中国建材联合会会长乔龙德
我们对上任一年零八个月的建材联合会会长乔龙德的印象，是不断加深的。
最初的印象，来自报纸上他发表的文章。记得曾有同事很感慨地说：入行多年的老同事和刚入行的新同事，可以同时学习乔会长的文章。老同事会在文章中不断消化新的知识、信息、理念和发展目标。而新同事则会在文章中经历一次快速成长的过程，站在一个高度上，接受行业深层次的教育和洗礼。
读每篇文章如醍醐灌顶，无论是传统水泥产业、浮法玻璃产业，还是新型墙材产业，对于产业现状全面而透彻的分析解读，都在有理有据地论证着下一步不同产业不同的前进方向和发展规划，深入浅出、层层相扣，让阅读者受益匪浅。
而最感人的，却是字里行间流露出来的情绪，或激情，或急迫，或坚定，或执着，时刻勾勒着一位在这个行业扎根多年的“老”行业人对行业高涨的热情和丰厚的底蕴。
之后的印象，则多源自周边传来的信息和口碑：30年在甘肃省最基层企业做起直至担任省建材局局长、党委书记的经历，让他对产业发展的曲折轨迹看得透彻而真实，也深感每一次进步或困惑出现的因素几乎都源自对创新的理解和行动，这些经历使他从年轻时就拥有着坚定而强烈的创新意识。
在原国家建材局做副局长的6年里，他将在基层的实战经验和创新意识融入到对整个行业的宏观把握和发展规划中，使他更加审时度势、运筹帷幄。
从2000年到2010年，乔龙德担任国务院派驻国有重点大型企业监事会主席，对大企业的发展规律和发展模式研究透彻，而他自身也拥有着企业家一样的宏观把握能力和敏锐目光、敢做敢为的精神。
思维缜密、雷厉风行、身体力行，做事一丝不苟则是他与生俱来的性格特征，担任建材联合会会长以来，他对联合会的工作要求非常严厉，同时对自己的要求也相当“狠”……
虽然同处面积不过一个足球场大小的院子，我们能见到乔龙德的机会却实属偶然。即便是见到，也只是一个匆匆闪过的身影。
不过，有时晚上走得晚些，会时常看到大楼内他的办公室还亮着灯。
很多人都在描述，他每一天的工作安排，满得几乎要溢出来。除了在外出差的日子，只要在联合会，晚上都是这样的场景。
因此，那时的乔龙德，在我们的心目中，是一位怀着巨大激情和责任心为全行业做事的前辈，执着地谋求行业发展出路的专家，做事严格、态度严厉的领导人，又好似高高在上，距离遥远。
直到第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术研发与创新领导小组工作会议召开之后不久，我们因为做关于“第二代”的报道，而与乔龙德有了深入的接触。
据说，报道期间，他会在满满的工作当中抽出时间，详读每篇文章，并及时反馈着读后最真实的感想和诚恳的意见。
他所反馈的内容，时刻让我们感受到改革创新的迫在眉睫。在传统产业面临产能过剩，面临节能减排，迈向转型升级的关键时刻，不变革不创新，就意味着没有出路，只有变革创新，才可能成为世界同领域的师傅和领头羊。
虽然只是短短的几行字，或几句话，却似有千斤重量。
一面是因产能过剩和需求增幅降低而导致的市场低迷，使已经具备国际先进水平的和技术装备生产线能力的闲置，另一方面转型升级需要技术创新和新产品开发；一面是传统产业在节能减排方面距国家和社会进步的要求还有较大的距离，另一面是十八大提出生态文明建设为建材行业在低碳环保、节能减排方面提供的难得机遇，但又感到压力巨大……
以乔龙德的话说，我们现在就是站在三叉路口上，只有变革创新，才有可能将劣势转化为优势，让优势最大程度地为行业所用，让缺口得以弥补、提升和完善，让当了30多年徒弟的水泥和浮法玻璃行业，可以升格为全世界的师傅。
