没想到做水泥可以这么赚钱，真是让人羡慕。在人们的印象中，赚钱的企业一般都是做房地产的、做互联网的，没想到做水泥也毫不逊色。
随着中国基建的不断推进，也诞生了一大批建筑材料公司，这些公司在助力中国基建崛起的同时也让自己成了一方巨头。比如专做水泥产品的海螺水泥，在业内甚至有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的说法。俗话说罗马不是一天建成的，海螺水泥也不是一天就成功的。
其实，海螺水泥最初只是一家小水泥厂，是郭文叁带领着工厂走向了世界。
海螺集团的创始人郭文叁以“敬业和勤奋”着称，从水泥厂技术员到带领海螺集团走向国际的领军人物。他曾拒绝进入仕途的机会，一步步把海螺从极不起眼的宁国水泥厂推上了行业老大的位置。
在安徽宣城，海螺水泥过去是叫宁国水泥厂，政府选择在一个小山沟里开办了这个水泥厂。当时的郭文叁还在同济大学读书，没想到自己会将宁国水泥厂做大。等到郭文叁大学毕业后，已经是建筑材料行业的技术人员，他被派到了宁国水泥厂工作。
早在改革开放之初，工艺落后、高能耗、高污染的水泥立窑是国内行业的主流生产设备。
当时的宁国水泥厂发展落后，郭文叁进去后，主要做技术方面的工作。宁国水泥厂决定先将技术提高，才能做出更好的水泥。郭文叁很踏实的工作，有什么事都带头干，不怕苦不怕累，很快就升职成车间主任了。
之后，水泥厂的领导发现郭文叁很有能力，技术和管理方面都很突出，便让他做副厂长。郭文叁不辱使命，本分地做好工作，带领水泥厂发展。仅两年时间，他就成为了宁国水泥厂的厂长。
2000年，海螺在铜陵海螺建成了日产5000吨国产化示范线，打破了国外公司垄断全球大型水泥生产线装备的局面。2011年，海螺在芜湖建又成了代表当今行业最先进技术水平之一的日产12000吨水泥生产线。
2002年，是海螺水泥的另一个大变化，成功在香港上市。小水泥的大翻身，让水泥能够走向世界各地。海螺水泥的崛起，是郭文叁的有效管理和通过不断的技术创新才达成如今的规模。在他的带领下，海螺水泥能够进入中国企业500强，并且是安徽省制造业第一名。
可以说，从建厂至今海螺一直在追寻如何让生产线运转更高效的方法。
或许，过去的宁国水泥厂也没有想到，一个车间主任竟然能将工厂壮大。世界水泥看中国，中国水泥看海螺，海螺是名副其实的水泥企业巨头，靠环保发家。
另外，郭文叁看到水泥厂做了很多无用的投资，这些投资不仅浪费钱，还浪费人力物力。他把水泥以外的业务都取消了，专心做水泥。之后，水泥行业不景气，郭文叁没有退缩，大胆往前上。因为他的大胆，水泥厂大赚了一笔。
不久前，海螺水泥发布了2018年年度业绩预增公告。公告显示：海螺水泥预计2018年度实现净利润与上年同期相比将增加126.84亿～158.55亿，同比增加80%～100%。数据显示，2017年海螺水泥实现净利润158.55亿。也就是说，海螺水泥2018年的净利润大概在300亿元左右（285.39亿元～317.1亿元）。海螺水泥这样的赚钱能力是什么概念呢？相比之下，中国制造的明星企业格力、美的2018年的利润，按照两家掌门人的说法是超过260亿元，而水泥大户房企龙头万科2018年前三季度的利润只有139.85亿元。难怪有人说，卖房子的还不如卖水泥的。
海螺水泥的高利润主要来自于高毛利，在2017年的报告中，海螺水泥的毛利率达到了35%（行业平均值为30%），净利率更是达到了22%，比行业平均水平高出一倍。如此高的率润率又主要在于其成本控制得非常低，同时行业第一的规模也让海螺水泥在面对竞争时更具优势。
资料显示：海螺水泥是中国水泥上市公司综合实力排名第一的企业，其在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料。除了不缺原材料外，海螺水泥还在沿海无原材料资源但水泥需求旺盛的发达地区布局了众多水泥加工厂。依靠完备的铁路、公路及水路运输系统，最大限度地对资源和市场进行匹配，降低生产成本，同时也形成了专业化生产体系和庞大的市场营销网络。
如今，海螺水泥在全国先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了4条12000吨生产线。其水泥产品不仅参与到了如京沪高铁、杭州湾跨海大桥、上海东方明珠电视塔等工程外，还出口到美国、欧洲、非洲、亚洲等20多个国家和地区。
