中国建材:正讨论上市公司整合方案 重点整合水泥业务

2017-10-09 08:40:03

10月8日,经济观察网记者从中国建材集团有限公司(中国建材)获悉,目前,集团控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。集团相关人士表示:“我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。”

  由中国建筑材料集团与中国中材集团重组形成的中国建材集团(中国建材),历时一年,集团内部的整合思路已经基本清晰。

  10月8日,经济观察网记者从中国建材集团有限公司(中国建材)获悉,目前,集团控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。集团相关人士表示:“我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。”

  数据统计显示,从企业自身来看,重组之后的新集团规模实力显著增强、行业影响力和带动力明显提升。资产总额达5600多亿元,员工总数25万人,年营业收入近3000亿元,在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片以及国际水泥工程和余热发电工程市场6个领域居世界第一;在超薄电子浮法玻璃、碳纤维、熔铸耐火材料、超特高压电瓷4个领域居全国第一。

  下一步,中国建材将专门就“一带一路”发力,经济观察网获悉,目前,该集团已锁定东南非、中东、中东亚、南亚、中东欧、东盟、南美等7个区域作为重点发展对象。

  全球前三

  按照中国建材内部的规划,下一步,将着力“组织板块整合”。

  目前,该集团控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。总体思路是,按照业务归核化原则,每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三,打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律,通过多种方式整合同质化业务,提高资本运营与重组整合能力,实现上市公司价值最大化。

  为了推进业务层面上市公司及内部资源的整合,中国建材还将重点整合水泥业务。

  数据显示,重组后该集团共有9家水泥平台公司,水泥总产能达5.3亿吨。集团的最新发展思路是:“积极发挥大企业作用,推进市场竞合、执行错峰限产的同时,推动水泥向高性能化、特种化、商混化、制品化方向发展,提高产业和产品的附加值,在业务重合区域积极整合市场资源,做维护行业健康发展的中流砥柱”。

  在国际工程业务整合方面。该集团明确了“精耕市场、精准服务、精化技术、精细管理”的要求,让各企业间相互借鉴、深入交流,发挥各自的优势,扎实有效展开合作。

  2017年6月,南京凯盛联合中建材国际装备成功中标并签署土耳其日产7500吨水泥工程项目合同,南京院与合肥院协同推进了巴基斯坦项目,成都院支持了新疆凯盛的内蒙古项目,智慧工业与南京院就埃塞俄比亚保产项目进行了深度合作。

  在产融整合方面,两材重组后,新集团内部专门召开了产融业务专题会,部署充分发挥自身财务公司的功能,提高企业资金归集度,降低资产负债率,保护资金链安全,提升抗击金融风险的能力。

  数据统计显示,重组后的中国建材已经相继与7家银行合作共获得3450亿元授信支持,与农行、交行签订400亿元市场化债转股协议,设立了800亿元产业发展基金,首期160亿元用于智慧工业、新型房屋、国际物产等业务重组整合。

  同时,中国建材还将就产研整合发力。重组后新集团共有26家国家级科研设计院所和3.8万名科技研发人员,基于此,集团召开了产研整合专题会,在集团层面进行了统一部署,并安排进行了水泥商混公司与科研院所的交流对接。

  目前,该集团正在以中国建材总院、南玻院、工陶院为平台,打造行业“中央研究院”,加大重点领域技术投入,组织和利用富余资源投入基础性研究、共性技术研究、前瞻性研究和多元化新兴产业研究,构建具有国际竞争力的技术创新体系。

  市场化

  下一步,中国建材将提速混合所有制试点,以及职业经理人制度体系的建立。

  中国建材目前的思路是,努力探索市场化机制,努力在经营者、所有者和公司利益之间建立起正相关关系,集团所属中材电瓷入选国资委混合所有制企业员工持股试点,中材国际设置股票股权激励,非上市科技企业衢州金格兰开展分红权激励,均取得了重大进展。

  在中国建材内部人士看来,两材重组不是简单的合并,而是要有化合反应。中国建材集团重点围绕三件事展开工作:一是资源优化,重组的核心目标是更好地推进供给侧结构性改革,提高企业自身整体的竞争力和经济效益。加快打造世界一流企业。二是市场整合,推进建材工业的供给侧机构性改革,在国际和国内市场减少无序恶性竞争,降低单位成本,提高运行效率。三是积极参与国际竞争。

  具体办法首先包括优化总部机构,数据统计显示,该集团总部机构由原两材的27个整合为12个、人员由269人调整为不到150人。

  同时,在两个月内的时间里,实现了二级平台的搭建,由原两材的32家整合为17家,后续经过多次整合,现在是13家,未来还要继续整合成12家。我们还按照国资委要求,进行了“瘦身健体”,压减了186家企业、超额压减45家。上述中国建材内部人士表示,这也是与重组整合同步进行的,为集团业务整合和打造大利润平台奠定了坚实的基础。

  同时,该集团还在优化制度体系。目前已经建立起规范的董事会、党委会、经理办公会、职代会协调机制,建立起有效高效的会议制度和管理制度。我们全面梳理、补充和修订了管理制度和工作流程,形成了公司治理、安全生产、党建工作、员工手册四个部分的规章制度,使重组后的管理和工作流程有章可循。

  下一步,中国建材将重点布局国际市场,尤其是涉及“一带一路”层面的战略布局。从企业外部来看,重组进一步提高了集团在国际市场的话语权,提高了全球竞争力。建材行业跨国巨头拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、欧文斯科宁等企业纷纷访问新集团,了解重组情况和新集团国际化战略与思路。集团受邀参加世界水泥可持续发展CEO年会等国际性会议,在全球建材领域发出中国声音。重组后多个地方政府、企业集团、金融机构与集团签订了战略合作协议,获银行授信等近4000亿元。

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2018-07-23 13:55:49

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2017年12月24日,由国家发改委、商务部、驻日本使馆与日本经济产业省、日中经济协会共同举办的“第十一届中日节能环保综合论坛”在日本东京举行。

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近日,《福布斯》首次推出全球最受信赖公司250强榜单(Top Regarded Companies list),其中共有17家中国企业(含香港、台湾)上榜,中国建材股份有限公司位列总榜第182位、中国企业第8位,也是中国唯一一家上榜的建材企业。

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2017-10-09 08:40:03

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6月13日是“全国低碳日”,中国建材集团正式发布《中国建材集团有限公司2016可持续发展报告》。报告以“从大到伟大——中国建材集团的可持续发展之路”为主题,阐述了中国建材集团追求可持续发展的探索和实践。该报告被中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心综合评定为五星,是中国建材集团连续第5本五星级报告。

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3月24日,中国建材股份有限公司(HK3323,以下简称“中国建材”)发布2016年度业绩公告。3月27日,公司总裁曹江林率管理团队在香港召开业绩发布会。

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