“这是我们这一代人应该肩负起来的责任，因为以目前的人才储备和行业态势而言，我们有能力实现这一目标，那么，我们为什么不去做？把这个责任推给下一代？中国建材业已经没有时间再等下去了。”
乔龙德的话包含着很复杂的心境，有急迫也有兴奋，既有着苦口婆心的劝导，更有着豪情万丈的壮志。
两个“组长”
是我主动担当的
对乔龙德专访，约了大约半个月，终于抓住他略有空闲的半天时间，展开难得一次面对面交流和学习的机会。
那是一个极冷的寒冬下午，在联合会不算太大的会议室里坐满了人，既有媒体的代表，也有两个“第二代”领导小组的部分成员。
不知是因为人多，还是乔龙德激昂的语气和振奋的心态所烘托的气氛，让室内的温度不断上升。每个与会人士，都在不知不觉中，感受到了变革的力量与热情的温度。
乔龙德并不像传闻所言总是一脸严肃，他喜欢在解释问题时偶尔引一些例子或开两句玩笑，也是思路清晰的善谈之人，几乎不用过多的提问，“第二代”已在他带着些许江南口音的话语中清晰展现了出来。
他笑称自己现在是“4个长”，建材联合会会长，水泥协会会长，还有两个“第二代”领导小组的组长。
“组长是我自封的，还没等人推荐，我就当上了。组长是一种责任，也没名没利。作为组长要从始至终对变革创新的目标做顶层的设计和掌控协调，啃难啃的骨头。我就是为了啃这个难啃的骨头，就当仁不让地争了。”乔龙德笑着说，大家也都笑了，室内的气氛顿时活跃起来。
联合会最近非常忙碌，以乔龙德的话说，要改革要创新的不止是水泥和玻璃两大传统产业，而是五大产业齐头并进。
前段时间，他刚刚忙过联合会召开的全国墙体材料行业结构调整座谈会，重新提出了新型墙体材料转型升级的改革方向，这是五大产业结构调整的其中之一。
除了水泥、玻璃、新型墙材，还有陶瓷和玻纤产业，五大产业的结构调整是联合会目前正在主攻的一条大主线，两个“第二代”是其中很重要的两大环节。
“水泥和浮法玻璃产业的发展，是可以为其他产业提供榜样、案例和标准的。”乔龙德说：“也因此，发展‘第二代’既是客观上的必然要求，也是其他产业学习和借鉴的范本。”
[Page]关于“第二代”的12个命题
两个多小时的采访中，乔龙德谈及了很多方面的内容，包括当前各个建材产业发展的现状和需要提升的关键点，水泥和浮法玻璃行业的优势与不足，“第二代”现阶段的起因、构想和现存的困难，还结合了十八大的精神，阐述了关于联合会下一部的改革措施和实施力度等等。
文章所限，本期报道只是围绕“第二代”，以点概面加以总结和概括，更多的内容，也会在未来的报道中，再详细呈现。
“第二代”是变革的“抓手”
“两个第二代的提出，不是孤立的。”乔龙德说得斩钉截铁：“是联合会贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式为主线，进行转型升级，调整产业结构的一次系统布局。”
事实上，“第二代”的提出，也并不突然，关于水泥与浮法玻璃行业改革与创新的新途径，是乔龙德常年关注的课题。
担任会长之后，他几乎跑遍了全国各大央企管理的设计研究院，也更坚定了创新变革的决心。
他按三个时期来总结建材行业，第一个时期叫做跟随时期，这个时期早已经过去。第二个时期是追赶时期，如今已经顺利达成目标，登上了“世界先进”的排行榜，而未来的这个时期，就是超越引领的时期。
每个时期，都是一次变革带动的力量。而此次的变革，开启了超越引领时期的序幕。
