周育先:低调走向世界舞台中央

2021-12-13 13:24:50

回归到中国建材“材料创造美好世界”的企业使命,周育先希望发挥国有资本投资公司等改革创新优势,通过整个集团全体员工共同努力,真正用辛勤汗水研发量产各种材料,满足人民美好生活的需要。

到任中国建材董事长两年,周育先仍然不太喜欢强调个人风格。

“不必清晰界定公司在我到来后改变了什么,我希望公司更加理性、更加开放。”在接受《中国企业家》采访时,周育先说。

更加开放的表现之一,是“好朋友”越来越多。2021年,中国建材与中国石化、中国绿发、中国信保、宁德时代、金风科技、三一重工等知名企业都有深入接洽,越来越多的企业前来寻求战略合作。

中国建材是一家拥有良好基础的公司,在执行力、竞争力、研发实力、混合所有制、核心价值观等方面有很好的传承,“公司要有好的传承,如果发现缺陷,就去修改完善。”周育先说,“公司是动态变化的,总会出现这样那样的问题,这些也是发展过程中随着形势变化产生的新问题。”

2019年12月,中国建材被国资委确定为国有资本投资公司试点企业之一。周育先提出加强改革顶层设计、树立管好股权的理念,实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”。

“两年来,公司在战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、加强党建等方面,努力调整适应这一转变。”周育先说,中国建材正在培育升级出一系列崭新队列,其中包括正在演变出第二增长曲线的基础建材,也有越来越多的新材料,还有一个个奔赴资本市场的创业公司,更有将其推向舞台中央的幕后团队。

“把水泥培育成环保型产业”

中国建材是全球产量最大的水泥公司。

水泥、平板玻璃等大宗建材业务在中国建材是基础建材板块。这一板块属于投资拉动型行业,随着房地产和基础设施建设速度放缓,建材行业的增长水平也趋于平稳。只有那些科研、资本、管理、创新能力具有优势的企业,才能抓住供给侧调整的机会,做到强者恒强。

周育先说,中国建材有八家水泥公司,在战略布局、生产线、资源获取、效益等方面仍存在整合空间,能够形成协同效应,提升整体价值,对社会做更大贡献。

他到任后就启动水泥板块整合工作,第一步把5家公司整合在一起,等到合适时机,再统一整合到一个平台。2021年,水泥板块整合的重要进展之一,是天山水泥重组获得证监会通过。

除了整合,水泥板块还面临减碳的挑战。周育先说,碳达峰只是时间和峰值的问题,但碳中和却非常不容易。

水泥碳排放包括燃料和原料两部分。燃料端可以通过集团旗下的太阳能发电、风力发电、余热发电、储能项目等降低碳排放,通过打造零外购电矿山、零外购电工厂,实现节能降耗。中国建材已经开始零外购电项目试点,成熟即推广。原料端的碳中和难度稍大,据周育先介绍,以目前国际研发水平看,全部替代现有原料的可能性很小,这就需要一方面研发替代原料,另一方面通过碳捕集、碳提纯、碳储存等路径实现减排。

2021年5月,中国建材集团首个玻璃窑烟气二氧化碳捕集示范项目正式启动,计划于2022年初投运。目前水泥窑也启动了可研。

另外,中国建材还在通过资本运营布局碳达峰、碳中和项目。

自疫情以来,因为水泥板块在消纳城市生活垃圾、医疗垃圾方面的作用,各地政府都希望在当地建设的水泥生产线加大消纳力度。周育先说,“我们应该努力把水泥行业培养成环保型产业、环境友好型产业,而且把它变成城市标配。”

例如中国建材所属中材安徽水泥窑无害化协同处置项目,在巢湖市日处理生活垃圾约500吨,年可处置约18.25万吨生活垃圾,可节约原煤2.28万吨,节约原料约1万吨,碳减排7万吨,每年节约填埋土地30亩。而中国建材目前建成这样的水泥协同处置生产线36条,年处理城市固废、生活垃圾359万吨,减少填埋用地900亩。

