在中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组之际，中国建材联合会会长乔龙德寄语新成立的中国建材集团有限公司。
两个央企重组
为引领中国建材行业和超越世界建材工业
发展奠定了基础
中国建材联合会会长 乔龙德
我国建材行业正处于重要的转折期、结构调整的转型期、新的发展方向的选择期、推进供给侧结构性改革的关键期。在这一关键时期，在国务院国资委的组织与推动下，中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组成立了新的中国建材集团有限公司，毫无疑问将成为国家宏观导向层面的，能够代表和带领建材行业发展的一支新的集团军，这是我国建材行业发展史上具有里程碑意义的重大事件。作为国际化的综合型建材产业集团的强强联合，不仅震动我国建材行业，也是震动全球的重大事件，受到全球建材跨国公司的高度关注。
两集团为我国建材行业发展立下汗马功劳
两家集团一直都是我国建材行业的领军企业，在引领我国建材行业壮大发展，跟随、追赶、超越国际领先的过程中，为中国军团立下了汗马功劳。中国建材坚持走资本运营、联合重组、管理整合和集成创新相结合的发展道路，成为集科研、制造、工程、贸易为一体的、我国最大的国际化综合型建材产业集团，也是我国建材行业第一家进入世界500强的企业，并且已经连续六年进入世界500强，稳居全球建材企业第二位。中国建材本着包容和谐、共生多赢的思路，在水泥行业开展了史无前例的多种形式的联合重组，为提高行业集中度，引导行业规范、有序、健康发展发挥了大企业应有的作用，为中国水泥发展做出了积极的贡献。中材集团是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的创新型、价值型、国际型企业集团。中材集团具有了非金属材料制造业、非金属材料技术装备、水泥装备制造和产品制造及工程建设、非金属矿物材料等产业，特别在新型干法水泥工艺及装备技术、非金属矿深加工工艺与装备技术、玻璃纤维与复合材料等方面有巨大的优势，为我国建材工业、国防军工建设做出了突出贡献。尤其是2000年以来，中材集团凭借自主知识产权的完整水泥工程设计、技术装备制造和工程建设能力，水泥工程总承包国际市场占有率达到了45%，并连续8年保持全球第一。
两集团重组的现实意义和战略意义
两集团重组的现实意义在于：
有利于相互间优势资源组合，提升资源利用率，既有利于上下游产业之间的连接与整合，有利于同类产业整合形成规模经济，还有利于优势互补，短板补齐，对于挖掘和提高资源利用率和提升经济效益非常现实。
有利于推进建材行业的供给侧结构性改革。当前建材行业存在传统产业产能严重过剩和新兴产业、高科技产业严重短缺共存的困惑局面，无论是“去产能”还是“补短板”，需要具备的条件很多，但最基本的是两条：一是“去产能”要有经济实力作支撑。二是“补短板”不仅要有经济实力支撑，还必须有产学研的技术实力和开发市场推广应用的能力。两集团的作为央企，科技和经济实力的相加容易形成组合拳，有利于推进供给侧结构性改革。
有利于打造中国建材行业的领军企业，从战略引领、发展目标、技术创新、经营管理、市场协调等诸多方面形成中国建材行业的领军企业，坚定建筑材料为发展主业，兼之渗透与延伸到其他领域，间接带动和影响整个建材行业发展。
有利于带动影响甚至改变我国建材行业的产业组织结构。推动我国建材行业的兼并重组，进而提高行业集中度，尽快改变企业数量多、规模小、经营不经济、能源消耗高、环保不达标的现状，进而提高整个建材行业的资源能源利用率，实现清洁生产和绿色制造。
两集团重组的战略意义在于：
有利于提高我国建材行业在全球竞争中的竞争力和话语权，打造中国建材“走出去”新名片。重组之后，两集团相加的经济规模总量、参与国际竞争的挑战实力和海外市场影响力都有了更大的提升，加之国内国际市场的叠加，将会极大提高在国际市场的竞争力，同时为加快“走出去”奠定了重要的物质基础和组织基础。进而扩大了中国建材行业在全球的影响力，提升中国建材行业的地位。如同世界水泥巨头拉法基豪瑞的合并重组一样，将在全球市场产生积极的影响。
有利于中国建材工业创新提升超越引领战略的推进与实现。中国的建材工业总体上已经达到世界先进或领先的水平，正在朝着超越引领世界建材工业发展的战略目标前进。两集团的重组必将在企业层面率先实现超越引领国际领先，进而必然有利于带动中国整个建材行业转型升级发展的步伐，推进整个中国建材行业实现创新提升超越引领的战略。由此有其重要的战略意义。
我们满怀信心地期待
希望树立更高的发展目标，从全球视角、世界一流和行业领军者的高度进行战略布局和结构调整，梳理与规划新公司的发展，不仅要实现自身发展，而且要当好我国建材行业发展的排头兵和领头羊，引领我国建材企业转型发展。以世界一流的企业规划要求自己，并肩负社会责任和行业责任。
希望进一步深化企业内部改革。重组后的中国建材集团更是央企兼并重组、落实董事会职权和发展混合所有制经济的三项试点单位。这在全国建材行业中是绝无仅有的。希望中国建材集团按照“1+N”的改革顶层设计要求，大胆改革，积极探索，构建新体制、新机制、新模式，为企业发展增添新的活力。
希望中国建材集团做供给侧结构性改革的排头兵。去年中央经济工作会议提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的结构性改革五大任务。对建材行业来讲，去产能、补短板是供给侧结构性改革的主要目标，是结构调整优化的主要支撑，是关系行业顺利转型乃至生存发展的头等大事，这场仗打不赢不仅会拖行业发展的后腿，还会影响到随后几年乃至几十年的发展。希望新集团能以高度的使命感、责任感，积极贯彻落实国务院34号文，带头停止32.5水泥生产，带头淘汰32.5标号水泥，带头禁止新建新增，带头错峰生产、带头联合重组，带头维护市场秩序，带头开展行业自律，一如既往地支持行业协会工作，在全行业的供给侧结构性改革中作出示范，带动和促进整个建材行业的转型升级。
希望带头发展新兴产业，拓展新需求。当前建材行业需求结构明显发生改变，传统产业的产品、装备以及各种硬件实物需求明显开始减少，低端产品的需求逐渐减少直至退出市场，“互联网+”、服务类、高科技类、高附加值类产品需求将不断增加，而且新需求的走向已跨越行业界限。希望新集团发挥大企业的规模、科技、资金等优势，以建材产业为基础，大力发展新兴产业，加快促进行业结构调整。
中国建材集团这艘航母已经宣告成立、整装待发。我相信中国建材集团能凭借此次重组的有利契机，凭借建材行业大企业的优秀领军人才的整合与聚集，充分发挥内部协同优势，形成强大合力，在建设世界一流的国际化综合型建材产业集团的征程中而乘风破浪、披荆斩棘！我也相信中国建材集团能勇担领头羊的引领作用，在供给侧结构性改革中，不仅带头去产能、补短板，推动我国建材行业的健康发展。