“既然要变革要创新，就要找到一个支撑点和抓手，“第二代”的提出，就是长久思索后，我认为最有力的抓手。”
乔龙德说，“第二代”目标明确，围绕超越和引领的战略目标；方向坚定，提高技术，增加功能，突破排放，创新指标为改革创新方向；思维清晰，以更为严格的产业标准，淘汰落后产能，从量变到质变，以有效解决产生过剩的结症并为优化存量奠定基础。
为什么叫“第二代”
关于“第二代”名称的设定，是易争论和歧义的问题之一。有人对于此次的创新提出了各种名称的建议，乔龙德对于所有的建议和意见，都有过很认真的思考。
“有人建议说，不能叫‘第二代’，因为‘第一代’没有搞清楚，何来“第二代”，还是叫‘新一代’比较好，我当时是接受了的，也的确以这个名称对外说了很长时间。但是，我又认真地想了一阵子，比较了一阵子，还是觉得‘第二代’更好些。”
最初“第二代”在乔龙德头脑中形成，是源自中国自主研发的神舟飞船，从第一代发展到今天的第八代，以及计划中的神舟九号和神舟十号。
在他看来，一个名字代表着一个创新的台阶，也代表着下一步前进的方向和动力。
“我的确深受此影响，因为中国水泥和浮法玻璃的发展与创新，不可能在我这里就冒顶了，未来还要不断地发展，不断地攀台阶，今天我们如果做成功了‘第二代’，就是要为未来的‘第三代’、‘第四代’留下更大更充足的空间。”
“名称不是关键，现有水平与未来水平通过‘代’来划分，只是从意识里会产生要去突破和攀越的动力，关键还是内涵，创新什么，提升什么，突破什么，有颠覆的是什么，我们真正要的是本质。”乔龙德说。
目前，“第二代”领导小组和研发工作小组的成员，以及联合会的相关人士，正在为“第二代”的定义和内涵思广益。乔龙德说，年底，“第二代”明确的定义力争出台，这之后，就要以最快的时间形成纲要和全新的标准，并立项推进。
对于“第二代”的目标设定，乔龙德和领导小组不止一次坐在一起讨论，也在行业听取了各方人士的意见。但总体感觉，绝大多数意见和提交上来的方案，与“第二代”的目标设定，存在着不小的差距。
中材集团总经理，也是第二代新型干法水泥技术研发与创新领导小组的副组长刘志江就很明确地指出，从目前各方对“第二代”初步方案设计的汇总来看，还没有与水泥工业要引领和超越世界的目标相匹配。也就是引领的目标是很高的，但目前的方案还达不到这样的要求，这个空间就要创新。
“所以，当前我们要解决的第一个问题，就是如何将方案设计好。比如，所谓技术创新，究竟是那些技术上要创新，创新到什么程度，那些研究成果出来了才能达到预想的目标。这还只是其中的一部分。总之，方案和纲要我们要正确的制定，制定的标准既不能太低，也不能高到无法操作。”乔龙德很诚恳地说。
这段时间，他一直在和领导小组成员强调，要提出目标、提出内容、提出标准，需要开发什么新技术新产品是那些？制定目标的人首先就要有清晰的认知，否则，无法组织实施。
“这份纲要，是需要两个第二代领导小组的人员，和一部分企业领导、科研人员共同商量，我们要通过仔细的调查询问，深入考察了解。一边商量一边修改，把真正精华的东西提炼出来，把最需要的东西牢牢地抓住，然后落到细节之处，决不能只是泛泛而谈。”
关于领导小组构成的考虑
“第二代”领导小组和工作小组是经过周密的考虑而筹建起来的，如今一些成员，已经进入了紧张的前期工作当中。
乔龙德说，领导小组的构成，主要以协会领导、相关部门领导和龙头企业领导和科研设计院为核心，当然，也有相对应的依托机构或龙头企业来打主攻战。
