据中国水泥网了解，此前，冀东水泥发布2022年度公司经营计划，2022年冀东水泥计划全年实现营业收入380亿元，为达成上述经营目标，冀东水泥将采取聚焦提质增效，以进保稳，持续增强发展韧性；聚焦发展质量，主动作为，持续激发产业活力；聚焦绿色转型，提升产业价值，打造绿色环保产业新格局等三项措施。
以下为冀东水泥未来发展展望。
（一）行业发展的趋势
水泥是一种重要的基础建筑材料,广泛应用于国家基础设施建设、城市市政基础设施和房地产开发、新农村基础设施和民用建筑的建设。同时，由于水泥具有原材料分布广泛、工程使用效能良好等特征，在今后相当长的时间里，水泥仍将是一种不可替代的建筑材料。
2022年，国家宏观经济运行以“稳”为主基调，适度超前开展基础设施投资，对水泥需求具有一定支撑。同时，受严禁新增产能、错峰停产、“能耗双控”和落后产能退出等政策影响，预计水泥产量稳中趋降，市场价格有望保持平稳，2022年水泥行业总体运行保持较强韧性。
（二）公司发展机遇
国家推动以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，地方政府扩大专项债券发行规模、提高使用效率，加大力度推进重大基础设施项目建设，并适度超前开展基础设施投资，将进一步拉动水泥等建材等相关行业市场需求。同时，公司稳步推进“十四五”规划项目落地实施，战略布局不断优化，优势水泥产能规模和比重持续提升，骨料等上下游产业布局以及建材园区建设将进一步提升水泥产业链优势。此外，水泥行业运行进入平台期，市场整合机会增多，有利于龙头企业提升产业集中度。公司作为北方水泥行业龙头企业，拥有规模、布局、资源、技术、装备、管理和人才优势，将在未来供给侧结构性改革进程中发挥引领作用，积极推进行业并购整合、产能置换、产业链的延伸、绿色产业园和智能工厂建设，为公司持续做优、做强、做大夯实发展基础。
（三）2022年度公司经营计划
1.2021年经营效绩回顾
2021年度，公司水泥及熟料综合销量9,972万吨，同比降低7.08%；实现营业收入363.38亿元，同比增加2.42%，较2021年初计划的358亿元增加5.38亿元；实现归属于上市公司股东的净利润28.10亿元，同比降低1.40%。
2.为实现经营计划采取的措施
2022年，公司继续以打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥企业集团”目标为引领，坚持“整合发展、契合发展、创新发展及高质量发展”的战略理念，计划全年实现营业收入380亿元，为达成上述经营目标，公司拟采取以下措施：
①聚焦提质增效，以进保稳，持续增强发展韧性。坚持稳中求进工作总基调，推进市场整合，夯实市场份额，加强产业链协同与物流资源整合，扩大竞争优势；强化对标管理，以“三降一减一提升”和“对标世界一流”专项行动为管理抓手，促进管理体系和管理能力提升，推进优秀管理经验和对标分享机制，推动企业高质量发展；推动相关企业开展矿山增储，加强资源储备，持续增强企业发展后劲。
②聚焦发展质量，主动作为，持续激发产业活力。谋划资源战略整合，加强与大型产业集团合作，推进相关区域的优势产能并购，实现新增熟料产能、骨料产能的发展目标；加快产业结构调整，积极推进重大项目建设，优化调整低端水泥熟料生产线。
③聚焦绿色转型，提升产业价值，打造绿色环保产业新格局。有序推动公司《碳达峰碳中和三年行动计划（2021-2023）》落实，以科技创新促进绿色低碳发展，通过产能置换、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等途径，降低二氧化碳排放强度；全面推进绿色矿山建设，积极推动公司矿山入选省级及以上绿色矿山名录库。
（四）公司可能面临的风险及应对措施
1.公司所处水泥行业与宏观经济运行情况密切相关，固定资产投资规模、城市化进程、基础设施建设、房地产市场等因素对公司发展影响重大，宏观经济政策变化及经济增长放缓，将对公司长远发展产生深远的影响；受需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力冲击的惯性作用，经济下行压力在未来一段时间内仍将持续，水泥市场需求亦将受到一定影响。
针对上述风险，公司将密切关注国家宏观经济政策的变化，坚持以调结构为中心的政策导向；加强对影响水泥行业需求的相关政策及因素的分析和研究，正确把握市场供求关系，根据市场形势的变化及时调整营销策略，降低单一、局部市场波动对公司的影响，努力提升市场份额。
2.国家已明确提出力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标，“双碳”政策的持续发力下，水泥行业将受到落后产能加速淘汰、煤电减量、能源双控、运输结构调整等产业政策的多重冲击，公司业绩将会受到一定影响。
针对上述风险，公司将密切关注政策变化和行业动态，积极探索节能减排降碳的新举措，有序推动公司《碳达峰碳中和三年行动计划（2021-2023）》落实，通过产能置换、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等途径，降低碳排放强度；推进先进节能环保技术应用，通过数字化、智能化改造加快产业转型升级，推动企业绿色低碳发展。
3.煤炭和电力成本在熟料生产成本中占比较高，煤炭和电价的大幅上涨将大幅度增加水泥生产成本，同时，能耗、安全、环保要求不断提高，技改投入不断增多，生产要素成本增加，将对公司效益的稳增长产生一定影响。
针对上述风险，公司将深入研判煤炭等原燃材料市场供求关系变化，精准把握采购节奏，深化与大型煤企的战略合作，进一步推进定矿直采的模式，最大程度提高原燃材料质量、降低采购成本；坚守红线，树立底线，积极推进基层安全管理，强化安全生产的过程管控及风险防范；因地制宜指定环保举措，运用数字化、信息化手段实现对污染物排放数据的实时统一监控，“人防+技防”双管齐下，全面提升环保管理效果。
4.公司主要产能集中在京津冀及周边地区，连续或不定期的环保限产和错峰停产对水泥生产带来一定的影响。
针对上述风险，公司充分发挥大企业优势和规模效应，提前进行熟料储备和区域间熟料调拨等计划和部署，确保满足市场合理需求；同时，公司在错峰生产改善供需关系的背景下，及时调整水泥销售价格，保证公司利益最大化。
节选自《唐山冀东水泥股份有限公司2021年年度报告》
