冀东水泥:错峰生产给大企业带来优势 水泥行业仍存很多发展机遇

2018-12-08 09:07:02

水泥是近几年的热门行业,一方面行业内企业利润普遍增长,行业景气周期自2016年来维持至今,另一方面这个行业也是供给侧结构性改革、环保限产等重大宏观调控政策的重要着力点。

  水泥是近几年的热门行业,一方面行业内企业利润普遍增长,行业景气周期自2016年来维持至今,另一方面这个行业也是供给侧结构性改革、环保限产等重大宏观调控政策的重要着力点。

  中国水泥行业仍存在很多发展机遇

  周一:今年是改革开放四十周年,冀东水泥的发展跟中国改革开放的进程大体同步。发展至今,冀东水泥经历了哪些关键的结点,如何成就今天的规模与行业地位?

  孔庆辉:弹指一挥间,冀东水泥经历了38年的发展历程,基本上和改革开放是同步的。我们抓住了历史的发展机遇,水泥产能目前位列国内三甲、世界前五。

  公司经历了四个阶段:

  第一个阶段是1981年建厂,成功引进中国第一条具有国际先进水平的日产4000吨新型干法水泥熟料生产线,奠定了冀东水泥在中国水泥行业的地位。

  第二个阶段是1996年上市,进入资本市场后,利用募集资金建成了我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线,巩固了行业排头兵的地位。这两个大的动作也表明,冀东水泥确确实实是中国新型干法水泥工业的摇篮。

  第三个阶段是一个走出去的过程,从一开始的东北、西北、华北的“三北”战略,到走向山东、重庆和湖南等区域,走向了全国。华北是我们的核心区,可以说是“白菜芯”。在这个阶段,冀东水泥通过新建、并购等方式,快速扩大公司产能、提升公司业务规模,同时公司生产技术不断革新,运营效率稳步提升,产能跻身中国前列。

  第四个阶段,2016年冀东水泥通过金隅冀东的战略重组在三年时间实现了“三级跳”:2016年成功“上岸”,2017年在行业内崭露头角,今年应该是展示了一个强企的风范。

  周一:1981年冀东水泥从日本引进了国内第一条新型的干法生产线,现在这条生产线还在运行吗?中国水泥行业的技术工艺在全球处于什么样的地位?

  孔庆辉:这条产线不仅运行稳定,而且通过技改,日产量从以前的4000吨提升至目前的5000吨,运行质量非常良好。目前中国水泥行业的技术水平在国际上也是领先的。市场方面,几乎世界一半的水泥市场在中国,国内水泥的人均消费量也是超过了国际平均水平。产能上,中国水泥的产能占全球产能的50-60%。

  周一:中国水泥行业的大机遇在哪里?

  孔庆辉:中国经历了40年的黄金发展期,水泥行业走到今天,确实有赖于中国经济的发展。中国稳中向好的经济形势还会持续带动水泥行业发展,我觉得接下来中国的水泥行业还有5-10年的旺盛期,还是有很多机遇。比如在南方的大湾区建设、海南自贸区、长三角城市群的发展等。另外就是京津冀协同发展,雄安新区千年大计,西部的基础设施也需要改善,可能未来的10-20年,都会有一个长期的需求存在。但是我们也关注到,随着中国经济实现高质量发展,经济转型成功之后,我们水泥工业也会和国外一样,进入后水泥工业时代,需求步入放缓的一个时期。

  周一:你们有没有感受到,一些大项目的推进给公司带来的拉动作用?

  孔庆辉:到今年下半年,特别是中美贸易摩擦升级之后,中国的经济政策稍微做了一些财政、金融方面的调整,这对中国企业发展是有利的。到下半年,我们感受到这种拉动是很明显的,因为要通过基建来补发展短板。一些工程的快速起动,带动了水泥市场的发展,包括雄安新区建设在提速,通州副中心建设也在提速,这样对中国目前水泥行业发展,是非常大的利好。

  高铁发展过程中,冀东水泥作为主要贡献者,和很多大的企业都是战略合作伙伴, 冀东水泥不管是品种、质量还是服务能力,应该讲都是非常强的。

  行业集中度提高是必然趋势

  周一:水泥销售价格方面,南方地区比北方地区高出不少,为什么?

