2016年，水泥行业取得的成绩实属来之不易。水泥行业按照国务院以及国家部委推进供给侧结构性改革的要求，在中国水泥协会的推动下，行业C12+3峰会中的企业积极参与，履行大企业责任，每个企业都取得了很好的业绩，超额完成了乔会长去年提出500亿的行业利润目标。今天会长又提出了800亿的目标要求，虽有压力但还是很有信心。本次2017年中国大型水泥企业领导人圆桌会议(C12+3峰会)，我们总结去年取得的经验，分析存在的问题，寻找解决的办法，从而形成共识，推动行业健康前行。
海螺水泥副董事长王建超
一、水泥行业存在的问题
我们在积极推进错峰生产的过程中，供需关系的改善、效益的提升大家都已看得十分清楚，同时也引发了一些新的问题，需要我们高度重视。一是我们的错峰生产只是去了产量，短期改善了供求关系、提高了价格，也因此使一些已经停产多年那些没矿山的、能耗高、管理差、规模小的落后产能在很多地方又死灰复燃，这不免对脆弱的供需关系存在一定的杀伤力和破坏。二是新建的生产线又在兴起，一些是在建，有一些是过去未开工现在积极准备开工的，有一些是批小建大的，还有一些是在积极的筹划置换。海螺也有批好的六条线，但自从去年C12+3会议上承诺不再新建后一直没有开工，虽然在较好效益的诱发下也有过冲动，但海螺高层明确表示，将按照国家供给侧结构性改革的要求不开工建设。
二、水泥行业的认识
水泥行业虽然去年效益较好，但整个水泥行业还是危机四伏。从供给端看，一是产能过剩35%左右，二是行业积极推行错峰减产，三是近两年新增产能逐年大幅减少。从需求端看，国家正在加速经济结构调整，现在高端的装备制造、互联网和战略性新兴产业都在兴起，但还不足以支撑GDP的增长，短期内国家还加大基建和房地产等投入，所以去年水泥需求增长了2.5%。但从国家公布的数据来看，第二、三产业对GDP的贡献越来越大，如果这些能够支撑GDP的增长，国家不太再会用基础建设、房地产投资来保持经济增长。未来，一旦经济结构调整到健康状态，我个人认为，水泥行业就是一个台阶式的下行，每年下降3%-5%也是一种常态。我们必须看清3-5年后的行业形势，如果当前还增加新的产能，未来行业的供求矛盾会越来越大，那么水泥行业就会变成一个慈善行业。
三、水泥行业去产能的建议
首先，控增量。建议在遏制新增产能方面，协会要发挥重要作用，要加强许可证的管理。建议水泥行业运转率达到80%的时候，许可证可以有序地发放，以此来遏制增量。我们这些大企业要认真解读国家有关政策，顺势而为。过去水泥行业需求呈高速增长，大家都在抢山头、占地盘，现在来看也有好的一面，毕竟大企业的集中度更高了，否则行业集中度会更低，企业、行业会更困难。但现今的情况变了，我们必须与时俱进做出改变。
其次，去存量。建议协会建立一个去产能领导小组。关于淘汰落后产能，中央、国家部委出台了很多政策文件，如差别电价、阶梯电价、取消32.5水泥、严格环保安全，等等，但由于人员较少，加之对行业的深度了解没有协会和在座的大企业清楚，所以在具体落实上不太理想。所以，协调要牵头，大企业参与，按照国家供给侧结构性改革的要求，针对行业状况，拟订能落地的、可操作的具体措施，加快行业去产能步伐，海螺将积极参与。
第三，加强大企业间的区域合作。大家都知道，海螺过去比较崇尚市场竞争法则，但从去年开始，根据协会要求以及行业形势变化，我们也与时俱进地作出了调整。过去淡季我们堆存熟料，但是现在不堆存了，我们也在转变。大企业间应加强沟通互信，共同推动和引领区域行业的合作，为了行业的整体效益，说到做到，坦诚守信。在这一方面，作为大企业是要做一些牺牲的，特别是中国建材，做了很多工作。但值得注意的是，我们也要防止区域内少数企业的投机行为，也希望个别企业不要投机，自作聪明。此外，海螺也在积极推进区域企业间的双边深度合作，共同参与区域市场整合，进一步提高行业集中度。
如果大家能够认清行业未来的形势，把控增量、优存量、去产能，以及错峰生产等工作踏踏实实做好，我想水泥行业还是能够保持一个乐观的态势。
