南桐特种水泥有限责任公司矿山采矿现场。
5年前，作为中国建筑材料建设西安工程有限公司重庆分公司经理的杨代忠，谈到工作时更多的是担忧。当时，由于服务于业主的石灰石矿山本身问题及开采工作面受限，经常会面临石灰石原料“断粮”而导致业主水泥生产线面临停产的尴尬局面。
5年后，看到杨代忠无比坚毅的眼神和自豪的神情时，我们知道，他们成功了！如今，重庆分公司担负着重庆市南桐特种水泥有限责任公司日产4500吨水泥孰料生产线及年产120万吨的多品种骨料生产线采矿工作，矿区位于重庆市万盛区主城区西南方向直距约5.3公里的南桐镇石桥村。在重庆分公司办公区摆放着诸多代表着荣誉和成绩的奖牌及证书，如“优秀履约单位”“管理先进集体”“安全生产先进集体”等，而重庆分公司也成为中国建筑材料工业建设西安工程有限公司“有亮点”支撑性项目之一，为公司产业转型升级奠定着技术、管理和人才基础。
与重庆分公司友好合作8年的业主重庆市南桐特种水泥有限责任公司党委书记、董事长何贤发就曾用“不愧是采矿队伍的一支铁军！”来评价这支采矿队伍。
弹指间能实现反转，用时下流行的话说就是成功逆袭。那么这支“铁军”是如何做到的呢？
百折不挠，迎难而上：
跳出城墙思维找方法
没有采矿项目能一帆风顺，重庆分公司所承担的采矿项目也是如此。采区东距宗教寺庙150米，南距他人经营的采石场120米，西距业主厂区76米，北距另处采石场70米，更甚者，采场附近架设有高压电网，西南角是看守所及村庄，西北角为骨料生产线及公墓，这些建筑设施均处在300米爆破警戒范围内，爆破作业环境如此复杂，怎么保证爆破作业效果和安全？
矿区地质构造复杂多变，存在大量裂隙和土夹层，对现场爆破作业安全提出了极高要求，而且矿层中溶洞较发育，易发生溶洞坍塌和爆破事故，如何才能控制爆破震动对周边带来的危害？
矿山资源情况较差，属于典型的“鸡窝矿”，每天都需要在矿山现场到处“找矿”，如此势必会造成采点散乱、矿石分散、质量波动大等后果，尤其是矿石、石材颜色、硬度，钙、镁、铝等关键指标波动明显，三级矿量严重不足，怎么保证供矿质量？
且不论相邻爆区，甚至在同一爆堆的矿石取样分析结果都会截然不同，相关化学指标数据相差数倍，造成爆破区域取点难，取样分析任务繁重，质量搭配方案难以制定，设备挪动频繁且距离较远，如何有效进行生产调度，向业主提供优质服务？
2015年年底，业主在前期日产4500吨水泥孰料生产线的基础上，新建一条年产120万吨的多品种骨料生产线，这条生产线对石材硬度、外观、含土量相求较高，仅骨料石材每天就需供应约4000吨，如何难上加难既保证水泥矿石供应又保证骨料矿石的供应？
问题出现了，如果不有效解决，就无法打破制约分公司各项指标的僵局，也就无法实现进一步的发展。与其说是问题，不如说是机遇和挑战。“是绕着问题走，还是啃下硬骨头？绕着问题走不是中材西安的做事风格，那么摆在重庆分公司面前的，只有啃硬骨料这条路了。但是问题不会自己解决，需要管理人员跳出城墙思维，需要全体员工集思广益、精诚团结，用创新与智慧与困难进行决战。”在一次项目职工大会上杨代忠说。
跳出城墙思维解决问题，也有一些原则是必须要守住的。要始终坚持“提供高效诚信服务，营造安全和谐环境”的经营理念，要围绕“敬畏生命，细节至上”的安全核心理念，要把矿山打造成“清爽型”的安全标准化矿山，用实际行动践行中国建筑材料建设西安工程有限公司“做一项工程，树一块牌子”的承诺。
全体员工在分公司领导的带领下，迎难而上，一环一环理清问题，一个一个分析原因，一项一项制定策略。有时为了得到一个更好的方案，不同环节的负责人甚至会争论得面红耳赤。“现在看来，一切都是值得的。”重庆分公司副经理何仁芳说。