  孔庆辉:中国的水泥市场区域分化比较明显,像长江以南地区的市场需求一直很稳定,产能利用率和市场集中度都比较高,价格波动就比较小。而长江以北地区,特别是东北、西北地区,需求和南方比不稳定,再者, 北方区域市场集中度和产能利用率都比较低,对价格影响比较大。一些地方错峰生产执行的尺度也不一样,成为水泥价格的波动的影响因素。不过,本质上还是区域经济发展水平差异化的体现,也是发展时差的差异。

  周一:怎么看待市场对水泥的需求形势?

  孔庆辉:对水泥的需求我们叫“三驾马车”:一块是房地产,水泥销量跟房地产市场密切相关;第二块是国家重大的工程项目、基建投资;另外一个就是农村市场,盖房子、修公路、装修。

  未来几年,这三大块需求会分化。像房地产市场,我认为不会出现一些大的波动。工程项目这个领域,未来几年不管是国家还是地方,会出台一系列基建投资计划,还要补短板,这块的需求应该会保持相对稳定。第三块,随着城市化建设的加快,农村市场会相对的萎缩。所以我们也搞一些差异化竞争,比如公司适时推出了高质量的家装水泥,目前市场反应良好。

  实事求是地讲,现在水泥行业市场都不太好做。因为它毕竟是产能过剩非常严重的行业之一。这几年水泥行业进入一个新周期,主要背景就是供给侧结构性改革,环境治理等政策造成行业内错峰生产,另外前些年整个行业产能过剩,打“价格战”,对行业造成了很坏的影响。这几年大企业主动去引领行业自律,通过兼并重组,扩大自身规模和提升行业集中度,行业更加有秩序了。

  周一:冀东水泥的核心竞争力是什么?

  孔庆辉:我们这些年一直坚持做强自身,比如通过科技创新,把产品质量和品质高端化,贴合市场需求方向。另外通过环保转型,体现社会责任。第三通过行业自律,引领市场有序竞争。尤其是金隅冀东战略重组之后,冀东水泥的布局和资源优势更加显现,对整个华北区域,特别京津冀区域,这种引领作用非常明显。

  周一:对于深化供给侧改革,您有哪些期待和建议?

  孔庆辉:现在供给侧改革发力还是不均匀的,有些行业的决心和力度比较大的,有些行业就没那么大。目前国家去产能的步伐我们觉得还不够快,因为确实难度很大,而且地方政府保护主义严重。

  我们非常期望供给侧改革持续推进,并且力度更大,坚决把落后产能、小产能排除掉。另外希望国家支持大的水泥企业进行兼并重组,国家支持、协会搭台、大企业主动作为,会让市场更有秩序、更规范。

  错峰生产给大企业带来优势

  周一:现在环保限产政策执行得怎么样?有没有给公司带来一些压力?

  孔庆辉:压力都有,但环保限产是很有必要的。过去限产,不管是什么产能,到了采暖期全部“一刀切”。今年国家政策发生了变化,鼓励没有污染、排放低的企业多运转,严禁“一刀切”。过去错峰生产由省里面和市里面定,今年是由地方政府决定。现在错峰不光是北方的事了,南方像安徽、湖南、重庆也在有意识地去错峰,就是为了减少污染,保护蓝天。

  错峰生产其实给大企业带来了比较大的优势。因为我们是环保型绿色工厂,协同处置设施完善、环保设施健全、排放达标,完全可以不停窑,但是为了行业健康发展,会有意识去引导行业一块儿来错(峰)。目前来看效果还是比较明显的,大企业的引导作用越来越大。

  周一:冀东水泥在环保投入方面做了哪些工作?

