建材行业面临化解产能过剩、转型升级、提升发展的巨大挑战，实施“创新提升、超越引领”是建材行业可持续发展的必由之路，依靠科技创新驱动、行业结构调整和转型升级是全行业的立足之本。作为“创新提升、超越引领”的领头羊——“第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术与装备”的研发攻关已经有序开展、积极推进；但是长期以来形成的“重主轻辅”的研发思路，致使“两个二代”的配套辅机及耐火材料研发严重滞后，这不仅事关“两个二代”研发攻关的成败，同时事关全行业创新目标的实现。为此，为做好“两个二代”配套辅机及耐火材料研发“顶层设计”、同步推进“两个二代”配套辅机及耐火材料研发工作，中国建筑材料联合会于1月15日在北京召开“两个二代”配套耐火材料、辅机研发工作座谈会。此次会议不仅明确了“两个二代”配套辅机及耐火材料研发攻关目标、内容、进度和计划，同时也向全行业发出了“创新提升”又一新的信号和要求，并为全行业创新提升提供了样板。以下为中国建材联合会会长乔龙德发言：
召开“两个二代”辅机和耐火材料研发攻关会标志着“两个二代”技术装备研发进入到全方位的启动，标志着“两个二代”研发向纵深发展进入到一个重要的关键阶段。
确定与实施“两个二代”配套辅机及耐火材料研发攻关的目的起码有三个，一是在大家自觉地根据“两个二代”技术装备研发的标准，实际上对辅机与耐火材料已经开始跟进与响应的基础上，为规范、统一、目标更加明确。需要统一思想，明确辅机和耐火材料的创新提升标准。二是要同志们明确不仅“两个二代”的关键设备和核心技术要达到国际领先的水平，而辅机、耐火材料也必须国际领先，不能因为主机、关键设备攻关提升后而辅机、耐火材料等水平不匹配出现卡脖子。三是动员行业和有关单位共同参与对辅机、耐火材料的攻关，进而不仅选择谁领先录取谁，而且尽早地向全行业包括为行业提供装备的企业发出二代配套辅机及耐火材料创新提升的信号，整体提升与加速辅机、耐火材料企业的转型升级。
不断提高“两个二代”研发的认识水平和不断提升“两个二代”研发的技术水平贯穿始终
水泥产能严重过剩的实际，虽然现在认识越来越统一，但还要不断深化“两个二代”研发的认识。化解产能过剩路径有限的实际，产业转型升级艰难的实际，都再次证明了研发“两个二代”的选择和决策是正确的，否则会缺乏一个统一的进步目标，对发展的重点指向各说不一，甚至会出现各持观点、各持选择、或失去现阶段的发展目标。
第一、当时确定“两个二代”研发的时间是2011年，正式启动是2012年，当时产能过剩的矛盾还没有今天这样严重，如果这个产业没有统一的、新的发展目标，只能在各说不一中等待，何去何从会在讨论纷纷议论中荡悠。产业升级的总体性推进就难以实现。
第二、由于水泥、玻璃是建材工业领头的产业，相对技术装备比其他产业要先进，比较先进的产业要创新发展“第二代”自然给其他产业做出了榜样。对整个建材行业的转型升级做出了示范导向。联合会要求每个产业划分三类，第一类创新提升达到国内领先，国际先进水平。第二类通过提升与改造达到国内先进水平，第三类能耗高、环保不达标、规模小、经济效益差的不再投入，随着前两类的提升将要逐步淘汰，真正实现产业升级。这一指导思想正是在“两个二代”研发创新的过程中形成的。所以整体效果作用已经超出“两个二代”研发本身。
第三、从国际技术装备领先的国家的研发与创新的趋势与实际看，在水泥、玻璃技术装备研发的趋势和目前达到的水平来看，如果我们不抓“两个二代”研发，我们已经盲目陷入了十分被动地位。
