海螺:2018年投产8个骨料项目,新增产能800余万吨

2019-01-02 09:31:46

这一年来,海螺集团以“一强三冠”和“一带一路”目标为引领,集团上下心往一处想,劲往一处使,撸起袖子奋力拼搏,迸发出了势不可挡的前进力量。

  每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。当新年的钟声响起,回首2018,每一位海螺人都真实感受到了奋斗的幸福。

  眺望海外,柬埔寨马德望海螺和印尼北苏海螺相继点火,6个国别新项目陆续签约,“一带一路”沿线海螺之声愈发嘹亮;聚焦主业,集团产销效再创新高,继续保持行业领先地位;临近岁末,海螺集团与安徽国贸集团重组,集团公司规模再上新台阶;薪酬激励机制改革、全椒海螺智能工厂投运、召开第二届科技创新大会、碳捕集纯化项目投产、成为助磨剂行业龙头……从年首到岁末,海螺集团大事不断,捷报频传。

  这一年来,海螺集团以“一强三冠”和“一带一路”目标为引领,集团上下心往一处想,劲往一处使,撸起袖子奋力拼搏,迸发出了势不可挡的前进力量。

  改革开放40年跑出加速度

  2018年,是改革开放40周年,也是海螺集团前身——宁国水泥厂建厂40周年。在这充满纪念意义的一年,海螺集团发展的决心更加迫切,进取的斗志更加昂扬,集团抢抓国家供给侧结构性改革机遇,坚持高质量发展,各产业协调高速发展,机制创新稳步推进,产销效再创历史新高。

  海螺水泥紧紧围绕“提高质量效益,增强核心竞争力”目标,强化资源整合,搭建贸易平台,推进水路中转库建设和中心城市一体化销售,强化重点工程投标和大客户战略合作,水泥熟料销量再创历史新高,继续保持在行业中的领先地位;同时主动承担市场主体责任和大企业社会责任,推动行业稳增长、去产能。

  海螺型材结合原料市场行情变化,分批次、分区域采取稳价拓量的市场策略,巩固和维护了市场价格体系。同时创新营销机制,成立了销售大区管理委员会,进一步规范销售业务行为,通过积极深化房企战略集采合作,全年房企战略合作销量达到3.7万吨。

  为了让员工充分享受企业发展成果,2018年海螺集团完成薪酬体制改革,建立了企业年金制度,充分调动广大干部职工干事创业的积极性,劳动生产率进一步提升,公司窑运转率同比提升1%,高于社会企业7个百分点,主要技术经济指标连续8年持续优化。

  2018年,海螺集团荣列中国企业500强第127位,较去年上升31位;荣列中国制造业企业500强第46位,上升17位;荣列中国跨国公司100大及跨国指数第96位。从1996年集团组建至今,海螺集团累计实现营业收入约13000亿元,实现利润超1600亿元,向国家缴纳税费千亿元。

  科技创新创出新业态

  创新强国,技术强企。2018年10月,海螺集团第二届科技创新大会在芜湖召开,隆重表彰了集团公司近两年来涌现的科技创新项目和先进个人,一时间集团内人人谈创新、争创新、尊创新。

  海螺集团首个智能化工厂在全椒海螺建成,运行自动化、故障预控化、管理可视化、全要素协同化、决策智慧化……技术创新让水泥工厂实现了“智能化、自动化”,一扇传统产业转型升级的大门已经打开。

  世界首条二氧化碳捕集纯化示范项目在芜湖白马山水泥厂投产,生产的二氧化碳产品碳纯度高达99.99%,可广泛应用于工业、食品、医药等各个领域。技术创新让传统工业焕发崭新生命力,一条生态友好的低碳绿色之路已经铺就。

  全年,海螺集团取得专利授权76项,其中发明专利7项,同比增长40%;取得软件著作权21项,同比增长200%。

  海螺集团一直孜孜不倦、矢志不渝地践行着绿色发展理念,通过技术创新打造绿色环保产业,积极贯彻落实中央环保督查和保护长江经济带要求,全年投入7亿元实施环保节能技术升级,对国内33家工厂码头进行改造,新型高效电收尘、自动化插袋装车系统、码头雨水收集系统、SNCR烟气脱硝技术改造、低温SCR脱硝技术……每一次科技创新都带动着产业升级,每一次技术升级都改善着企业形象。

  海外发展闯出新天地

  2018年5月31日,柬埔寨王国首相洪森亲临现场参加马德望海螺投产剪彩仪式;9月12日,海螺建材(泰国)公司注册成立,海螺型材在“千佛之国”落地;10月12日,印尼北苏海螺一期项目点火投产!