过去人们对基础建材有“傻大笨粗”等刻板印象,周育先正在推动基础建材更加智能化、绿色化、高端化。

尽管把水泥放在了基础建材板块,但周育先一直不认为它是传统产品,因为百年间没有什么材料在胶凝性能方面取代水泥。而且中国建材的水泥业务因为工艺水平、环保水平、技术装备水平在不断创新提升,排放指标、能耗指标也做到了全球领先,在走向国际化的过程中拥有较大竞争力。

国际化最重要的内容是标准国际化。中国建材旗下的技术服务板块在国际化方面成效显著,目前已经向国际输出了十项国际标准;不能一步做成国际标准的,也要将其转化为所在国国标。

尽管存在全球化逆流、中美摩擦、疫情等不确定因素,但和平与发展的大形势下,周育先认为,“一定要有一种开放的心态、开放的思维、开放的行动迎接开放的世界。”

他告诉《中国企业家》,中国建材基础建材领域的国际化指数还不高,在人才、资本布局、销售收入国际化方面还有很多发展空间,水泥板块也有望通过国际化寻找第二增长曲线。

“新材料的发展是顺势而为”

做大做强新材料板块是中国建材的战略方向,越来越多新材料正在实现技术突破与工业化量产。

新材料的队伍中,不仅包括石膏板、涂料、防水材料等成熟建材业务,也包括服务于航空航天、国防科工、电子信息、新能源等国家战略的卡脖子材料。

比如:应用于白鹤滩、乌东德水电站打造“无缝大坝”的低热水泥,为盛放新冠肺炎疫苗的玻璃瓶研发的5.0中性硼硅玻璃,解决国产大飞机机身的高强度碳纤维,5G芯片超薄封装材料,为“天问一号”提供的巡视器和环绕器材料,为“嫦娥五号”配套研发的耐辐照滤紫外石英玻璃、高纯耐辐照石英玻璃和光掩膜石英玻璃,首片8.5代大屏幕TFT玻璃,全球第三家用热等静压烧结技术自主研发生产氮化硅陶瓷轴承球,锂电池隔膜,85米长全玻纤海上风电叶片,氢能储运关键材料等。

对于很多企业而言,只靠“一招鲜”就可能吃遍天下,中国建材却通过科研、人才、管理、资本等方面的共同努力,做到了产品创新层出不穷。

周育先说,新材料的发展是顺势而为的过程。一方面得益于中国建材旗下26个科研院所几十年如一日积累起来的研发实力,另一方面在于国家现阶段对新材料需求的增加和资本市场的关注。

新材料研发周期长,技术产品风险高,市场导入难度大。为了帮助新材料度过“死亡谷”,2021年7月,中国建材联合国家部委母基金、兄弟央企、地方国资平台、产业链合作伙伴、金融合作伙伴等设立了150亿的新材料产业投资基金,并建立了科技成果转化机制。目前,已有9项成果实现对外转化。

新材料产业收入规模和效益占比也在逐年提升。2020年新材料营收、净利润在集团中占比分别达到19%、36%,今年前三季度占比分别提升到22%、41%。

周育先预计,在“十四五”末,中国建材能够完成5000亿元以上的营业收入、500亿元以上的利润,其中新材料占比40%,达到2000亿元的规模。届时,中国建材将发展成一家名副其实的“有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”。

随着新材料比重的日益增加,不少人提醒要不要给中国建材更名,甚至有人已经想好了新公司名字“中国材料”。周育先说,这是一个需要行动的过程,最重要的是要有内容,“内容干出来了,大家都会认”。

“要为走向世界舞台中央做准备”

中国建材集团重视业务培训,每年培训花费达上亿元,通过会计班、财务班、科技班、市场班等各种班型,增强员工素质,履行岗位职责。周育先也会亲自参与授课,通过月度会为管理人员讲解当前形势任务及做好改革创新、经营管理各项工作的思考方式及路径工具,2021年,他还参加了两次“中青班”培训,战略和顶层设计是重要讲述内容。