比如，第二代新型干法水泥的研究，日常组织工作由既是联合会领导又是行业专家的徐永模负责，打主攻战的无凝是既是水泥专家又是水泥设计大师和企业家的刘志江身上，而中材集团系统也自然作为重点研发的承担大量任务的单位之一。
同样，联合会领导又是平板玻璃协会会长的陈国庆要组织日常的研发管理工作；作为世界玻璃协会主席、行业专家和中国建材所属的企业家彭寿，将承担更多的第二代浮法玻璃的研发，彭寿所在的中国建材集团自然也就成为主打第二代中国浮法玻璃任务的的主攻战单位之一。
当然，一些领导小组成员和大企业，都会有分工，都有很艰巨的任务。
“领导小组确定了下来，相对应的主攻企业也确定了下来，知识产权保护的问题也就显现出来。在这方面，要制定相应的政策，以谁为主体研究的技术成果知识产权就归谁，包括所有参与其中的科研机构和企业，都要建立系统的知识产权保护政策，形成一定的利益体系，但这不是一句话就能做到的，我们可以采用多种方式来调动大家的积极性。”乔龙德说。
质变 遏制产能过剩的起点
关于产能过剩，乔龙德很形象地举了个例子：当一个孩子长大了，个头不能再长了，是不是就不要再培养他了？显然不是，只是培养的方向和方式都发生了变化，更注重能力和才学的培养，这就是从量到质的变化。水泥和玻璃产业现在所面临的正是质变的过程。
“既然不能再走追求量化的老路，我们就去走提升质变的新路。在这条新路上，我的定位还是以技术研发来提升。技术创新，增加功能，节能减排，达到超越引领，始终是我们做第二代的核心内容。”
让这位建材行业最高领导人比较着急的是，现阶段不是只有建材行业面临转型升级，几乎所有的国民经济各主要产业，都在同一个时间寻找各自行业的抓手和支撑点。作为带动国民经济发展非常重要的原材料及制品产业，他不希望建材行业输在转型升级的起跑线上。
“我今天被推到这个位置上，始终感到是一种责任，我始终觉得，我们要有一点悟性，始终能够站在行业发展的前端看问题，做我在这个位置上应该做的事情，承担起这个位置应该承担的责任。”
乔龙德此番话说得恳切，更像一位愿意和人们推心置腹的长者，在未来可能会很艰辛的创新路上，从内心里为自己和众人加油鼓劲。
[Page]关于“第二代”的4项原则
“第二代”具体的立项工作正在紧张的筹备中，在这个过程中，乔龙德言之，自己也要不断地学习，他今天的想法还不是全部，随着事情的展开，未来还会有更深入、更系统的构想和实施理念。
“关于‘第二代’的基本特征，也是4项实施原则，我今天是这样理解的。”乔龙德放缓了语气，一字一句地说：“创新与集成技术提升与完善功能，重点突破节能排放各项指标整体效能。”
所谓创新集成技术，即要对现有的技术创新与提高，提出新的目标，并且将现在分散在各单位的创新成果优化集成；提升与完善功能，即围绕功能的增加与提高，即使流程不变或者只是略有改变，集中在完善功能上下力气；重点突破节能减排，即把降低能耗和污染物的排放作为重点和突破点，无论在技术方案还是在功能提升、增加完善方面都把节能减排放在突出位置去研发创新。
整体效能即要求在提升产品质量增加功能的同时各项经济技术排放指标都要达到一个新的高度。
“匹配”是“第二代”的又一目标
匹配，是乔龙德在描述“第二代”基本特征时，说得最多的一个词。尤其对于在某些方面已经领先于世界先进水平的水泥行业，未来的创新和提升，各个环节的匹配，是绝不能再忽视的课题。
看得出，这个长久困扰建材行业的顽疾，始终像根利刺一样扎在他心里，使得他语气急迫，似乎想让更多的人都能清楚地感受到这其中的巨大危害。
