图为乔龙德一行在企业调研。
6月14日，中国建筑材料联合会党委书记、会长乔龙德到青海省调研指导工作。乔龙德一行考察了青海九凝建材有限公司、青海省新型建材有限公司等企业，并与青海省工业和信息化厅副厅长乔弘志、原材料工业处处长朱生海，青海省建材工业协会会长韩高升、秘书长于秀英及重点建材企业负责人进行了多种形式的座谈交流。
在重点建材企业座谈会上，韩高升介绍了青海省建材工业发展情况，汇报了协会主要工作和下一步工作规划。青海省重点建材企业负责人围绕本企业生产经营、改革发展、行业自律等问题进行了汇报。
在听取了各方面的汇报后，乔龙德对青海省工信厅、行业协会及企业积极应对行业经济下行、产能严重过剩形势的态度，以及所做的工作给予了充分肯定。乔龙德指出，青海省政府和青海省建材行业认真贯彻中央去产能精神，执行到位，措施有力，2012年以来没有新增产能，为建材行业去产能工作作出了积极贡献；青海省错峰生产工作做得比较好，2018年错峰5个月，今年错峰5个半月，错峰时间在全国各省中是比较长的，有效化解了过剩产能；青海省建材行业发展思路清晰，在规范市场运行、推进行业自律等方面走在全国水泥行业前列，这些工作和做法都值得肯定。
同时，乔龙德就当前水泥行业重点工作谈了3点意见。一是依靠技术创新，推动行业绿色健康发展。经过几代建材人的不懈努力，中国水泥行业70%的技术达到国际先进水平，50%的技术指标达到国际领先水平。特别是“两个二代”研发成功和成果的形成，为中国建材工业推向世界前沿指明了方向。要不断总结“两个二代”研发成功经验，将中国建材工业全面推向中国制造和中国创造并举新时代。要不忘初心，牢记使命，水泥行业要继续提升科技创新和研发能力，提高技术水平、装备水平、绿色环保和智能化水平。不论是研究新产品还是新技术，中国水泥所有的目标和指标，都要定位在世界领先水平上，这是行业发展的整体定位。二是要继续推动淘汰落后和去产能工作。当前，整个水泥行业产能严重过剩，企业数量过多，很多企业资源、能源利用率低。去产能、淘汰落后产能是水泥行业的一项特别艰巨的任务和工作。如果不这样做，在供给侧结构性改革中就会拖后腿，在结构调整与转型升级中就会掉队。落后产能不淘汰，水泥行业长期难以走出困境，行业的高质量发展就没有支撑。除了靠国家政策支持去产能以外，还要有新的办法和举措。可以尝试依托平台公司去产能，在整合产权方面进行探索，淘汰落后生产线，但通过产权置换，生产线被淘汰的企业在新的企业置换一定产权。大企业带头淘汰自己的落后产能，大企业兼并运行差、效率低的产能，通过收购，先兼并后淘汰。要汲取淘汰立窑水泥的经验教训，方法不能简单化，具体措施要科学、公平，资金补贴要到位，科学合理处理人员安置、资金投入等问题。要研究淘汰落后产能的政策，协会与大企业联合争取政策出台。三是稳增长。2018年水泥行业实现较高利润，总体上建材行业发展的形势不错。去年建材行业经济效益好，得益于水泥等行业利润恢复。如果把水泥等几个主要产品净增利润减掉了，实际上整个建材行业利润是下降的。因此，建材行业发展不稳定性、不确定性因素很多。水泥价格决定了企业经济效益，市场需求有高有低，行业决定不了，要转变思维，从提升企业自身价值水平方面下功夫。全行业要共同经营好市场，要认识到通过区域大企业作出表率和牺牲，搞好行业自律，最终受益最大的还是大型企业。过去水泥价格长期脱轨，水泥行业并没有真正享受到行业整体技术进步带来的好处。目前青海水泥价格脱轨了，要让价格持久安全地在轨道上运行。南方地区500元每吨左右的价格要稳住，偏低的地区要提升，350元每吨很正常，300元每吨以下的拉了全国的后腿，东北地区要实现扭亏。经济效益稳定是大家最关心的现实问题，稳增长是行业发展的落脚点，稳增长关系到队伍稳定、人才引进、改造提升，关系到行业持续发展、行业地位提升。
此外，乔龙德还就当前青海水泥行业和建材行业需要做好的重点工作提出了要求。一是统一思想，加强行业自律。大企业要自觉带头去产能，带头稳增长增效益，带头错峰生产，为水泥行业稳定持久发展继续共同作出努力。二是把平台运行好。市场需求是客观的，不是我们决定的，也不是我们关注的重点，要借鉴其他地区经验，通过建立有效的机制，把自己的事做好，实现将水泥价格恢复到正常水平的基本目标。三是发挥行业协会作用，在工作实践中勇于作为，找准定位，直面矛盾，加大力度，发挥协会在推动行业健康发展中的引领作用。
