8月15日，2020商业创新大会·东部峰会在苏州太湖国际会议中心隆重召开，安徽海螺集团(以下简称“海螺集团”)有限责任公司党委书记、董事长高登榜分享了对于企业创新的理解，以及海螺集团的创新经验和感悟。高登榜认为，创新是一个手段、一个过程，创新的目的是让企业始终处在最好的状态，让社会处在最好的状态。海螺集团是一个执着于创新、受益于创新的企业，企业自身的发展历程就是一个不断创新、持续突破的过程。
世界水泥看中国，中国水泥看海螺
“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这是《世界水泥》杂志给予海螺水泥的评价。
海螺集团组建于1996年，是我国最大的建材企业集团之一，经营产业涉及水泥制造、化学建材、国际贸易、节能环保新材料、工程建设、现代服务业等领域。2020年，海螺集团以339.16亿美元的营业收入蝉联世界500强榜单，名列第367位，排名较2019年提升74位。
创新有一个基础，就是坚守
创新和坚守对于海螺集团的意义重大。创新是今天所有企业家都在关注的事情。高登榜认为，创新有一个基础，就是坚守，没有坚守精神去创新前面就是一条沟。创新的道路可能坎坷不平，有了坚守的精神，创新的成果运用才能够科学化、有效化、最大化。
创新是一种手段、一个过程。创新的目的是让企业始终处在最好的状态中，让社会处在最好的状态中。
海螺集团在发展过程中，抵抗住了很多的诱惑，即便是在房地产等产业飞速发展的黄金时期，海螺也在坚守主业。如果没有坚守，海螺集团今天就不是生产水泥了。海螺集团始终在坚守，做最好的、质量有保障的、社会能够公认的产品。因为坚守，海螺集团才能取得今天的成就。要没有坚守，创新是无源之水，无本之木。
海螺下一步的创新是“三无”：无排放、无电、无人
海螺集团下一步的创新是“三无”，即最大限度接近无排放、无电、无人。
第一，无排放。大家用水泥，但不想要水泥排放的二氧化硫、氮氧化物和粉尘颗粒，海螺集团把排放降到最低，三个排放指标都远优于环保标准。
第二，无电。无电是指工厂不用外供电，电力是水泥产品成本的三分之一，但是烧水泥的时候同时还要烧煤炭，海螺集团用余热发电可以解决自身用电的60%。此外，海螺集团发展新能源光伏和风电作为补充，可以进一步降低电网采购电量。
第三，无人。无人就是指不断提升工厂智能化、自动化水平，尽可能降低人的使用比重，从而引领水泥行业更好更快的实现智能升级。
数字化、智能化的根基和基础是数据
数字化、智能化的根基和基础是数据。大到社会创新和工业创新，小到技术创新和产品创新，都需要大量的数据，到现在为止没有很好的平台。实际上，我们每天都在产生数据，要有算法，算出最优化的规律来推荐你智能化，选取公式是智能化的全过程，但数据的汲取不容易。
高登榜认为，站在企业角度，要赋予数据财富属性，数据应该分权、分层和分工。
分权指数据的所有权和使用权分离，以及两者与分配权的关系，这是数字时代产权革命的关键问题。在特定应用场景和专业经验模型的加工下，数据才能产生较大价值。对产生经济效益进行分配的权利，也是促进所有者主动提供数据、使用者锐意创新的动力。
分层，即将整个工业大数据产业分为数据层、算法层、应用层。在数据层，包括数据本身及数据的采集方式、通道和平台。在算法层，提供数据清洗、分析和建模等工具。在应用层，提供针对具体应用场景将数据和算法完整封装成具体解决方案或应用程序。
分工，即政府、协会、行业龙头企业、大数据专业公司在大数据产业中要各司其职，共同发力，确保分层机制的有效运行，分配机制公平执行，创新工作的持续推动。
（根据8月15日高登榜演讲整理）