“除了主附件装备要匹配，主机装备水平与管理水平也要匹配硬件与软件匹配，如果不匹配，同样的原材料，排放的量和产品品质会千差万别。先进的设备与先时的节约能源和环境保护的设施要匹配，科学合理的资源配置方式如果不建立起来，我们无形中在浪费很多资源。生产管理手段水平与生产线本身的水平的匹配更重要。”
整体发展水平相匹配，不是一个简单的改进计划，甚至不仅仅是只靠技术的提升就能解决的问题，还涉及到管理能力与水平的提升，各项技术标准的完善与强化，观念意识上的扭转，科学合理的生产方式改革，以及建立符合市场规则的经营模式等等，都会随着“第二代”的逐步深入，进入合理的规划和立项之中。
“提升”是匹配能力的具体措施
改变产业链各环节匹配能力的薄弱点，就需要将所有薄弱的环节，通过集成创新的方式实现提升。
“在基本工艺和生产流程不变的前提下如何创新？那就是从功能上下功夫，如水泥不仅能生产高标号的特种水泥，能满足未来国家海洋强国战略对“抗海盐防腐蚀水泥”的需要等。浮法玻璃不仅能在线生产各种高端的技术玻璃，还能满足延伸到其他领域和制作多品种多功能的制品玻璃，要围绕全生产线自动化运行和智能化控制，围绕整体资源能源效益的提升而展开思路。”
也许水泥窑还是现有的比较先进的水泥窑，装备的形态也尚不会有大改变，但是功能的扩展和排放方式是要改变和提升的。
“说句白话，即使在生产流程不变的情况下，吃的原料要调整起码不能是单一的，排放的方式自然也要调整起码不能被动应对的，自动化和智能化要全面实施到生产线当中去，同时，信息化手段要提升。配件、附件、软硬件组合的方式不变，但匹配的能力都要提升。”
从乔龙德急迫的话语中，完全读得懂他此刻的心情，对于行业如今面临的生产管理问题，智能化与信息化相对落后的问题，以及软硬件匹配能力薄弱的问题，多年来，他是看在眼里，急在心上。
不止乔龙德一个人着急，太多的有识之士都发出过这样的感慨并始终奔波努力着，希望通过一些战略措施去达成行业共识。
乔龙德此次明确地提出以此为“第二代”的改革方向之一，让所有为此而忧虑的行业人士，看到了希望。
“就像一个球队，有着世界优秀的前锋，每场比赛都能进很多球，可是，如果忽略了后卫的能力和水平，后卫与前锋根本不匹配，前方进球，后方失球，那么，进再多的球又有什么用呢？还是会输掉每一场比赛。”乔龙德看似简单的例子，却一针见血。
两个“第二代”的重点突破口
“第二代”新型干法水泥技术的研发创新，重点突破口就是节能减排。这个被反复强调了很多年的理念，在乔龙德这一代行业专家们看来，还有太多可以也必须提升的空间。
乔龙德说得简洁明了：“原料的加工方式，排放方式，清洁生产方式，文明生产的理念和意识，替代燃料、吃废、可持续、生态产业等等，这些就是水泥行业当下最重要的主攻点。”
据了解，乔龙德带领领导小组，正在考虑与国家环保部联手促进节能减排的标准尽早制定出来，这是未来工作的重中之重，也是以往在标准上比较薄弱的环节。
乔龙德说，未来，节能减排的指标要成为是否允许生产的依据，能耗排放长期不达标的企业，必须下决心淘汰。
玻璃的创新与研发方向，与水泥略有不同，在尚未进入建材联合会之前，乔龙德已多次到全国各地的玻璃企业进行实地考察，浮法玻璃的发展和现存的问题，他在当时就有着很深的感触，哪里需要提升，哪里需要创新，他谙熟于心。
“浮法玻璃的品质和在线功能是突破的关键点，必须想办法使质量品位达到领先国际的水平，如果品质这一关过不去，其他都无从谈起。”