  孔庆辉:我们这些年投入巨大,现在工厂很干净,很漂亮,都感觉这不是水泥企业。我们打造了水泥行业里面危废处置量最大的工厂,琉水环保科技公司、北水环保科技公司等在飞灰处置技术方面,在国际上都是领先的。我们的协同处置技术全国领先,真正做到了“城市的净化器,政府好帮手”,这可不是喊的,而是执行得非常彻底了。我们大量投入技改,光2018年就投入10个亿左右。我认为这是一个大企业的担当,该做的事情。

  周一:公司在创新领域有什么具体的措施?有没有什么技术创新在全国范围内是领先的?

  孔庆辉:传统企业要面向未来,必须创新,不创新就是一潭死水,没法去实现可持续发展。冀东水泥一方面通过吸引一些专家等人才做贡献;第二建立水泥绿色发展研究院,把公司内部的一些生产工艺、生产技术、生产设备,包括一些高端人才集聚,助推企业实现高质量发展,第三我们在各个地方、各个企业也建立了很多的研发中心。

  重组合乎大势,实现融合发展

  周一:金隅冀东重组完成以后,协同效应怎么样?

  孔庆辉:重组合乎大势,既符合供给侧结构性改革的方向,也符合京津冀协同发展的方向,合乎市场发展的需要和行业期待。大家都希望北方有个企业站出来,对北方市场进行有序整合,这个时候金隅冀东实现了重组。重组之后造就了中国三甲、世界前五的一个世界级企业,这为我们以后走出去,成为国际一流企业打下基础。另外,冀东和金隅两家企业的优势高度互补。

  金隅冀东重组之后,基本上改变了中国水泥行业的格局,开启了中国水泥行业新周期。过去南方的水泥市场不太乱,但北方水泥市场是真乱,结束这种无序竞争、混乱状态,才可能迎来行业发展。华北是中国北方的核心,华北稳定了,北方就基本上会稳定,全国水泥市场就稳定了,所以这个重组意义很大。规模上金隅冀东目前已经到了中国前三、世界前五,中国水泥行业版图形成了冀东、海螺和中建材三强引领的格局。

  周一:冀东和金隅的互补性体现在哪些方面?

  孔庆辉:经过这么多年的积累,人才与技术、产能布局、资源储备、品牌是冀东的优势;金隅这个企业主要是围绕京津冀来布局,发展比较良性,特别注重安全、环保、质量、发展理念。我认为这两个企业重组很合理。两家企业市场重合,面临的情况一致,重组后对市场进行了规范,消灭了过去的无序竞争。双方对员工也非常好,不管是思想、文化、管理,融合都比较快。

  周一:两个大国企整合之后,有没有出现大规模的人员流动现象?

  孔庆辉:没有,我认为这是做的非常好的地方,就是通过思想的融合,文化引领,包括开放、包容的状态,给大家提供一个很好的发展平台。金隅控股冀东后,员工平台更宽阔了,机会更多了,个人尊重感也获得了,所以我们实现了平稳过渡。

  目前在管理方面,我们高管团队正在做事情,比如“培优计划”,从我们下属企业里面选了12家各方面都比较优秀的企业,激发它们的潜力,目的就是让这些企业成为领军企业,引领其他企业共同发展。我们通过市场化、机制化的改革,激发生产力,让冀东插上翅膀飞起来。

  周一:公司在留住人才、吸引人才方面有哪些有效的措施?

  孔庆辉:我们正在改革,现在传统行业对有能力、有才华的年轻人吸引力是比较弱的。其实传统行业大有可为,我们通过一些市场化运作,引入人才,还有激励政策等,这个计划已经被纳入国家“双百行动”。我们也在内部采取一系列措施,把人才进一步激活。

  未来希望提高净资产收益率,打造国际一流强企

  周一:冀东水泥与行业排名第一、第二的企业相比,优势和不足分别体现在哪里?