  一年来,在“一带一路”沿线,海螺水泥2个项目点火投产,新增格鲁吉亚、乌兹别克斯坦等4个国别项目,并储备10个新项目载体;海螺型材巴基斯坦项目完成报批备案手续,注册工作正在快速推进,缅甸项目首期门窗设备9月份顺利投产,基地公司开工建设……

  作为中国建材工业“走出去”的先行者,海螺集团自2011年踏上国际化发展征程,践行“一带一路”倡议,怀揣着“在海外再造一个新海螺”的宏伟目标,至今已发展了20多个项目,累计投资超过100亿元。如今,海螺每年都有海外项目建成投产的喜讯,也有新项目落地的捷报,已经形成了生生不息、良性循环之势。广阔天地,海螺必将大有作为。

  兼并重组跃上新平台

  海螺集团与国贸集团重组是2018年安徽深化国资国企改革的“重头戏”之一。根据省委、省政府部署,海螺集团与国贸集团重组以现代企业制度为方向,进一步推进体制机制创新,不断增强国有资本活力、控制力、影响力、抗风险能力,构建内部有协同优势、外部有竞争优势的优强企业集团。

  为加快实现“一强三冠”目标,迅速做大做强做优,海螺集团着眼于长远发展的战略需要,密切关注行业发展走势,抓住经济下行、市场整合的时机,凭借资金、管理和规模优势,积极开展收购兼并工作。

  2018年,海螺投资公司先后完成对山东宏艺、湖北鑫统领、四川鑫统领等公司的重组工作,一跃成为中国水泥助磨剂行业的龙头企业之一;海螺水泥顺利完成广东广英水泥收购交接,企业人员和生产经营平稳过渡,实现了集团深耕华南的新突破。

  通过兼并重组,集团公司总体规模快速壮大,产业布局进一步完善,综合实力显著增强。

  转型升级激发新动能

  水泥、型材都是传统产业,海螺集团深耕多年,如何进一步优化产业结构,培育新的经济增长点,实现国有资本保值增值?海螺在巩固主业的同时,把目光放到了上下游产业链拓展、新材料和新型能源上。

  2018年,海螺水泥有序推进产业链延伸,年内投产8个骨料项目,新增产能800余万吨,巴中、全椒等一批商砼骨料项目建设正稳步推进。海螺型材加速多元化发展,英德公司一期铝材项目顺利投运,广西来宾铝材项目正式签约,芜湖公司石塑地板技改项目调试生产,唐山、宝鸡公司建筑模板项目投产。

  2018年3月27日,安徽海螺新能源有限公司成立,不到一年时间,便快速建设了8个分布式光伏项目和2个储能项目,其中4个光伏项目和1个储能项目实现并网发电,并实现利润。

  当前,海螺转型升级的步伐日益迅猛,新产业、新业态已初具规模,发展新动能正在汇聚。

  党建融合绽放新活力

  海螺集团党委坚持把政治建设放在首位,2018年下发了《关于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的通知》和《党委理论学习中心组学习实施细则》,进一步规范各级党委中心组学习。

  集团党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党委工作的出发点和落脚点,今年以来召开14次党委会,讨论涉及经营发展重大事项议题超过60%,充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用。

  年初召开集团党建工作会议,制定“3321”党建工作思路,健全组织管理、工作运行、考核评价三个体系,发挥企业党委领导、基层组织战斗堡垒、党员先锋模范三个作用,深化党建工作与经营发展工作、与企业文化建设两个融合,为实现双一目标提供坚强政治保证和组织保障。

  6月,经过与境外投资者耐心细致沟通,海螺水泥股东大会高票通过将党建加入企业章程的议案,至此全面完成集团公司及境内外上市公司和下属131家子公司的党建进章程工作。

  集团各级党组织将基层党建与生产经营目标、与阶段性疑难重险任务相结合,创建了“产业援疆助脱贫、民族团结一家亲”“绿色环保党旗红”等一批党建特色品牌。同时积极贯彻全国宣传思想工作会议精神,加强意识形态管理和宣传阵地建设,组织开展庆祝建党97周年、纪念改革开放40周年等系列活动,积极讲述海螺发展故事,传播海螺声音,全年在外部省级以上主流媒体和行业媒体发布海螺正面报道达1000余篇。

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这一年来,海螺集团以“一强三冠”和“一带一路”目标为引领,集团上下心往一处想,劲往一处使,撸起袖子奋力拼搏,迸发出了势不可挡的前进力量。

2019-01-02 09:31:46

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.