10月19日,在中国建材第十二期中青年干部培训班上,周育先作了题为《中国建材集团的战略与创新》的专题授课。与一般培训不同,他不仅为青年干部们讲述具体战略内容,还告诉他们一种底层思维模式、理论模型、基本工具,让大家“统一思想、统一行动、统一步骤,在具体行动中,说同一种语言”。

周育先说,国资委对央企负责人的要求,相当于出资人对管理团队的要求。月度会各级经营团队及中青班成员作为各个子公司骨干,都需要掌握这些工具,在各项行动中,与集团同步。比如,作为国有资本投资公司,进入一个赛道和领域时,要考虑产业容量,发挥央企影响力、控制力。集团激励约束机制、投资管理、综合监督管理三个闭环也要有路径有方法,真正做到规范管理。

通过培训,周育先告诉他们通过公司培育期、快速成长期、成熟期和衰退期“S型曲线”,寻找相应的定位与突破策略,比如基础建材做好水泥+业务,并稳步推进国际化,让大家从点思维、线思维养成面思维,心里装着地球,为走向世界舞台中央做准备。

周育先说,中国建材多个板块正在往世界舞台中央的前进过程中,水泥、玻纤、石膏板、风力发电,全球最大,如何引领行业,做最强,通过培训,希望他们的思想、行动与步调与总部一致,在各自领域中开展工作时,更有方案和规划。

与之前管经营不同,按照现代企业制度要求,每个公司都有董事会、股东会和经营团队,总部不能隔过董事会、股东会直接管经营班子。

两年内,周育先从来没有参加过总经理班子会议,他说经营层面就应该充分发挥总经理的积极性,真正做到谋经营、抓落实、强管理。作为董事长和党委书记,周育先认为,自己应该履行的职责就是把方向、管大局、促落实、定战略、做决策、防风险。

周育先坦陈,转变挺难,“但至少在一步一步往前走”。

“与民企外企的合作将更畅通”

中国建材还吸引了张毓强、贾同春、张国良等一批民营企业家。

中国巨石(大股东为中国建材集团)的非国有股东张毓强长期担任企业副董事长、总经理,并兼任党委书记。中国巨石近十年净利润年均复合增长率18%,带动集团玻纤产能快速增长到300万吨。周育先每个季度都会给合作的民营股东打一次电话,推动发挥非国有股东在市场敏感度、市场判断力方面的优势作用,给予他们充分的施展空间。

中国建材始终坚持“价值认同、治理规范、利益共赢”。2021年,集团与山东天岳达成合作。前不久金风科技董事长武钢在与周育先见面时说,央企在战略、公信力、风险防控、科技创新、党建等五个方面比民企有优势,双方不仅在具体应用场景上会有一些商务合作,也想在混合所有制改革上探索更多合作路径。

中央要求建立中国特色现代企业制度,将党的领导与现代企业制度相融合。推行国有资本投资公司试点也是要探索一条新的路径。周育先认为,国企改革在现代企业治理结构与三能机制(能上能下、能进能出、能高能低)两方面解决好后,与民企和外资企业的合作路径将更加畅通。

周育先出生于浙江诸暨,父母都是农民,一路从农村学生走到央企领导人岗位,做过研发、销售、财务等工作。他自律、学习、创新,也包容外界变化,“个人目标追求要与组织需要平衡,个人只有依靠组织才能站上大平台,成就更好的自我”。

回归到中国建材“材料创造美好世界”的企业使命,周育先希望发挥国有资本投资公司等改革创新优势,通过整个集团全体员工共同努力,真正用辛勤汗水研发量产各种材料,满足人民美好生活的需要。

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2021-12-13 13:24:50

双方围绕推进新材料产业高质量发展,巩固和深化央企间合作进行了深入交流。

2021-05-22 12:20:10

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.