  孔庆辉:冀东这些年发展比较好,有几个原因:第一个是经过38年发展形成的人才储备;第二个是冀东的文化和品牌;另外在环保、转型发展方面金隅是走在前面的,随着金隅冀东重组的推进,双方实现了融合与发展,这是一个很大优势。但冀东水泥在扩张当中也有些瑕疵,区域差异非常大,企业和企业之间不协调不平衡,有些企业效益非常好,在国内是领军企业,也有些企业是处于亏损境地,这些企业的短板是比较突出的。

  历经38年发展,这家北方地区“水泥大王”,提出了明确的经营目标下载APP 阅读本文更深度报道

  周一:现在“一带一路”正在风口上,公司有没有走出去?

  孔庆辉:目前一直在延续的就是对外服务能力,对外输出技术、服务。像过去唐山冀东水泥,金隅有些老企业,琉璃河、北水这些企业,包括太行水泥,一直在国外服务。另外一个,在南非和当地的股东合资建设水泥企业,也是我们“一带一路”的一个示范项目。

  周一:您平常关注公司的股价吗?对当前的估值水平满意吗?

  孔庆辉:很关注公司股价,我认为冀东水泥的竞争力会越来越强,估值应该有提升空间。

  周一:马上进入2019年,明年公司的发展规划是什么?

  孔庆辉:现在核心任务就是在三五年之内,把企业做优做强做大,具备可持续发展能力。还要打造一批领军企业,希望我们内部企业实现协调平衡发展。长远规划当然是希望做成国际一流强企,比如我们希望把净资产收益率一步步做高,做到15%、20%,那时候肯定就国际一流了。另外一个,就是推进各区域整合,引领行业发展。

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水泥是近几年的热门行业,一方面行业内企业利润普遍增长,行业景气周期自2016年来维持至今,另一方面这个行业也是供给侧结构性改革、环保限产等重大宏观调控政策的重要着力点。

2018-12-08 09:07:02

从冀东水泥发布2018年半年度超出市场预期的利润增长及大幅下降的管理费用来看,金隅集团与之重组之后,消除内部竞争确使经营效率有所提升。

2018-10-20 08:54:07

2018年第一季度,冀东水泥(000401.SZ)实现营业收入约19.88亿元(人民币,下同),同比增长13.02%。

2018-04-20 09:11:55

4月10日晚间,冀东水泥发布业绩预告,公司预计2018年1-3月归属上市公司股东的净利润-5.00亿至-4.50亿,同比变动-35.53%至-21.98%,建筑材料行业平均净利润增长率为24.98%。

2018-04-11 09:02:21

2016年冀东水泥通过出售资产和子公司股份获得约14亿元资金,扣除成本后归入净利润当中。随着水泥市场的波动,冀东水泥自2014年开始亏损,负债率逐步提升,其中短期借款也在增加,截至2016年底达到117.6亿元。

2017-04-03 08:54:02

冀东水泥3月22日晚间发布的年报显示,2016年度公司生产水泥5,802万吨,同比增长12.68%;生产熟料4,758万吨,同比增长10.7%;销售水泥5,796万吨,同比增长12.21%;销售熟料924万吨,同比增长19.25%;2016年度余热发电量17.44亿度;完成营业收入1,233,515万元,同比增长11.05%。

2017-03-23 09:41:19

Adani is also a big man in the Indian cement industry and is the second largest cement producer in India. He entered the industry in 2022 with the acquisition of Holcim's cement business in India, which acquired about 70 million tons of cement per year for $10.5 billion. Adani plans to expand its annual cement production capacity to 140 million tons by 2028. Adani has previously invested $1.6 billion to acquire Sanchi Cement and Penna Cement, and is expected to acquire an additional 21 million tons of production capacity.