能比。做认准的事、难的事，需要长期积累的事，必然产生更大价值。
三是为客户创造价值，更好满足客户需求。为客户创造价值是企业存在的唯一理由，为客户创造价值越大，客户就越会选择我们。挖掘不同客户需求，为客户提供精准的个性化产品，前端标准化，后端个性化。
四是提升技术指标，实现降本增效。提升主要技术指标是降低成本的有效途径，降低成本是企业实现高收益的关键。通过精细管理、技术进步、工序对标等提升技术指标。练好内功，做最坏打算；推进错峰，争取最好结果。
五是坚持创新驱动，推进产业数字化。创新是推进行业技术进步的主要动力，技术进步能够实现内源性增长。红狮必须从技术跟随者成长为技术引领者，推动行业技术进步。按“未来工厂”要求，实现生产线管控流程数字化，生产现场无人化，提升智能化水平。
六是强化基础管理，提升企业形象。基础管理是企业的基因，决定企业做多大、走多远。管理服务于经营，企业不是因为做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做强做大。把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业的制度、流程和技术规范，让平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能够在前人的臂膀上不断提升、持续前行，使企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。
七是引进高端人才，做好人才储备。企业竞争，说到底是各个领域、各个层级管理和技术的竞争，人才是决定性因素。做好五年人才规划，完善人才招聘体系，从“打胜仗”的团队中破格使用人才。
八是推进共同富裕，提升员工获得感。共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，浙江是建设共同富裕的示范区。实施红狮员工共同富裕计划，用五年时间实现员工收入翻番。通过就业帮扶、消薄基金、设施共建等形式，促进周边村增强集体经济实力，融洽村企关系，实现共同富裕。
2021年度经营目标完成一等奖
章小华强调，组织能力至关重要，强大的组织能力让企业更优秀。个人的力量是有限的，没有组织的众人也是一盘散沙，谈不上力量。只有通过组织，把众人的力量凝聚起来，才能产生无穷的力量，企业才能走在时代前列。实施组织变革，提升组织能力，为集团更高水平发展提供坚强组织保障。
建立与集团战略相匹配的组织结构。组织能力是突破增长瓶颈，实现持续增长的动力。流程IT部要以客户为中心，以“做成事”为原则，建立端到端的跨部门流程。推进职能型组织向流程型组织转变，流程是业务的最佳实践，部门是能力中心，项目组是作战主体，交付客户价值。要基于流程分配责任、权力和资源，部门服从业务流程，通过流程实现各部门业务有机衔接，逐步做到90%业务流程化、90%流程IT化，IT数据驱动。
向一线放权，建立敏捷型组织。前方是直接产生价值，后方是为前方增值产生间接价值，敏捷的组织才能对市场做出快速反应。根据授权规则，把相应的决策权放给一线团队，“让听到炮声的人呼唤炮火”。权力与责任是对等的，把权力放给前方，前方也会承担更大的责任。为前方赋能，提供技术支持，帮助前方科学决策。加强事后监管、事后评价，促进前方把权力用好。
变“要我干”为“我要干”。坚持以价值创造者为本，实施获取分享制，从创造的价值中获取分享，创造的价值越大分享越多。通过机制转换，让个人收益和红狮业绩结合起来，迸发出个人和组织更大能量，为企业干就是为自己干。
把“做成事”作为最终判断标准。做成事是一切工作的出发点和落脚点，制度和规定是为了做成事，当制度和规定不适应做成事的时候，可以突破常规；如果一切按规定办，结果事情没做好，那也没用。要鼓励下属敢于打破常规，创造性开展工作。
打造具有强大战斗力的干部队伍。干部要增强使命感和自驱力，发自内心把工作做好。干部要体现出卓越领导力，成为管理和技术专家。干部要比下属更努力，全身心投入工作能够产生新的创意、新的想法、新的奇迹，“幸福是奋斗出来的”。
集团副总经理郭其正主持会议，传达2022年生产经营目标文件。集团副总经理杨志清宣读2021年度先进单位和个人名单，与各区域公司签订生产经营责任书、廉政建设责任书。湖南区域总经理胡文超、发展部总经理高山、尼泊尔区域总经理刘漱光、江西鹰鹏副总经理童卫锋作为先进代表发言。
集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏、鲁雄伟出席会议。区域公司、子公司总经理，集团部室高管，获奖单位及员工代表300余人现场参会。浙江红狮、高安红狮、永州红狮、老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼任抹红狮等海内外60余家子公司中层及以上人员1000余人视频参会。