提升平板玻璃质量的同时，玻璃在功能方面的改进和扩充，也是当务之急。功能技术玻璃的研发与生产，玻璃深加工技术的进一步完善，都是为玻璃产业向其他领域延伸的必要条件。
“我们有这么多的浮法玻璃生产线，如果能够增加深加工和精品，肯定能把附加值挣到手。浮法玻璃是完全可以跨领域，向电子、航空、通讯等众多高科领域拓展，我认为这才是玻璃行业未来重点突破口。”
人类社会高速发展到今天，产业边界已经被打破，跨界合作与联盟，是未来每个产业的必然走向。
以浮法玻璃作为突破口，在建材传统行业中建立跨界合作的平台，在乔龙德看来，最为可行，自然也会成为第二代浮法玻璃技术研发与创新的重中之重。
摆在眼前的5大困难
“我认为在‘第二代’的规划和实施过程中，有困难是正常的。而且，在这方面我很早以前就已经想到很多，就目前摆在我们眼前的困难而言，我们是有能力去克服的。”
据乔龙德介绍，目前，摆在“第二代”眼前的困难，可以总结为5个方面：目标设定的复杂性、理论指导的缺失、体制与利益而产生的合作问题、知识产权保护问题和资金支持问题。
“第二代”的研发与创新是一项庞大而系统的工程，困难是不难想象的。但乔龙德坦然的神情，充盈着自信，间或，也会有一丝严峻掠过，身为组长，他知道身负担子的分量。
在乔龙德看来，所谓的困难，也正是“第二代”在实施和发展的过程中，全行业对变革提出的基本要求。把标准建立起来，把纲领完善起来，把全行业的力量凝聚起来，都是“第二代”发展的根基和栋梁。
乔龙德笑言：“用一句话概括“第二代”前期要做的工作就是：解决这些摆在眼前的困难，比起航空航天等很多高科技领域创新路上所遇到的艰辛和困难，我们眼前的困难根本不算什么。
[Page]设计是总体 行动要分开
争取时间，是乔龙德特别强调的。他的要求是：有些技术，有些合作方式，有些以后碰到的问题不一定都有结果才动手，而是一边制定一边推进，设计是总体考虑，行动要分开，有些可以先期实施的工作，要在方案讨论的过程中先做起来。
乔龙德很客观地指出：因为一些客观因素的影响，加之当前建材行业整体相对低迷，使得更多的人要顾及挣钱吃饭的问题，长远的发展没有时间和精力去想深想透，全行业缺失透彻的基础理论研究，所以有些问题的解决需要一定的时间。
一些“缺乏理论指导，现在，我们只能先采取有效的组合，然后将优势与弊病都摆在桌面上，进行选择性的研究。”
在乔龙德看来，只有着手先做起来，变革的步伐和进程才有可能像车轮一样转起来，只要转起来，所有的问题都会在行动中迎刃而解。
“火已经点起来了，我们就把现有的菜拿出来先下锅，后边菜来了再下锅，这样可以缩短时间，我们没有等下去的时间了，只能边研究边做起来。”
以市场经济的方式整合资源
“第二代”是一项庞大的系统工程，任何一项系统工程的建设，都是一次协同合作的智慧结晶，同时，也是在工程建设之初，难于解决的大课题。
“第二代研发与支撑的落脚点是科研设计单位、企业和相关产业部门的一次大规模的合作，协同合作从理论上讲，大家都是认可的，但每个相关部门和企业的制度、利益和手中任务都不一样，如何将相关的部门和企业连接起来，是不是离开了利益就不能连接？这是需要想一些办法去解决的难题。”
乔龙德将协同合作比作一盘棋，没有棋盘不行，有了棋盘却装了一盘散棋也不行。如果说以他本人为组长的领导小组就是棋盘，那么，组成一盘好棋，也就组成了“第二代”的核心凝聚力。
但问题在于制度、利益和中心任务都不同的情况下，凝聚人心的力量是艰难的过程。以乔龙德的话说，可能会有人只是为了给面子，勉强听听你的，而不是从心里想去做，这样的心态不但不可能合作，还会为此增加成倍的工作量，浪费大量的时间。