经过头脑风暴后，一套行之有效的方案逐渐浮出水面。将生产现场根据资源状况划分成单元，每个单元按照：开采规划、质量管控、穿爆作业、装运作业、安全环保、后勤保障、党建工作等系统管理的模式，横向到边，纵向到底，运用互联网思维，依托数字信息化平台，通过加强对生产现场单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离又交融的工作形式。这就是重庆分公司独创的管理方法——网格化管理。
坚定信念，求新图变：
网格化管理出奇迹
网格化管理致力于从小事入手，对每个单元的管理都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，最大限度减少资源占用和降低管理成本。
重庆分公司副经理徐以华在谈到网格化管理时，眼中透露出喜悦与自信。他说：“将以往被动应对问题转变为主动发现解决问题，管理手段实现数字信息化，使管理更加敏捷、精确、高效，形成一种科学闭环的管理机制，不断提升管理能力和水平，这就是网格化管理的魅力。”
网格化单元的系统管理，首先是规划先行。科学编制《月度开采计划》《年度开采计划》及《中长期开采计划》，及时绘制矿山开采现状图、生产进度计划表，适时召开开采计划评审会议，对矿区进行全覆盖的溶洞探测，指导后续穿孔和爆破作业。按“先剥离、分台阶、治边坡、控辅助”的开采原则自上而下采用逆坡开采，控制台阶高度，实现集功能与美观于一体。
其次是严控质量。爆破前，确定每个爆区平均质量和分组质量，规划爆区爆破先后顺序，通过分组质量精确掌握氧化镁、氧化钙等指标，控制铲装范围。对孔样质量波动较大区域做标记，指导后续铲装作业过程的质量搭配。
再次是特别关注穿孔、爆破。在确保爆破安全的前提下，优化爆破参数，消除根底，减少大块。穿孔过程进行详实记录，穿孔结束后使用塑料薄膜和块石沙土覆盖孔口，防止石块和雨水进入。爆破采用不耦合装药，每次爆破总装药量控制在600Kg之内，做好安全警戒，采用爆破振动检测仪在重点建筑和民房位置监测每次振动频率，记录台帐。采用预裂爆破、松动爆破保护重要区域，采用光面爆破形成最终边坡。
最后是重点关注铲装、运输。为降低生产成本，铲装和运输均实行分班制作业，利用非供矿时间或夜间剥离作业，尽量做到“人歇机不停”。提前设定铲装位置、现场生产管理人员及操作人员利用钉钉、微信等平台发布信息，安排部署工作，分配挖掘机、运输车辆，保证装运作业有序。重庆分公司正是严格做好以上几点，才能在发展的过程中取得显著的成绩。
听党指挥，勇往直前：
严抓管理助力企业发展
抓党建是重庆分公司的又一工作靓点。“党建工作是国有企业的独特优势，我们要充分利用和发挥好这一优势，推动分公司各项工作不断前进，取得更大进步。”杨代忠经常这样向全体党员干部员工说。
重庆党小组以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为原则，树立“一名党员就是一面旗”理念，把党员同志下派到各班组，充分发挥共产党员的先锋模范作用、基层党组织的战斗堡垒作用，通过开展“安全生产创建示范岗”、“党员身边无事故”等活动，为实现生产目标任务和安全管理方针目标提供强有力的保障。
重庆分公司的发展有很多闪光之处。“安全第一、预防为主、综合治理”就是其中之一。建立、完善相关安全规章制度，组建安全管理委员会，搭建视频监控网络。加大安全投入，矿界安装隔离网，开挖减震、截石沟，采区设安全警示标识，构筑安全车挡、应急缓冲坡、防撞墙等安全基础设施。建设安全标准化矿山，并通过二级安全标准化矿山评审验收，打造安全、环保、绿色标准化矿山，留住绿水青山。
秉承营造温馨和谐人居环境、打造高效团队、提升职工幸福指数的管理理念，重庆分公司致力于改善职工生活和办公环境，倡导积极向上的健康生活方式，增加职工归属感、幸福感。八年里，重庆分公司全体员工凝心聚力、攻坚克难，为业主提供了优质服务，得到了南桐水泥公司及当地政府、社会各界的称赞和好评。分公司全体员工表示，在新时代下，将更加坚定信心，用新思想、新行动再创新的辉煌。
