偏居粤东一隅，年产能从3万吨跃升至近2000万吨，业务半径辐射粤闽赣三省；上市十一春秋，连年实现盈利，现金分红12次逾30亿元，贡献税收超过50亿元，自身壮大不忘回馈社会。
这是塔牌集团成长的故事：立足粤东小镇，历时四十余年，在改革春风吹拂下，塔牌不断完成自身的蜕变，成为经济第一大省广东的唯一一家水泥上市企业。
不久前，记者走进塔牌集团，对公司董事长钟朝晖进行了专访。
起步：靠改革闯路
“塔牌集团的前身，是建于1972年的梅州市蕉岭县文福镇文福水泥厂，当时还只是年产3万吨水泥的小型立窑生产企业。”钟朝晖介绍称。
一开始，这家小水泥企业只能按部就班，举步维艰、发展缓慢。直到1992年，新一轮改革开放东风劲吹，让南粤大地人勤春早。
钟朝晖向记者表示，当时，正是率先有较强的改革意识，及时进行了观念转变，才抓住了有利时机，利用多年积累的管理、技术、品牌、市场等优势，实施“五让一得”(让管理、让技术、让品牌、让市场、让利益、得规模)的发展模式，吸引外部资金，加快企业发展。
这一年起，塔牌利用合资、合作、独资等形式，先后建成了3家立窑熟料、水泥生产企业，想方设法让企业和市场发展起来。
到1995年5月，塔牌又利用外资建设了一条年产60万吨的湿法旋窑水泥生产线，尽管当时这一生产工艺并不先进，生产成本也较高，但是，由于旋窑的产品质量优越，市场竞争力强，还是赢得了一定的市场。更为重要的是，塔牌在此基础上熟悉和掌握了旋窑生产工艺和技术，为后来新上新型干法旋窑创造了条件。
2000年，塔牌集团再次利用外资，收购了原梅县东风企业集团年产50万吨的干法旋窑水泥生产企业。
2002年8月，塔牌集团实行转制，为公司建立和完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度奠定了基础，也进一步增强了生机活力。
“改制以后，塔牌就确立了以技术为核心竞争力的理念。”钟朝晖说，2003年，塔牌集团建成了广东省首条日产5000吨的新型干法旋窑水泥熟料生产线，为当时产能最大100%煅烧无烟煤的生产线，边运行、边总结，技术工艺水平不断提升，日产能达5250吨。
技术的突破，为塔牌集团的发展打开了更大的发展空间。随后几年，塔牌水泥市场供不应求，水泥产能不断扩充。
“四十多年来，塔牌集团之所以能够从立窑小企业发展成为粤东区域水泥龙头企业，主要有内外两个重要原因。”钟朝晖表示，从外部看，主要得益于几十年来我国尤其是广东经济的快速发展；从内部看，主要源于塔牌集团一直非常专心、专注、专业。
所谓专心，就是做好企业经营管理，始终以深化改革为动力，积极推进实施企业生产经营管理等制度改革，保持企业持续活力，不断推进企业持续快速协调发展。
所谓专注，就是深耕粤东水泥市场，围绕粤东市场布局广东惠州、梅州和福建龙岩三大生产基地，在粤东及周边地区发展了2000多家营销网点，不断提高粤东水泥市场占有率。
所谓专业，就是在水泥生产方面，与高等院校、科研机构合作，建立广东省水泥行业的省级技术中心，围绕节能、减排、降耗方面连年投入巨资进行技术改造、技术升级，推进质量控制自动化、生产制造智能化建设，不断进行技术装备的改造和升级，保持行业技术领先优势。
上市：借资本腾飞
2005年，塔牌集团在市场需求旺盛之际，计划在惠州市龙门县新建生产线以扩充产能，但却遇到了融资的难题。
“上市融资，成为塔牌要解决这一难题的关键选择。”钟朝晖说，成功IPO，是塔牌发展史上最为重要的一个节点。
2008年5月16日，塔牌集团成功登陆深交所中小板。首发上市募集资金10亿元，其后利用两次再融资，分别募集6.3亿元、30亿元，累计募集资金超过46亿元，为企业扩大生产规模、发展混凝土产业提供了资金支持，让公司插上了腾飞的翅膀。
