中国建材集团有限公司成立4个多月来，重组整合工作迅速有序稳健推进，实现无缝融合。岁末年初，1月5日、6日，集团组织召开成员企业汇报会，总结交流2016年工作，谋划部署2017年工作。中国建材集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席会议并讲话；总经理曹江林主持会议并作总结发言。国有重点大型企业监事会第23办副主任王闻升和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京领导班子成员出席汇报会。中国建材股份、中材股份、中国建材总院、中建材进出口、北新集团、凯盛科技、中国联合装备、中国新型房屋、地勘中心、财务公司、中材节能、天山建材、中国非矿、中材进出口和重要板块公司等34家公司分别作了工作汇报。
宋志平听取汇报后，对大家过去一年的工作给予充分肯定和大力表扬，认为“两材”重组的协同效应已初步显现，各企业的工作亮点纷呈。他从国际、国内和行业三方面分析了形势，并对2017年工作进行了重要部署。
一是坚定信心，明确目标。要看到成绩，充分认识到集团的五大优势：有清晰的发展战略，有强大的资本运营和重组整合能力，有6个世界第一的产业规模，有全球领先的技术，有央企党建工作的政治优势、优秀的企业文化和作风优良、扎实肯干的干部员工队伍。要坚决贯彻落实集团战略，确立清晰的发展思路，明确明年四个任务是完成稳增长指标、压减指标、供给侧改革、业务整合。
二是瘦身健体，提质增效。2016年集团彻底减掉了7级公司，2017年要继续做好压减工作，确保完成三年压减硬任务。要坚持“早、细、精、实”：要早谋划、早动手，现在就开始抓大订单、大客户、大合同；要细化目标、细化措施；要精细管理，践行“八大工法”、增节降工作法，培育“六星企业”；“两材”之间要互相学习，取长补短。要重点抓好“稳价、保量、降本、收款”：内抓工厂、外抓市场，要着眼于价格，稳价的同时保住市场份额，维护市场稳定；企业成本仍有潜力可挖，要进一步降低成本费用；要严控应收账款风险，降低库存和资金占用。要突出经营模式创新。
三是深化改革，增强活力。要继续做好改革试点工作，完善混合所有制改革试点和落实董事会职权试点工作，全力以赴做好央企兼并重组试点和员工持股试点工作。去年4个多月，我们做了大量工作，在集团层面和二级平台层面做到了无缝对接。2017年要切实做好业务整合，做出可供借鉴的经验。要全面实现公司化改制，按照公司法来运作。要突出内部机制改革，将薪酬、待遇和企业效益挂勾，做到业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，形成正相关的激励机制。要弘扬企业家精神，鼓励大家干事创业。
四是创新转型，践行三条曲线。创新驱动是集团三大战略之首，要把创新工作放在首位。要积极践行三条曲线：第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，大力推进供给侧改革，不断提质增效；第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料等新型产业，快速提升盈利能力；第三曲线是积极推进研发、工程和技术服务新业态，培育新的利润增长点。
五是做好党建工作，弘扬企业文化。要认真学习贯彻十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神，全面从严治党，做好党建工作。要树立亲清关系，“亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白，大家要亲如一家，互相信任，互相关心，互相帮助，团结向上。要弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化：“创新”指坚持创新与学习，推动企业转型升级；“绩效”是创造效益，做企业没有效益就毫无意义，国家对央企要求的首要任务是保值增值；“和谐”是指大家在一起互相理解，和和气气；“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。广大干部职工要敢于担当，勇于负责，多做事，做成事。
刘志江对成员企业在经济形势复杂严峻情况下取得的优异成绩表示祝贺，也对大家在形势分析中展示出的信心和决心感到振奋鼓舞。他要求各企业以“两材”重组为契机，抓好战略发展的定位和落地工作，开展国际化对标，建立行业先进标准，做好品质、品牌、品种建设，持续提高运行质量和效益，有效防范经营风险。他要求各企业继续做好党建工作，为改革发展提供强有力的组织和政治保证。
曹江林对每家企业的工作都进行了认真点评，并提出切实要求。他充分肯定了成员企业的工作成绩，衷心感谢大家一年来的辛勤付出和在两材重组中所做的贡献。他要求与会人员认真学习领会宋志平董事长重要讲话精神，全面贯彻落实集团工作要求；要确保2017年效益指标不低于去年同期水平，力争有10%以上的增长；各企业工作要与集团的部署安排相一致。集团干部必须带头弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，认真践行“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。集团总部要继续为成员企业做好协调服务，为大家营造想干事、能干事、干成事的工作环境。
汇报会上，根据相关管理办法，集团领导和各部门负责人对成员企业进行了年度考核，对成员企业班子成员进行了民主测评。