“但是，我们必须要将这件事做好，要想办法通过符合市场经济发展的方式将分隔的资源统一起来，我知道难度很大，我们要有打持久战的心理准备。”乔龙德的话语中摞过了一丝严峻。可以想象，所有的难关中，最难攻克的，始终是人的问题。
[Page]力争3年时间做一条“第二代”示范线
乔龙德之所以要争取时间将“第二代”先做起来，资金支持方面的来源是他不能不率先考虑的，如果3年之内能将“第二代”做出了样子来，将研发出来的新技术用起来，做一条示范生产线，研究的课题在国家层面上立项，更多的新技术获得专利，国家在资金上给与的支持力度，也会相应提高。
最近，他已经组织班子走访了环保部，希望在垃圾协同处置方面得到在政策上、课题研究上和资金上的多重支持。
另一部分资金来源，则要依靠企业，乔龙德说，发挥龙头企业的作用，不仅要压任务，还要掏腰包，可以说是又出力又出钱。同时，也要调动其他企业在资金上给予帮助。
这一部分的调动和协调工作很难，要调动起大家的积极性，也不能委屈了这些愿意在资金、技术等方面给予支持合作的企业，相应的制度和保护措施就要尽快建立起来。
“要调动大家的积极性，是多方面的，政策和规则上要给予一定的回报和鼓励，媒体的宣传也很重要。要知道，建材行业也是一种大家庭文化，行业兴旺了，企业才能兴旺，如果行业发展出现了桎梏，企业也会受到巨大的牵制和阻碍。现在很多大企业受益，也是以前国家支持才有今天，所以相信一代支持一代，一代接力一代，大家会顾全大局的。”
转型升级的必然抉择
“其实，我们有很多优势，有一批优秀的设计与工程团队，有那么多先进的生产线，还有广阔的市场和无数发展机遇，这在其他国家都是没有的，这都是我们创新的优势和资源。”
从意气风发之年就在建材行业中担任重要职位的乔龙德，可以说是伴随着行业由跟随时代进入追赶时期的发展而成长起来的一代人。
行业激情四射的活力，留给这一代人思维活跃且勇于创新的精神和勇气，而对于发展中遗留或潜伏的症结，也让他们在成长中，有更多的时间去研究和实践，寻找更为科学合理的改进方式。
可以这样说，“第二代”创新和变革的方向与目标，不是短时期的构想，也不是一个人的创意，更像是以乔龙德为代表的这一代人，经过几十年的实践经历和深入研究，带着对行业的极度热爱和强烈责任心，而迸发出来的巨大能量凝结而成的心血之作。
乔龙德既是其中的实践者，也是将所有有识之士的智慧与能量汇总到一起的带着人，更是将汇聚的精华形成全新的变革理念和创新方向的组织者。
当国家将生态文明建设纳入社会发展的重点规划当中，当节能减排成为全人类必须共同攻克的全球任务，当中国建材业已经有能力也有责任影响和带动世界建材工业的脉搏和走向，不能不让人钦佩以乔龙德为代表的这一代建材人所拥有的优秀品质。运筹帷幄的眼光和能力，激情四射的战斗力，执着的精神和毅力，永不磨灭的远大志向。
一直忘不了乔龙德充满憧憬的一句话：“当第二代做成功了，会培养起来一批年轻人，这个产业会因此而形成更为年轻的高知团队，甚至会出现更为年轻的院士……”
从他的眼神里读得懂一位前辈的殷殷期望。
当中国建材工业屹立于世界巅峰，成为全世界的榜样和引领者之后，下一代的行业人，就有可能在全世界拉开创新变革的号角，带领世界同行跨越攀高。
当中国建材工业成为生态文明建设的主流力量，推开压在头上多年“高污染”的沉重大山，这个行业在惠泽社会的同时，将会得到全社会的尊重和崇尚。
创新与变革，始终是中国建材工业的必然抉择。