虽然各研究院所，大企业都在不同程度地研发与创新，但毕竟是不系统的、各自为政的、缺乏标准考核的。我刚考察得到的信息就拉法基、洪堡、圣戈班知名国际大企业研发的进程，燃料替代率可达到60-70%，通过窑体功能消化氮氧化物排放已经进行多年，也已有突破性的阶段成果；玻璃独立的生产销售原片的格局早已打破，成为深加工产品，转向高性能节能环保产业、节能型房屋应用产品等。至于智能化的控制研究，我们本来就滞后，节能减排的软件技术本来我们就有差距。所以如果不提升研发，中国将被动地守着大国生产能力而会被他人包围。
第四、从两年来的“两个二代”研发的实际，我们看到了研发体制，研发资源分割，年度经济指标考核给研发与攻关带来的致命创伤，启发与告示我们不只讲改革已经取得成功的一面，更要讲只有深化改革才能实现上一轮改革的完满与真正成功，体制归属难以改变，但机制是可变的，行业兄弟情，民族工业情应该用机制与政策加以完善与实践的。为深化科研体制改革引出了新的课题。总之要树立两个观点，“两个二代”研发的战略意义和对整个建材工业的转型升级的作用，在时间中继续提高，对已经确定的“两个二代”的技术装备研发标准不能就此锁定，还要在国内外技术进步的实践中不断提升才能达到真正的国际领先。
对“两个二代”辅机和耐火材料研发的基本要求：
做好定位。“两个二代”辅机和耐火材料与主机和关键技术装备其创新提升的目标与标准是一致的。在标准与水平确定上，没有主辅之分，因为主机和辅机是唇齿关系，相互连接和相互依存关系。主机功能再好，辅机配不上，主机应有的效能会被辅机抵消；窑的功能与热耗水平再好，耐火材料寿命与功能不保证，它可以叫停窑的运转，可以抵消窑的功能；辅机与耐火材料达不到国际领先水平，整个二代的研发效果是无法体现出来的。
定好标准。标准既是研发的目标，又是实现目的的支撑。首先肯定不是现有的水平，也不是本行业的先进水平，也不是随便改进改进的水平，而是创新后达到的国际领先水平。为此到所有主要的辅机、耐火材料像“两个二代”的主机一样，都要制定技术创新的标准和验收的标准。
创新的目标和标准，这次已经有了一个框定与要求，但这只有初步的，还要具体深化。这次甩出的方案，方案的思路、路径、内容基本是可行的，有三个问题是已经明确的，一是国际领先与主机匹配，二是攻关的范围和目的是明确的；三是攻关后总体达到什么效应的要求已经明确了。这次的方案总体的范围框定了，总体的要求提出来了，尽管方案已在原有的基础上做了很多的深化工作，下一步还要再进一步深化，深化的重点在每个单项技术路线的深化，要指出通过什么技术路径和支撑点来达到综合的创新效果，把每一个子项创新的路径、支撑点、载体是什么点名出来，以利于将来的验收。必须明确每个辅机，每种耐火材料攻什么技术，卡脖子卡在哪里？攻关后达到的性能、功能、效果还没有一一列出来，耐火材料做到什么改变后可以实现怎样的降低热耗？每个辅机，每种耐火材料达到的效应、不仅自身提升还有相互融合为一体的方法与效果还没有说清楚，总体降低多少能耗或节省多少成本，这是总体效应，但攻关后个体发生的变化效应还要进一步的标定出来。
定好各级职责，制定验收标准。每层、每个岗位的职责与作用要明确，谁主抓谁配合要明确，谁主打谁协作要明确，时间进度要明确。要进一步吸纳各方面意见，在创新标准的标的上和动作上进一步具体，用研发标准和验收标准框定好“两个二代”的研发与二代辅机、耐火材料的研发。
我们不能把“两个二代”的研发只作为一场技术攻关仗，我们打的战略仗，结构调整升级仗。因此不仅始终抓认识的提升和技术标准的提升，而且作为带动整个建材工业转型升级的攻坚仗。