上市后，公司不仅解决了融资难题，而且变身为公众公司，公司的知名度和影响力得到大大提升，公司治理和运作进一步规范透明，这些让塔牌集团在发展上有了质的飞跃。
与上市之前的2007年相比较，塔牌集团水泥产能从700万吨增长至2018年近2000万吨，增幅近2倍；营业收入从17亿元增长至66亿元，增幅近3倍；总资产从25亿元增长至109亿元，增幅超过3倍；净资产从6亿元至近90亿元，增长约14倍；净利润从1.4亿元增长至17亿元，增幅超过11倍。
钟朝晖总结说，从公司的发展历程上看，主要有三大跨越。一是从小到大的跨越，从水泥产能年产3万吨小型立窑厂发展成为年产2000万吨的大型旋窑企业，水泥产品市场覆盖范围从当地的蕉岭县拓展至粤闽赣三省区域。目前，作为粤东地区规模最大的水泥制造企业，公司现有7条新型干法熟料水泥生产线，生产基地主要布局在广东省梅州市、惠州市和福建省龙岩市，年产水泥2000万吨。
二是从弱到强的跨越，从一家小型水泥生产企业发展成为大型水泥上市公司。特别是上市以来，公司持续健康发展，企业品牌和影响力不断提升，成为中国水泥行业上市公司综合实力十强之一。
三是从粗放到精细的跨越，从初期的粗放式管理，通过几十年的管理加强、技术进步和模式创新等方面的改革、创新、完善，建立了公平的竞聘制度、科学的薪酬制度、完善的绩效制度，形成了一整套涵盖“人、才、物，产、供、销”，以及涵盖“管理、技术、服务”的精细化管理制度体系，资源实现了综合利用，安全环保实现了政府、周边群众和职工“三满意”，职工生活水平实现了逐年提高。
转型：向绿色转型
梅州蕉岭，群山环抱之间，塔牌文福万吨线坐落其中，没有想象中的烟尘弥漫，倒像是进入了一个大花园，绿意盎然。
绿水青山，就是金山银山。钟朝晖向记者表示，塔牌集团始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。坚持走“绿水青山就是金山银山”的发展道路，让绿色融入企业肌理，成为发展主色调。建设绿色水泥矿山，将绿色发展理念贯穿于矿产资源规划、开采、利用与保护的全过程，全面推进绿色水泥矿山建设。
近年来，塔牌集团通过引入先进生产线和智能制造、信息化管理平台，加大技术投入，实现资源综合利用，促进节能减排，推动集团实现绿色化、自动化、信息化、智能化发展。同时，通过加强企业环境综合治理，完善清洁生产措施，各企业污染物排放浓度均达到国家和地方标准要求，生产过程中产生的粉尘固体废物、废渣100%回收有效利用。
据介绍，2018年，塔牌集团制订了创建绿色生态水泥工厂行动计划，匠心打造绿色工厂。目前，塔牌集团600万吨水泥项目可比水泥综合能耗为每吨水泥80千克标煤，比国内先进的90千克标煤低10千克；人均劳动生产率可达28000吨/年水泥，是国内先进的日产5000吨熟料水泥生产线项目人均劳动生产率水平的2.8倍左右。
“未来塔牌集团将聚焦清洁生产、聚焦超低排放，着力建设绿色水泥矿山、建设绿色水泥工厂、建设花园水泥工厂、建设智能水泥工厂，推进节能、降耗、减排，推进生产自动化、管理信息化，推进资源综合利用，真正实现水泥产业的改造升级、动能转换、绿色转型，打造塔牌水泥的核心竞争力。”钟朝晖说。
在专注做大做强主业的同时，塔牌集团还在积极关注新兴产业发展的机会。按照钟朝晖的说法，就是要在水泥产业链之外“开辟第二条跑道”。
据介绍，在加快发展新兴产业的战略方面，未来，塔牌集团积极利用资本市场的平台，寻找优质的财务投资项目、产业投资项目和并购重组项目，在适合企业发展的新兴产业上进行布局，并为新兴产业发展积聚资金，加快新兴产业发展步伐。
此外，公司还充分利用员工持股计划等激励机制，使管理团队和骨干优秀员工能够分享企业发展红利，员工与企业利益共享，形成长效机制，充分激发员工的企业主人翁意识，内化成为推动企业发展的源动力，与企业同呼吸、共命运，共谋发展，共同成长，促进企业快速健康发展。
