3月24日，中材股份规划发展工作会议在北京召开。中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江出席会议并作重要讲话，公司总裁、党委副书记彭建新主持会议，公司党委委员、副总裁余明清代表公司经营班子作了规划发展工作报告。公司领导班子成员出席会议。
会议围绕认真贯彻落实党的十八届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团2017年工作会议精神，尤其是贯彻落实集团“十三五”发展战略，分析形势、统一思想，进一步明确了公司发展的目标和定位，宣贯了滚动调整后的“十三五”战略规划，部署安排了今后一段时期的重点工作。
会议首先由余明清代表公司经营班子作了题为《加强规划发展工作、促进公司持续稳定健康发展》的工作报告。报告从战略规划管理、科技创新等四个方面总结了公司近几年规划发展工作情况，宣贯了公司滚动调整后的“十三五”战略规划要点，从推动公司 “十三五”战略规划落地、加强顶层设计增强创新活力等四个方面布置了公司2017年及未来几年规划发展重点工作。
中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江讲话
听取了规划发展工作报告后，刘志江在会上作了题为《准确把握形势、强化战略引领，为建设世界一流企业而共同努力奋斗》的重要讲话。他在讲话中深入分析公司发展所面临的内外部环境的变化，结合公司实际，明确了公司“十三五”发展战略目标，并从完成目标的具备的有利条件和挑战性进行了深刻的阐述。他指出，要牢牢把握好“十三五”时期完成战略引领指标的有力条件和机遇，也要积极应对挑战，采取措施确保目标的完成。从有利条件看，一是 “十三五”期间我国仍有6.5%的增长底线，经济增速保持在预期目标区间，基础建设等下游市场保持稳定增长；二是重组后的集团具有更加完整的产业链和有力的协同优势，领先的市场地位与优势产业平台，强大的研发实力和技术优势，较强的资本运营和资源整合能力，这些能够为公司发展提供更好的支持。面临的主要挑战是，和现有指标相比，“十三五”目标的实现需要每年保持较大幅度的增长，这就要求我们在现有产业布局的基础上，必须转变思路、观念和发展方式，向结构调整要效益，向市场协同要效益，向品牌等无形资产要效益，提升组织、协同能力和效应。他强调，公司的“十三五”发展战略目标，是我们在对当前形势和现状进行深入分析和准确判断的基础上，向全体干部职工提出的战略引领指标，公司上下要进一步统一认识、坚定信心，全力以赴去实现。
刘志江强调，围绕目标的实现，中材股份要以新理念指导调整转型，推动发展实现新的突破，要继续坚持“三型企业”定位，创新发展“三大主业”，加快实现“三个转变”。一是践行新发展理念，加快建设三型企业，创新型、国际型、价值型企业是我们落实新发展理念和集团“创新驱动、绿色发展、国际合作”战略的具体体现，是基于中材股份自身特点确定的战略性、纲领性、引领性的发展定位，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。二是创新发展“三大主业”，提升质量和效益，面对新形势、新任务，我们要以新理念引领技术装备与工程服务、水泥及制品、新材料三大主业的发展，坚持巩固加强与创新发展并举、新兴产业培育和新需求开发两大任务同时推进，淘汰落后产能、提升有效供给、创新发展业态，进一步提升发展的质量和效益。三是狠抓经济结构调整，加快实现“三个转变”。“三个转变”侧重的是经济结构的调整，即：从注重规模扩张向注重质量效益的转变；从注重国内经营向国际化经营的转变；从产业链过度延伸低端向专长高端的转变。要围绕“三个转变”做好经济结构的“加减乘除”、按照“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的思路，加快产业结构调整、要提升发展格局使发展目标从单一的经济指标扩大到经济、环保、绿色、国际、生态并举，从业务模式从相对单一到产业与服务、咨询业并举，发展格局从单一的国内市场转向国际国内两种资源、两个市场。
最后，刘志江从保障各项战略目标任务的落实方面提出了四项要求，一是要提升政治素质，各级领导班子和成员，不仅要会管理、善经营，有很强的治企能力，还要讲政治、懂党建，有很高的政治素养。二是要提升专业素养，各级领导干部要更加注重对新发展理念的学习，转变发展观念、提升相关知识，把新发展要求落到工作实处。三是要提升执行力，要围绕抓落实，细化目标任务，明确时间节点，建立完善相应的奖惩制度，优化相关的资源配置，落实相关的配套措施。四是要充满激情、牢固树立必胜信念。各级领导班子要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更有力有效的工作措施，坚决落实“十三五”各项措施，为完成目标任务努力奋斗。
公司总裁、党委副书记彭建新主持会议并作总结
彭建新围绕贯彻落实好本次会议及刘志江董事长重要讲话精神进行了会议总结，提出了三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。围绕公司的战略目标做好分解，认真研究具体举措，严格贯彻落实。二要加强领导班子队伍建设，提升引领发展的能力。特别要围绕志江董事长提出的提升政治素质、专业素养、执行力和工作激情等四种能力，凝心聚力、团结一心，狠抓落实，推动公司企业改革发展各项工作再上新水平。三要两手抓、两促进，统筹推进改革发展中心工作，推动公司持续健康发展。
公司直管企业董事长、党委书记，二级单位分管战略规划工作及部分三级企业的主要负责人，总部各部门负责人参加会议。
